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企业管理中的项目选择与投资决策在企业管理中，项目选择和投资决策是关键的经营活动之一。
企业需要仔细评估各种项目的潜在回报和风险，并做出明智的投资决策，以确保资源的最优配置和长期的利润增长。
本文将讨论企业管理中项目选择与投资决策的重要性，并介绍几种常见的决策方法。
一、项目选择的重要性项目选择是企业管理中的重要一环。
在全球化和竞争日益加剧的商业环境下，企业必须不断创新和发展来保持竞争优势。
正确选择项目，成为企业成功的前提条件。
首先，项目选择可以帮助企业识别和把握市场机遇。
通过对市场趋势和需求的研究，企业能够发现潜在的商机，并根据市场需求来规划投资项目。
这将使企业能够迅速占领市场，并在竞争中脱颖而出。
其次，项目选择也有助于企业调整战略方向。
随着市场和技术的变化，企业需要及时调整自身的战略以适应新的环境。
通过选择相关的投资项目，企业可以实现战略目标的实施和调整，从而确保企业的长远发展。
最后，项目选择还可以帮助企业优化资源配置。
不同项目的投资回报和风险不同，企业需要依据其财务状况和战略规划来选择最合适的项目。
通过合理配置资源，企业可以最大程度地利用有限的资金和人力资源，实现资源的最优配置。
二、投资决策的方法在项目选择过程中，企业需要运用一系列的投资决策方法，以确保选择的项目能够产生最大的回报和利润。
以下是几种常见的投资决策方法：1. 资本预算分析：资本预算分析是根据项目的资金投入和预期回报来评估项目的可行性。
主要包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
通过这些方法，企业可以从财务角度评估和比较各项目的投资回报率，选择最有利可图的项目。
2. 敏感性分析：敏感性分析是通过调整关键参数来测试项目方案的稳健性和风险敏感度。
企业可以在预期收入、成本或其他关键因素的变化下进行敏感性分析，以了解项目方案在不同情况下的表现。
3. 实物期权理论：实物期权理论认为，企业可以将项目选择视为一个连续的决策过程。
通过将项目选择视为实物期权的买卖，企业可以在投资决策中考虑时间价值和灵活性，以便更好地应对不确定性和风险。
如何正确处理企业的投资决策在企业运营过程中，投资决策是一项关键性任务。
正确处理企业的投资决策可以帮助企业实现长期发展、优化资源配置、提升竞争力。
然而，由于市场环境的复杂性和不确定性，企业在做出投资决策时常常面临挑战。
本文将探讨如何正确处理企业的投资决策，提供一些建议和方法，以帮助企业做出明智的决策。
1. 分析现状与目标在做出投资决策之前，企业需要对当前的市场环境、竞争态势和内部资源进行全面的分析。
了解企业所处的行业趋势、市场份额、竞争对手的实力等是必要的。
同时，企业还应该确定自身的目标和战略定位。
只有通过对现状和目标的准确分析，企业才能做出有效的投资决策。
2. 制定明确的投资策略企业在投资决策前需要制定明确的投资策略。
投资策略包括投资目标、风险承受能力、回报期望等。
通过制定投资策略，企业可以更好地衡量投资机会，降低投资风险，并保持战略一致性。
投资策略应该根据企业的特点和行业规律进行综合考虑，同时要具备可行性和可操作性。
3. 进行风险评估在做出投资决策时，风险是无法避免的。
企业需要对潜在的投资风险进行评估，并确定适当的风险控制措施。
风险评估可以基于历史数据、市场分析和专业意见进行。
同时，企业还可以利用风险管理工具和技术来辅助决策过程。
通过对风险进行评估和控制，企业可以降低投资决策的风险，并提高投资的成功率。
4. 进行投资回报评估投资决策的最终目的是获取可观的回报。
企业需要对潜在投资项目的回报进行评估，包括财务回报和非财务回报。
财务回报可以通过财务指标如净现值、内部收益率等进行评估。
而非财务回报则需要考虑项目对企业形象、品牌价值等方面的影响。
通过全面评估投资回报，企业可以更加准确地衡量投资机会的价值，做出明智的决策。
5. 制定投资决策与执行计划在完成投资评估之后，企业需要制定投资决策和执行计划。
投资决策需要考虑投资金额、投资时间、收益预期等因素。
同时，企业还需要制定投资执行计划，对投资项目进行跟踪和监控。
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在企业生产经营活动中，决策是指根据已知条件对未来可能发生的事件进行选择和安排的过程。
如何正确处理企业投资决策企业投资决策是一个复杂而重要的过程，在现代商业世界中，它扮演着至关重要的角色。
正确处理企业投资决策对于企业的成功和可持续发展至关重要。
本文将介绍如何正确处理企业投资决策的关键步骤和方法。
第一部分：确定投资目标企业投资决策之前，首先要明确投资的目标。
这包括确定投资的风险承受能力、预期回报和投资时限等。
企业应该根据自身的战略目标和财务状况来确定投资目标，确保投资决策与企业的整体发展战略相一致。
第二部分：收集信息在做出投资决策之前，企业需要收集相关的信息和数据。
这包括市场趋势、竞争对手分析、潜在合作伙伴的背景信息等。
通过收集充分的信息，企业可以更好地评估投资机会的潜在风险和回报。
第三部分：评估投资机会评估投资机会是企业投资决策中的关键步骤。
企业可以使用各种评估方法，如财务分析、市场分析和风险评估等，来评估投资机会的可行性和潜在价值。
在评估过程中，企业需要考虑投资的成本、预期收益、回报周期以及相关风险等因素。
第四部分：制定投资计划在评估投资机会后，企业需要制定具体的投资计划。
投资计划应该包括投资金额、投资时机、资金筹集方式以及预期投资回报等具体细节。
投资计划的制定应该充分考虑企业的财务能力、市场前景和风险控制等因素。
第五部分：实施投资计划一旦制定了投资计划，企业就可以开始实施投资计划。
在实施过程中，企业需要确保按照计划进行资金的投入和使用。
同时，企业还需要建立有效的监控机制，及时评估投资的进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
第六部分：监控和评估投资投资决策并不仅仅是实施投资计划，还需要进行监控和评估。
企业应该建立一套完善的投资监控系统，及时跟踪投资项目的运行情况，并对投资项目的绩效进行评估。
通过监控和评估，企业可以及时发现并解决投资项目中的问题，确保投资项目的顺利实施和预期效果的实现。
第七部分：风险管理企业投资决策中的风险是不可避免的。
因此，在进行投资决策时，企业应该充分考虑风险，并制定相应的风险管理策略。
企业投资决策的理论与实践企业投资决策是指企业在面临不同投资机会时，通过对投资项目进行评估和比较，选择最具有经济效益和风险可控的项目进行投资。
在企业经营过程中，投资决策的准确性和科学性对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从理论与实践两个层面阐述企业投资决策的重要性以及相应的方法和步骤。
一、理论基础企业投资决策的理论基础主要源于现代财务学和投资学。
现代财务学提供了一系列的工具和方法，如贴现现金流量法、资本资产定价模型等，用于评估和决策投资项目。
投资学研究了投资决策中的风险和不确定性，对企业在面临不同风险条件下的投资选择提供了理论支持。
二、投资决策的步骤企业在进行投资决策时，通常需要按照一定的步骤进行，以确保决策的科学性和有效性。
1. 项目筛选与识别在众多投资机会中，企业首先需要进行项目筛选与识别。
这包括对不同项目的内外部环境分析和项目可行性研究，以确定哪些项目符合企业的战略定位和发展需要。
2. 投资项目评估对于筛选出的潜在投资项目，企业需要进行全面的评估。
评估的指标通常包括项目成本、现金流量、投资回报率等因素。
通过定量和定性分析，企业可以获得各个项目的评估结果，并依此进行比较和权衡。
3. 风险评估与控制投资决策中的风险评估是十分重要的一环。
企业需要评估投资项目所面临的各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等，并制定相应的风险控制措施，以降低风险对投资决策的影响。
4. 决策执行与监控企业在做出投资决策后，需要进行决策执行和监控。
这包括项目的实施、绩效的监测和评价，以确保投资决策能够实际产生预期的效果，并根据实际情况进行调整和优化。
三、实践经验与案例分析实践中的企业投资决策往往受到多种因素的影响，如市场竞争、政策变化等。
在实践中，企业可以结合理论和经验进行投资决策。
以某企业投资扩大生产线为例，该企业在市场需求旺盛的情况下，考虑到市场扩张空间和产品竞争优势，决定投资扩大生产线。
在进行评估时，企业从成本、现金流量和回报率等角度进行了全面考虑，通过贴现现金流量法计算出预期的投资回收期和净现值，并与公司内部的投资标准进行比较和验证。
企业投资并购决策方法与方案当今商业环境中，企业经常面临投资并购的决策。
这项决策对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在面对众多的投资并购机会时，企业需要制定科学的决策方法和方案。
本文将从多个角度探讨企业投资并购决策的方法与方案。
1. 了解市场和行业情况在进行投资并购决策之前，企业首先需要全面了解相关市场和行业的情况。
这包括市场规模、增长率、竞争格局、潜在风险等。
只有对市场和行业有准确的了解，企业才能做出明智的决策。
2. 分析目标公司的财务状况在选择目标公司时，企业需要对其财务状况进行全面的分析。
这包括目标公司的利润、资产负债表、现金流量等方面。
通过对财务状况的分析，企业可以评估目标公司的价值和投资回报率。
3. 风险评估投资并购存在一定的风险，企业需要对这些风险进行评估并制定相应的风险控制方案。
这包括市场风险、商誉风险、法律风险等。
企业应通过对风险的评估，降低投资并购的风险程度。
4. 资金筹措进行投资并购需要大量的资金支持，企业需要制定详细的资金筹措方案。
这包括通过股权融资、债务融资等渠道获得资金。
企业应根据自身情况和投资并购对象的价值来确定资金筹措的途径和比例。
5. 考虑并购后整合投资并购不仅仅是获取目标公司的财务利益，更重要的是实现并购后的整合和协同效应。
企业在进行并购决策时，应考虑如何将目标公司与自身业务相结合，实现资源优化配置和业务协同发展。
6. 合规审查在进行投资并购前，企业应进行合规审查。
这包括法律、财务、经营等多个方面。
合规审查的目的是确保投资并购过程中没有违法违规行为，减少法律风险。
7. 考虑未来发展方向企业进行投资并购时，应考虑未来的发展方向。
这包括行业发展趋势、市场需求变化等。
企业应选择与自身战略目标相符合的投资并购对象，以确保未来发展的可持续性。
8. 综合评估在决策投资并购时，企业需要进行综合评估。
这包括对目标公司的商业模式、核心竞争力、管理团队等方面进行评估。
综合评估的目的是找到最适合的投资并购对象，并确保决策的准确性和可行性。
投资决策流程掌握有效的投资决策流程和方法投资决策在商业和金融领域中扮演着至关重要的角色。
无论是个人还是企业，正确的投资决策将直接影响到财务状况和未来的发展。
因此，掌握有效的投资决策流程和方法对于实现成功的投资非常重要。
本文将讨论投资决策的流程，并介绍几种常用的投资决策方法。
一、投资决策流程1. 定义投资目标：在进行任何投资之前，首先需要明确自己的投资目标。
这包括理解期望的回报率、风险承受能力以及投资期限等因素。
明确的投资目标有助于指导后续的决策过程。
2. 收集信息：接下来，投资者需要收集并分析相关的信息。
这包括了解市场趋势、行业前景、竞争对手情况等。
此外，还需要评估潜在投资项目的财务状况、管理团队以及可持续性等方面的信息。
3. 分析风险：风险是投资中无法回避的因素。
在进行投资决策时，投资者需要评估潜在投资项目的风险水平。
这可以通过对市场、行业、经济以及法律等方面的风险进行全面分析来实现。
在评估风险时，投资者还可以利用一些风险管理工具，如敏感性分析和场景分析等。
4. 制定投资策略：在分析风险之后，投资者需要制定适合自己的投资策略。
投资策略应该包括投资组合的结构、资产分配和退出策略等方面的决策。
5. 进行投资决策：基于之前的分析和策略制定，投资者可以做出具体的投资决策。
这涉及在特定的投资项目或资产上投入资金，并签署投资协议或合同等法律文件。
6. 监督和评估：投资决策并不意味着结束，随后还需要对投资进行监督和评估。
这包括定期跟踪投资项目的表现，并根据需要进行适当的调整。
二、常用的投资决策方法1. 资本资产定价模型（CAPM）：CAPM是一种常用的投资决策方法，它通过考虑资产的期望回报率、市场回报率以及风险水平等因素，来评估特定投资项目的投资价值。
2. 敏感性分析：敏感性分析是一种评估投资项目对特定变量变化的敏感程度的方法。
它可以通过改变变量的值，来观察投资项目的回报率或净现值等指标的变化，从而评估项目的风险和可行性。
投资决策总框架一、铺垫：（一）投资是什么● 马克思在《资本论》中明确指出：投资就是把货币转换成生产资本的过程。
● 陆正飞：投资是将一定数量的资产投入某种对象或者事业，以取得一定经济收益或社会效益的活动。
● 张庆龙：投资是经济主体（国家、企业和个人）以获得未来收益为目的，预先垫付一定量的货币或实物、无形资产，以经营某项事业的经济行为。
● 邓明然：投资是指投放财力于一定对象，以期望在未来获取收益的经济行为。
经过归纳总结，我们得出：投资是经济主体（国家、企业和个人）以获得未来收益为目的，将一定数量的资产投入某种对象或者事业，以取得一定经济收益或社会效益的活动。
（二）投资决策是什么● 王静：投资决策是通过投资预算的分析与编制，对投资方案进行评价和决策。
● 成思危、杨雄胜：投资决策就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。
经过归纳总结，我们得出：投资决策就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。
（三）投资决策的任务是什么；为了完成任务要做什么 1、投资决策的任务是什么● 邓明然：为了完成投资决策的任务。
要进行识别与设计、预测与评估、选择与决策、执行与控制四大步骤。
具体如图所示：识别、设计寻找投资机会涉及投资计划执行、控制审核、修订投资计划按计划执行选择、决策选择决策方法分析决策结果预测、评估估计项目的相关现金流● 刘斌、干胜道：投资方案的提出、投资方案的评价、投资方案的选择、投资方案的执行、投资方案的再评价。
● 张先治：确定投资目标、制定投资策略、选择投资品种与市场、衡量与评估业绩。
● 秦志敏：投资方案提出、投资方案可行性分析（影响因素）、投资方案评价、投资方案选择、投资方案实施和控制。
● 唐现杰：确定投资目标、拟定投资可行方案、方案评价、投资决策分析、投资方案执行和控制、方案调整决策方案。
经过归纳总结，我们得出：投资决策的任务主要包括四项：.明确投资的目的；拟定投资方案；评价、选择、完善投资方案；实施后对方案的再评估与反馈。
企业管理中的投资决策在现代企业管理中，投资决策是重要且复杂的过程。
企业需要经过认真的分析和评估，以确保投资的可行性和回报。
本文将介绍企业管理中投资决策的重要性，并探讨一些常见的投资决策方法和策略。
一、投资决策的重要性在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行投资以保持竞争力和实现业务扩展。
投资决策直接影响着企业的发展和利润。
一个明智的投资决策可以带来长期的利益，而错误的决策可能导致巨大的损失。
因此，投资决策在企业管理中扮演着至关重要的角色。
二、投资决策的方法和策略1. 资本预算资本预算是企业用于决策和规划资本支出的过程。
它通常涉及到对项目的评估、估算和选择，以确定最有利可行的投资机会。
资本预算按照回报率、风险和时效性等因素进行定量分析，从而为企业管理提供了理性和科学的决策依据。
2. 成本-收益分析成本-收益分析是一种常见的投资决策方法，它通过对投资项目的成本和预期收益进行比较，评估其潜在的经济效益。
这种方法可以帮助企业确定投资项目的盈亏平衡点，并评估其对企业价值的影响。
3. 敏感性分析敏感性分析是一种基于不同假设和变化情景进行的投资决策评估方法。
它通过调整关键参数，观察投资项目收益的变化情况，以识别可能的风险和不确定性。
敏感性分析可以帮助企业确定投资项目的可行性和对风险的容忍度。
4. 实值评估实值评估是一种基于现金流量的投资评估方法，它将未来预期的现金流量折现至当前价值，以衡量投资项目的价值和回报。
这种方法能够考虑资金时间价值和不同时间点现金流量的影响，提供了更准确的投资决策信息。
5. 多标准决策多标准决策方法考虑了不同的目标和指标，以全面评估投资项目的综合效益。
它将财务指标与非财务指标相结合，例如市场需求、竞争优势和社会影响等，以综合考虑企业的长期发展和利益。
三、投资决策的挑战与应对在进行投资决策过程中，企业可能会面临一些挑战。
例如，信息不对称、市场风险和不确定性可能导致投资评估的不准确性。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1. 数据分析和模型建立企业可以使用数据分析工具和建立合适的模型来支持投资决策。
公司资本预算决策的方法与技巧公司资本预算决策是指根据公司的经营战略和财务状况，对投资项目进行评估、选择和决策的过程。
在这个过程中，公司需要运用一定的方法和技巧来确保决策的准确性和科学性。
本文将介绍几种常用的公司资本预算决策方法与技巧，帮助公司做出明智的投资决策。
一、净现值法净现值法是一种常用的资本预算决策方法，它通过将项目的现金流量减去投资的成本，计算出项目的净现值。
如果净现值为正，表明该项目能够带来正向的现金流，可以考虑予以实施；如果净现值为负，则意味着投资的回报低于投入，不应选择该项目。
在运用净现值法时，公司需要考虑折现率的选择，也就是对未来现金流量进行折现的利率。
一般而言，公司可以选择项目的风险性、市场利率等因素来确定适当的折现率，以确保预算决策的科学性。
二、内部回报率法内部回报率法是另一种常用的资本预算决策方法，它通过计算项目的内部回报率来评估项目的可行性。
内部回报率是指使项目的净现值等于零的折现率。
如果项目的内部回报率高于公司的折现率，则说明该项目的投资回报率高于公司的要求，可以进行投资。
在使用内部回报率法时，公司需要注意两点。
首先，项目的现金流量必须包括全部现金流入和流出，包括投资、运营和结束阶段的现金流。
其次，公司需要设定一个折现率作为比较基准，以确定项目的内部回报率是否高于公司的要求。
三、投资回收期法投资回收期法是一种较为简单的资本预算决策方法。
它通过计算项目的投资回收期，即将投资回收所需的时间，来评估项目的可行性。
一般而言，投资回收期越短，项目的风险越低，投资回报越高。
使用投资回收期法时，公司需要注意两个问题。
首先，公司需要设定一个合理的投资回收期限，以确保投资的合理性和可行性。
其次，公司需要仔细计算项目的现金流入和流出，以求得准确的投资回收期。
四、风险分析技巧公司在决策资本预算时，应考虑项目的风险因素。
风险分析是评估投资项目风险的关键步骤，它可以帮助公司了解项目的不确定性和潜在的风险。
企业投资决策方法选择与应用曹圣敔（贵州大学科技学院财务管理贵州贵阳550004）中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）02-0012-02摘要：本文对企业进行投资的决策方法做了分析，并提出了投资决策方法在应用中需注意的几点问题。
关键词：企业投资决策方法选择应用1.投资战略的制订企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的，相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。
企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展的需要，取决于对市场前景和企业态势的把握。
而选择投资战略方向与确定投资战略态势构成了企业发展战略的核心，它们构成了企业投资战略选择的前提。
在明确了企业发展战略的基础上，投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。
2.投资项目的选择企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻，而是应该根据企业既定的投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行项目选择。
没有方向性的项目选择不但浪费大量的财力、物力，而且往往无法发现真正适合企业的项目，错失良好的投机时机。
2.1基于企业投资战略的项目选择企业的投资战略为项目的选择指明了方向，稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。
因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕现有产品进行纵向或横向的信息搜寻。
所谓纵向是指向现有产品的上游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。
无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟悉的领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或拓展新的市场，甚至是在完全生疏的领域进行投资。
但这种投资并不意味着四处开花，毫无方向，它必须以企业的投资能力为基础，以企业核心竞争力为中心，是企业核心竞争力的延伸。
2.2基于企业核心竞争力的项目选择企业核心竞争力是企业生存的基础，同时也决定了企业拓展的能力边界。
企业必须明确的知道自己的核心竞争力所在，是品牌影响力、治理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实力。
无论是稳定型投资战略下的纵向、横向扩张，还是创新性投资战略下的完全多元化都不应该脱离企业核心竞争力的控制范围。
例如，企业的核心竞争力在于品牌影响力，那么企业就应该在原有行业领域内，而不应该和原有业务脱离过大，否则品牌影响力就无法得到有效的延伸；假如企业的核心竞争力在于人才储备，则需要进一步明确人才结构，技术人才充足的企业显然适合投资于产品的研发，而销售人才充足的企业则适合新市场的开拓。
由此可见，在企业投资战略为项目选择提供了基本的方向后，企业核心竞争力再次确立了信息搜寻的范围及中心。
2.3基于企业投资能力的项目选择企业投资能力是由企业资金实力、现金流状况、筹资能力等因素共同决定的，投资能力决定了企业的投资规模，包括单个投资项目的规模和企业总体投资规模。
投资项目规模的确定包括两个方面：首先，投资能力决定了投资规模的可能性，就总体投资规模而言，企业投资能力决定了它的边界，超越自身能力的投资规模显然是不切实际的。
对于单个项目的投资规模，它必然是在总体投资规模内的，另外从分散风险的角度，企业不可能将所有的资源投资于某一个项目，这种项目风险将会是致命性的，一旦项目失败将威胁到企业的存亡。
因此，企业对单个项目投资规模的确定必须在投资能力的基础上考虑风险分散的要求；其次，客观条件决定了投资规模的可行性，这里的客观条件包括物质技术条件、市场规模以及经济效益等。
物质技术条件决定了投资项目的性质，资本密集性、技术密集性和治理密集性行业所要求的投资规模存在相当大的差距。
市场规模决定着项目发展的空间，进而决定了投资规模的边界。
经济效益通过项目不同规模下的边际收益率和企业资金成本间的比较，准确地界定了项目投资规模的临界点。
企业总体投资规模及单个项目投资规模的确定再次缩小了投资项目选择的范围，这不仅有助于企业提高项目选择的效率，而且大大的节约了企业资源的耗费。
3.投资决策在应用中需注意的几个问题3.1建立有效的决策信息系统，采用先进的信息收集手段。
决策信息系统从组织结构分析来看一般是由互相联系、互相配合、协调一致的三个方面组成：一是企业统一的信息机构；二是参谋咨询系统内部的信息机构；三是社会情报网。
这三个方面形成一个统一的信息网络，并与电子计算机和现代通信技术紧密结合，形成一个系统，为企业投资决策系统服务。
3.2及时进行信息分析与处理。
首先，应当不断地、深入地进行调查，从国际经济形势变动、国家政策的变动、市场价格变动、购销情况及居民家庭的购物计划中发现社会需求结构变动的苗头，推测投资结构演变趋势。
其次，应当注意观察其他行业或企业的投资动向，广泛了解科技人员的新产品开发意向，从中发现对投资结构可能带来较大影响的因素。
再次，应当比较研究经济发达国家投资新动向，为预测国内需求结构及企业投资结构演变趋势提供参考。
3.3构建经营运作能力策略。
项目虽然经过精心挑选、充分准备和系统评估，但在执行过程中仍然不可避免地会遇到一些困难和风险。
这些困难和风险既有来自外部的（经济环境、政策环境、自然环境等的变化），也有来自内部的（项目管理人员缺乏管理方面的知识，经验不足；没有能力采购到项目所需的资源；资金不到位或转移资金挪作他用；任意扩大或改变执行计划等）。
这些都会影响投资效果，使项目的执行过程与投资决策过程的可行性研究报告、项目评估报告、项目的初步设计等的设想存在一定差距，使项目不能及时地、保质保量地完工投产和有效运营。
总之，要搞好项目实施运行管理工作，必须解决好以下几个问题：一是要有人管事；二是要有钱办事；三是要有章理事；四是要有有效的约束和激励机制使之能够成事，但归根到底要加强投资项目实施运营的获利能力。
增强投资项目实施运营获利能力的措施包括搞好投资项目的监测、投资项目实施运营的问题诊断和针对问题的解决措施。
(下转第14页)资金是否满足企业资金的需求，并以此安捧企业的生产经营活动，从而把企业的生产经营和资金筹集有机的联系在一起，避免由于两者脱节。
造成企业资金周转困难，防范企业的筹资风险。
在编制具体财务预算过程中，企业可以依据行业特点和宏观经济运行情况，保持适当的负债比率，根据生产经营的需求确定资金需求总量，合理安捧筹集资金的时间和数量，使筹资时间，资金的投放运用紧密衔接及时调度，降低空闲资金占用额，提高资金收益率，避免由于资金不落实或无法偿还到期债务而引发的筹资风险。
总之，筹资是企业生存和发展的重要手段，合理筹划筹资策略，加强资金管理，尽量使筹资带来的风险降低到最低，筹资带来的收益达到最大，实现企业筹资的目的。
参考文献：[1]闰俊华.浅议企业财务风险的控制.现代商业，2008(27)[2]李翼.加强财务管理与控制，防范企业财务风险.时代经贸，2008(1)体系。
5、近期着重研究保温节能门窗等技术。
6)积极开展对现有建筑的节能改造,加强用能的组织管理,改进运行维护,以降低日常使用能耗。
建筑节能是建筑得到突破发展的重要思路，推进建筑节能的技术进步,多层次地发展建筑节能技术,既坚持以实用技术为主,又有重点地研究高新技术,节约并有效利用资源,不断提高能源的利用率,提高对生态环境的重视,共同走好可持续发展之路。
参考文献：[1]陈广斌、张丹.我国建筑节能的现状与趋势[J].山西建筑,2007,33(13):231-232[2]李启明.现代房地产绿色开发和评价[M].南京:江苏科技出版社,2003.3[3]彭关中、缪小平.建筑节能技术措施探讨[J].暖通空调在线,1999(5):12-13[4]曹海瑛.节能建筑现状与发展前景探索[J].暖通空调在线,2001(8):45-463.4构建环境应对策略。
投资环境主要包括政策环境、经济环境、社会自然环境。
政策环境体现了政府对投资的宏观调控，进而影响企业投资行为；社会经济环境是在长期发展过程中形成的，也会影响企业投资行为；社会自然环境是国民经济和社会生活的“自然”基础，经常以先决条件的面目出现，基本不受主观意志活动的影响。
由于投资环境所具有的特性，企业改善投资环境的策略应该是把投资环境单独抽出来作专门的研究和评价。
企业有必要从系统观点出发，建立一个投资环境连续跟踪评价体系，以使企业的投资决策能够适应政府环境的变化发展，协调环境要素，增加企业调控投资活动的有效性，从而达到改善投资环境的目标。
参考文献:［1］吴仁群.投资决策：不确定性与竞争［M ］.中国经济出版社，2008［2］刘宁.工程目标决策研究［M ］.水利水电出版社，2006海德格尔认为“技术不仅仅是手段”，“技术是一种展现的方式”，现代技术本身就参与到自然、现实和世界的构造之中。
现代“技术是解蔽的方式，其本质就是‘座架’”。
8而技术展现的环节就表现为“物质化、齐一化、功能化、主客两极化、谋算、贯彻和统治、生产和加工、耗尽和替代”等八个方面9。
海德格尔的“座架”就是会集自然和世界的技术展现的多种方式，它是一种强制性要求，即把人“会集”到技术的展现当中。
也就是说人就在技术所体现的这些环节中生存，技术如何展现，人就如何生存。
高科技的本质在于构成人的生存世界。
高科技的本质也就是在人的生成关系中表现出来的。
高科技没有“先在”的抽象本质，而只有在历史的展现过程中揭示出来的或表现出来的本质。
高科技是当代人的生存“底板”，是“这里的陀罗斯”（黑格尔语），人们就生存在当代的高科技之中。
高科技不仅仅是外在的工具、方法、手段、知识，更是一个“座架”，它把自身的各种功能会集在一起，参与了人的构造，人的生存世界因此而得以可能。
人的生命，人的生活，从吃、穿、住、行到生命的生产和物质资料的扩大再生产都弥漫着高科技的“权力”。
现实的个人都是在既有得社会物质生产条件下生存的，人离不开特定的社会活动、特定的社会关系而生存。
高科技正构成人当代特定的社会关系，形成了现实生存的背景。
高科技作为人活动对结果，同时又反过来参与着人的进一步构造，而创造高科技的活动又是在以前各种社会关系和活动生成的结果。
所以，正是在这种历史生演间距之中，高科技在社会参与行为中展示其本质、功能和属性的。
没有在历史活动中展示的高科技只是一种理论的抽象，对人的生存来说也只是“无”。
高科技的本质就是在人的生存中揭示或赋予的。
正如马克思说：“正是在改造对象世界中，人才真正地证明自己是类存在物”10一样，高科技在人的生程中才展示了自己是“高科技”。
高科技生存就是指人生存于高科技之中，高科技展示着人的生存，构造着人的实践及其其它活动。
人的欲望、意志、理性、心理、实践等活动无不镶嵌着高科技的“光环”，高科技就如“无影灯”，普照着人的生存。
