下载文档原格式
建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究李爱鹏摘要：以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。
因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新方法1建筑工程施工技术管理概述建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。
建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。
这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。
这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
2建筑工程技术管理的重要性建筑工程施工技术管理工作需要得到完善，在进行前期的技术管理工作制定时，我们要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计，从而提高施工技术管理工作水平。
另外我们要引进专业的技术人员，必须要找经验丰富的，各方面经验都丰富的人才，这样在各阶段施工技术人员能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。
施工完成之后，我们需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。
技术人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它的功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的安排更加方便人们的生活。
提高管理工作水平也是提高企业经济效益的重要措施，从而对于整个建筑行业来说都有着重要的帮助，甚至是影响了国家经济的发展。
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究【摘要】随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展突飞猛进，建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题，传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新，建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。
本文研究了从建筑工程施工管理入手，探讨了工程施工管理的创新性对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新对策随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理创新的必要性在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。
在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。
因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。
目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、资历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法摘要：本文探究了当前建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并分析了其在可持续发展中的重要性。
通过对相关文献的综述和实证分析，本研究找出了一些关键因素，旨在促进建筑行业实现更高的效率和更低的环境影响。
在引言部分，首先介绍了建筑工程管理的背景和意义，概述了创新和绿色施工管理的定义和影响。
随后，对国内外相关领域的研究进行了梳理和总结，以便为本文后续部分提供理论支撑。
接着，本文依据实证研究的结果，提出了一些可行的创新和绿色施工管理方法，如优化进度管理、使用环保材料、推行节能设计等。
在结束语中，强调了创新和绿色施工管理在当前建筑行业的重要作用，同时指出了未来研究可以进一步深化这方面的内容，以期更好地满足人们对可持续发展的需求。
关键词：绿色施工;管理理念;施工管理创新引言：建筑工程管理是一个极为复杂且重要的领域，其在推动经济发展、提升人民生活质量等方面具有巨大的影响力。
然而，由于过去的建筑模式存在着效率低下和环境破坏等问题，创新和绿色施工管理成为了当前建筑行业发展的迫切需求。
创新可以促进工程项目的优化管理，提高效率；绿色施工管理则能够降低环境负荷，实现可持续发展。
因此，本文旨在探讨建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并提出一些可行的措施，以期推动建筑行业向更加可持续的方向发展。
1绿色施工管理理念的基本含义绿色施工管理理念的基本含义是在建筑工程管理中积极推动环保和可持续发展。
它强调在整个建筑生命周期中减少对环境的不良影响，并通过采用可持续材料、节能技术以及垃圾分类等措施，最大限度地减少资源浪费和污染排放。
绿色施工管理旨在实现人与自然和谐共生的目标，促进可持续发展的实现。
为了达到绿色施工管理的目标，需要在项目的计划、设计、施工和运营阶段都积极采取相应的措施。
在项目计划阶段，需要充分考虑环保要求，选择适合的施工方法和技术，制定具体的绿色施工管理计划。
在项目设计阶段，要注重选用环保材料，设计合理的能源利用方案，并结合建筑特点进行绿色布局和景观设计。
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究摘要：将绿色建筑理念应用于建筑管理已成为中国建筑行业的共识。
传统的大面积施工管理方式，不仅浪费施工资源，而且在施工中造成环境和安全问题。
因此，用来充当供给侧结构性改革的一部分，有必要树立绿色建筑的理念。
创新现有建筑项目管理模式，从绿色生态角度进一步提升建筑资源综合利用，降低建筑资源综合利用成本。
在整个建设项目中提高管理能效。
本文通过简要介绍绿色生态概念的含义，并解释当前建设项目管理中存在的问题，着重探讨如何基于绿色建设的概念创新建设项目的管理模式。
关键词：绿色施工管理；建筑工程；管理创新引言在可持续发展和绿色建设理念的驱动下，在建筑施工过程中进一步加强对整个施工过程的监督，开发和管理，将是促进建设项目管理创新的重要途径。
同时，也减少了大规模施工事故的发生，为保证整个建筑物的安全性和稳定性提供了保障。
绿色建筑概念的关键是最大限度地借助建筑资源[1]。
当然，绿色建筑能够减少房屋建筑资源的浪费和对周围自然生态环境的彻底破坏。
全面贯彻落实党的十九大精神建筑核心价值观，严格遵循稳定、安全的基本原则，兼顾开发建设项目的经济效益和社会效益。
这是进一步提升管理整个建设项目的能源效率的唯一途径。
1.当前建筑工程管理面临的问题1.1施工管理人员因循守旧，排斥绿色施工理念虽然绿色建筑的理念与国家提倡的“可持续发展”基本一致，但目前一些施工管理人员仍然坚持传统的建筑理念。
在既得利益的因素下，拒绝创新施工管理模式，不能自觉贯彻和坚持绿色施工理念。
依旧固执地坚持常规的管理模式应用于建设项目的管理，这极大的阻碍了绿色建设理念的实施。
在实际施工阶段，仍然存在建筑资源的浪费和建筑垃圾的不当处置，对生态环境和周围居民区造成非常不利的影响。
1.2劳动力素质普遍偏低，创新意识不足施工人员是施工过程中的主要参与者。
施工人员的综合素质就像建筑业的血液，对建筑物的整体质量有一定的效果[2]。
但施工人员整体素质不理想，大部分施工人员缺乏相关专业知识。
建筑工程施工管理及创新途径探讨摘要：伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断发展，人民日益增长的物质与精神文化对新时期的建筑工程施工行业提出了更为严格的要求。
本文依据这一实际情况，从建筑工程施工管理当前存在的问题、进行创新需要遵循的原则以及相应的创新措施这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好建筑工程施工管理在退工工程项目实现合同目标，达成经济效益与社会效益相统一的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑工程施工管理问题创新从理论上来说，施工管理是指围绕着建筑工程施工项目或是建筑产品从施工规划与设计初始阶段直至工程或项目产品竣工验收、回访保修的全过程而展开的组织管理活动总称。
努力探索具有中国特色的建筑工程施工管理行为模式，以此适应市场经济的基本需求，并推动建筑工程行业走向蓬勃发展的崭新阶段。
一、当前建筑工程施工管理存在的问题与缺陷分析当前大部分施工企业应用的建筑工程施工管理模式是在社会主义市场经济发展并不是十分充分的经济环境下构建出来的，它在短时间内是取得了一定的成效。
具体而言，可以划分为以下几个方面。
（一）建筑工程施工管理的管理水平与认识不够先进。
施工管理权责划分不够明确以及管理手段比较落后是当前大部分建筑工程企业施工管理中所存在的基本问题。
相关工作人员既不重视管理制度建设，同时也不关注管理制度的贯彻落实，施工管理工作也就无从做起，更无从做好。
（二）建筑工程施工管理缺乏政府宏观调控与参与。
大量的实践研究结果表明，建筑工程施工管理要想做好做强，就必须在企业内部探索出一套施工管理设计规划与执行体系。
但人员、手段和监管机制的发展程度还不能与之相适应，施工管理工作缺乏必要的技术支持与后备力量。
二、建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则分析针对上述有关当前建筑工程施工管理存在的问题分析，相关工作人员需要认识到对其进行改进及创新已成为建筑工程不断发展过程中的必然选择与趋势。
当然，任何新事物的出现都需要遵循一定的原则，建筑工程施工管理工作也是如此。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。
在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。
绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。
本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。
一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。
数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。
采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。
2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。
智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。
智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。
3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。
现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。
现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。
二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。
而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。
2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。
采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。
建筑工程施工管理及对策创新探究
摘要：建筑工程施工管理是关系到整个工程质量好坏的关键所在，在整个工程施工中占据着重要地位，因此，必须切实加强建筑工程施工管理，只有这样才能促进建筑行业的不断发展。
本文主要就建筑工程施工管理的具体内容、存在的问题以及对策创新进行了研究分析。
关键词：建筑工程施工管理问题对策创新
引言
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。
因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。
目前我国建筑施工单位在项目施工管理上得到了相当大的发展，建筑工程施工管理工作不仅是建设安全的保障，同时还是项目完工测验之后的稳定性的保障。
由于在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构在不断涌现，所以施工管理也需要与时俱进，由此看来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理的具体内容
1、施工质量的管理
施工质量的关键在于施工材料的质量管理，施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。
目前，建筑工程中的一些材料采办的工作者都是借助于一些关系等获取职务的，对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等的重视度不够高，无法实现设定的意义。
施工方要设置专门的人员来负责施工材料的保管工作，进入到场地之后要积极的开展自检活动，而且告知监理方，管控工作者要做好材料的登记工作，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费问题的出现。
2、施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术管理不仅涉及到施工的合理性和进度控制,还在一定程度上关系着建筑成本的高低。
在施工技术管理中,一是要加强对施工图纸的管理工作,必须要和建设单位、监理单位和设计单位对施工图纸进行技术交底工作,达到及时发现问题并给予解决,同时,尽可能优化施工工艺流程。
二是建设单位应当依据施工现场条件以及建设单位的自身条件,工程施工组织进行合理、认真、仔细的设计。
第三是技术准备涉及的新技术或工程项目的建设施工技术的关键部分应该做好相关的工作,包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成
相关施工项目。
3、施工安全管理
项目的建设安全一直是建设工程非常关注的事项。
建设方要对安全活动的关口提前设置，要将问题控制在发生之前，做好预控工作，设置有关的安全教育体系和活动步骤等，要切实保证建设安全防护装置的设计和品质等，保证建设时期的安全工作能够顺畅的开展，针对或许会出现的安全问题要高度的分析并且及时有序的解决，设置专门的安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
4、施工人员的管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。
其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。
在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。
另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
5、施工进度管理
工程项目进度控制具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。
在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。
对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。
工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。
6、施工成本管理
由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。
加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。
项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。
因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。
7、施工后期管理后期建设中涉及的专业比较广泛,此时项目多样化,专业化程度高,工作量繁重,还包括建设已完成的组件保护等。
所以,施工管理对于施工后期工作的进行也是非常重要的,它不仅能保证整个建设项目可以按照施工进度完成并且具有良好的质量,而且还对建设单位和施工单位成本控制也有不可替代的影
响。
所以需要从经济、管理、技术和组织等因素进行施工后期的管理工作。
在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。
施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
三、建筑工程施工管理的对策创新
1、组织机构创新
目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，要切实根据施工合同所涉及到的相关内容划定项目施工的具体范围，并按照合同内容来开展施工管理的工作，其中项目经理机构是随着合同的确定而建立起来的，也是随着合同的终止而结束，这其中的矛盾就在于，项目经理机构虽然在从一定意义上代表着建筑工程施工单位，但它本身却不属于企业的范畴。
从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
2、观念创新
观念创新即就是以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的具体模式，并在此基础上不断完善，确保施工管理工作能够根据建筑工程市场发展的规律正常进行，观念创新可以说是整个工程施工管理创新的关键所在。
3、技术创新
技术创新是指建设单位使用新设备,新技术,新工艺和新知识，采取新的管理模式和生产方式,提高产品在市场上的竞争力,提高产品的附加值和技术含量等,以便于产品在市场上能够占领一席之地,同时实现相应的市场价值的一个过程。
建筑工程施工管理的技术创新可以更好地提高工程施工的速度与质量，从而促进整个建筑行业的发展。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理控制是全方位的，施工企业必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本以及工程安全等多方面的因素继续控制和管理，保证工程项目施工顺利地进行，提升工程质量与经济效益，进而推动建筑行业的长远、快速发展。
同时还要跟随时代的步伐，不断促进建筑工程施工管理对策的创新性研究与发展，从而促使建筑工程施工企业在竞争越来越激烈的市场
中谋求生存与发展，寻找立足之处，最终促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]何军. 建筑工程施工管理及质量控制[J]. 中华民居(下旬刊),2013,01:186-187.
[2]李军干,冯长江. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策[A]. .河南省建筑业行业优秀论文集(2008)[C].:,2008:4.
[3]赵琳,张建波. 提高建筑工程施工管理水平的方法及对策[J]. 山西建筑,2008,14:195-196.
[4]田健康. 铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2012,04:157-158.。
