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（√）在文化较弱时，制度是载体，对文化起强化作用。
（√）传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。
（√）企业文化深刻反映物质资料的生产、交换、分配、消费中的人与人之间的本质的联系。
（√）企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（×）传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
（×）建立在机器工业基础上的中国近代工业，就其形式和发展的历史来讲，是稍微晚于西方国家的。
（√）日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。
”（×）马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。
下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）a. 目标型企业文化b. 国有企业文化c. 成熟型企业文化d. 民营企业文化企业文化结构中的深层是指（）。
a. 企业风貌b. 企业形象c. 企业价值观d. 企业伦理道德泰勒的科学管理理论是哪种政治制度下的企业文化（）a. 资本主义制度下美国的企业文化b. 资本主义制度下的德国的企业文化c. 社会主义制度下中国的企业文化d. 资本主义制度下日本的企业文化( )是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。
a. 公开组织b. 秘密组织c. 正式组织d. 非正式组织“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（）a. 物质氛围b. 感情氛围c. 办公氛围d. 制度氛围1943年，( )在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。
选择一项：a. 马尔蒂尼b. 梅奥c. 马尔库塞d. 马斯洛现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( )。
a. 私人独资公司b. 无限责任公司c. 外资独资公司d. 国有独资公司企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（）。
答案+我名字企业文化的模式按共性与个性可以分为（）。
选择一项：A. 一般模式和特殊模式B. 东方模式和西方模式C. 传统模式和现代模式D. 实际模式和目标模式题目2获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干以（）为核心理念，在务实成为文化主流的企业中，表现出浓厚的说实话、办实事、重实效、一切惟实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风的特征，把工作实绩作为考核一个人的惟一尺度。
选择一项：A. 目标型企业文化B. 竞争型企业文化C. 务实型企业文化D. 创新型企业文化题目3获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干( )制使员工对企业产生了强烈的归属感，因为员工的生计、前途、福利等一切都与企业的命运联系在一起，所以员工能忠于职业，恪尽职守，在困难的时候也能与企业共命运，为企业分忧。
选择一项：A. 缓慢晋升制B. 终身雇佣C. 工作轮换制D. 年薪雇佣题目4获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干以（）为核心理念，处于竞争异常激烈行业中的企业，往往注重外部市场环境对企业的影响，经常与竞争对手进行比较，在改进产品和服务上禅精竭虑，拓宽市场面，延长经营半径，扩大市场占有率。
选择一项：A. 竞争型企业文化B. 务实型企业文化C. 目标型企业文化D. 创新型企业文化题目5获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干经济体制改革的推动了市场环境（）变化。
选择一项：A. 改革发展到纵深的层次B. 消费需求多样化、追求名牌与时尚C. 两个根本转变D. 企业组织形式的创新与发展题目6获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干肯定企业文化在企业生存、发展中的关键作用，指出企业文化建设是（）经济腾飞的主要原因之一。
选择一项：A. 德国B. 中国C. 美国D. 日本题目7获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干日本企业界重视人的目的，就是千方百计地把员工的( )挖掘出来为企业服务。
选择一项：A. 创造能力B. 应变能力C. 工作效率D. 工作方式题目8获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干1971年，美国著名管理学家德鲁克在其所著的《管理学》一书中，把管理与文化直接联系起来。
企业文化建设与落地：正确认识企业文化课后测试答案引言概述：企业文化建设与落地是每一个企业都需要面对的重要问题。
惟独正确认识企业文化，并采取适当的措施来建设和落地，才干实现企业的长期发展和员工的满意度。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设与落地的重要性和方法。
正文内容：1. 正确认识企业文化1.1 企业文化的定义和特点1.2 企业文化对企业发展的影响1.3 企业文化的核心价值观和行为准则2. 企业文化建设的重要性2.1 增强员工凝结力和归属感2.2 提升企业形象和竞争力2.3 促进员工的工作动力和创新能力3. 企业文化建设的方法3.1 制定明确的企业文化目标和价值观3.2 建立有效的沟通和反馈机制3.3 培养和激励员工积极参预企业文化建设3.4 建立符合企业文化的人力资源管理制度3.5 建立企业文化的持续改进机制4. 企业文化的落地4.1 通过培训和教育传达企业文化4.2 建立激励机制和奖励制度来宏扬企业文化4.3 将企业文化融入日常工作和决策过程5. 企业文化建设与落地的案例分析5.1 公司A成功建立了以创新和团队合作为核心的企业文化5.2 公司B通过引入员工参预决策的机制，成功实现了企业文化的落地5.3 公司C在企业文化建设中注重员工培训和激励，取得了良好的效果总结：企业文化建设与落地是企业长期发展的关键因素。
惟独正确认识企业文化，采取适当的方法来建设和落地，才干实现员工的满意度和企业的长期发展。
通过制定明确的企业文化目标和价值观，建立有效的沟通和反馈机制，培养和激励员工积极参预企业文化建设，以及将企业文化融入日常工作和决策过程，企业可以建立起具有竞争力的企业文化，并取得良好的效果。
需要答案看我名字推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。
选择一项：对错题目2还未回答满分1.00未标记标记题目题干正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。
选择一项：对错题目3还未回答满分1.00未标记标记题目题干日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。
”选择一项：对错题目4还未回答满分1.00未标记标记题目题干老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。
”选择一项：对错题目5还未回答满分1.00未标记标记题目题干观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。
选择一项：对错题目6满分1.00未标记标记题目题干企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
选择一项：a. 负激励b. 正激励c. 自我激励d. 物质激励题目7还未回答满分1.00未标记标记题目题干标志着业务流程再造理论产生的著作是( )。
选择一项：a. 《企业再造》b. 《第五项修炼》c. 《企业的人性方面》d. 《企业文化》题目8还未回答满分1.00未标记标记题目题干企业家是参与企业的组织和管理的具有( )的人。
选择一项：a. 企业家精神b. 企业所有权c. 企业经营权d. 冒险精神题目9还未回答满分1.00未标记标记题目题干德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。
选择一项：a. 企业领导人个性特征b. 企业对外部环境的反应速度c. 企业文化和企业现有领导系统的关系d. 企业氛围还未回答满分1.00未标记标记题目题干突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？选择一项：a. 欧洲b. 中国c. 日本d. 美国题目11还未回答满分1.00未标记标记题目题干大连万达足球队的孙继海在从英国归队比赛时，希望先定合同，将有关条件确定下来，大连万达俱乐部的官员对此很有看法，认为是万达队培养了孙继海，孙继海这样做，是和组织讨价还价。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
而要有效塑造企业文化，不仅需要领导层的倡导和引领，还需要全员的参与和共同努力。
通过课后测试，可以有效检验员工对企业文化的理解和认同程度，进一步促进企业文化的建设和落地。
一、测试内容设计1.1 制定测试题目：测试题目应涵盖企业文化的核心价值观、愿景使命、行为准则等方面，旨在考察员工对企业文化的整体理解和领会程度。
1.2 设计题型：可以包括选择题、判断题、填空题等多种题型，以全面考察员工对企业文化的掌握情况。
1.3 确定测试范围：测试内容应包括企业文化的基本概念、历史渊源、发展演变等方面，以便员工全面了解企业文化的内涵和外延。
二、测试实施和评估2.1 定期进行测试：可以每季度或半年举行一次企业文化测试，以检验员工对企业文化的理解情况，并及时调整和完善企业文化建设方案。
2.2 分析测试结果：对测试结果进行分析，了解员工对企业文化的认同程度和理解深度，发现问题并及时进行改进和调整。
2.3 设立奖惩机制：根据测试结果，设立奖励机制激励员工对企业文化的认同和践行，同时也可以对不理解或不认同企业文化的员工进行培训和引导。
三、测试效果跟踪3.1 跟踪员工表现：通过测试结果和员工日常表现相结合，跟踪员工对企业文化的认同和践行情况，及时发现问题并进行干预和引导。
3.2 定期评估效果：定期评估测试效果，了解企业文化建设的进展和成效，为企业文化的落地和深化提供数据支持和参考。
3.3 不断改进完善：根据测试结果和评估反馈，不断改进和完善企业文化建设方案，使企业文化更加贴近员工需求和企业发展实际。
四、员工反馈和建议4.1 收集员工意见：定期向员工征求对企业文化的看法和建议，了解员工对企业文化的认同和理解情况，为企业文化建设提供参考和借鉴。
4.2 及时回应问题：对员工提出的问题和建议进行及时回应和解决，增强员工对企业文化建设的信心和参与度。
企业文化单选引言概述：企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等，它不仅是企业的精神支柱，也是企业的核心竞争力。
在现代社会中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和建设方法。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝聚力：企业文化可以让员工产生归属感和认同感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
1.2 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，吸引更多的人才和客户。
1.3 提升企业竞争力：优秀的企业文化可以激发员工的创造力和工作热情，提高企业的创新能力和竞争力。
二、企业文化的建设方法2.1 制定明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，应该明确表达企业的核心价值观念，以引领员工的行为准则。
2.2 建立良好的沟通机制：企业文化建设需要通过有效的沟通机制传递企业的理念和价值观，促进员工间的交流和合作。
2.3 培养积极的工作氛围：通过激励机制和奖励制度，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到成长和发展的机会。
三、企业文化的培养与传承3.1 培养核心价值观念：企业需要通过培训和教育等方式，让员工深入理解和接受企业的核心价值观念，形成共同的文化认同。
3.2 建立企业文化传承机制：企业应该建立起一套完善的文化传承机制，包括文化活动、文化传媒等，确保企业文化能够代代相传。
3.3 倡导员工参与文化建设：鼓励员工积极参与企业文化建设，通过员工的互动和参与，不断丰富和完善企业文化的内涵。
四、企业文化与员工发展4.1 提供良好的发展机会：企业文化应该为员工提供良好的发展机会，包括培训计划、晋升机制等，激励员工不断进步和成长。
4.2 建立公平公正的评价体系：企业文化应该倡导公平、公正的评价体系，让员工能够获得公平的待遇和认可。
4.3 关注员工的工作生活平衡：企业文化应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作安排和福利政策，提高员工的工作满意度和生活质量。
《企业文化与员工素养》考试题一、填空题（16道）1、所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的（价值理念），也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
2、对于长期处于创业阶段的兰州燃气，、（艰苦奋斗、开拓创新）精神一直支撑企业战胜各种困难，取得事业发展的强大精神力量。
3、兰州燃气企业在发展的过程中，还相继提炼出、、（奉献精神、置换精神、创新精神）等，丰富和发展了企业精神。
4、兰州燃气企业安全生产和管理需要文化的支持，建立以、（安全第一，预防为主）为理念的安全文化，以、（兰州燃气，保您满意）为理念的服务文化，是安全生产和经营管理工作中的必然选择。
16、企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称（企业精神）。
二、判断题（16道）1、企业文化是20世纪80年代日本根据企业管理需要，吸收了美国企业管理经验首先提出来的。
（×）2、企业文化现象都是以物质为载体的现象，而不是以人为中心的现象。
（×）3、企业文化是由一种文化即企业形象要素形成的复合体。
（×）4、企业文化反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。
（∨）5、实现企业价值观经营之道和企业发展战略目标的主体是企业经营者。
（×）6、要发挥企业文化的功能和作用，就要求员工必须有较高的文化素养和职业道德水平。
（∨）7、一个企业的文化是依靠企业经营者的精神不断形成和提升出来的。
（×）8、员工业务职业道德素养特别是创新能力的高低，直接决定着企业的创新的能力如何。
（×）9、企业文化是一种精神，是企业向外界的一种宣言。
（∨）10、企业形象如何，对于企业文化来说并不重要。
（×）11、员工的职业技能高低直接决定着企业文化或者说企业形象的高低。
（×）12、在企业的软管理中，企业文化和员工素养必须兼顾不可偏废。
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，它反映了企业的核心价值、经营理念和发展方向。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
二、企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业的核心价值观念和道德准则的集中体现。
以下是一些常见的企业文化核心价值观：1. 客户至上：以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
2. 创新求变：鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断创新和改进。
3. 团队合作：强调团队合作和协作精神，共同实现目标。
4. 诚信正直：坚持诚信和正直的原则，建立良好的商业信誉。
5. 共享共赢：鼓励员工分享成功和成果，实现共同发展。
三、企业文化的工作方式企业文化的工作方式是指企业内部的组织形式、管理模式和工作流程。
以下是一些常见的企业文化工作方式：1. 扁平化管理：弱化层级，减少中间管理层，提高决策效率。
2. 开放式沟通：鼓励员工之间的沟通和交流，促进信息流动。
3. 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训与发展：注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质。
5. 知识共享：鼓励员工分享知识和经验，促进全员学习。
四、企业文化的组织氛围企业文化的组织氛围是指企业内部的工作环境、价值观念和员工关系。
以下是一些常见的企业文化组织氛围：1. 和谐友好：营造和谐友好的工作氛围，促进员工之间的和睦关系。
2. 公平公正：建立公平公正的激励机制和评价体系，保障员工权益。
3. 开放包容：鼓励员工提出意见和建议，包容不同的观点和想法。
4. 精神文化：弘扬企业的精神文化，激发员工的工作热情和责任感。
5. 人文关怀：关注员工的身心健康，提供良好的福利和关怀。
五、企业文化考题及答案1. 企业文化的定义是什么？答：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，它反映了企业的核心价值、经营理念和发展方向。
选择一、单项1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
（C 企业激励）2、（A企业整体价值观念）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。
3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。
下面哪一项不是企业文化的本质特征。
（C超前性）4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（C实际模式和目标模式）。
5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为（D一般模式和特殊模式）。
6、企业文化的（B导向功能）主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。
（BX理论）8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（A市场角度）。
9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是（C次生性焦虑）10、以下不属于企业文化的本质特征的是（D社会性）。
11.主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？（A企业整体价值观念）12、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？（D社会价值观）13、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（A 主体内容）14、下面哪一种不是企业精神的取名方式？（D 外延扩展命名式）15、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（A个性化原则）16、CI战略的核心和灵魂是什么？（A企业理念识别）18、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（B企业守业文化）。
19、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（D严细精神）20、突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家的文化特征（A美国）21、下面哪种不是欧洲国家的文化特征？（B亲和一致的精神）22、下面哪种种作用不是企业楷模所表现的作用？（C主体作用）23、“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪哪方面的职业素质和能力？（B特征方面）24、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
有它企业文化应以提升员工整体素质为导向
来了公司也快半年，感觉却好像没有两三个月，这是为什么呢。
我心目中所感觉现在这个时间应该是取得阶段性成功了，可是目前的发展速度依旧是慢得让我想遗忘时间已经过了大半年，心里那个期待啊！！
那么要怎么快速拉开全国拓展步伐，品牌营销上升互联网前沿，团队建设人才济济，这些我都没有解决方案，我认为，要解决这些问题必须倡导以提升员工整体素质为导向的企业文化，关于此下面我讲三个提。
提倡艰苦耐劳，讲奉献，爱拼搏
每天早上睁开眼睛都有从床上弹起来马上进入工作的冲动，这份事业太好了，全身从来没有这么舒展过，每一个细胞都充满力量，匆忙吃完早饭，开启车手模式，火急火燎的赶往办公室，准备一天的战斗。
可是进办公室没多久，方向呢，激情呢，有时候又不知道该做什么了。
整个团队有时不在状态啊。
我想这应该是我们所应对的事情太少，自己又没有去主动开拓下一步工作所造成的吧。
记得前段时间说的24小时工作制，才提出来我内心是激动的，巴不得丢下身边所有眷顾开始挑灯夜战。
可办公室就我和老贾小田一到晚上冷清的天都聊不起来，周末也是如此。
5+2白+黑说起来是容易的。
有时候真想有什么事情能让我体会一次忙得不可开交，拼到酣畅淋漓。
抛出我的观点，我认为我们应该在高压下工作（好像有点变态的感觉），正是应为我们的工作量太少，工作任务不够多，但又不会规划自己规划工作。
事做少了就没有安全感，没有成功感吧。
讲奉献爱拼搏，公司黎叔做的最好，我们在佩服他的情况下应该想想自己是不是真正以一个创业者的身份在做这个事业。
这就是提倡艰苦耐劳。
提振精神气质，我骄傲，有归属
这一点其实是培养员工的优越感，我们就一初创品牌，苦逼到连公司都是在一个遍地狗屎的安置房小区民居里，办公桌只有一张，办公电脑还得自带的这么一个公司怎么培养员工优越感，这无疑是个巨大的研究课题。
当时我才来公司心也是拔凉拔凉的，不过黎叔这么一忽悠，心一横，草，要不就勉强试试跟他一起创业。
条件是艰苦的，但一定得有优越感。
首先，我们是互联网餐饮品牌，能挂上互联网这三个字感觉都必须屌屌的，这得把我们和传统土鳖餐饮品牌划多大一条界限啊。
还有就是跟着黎叔这样的大咖创业，能力和思维那得有多超前啊。
公司应该从各种制度培养主人翁意识，有它公司就是我的，它的兴衰跟我密切相关，不能是我只是在这里上班，拿一份工资。
关于一直在说的狼性，我认为，营造一个清晰的竞争环境有必要，奖惩分明，目标明确，调动积极，个个有狼性，如狼似虎，干事情那还不激情吗。
提高自身素质，熟业务，善学习
带领冲锋需要懂得画饼，这一点我想应该是我们公司做的比较好的，除了黎叔，ceo的忽悠功力也了得，搞过媒体，见得大市面不少，远景规划当然到位。
不过我认为要做到真正的成人达己，画饼过后的引导尤为关键。
下一步公司应该建立更多的学习晋升机会。
每个人都需要不断学习，才不至于迷失方向，业务水平上去了，自然能把控局面。
而最好的学习方式应该就是走出去了，出去见见世面吧。
好了，净是黑公司和领导，我首先表示检讨，但我个人人生经历也是这么过来的，从最先无法接受别人黑我，到现在宠辱不惊，就我那句话，不管什么情况，随时hold住，全部拿下。
兄弟姐妹们，有它现在这个时间太美好了，打完这一仗，我们就是元老，出任那啥赢取那啥都不用说。
还有什么理由不值得大家心境透明的全身投入。
纵享为事业酣畅奋斗的丝滑感受吧。
