(员工手册)海尔集团员工手册
- 格式:pdf
- 大小:3.30 MB
- 文档页数:21
公司员工手册全文(完整版)公司员工手册全文第一条:明确公司与员工双方的权利与义务,促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展。
本手册依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定,本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则。
第二条:本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
第三条:一般规定1.公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定,指派或分配员工工作。
2.员工对于公司指派或分配的各项工作,均有义务履行,不得无故拒绝。
3.凡员工行为违反本《员工手册》的规定,公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚。
4.本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。
第二章:员工聘用第四条:公司根据发展需要聘用员工,由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案,呈总经理批准后,负责执行内部调配工作或实施公开招聘。
第五条:员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。
第六条:公司采取逐层聘用的方式聘用员工,即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。
第七条:凡应聘人员有下列情形之一者,公司不予录用或续聘:1.《劳动法》规定不得雇佣者;2.有违法、违纪行为者;3.曾在本公司及相关企业工作,后被开除或未经批准而擅自离职者;4.经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者;5.不符合公司规定的其他有关条件者。
第八条:首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。
自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;中介方招聘时,相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。
第九条:公司对首次签订劳动合同的人员,均实行三个月的试用期。
试用期计入劳动合同年限。
试用期间,公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括,熟悉将从事的业务工作,具体内容主要以本《员工手册》为准。
第十条:员工试用期间,如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因而决定离开,可提出辞职,并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续。
员工手册(简洁版)新员工在进入公司之后会颁发一本员工手册,用来指导员工了解公司的规章制度和职责所在。
下面是小编给大家带来的新员工的员工手册,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!最新的员工手册(一)员工手册(简洁版)第一章总则第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。
第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。
第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神,形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针,为公司的可持续发展而努力。
第四条本手册解释权属公司。
第二章细则第五条工作时间:1、公司实行每周四十小时工作制。
2、员工上下班严格实行打卡制度,严禁迟到或早退。
3、员工因公外出必须得到部门经理的许可,并在留言板上写明去向。
第六条请病、事假规定:1、员工因病不能坚持工作的,及时向部门经理请假,并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。
2、员工如需请事假,须事先提出书面申请,说明理由及预计缺勤天数,并由部门经理审核签字,到管理部办理请假手续。
3、员工事假连续3天以上(含3天),由部门经理审核签字报总经理批准。
4、员工因特殊情况,确实不能事先办理请假手续的,应在事后说明理由,并立即补办手续。
5、请病、事假以半天为基本单位。
6、无故不上班作旷工处理,并给予行政及相应的经济处罚。
第七条加班及调休:1、加班时间以半天为基本单位。
2、根据工作需要,由公司安排加班。
3、加班处理按国家规定处理。
第八条带薪假期国家有关规定办理第九条员工应遵守事项:1、遵守国家法律、法规,遵守中心颁布的各项规章制度。
2、热爱公司,热爱本职工作,积极进取,努力钻研业务,与公司一同成长发展。
2、心胸坦荡,光明磊落,严以律己,宽厚待人,友爱互助,相互尊重。
2、工作时间严守工作岗位,专心工作,不串岗,不闲聊,需暂时离开时应与同事交代。
3、忠诚公司,服从领导,勤奋工作,言行要体现公司的良好形象。
员工手册第一章总则第一条为保障公司经营秩序,强化劳动纪律管理,建立一支纪律严明、行为规范的员工队伍,提高劳动效率,根据国家有关规定,结合公司实际,制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体自付费员工(包括一般员工和各级管理人员)。
第三条违纪处理坚持“法-理-情”相结合的原则。
第二章日常行为规范第四条增强时间观念,严格执行考勤。
1.严格按照公司规定的作息时间上下班,不得迟到、早退、擅离岗位。
2.严格按照公司要求签到、签退,不得委托他人或代他人签到、签退。
3.严格按照要求参加公司各种学习、会议和培训。
4.不得私自调换班次或值班脱岗。
第五条注重仪容仪表,展现公司良好形象。
1.员工上班时间应穿着工装,并保持衣服、头发干净整洁。
2.头发不可染怪异颜色,不可剃光头、留长须。
3.严禁穿凉鞋、短裤、拖鞋上班。
第六条举止得体,讲究礼仪。
1.电话铃响应尽快转、接,声音要温和、礼貌,语言简明。
4.职能部门员工对内办理业务要服务热情、态度和蔼,不得居高临下、态度冷淡、敷衍了事。
5.接待客户,态度和蔼,服务行为和语言要规范。
第七条自觉遵守办公秩序,保持清洁、安静、有序的办公环境。
1.工作时保持办公桌面干净、整洁,各类文件要摆放整齐,不得随意摊放。
6.工作时间不得进食、聊天、睡觉、玩游戏、唱歌、高声喧哗。
7.不得在办公区域、货区、更衣室、食堂、仓库等场所吸烟。
8.工作时间不得饮酒或酒后上岗(公务需要除外)。
9.工作时间不得处理私人事务或与工作无关的事务。
10工作时间不得会私客或私自将亲友带入工作场所。
第八条增强公德意识,爱护公司财物。
1.节约水电气等资源。
11禁止用办公电话、打印机、复印机、传真机等公司资源办私事。
12不得拾遗不报,据为己有。
13不得故意损坏公司财物。
14不得盗窃公司财产或他人财物。
15不得变卖公司财产获取私利。
第九条自觉维护公司形象和声誉。
1.未经许可,不得擅自张贴告示,涂抹或撕毁公告宣传栏中的内容。
16不得在墙壁、电梯、窗户等部位乱刻乱画。
员工手册第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工。
第三条员工每天工作时间为八小时,自至。
第四条因工作需要加班的,经经理书面确认加班单后,可享受国家规定的加班待遇,或进行补休。
第五条员工请病假或事假的,应当至少提前一天向经理提出书面申请,并在事后向公司提供相关凭证,若遇紧急情况确实无法提前请假的,应在事后第一时间向经理提供书面说明及相关凭证,请病假不能提供合法凭证或凭证造假的,视为旷工。
病假工资按国家及地区标准执行,事假则不计工资。
第六条员工依法享有国家及地区规定的婚假、产假、丧假、年假。
第七条因工作需要外出,必要费用凭发票报销。
第八条员工不得迟到早退,如迟到早退不足半小时,每次罚款元;超过半小时不足一小时的,每次罚款元;超过一小时的,当天按旷工处理,旷工扣除当天工资,并每次罚款元。
第九条员工在工作中应恪尽职守、团结友爱,积极完成工作任务,爱护公司设备。
第十条员工应节约用水用电,正确使用各种办公及其它设施设备,离岗时,应当关闭不需要的用电设施。
第十一条员工要保持工作场所整洁,及时清理垃圾,重要材料不乱堆乱放。
第十二条员工因工作需要领取工具时应进行登记,并妥善保管使用,如因使用不当损坏公司重要设备,按原价赔偿。
第十三条以下行为属一般违规行为,可视情况给予口头警告、书面警告或罚款:●一个月内累计迟到早退达3次不足5次,或累计旷工1天;●三个月内累计迟到早退达6次不足10次,或累计旷工2天●在工作时间擅自长时间离岗;●在工作时间长时间电话聊私事;●散播与公司有关的小道消息,或与无关同事交流工作内容;●携带危险品进入公司工作场所内;●工作态度不认真或对客户、其他同事无礼;●因主观原因未及时完成公司指派的任务;●重大情况未及时向公司汇报;●因个人疏忽大意致公司人民币1000元以内经济损失;●在工作时间内干与公司利益不相冲突的私活。
2020海尔集团员工守则文档MODEL TEXT海尔集团员工守则文档前言语料:温馨提醒,意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】海尔集团员工守则如下海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团,作为中国民族工业的代表,她融合了当今世界最先进的技术和管理方式,以勃勃的生机和活力,努力为消费者创造出意料之外的价值,并带给用户超出其想象的服务,回报社会,造福于民众。
拥有国际化素质的员工队伍,创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向,海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会,愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您,将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助,您将会为您工作着的岗位感到自豪,因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头,每一位员工都将成为海尔集团的SBU,每一位SBU的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。
本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。
目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。
随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作,有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容,在实施的过程中,将根据实际情况不断修改、完善。
您对本手册有任何意见、建议或疑问,请随时与您的主管或人力资源培训中心(海尔大学)商讨,也可通过集团设置的建议箱转达您的意见,集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。
让我们紧密合作,努力奋斗,面对全球性竞争的挑战,以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度,不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
让我们以百倍的信心面对未来。
祝您工作顺利,身体健康!祝我们事业成功!目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明一、企业精神:敬业、勤奋、有序、高效二、经营理念:务实、真诚、守信、创新三、发展战略:建立品牌房地产投资企业四、业务目标:三年内完成XXX房地产项目开发五、公司机构六、人才理念人才是资本,人才是XX的本。
海尔集团岗位管理手册IBM海尔人力转型项目组2007-12一、体系篇1.岗位层级岗位层级参照系是海尔集团根据IBM的最佳管理实践建立的岗位管理工具,岗位层级参照系包括:1.1.全集团采用统一管理方法对岗位进行管理。
1.2.将集团全部岗位划分为14个层级,其中1-5级为支持层级,6-10级为专业层级,7-10级为管理层级,D-A级为高管层级。
1.3.运用三个维度,五个因素对全部岗位人员进行评估,评估采用定性的方式;便于直线经理操作。
三个维度分别为:1.3.1.技能:技能包括专业知识、沟通谈判能力和解决问题的能力。
1.3.1.1. 专业知识:指为顺利履行工作职业应具备的专业技术知识和经验的程度。
评价基准为所需知识和经验的深度、广度。
1.3.1.2. 沟通谈判能力:在与他人合作及激发他人工作方面所需的协调与社交技巧的程度。
评价基准为沟通的对象、内容及难易程度。
1.3.1.3. 解决问题能力:衡量调查问题与评估各种解决方案时所必需的谈判与分析程度。
评价基准为问题的影响范围、期限、复杂性和创新性。
1.3.2.贡献和领导能力:衡量相关工作层次、资源调配及接受监督的性质。
评价标准为工作层次、资源协调及手监督形式。
1.3.3.业务领域的影响:衡量岗位对其影响领域中的资源产生影响的范围及性质。
评级标准为影响的范围、影响的性质(支持型、贡献型、协同型、直接型)。
1.3.4.各层级的因素描述为该层级要求的最低标准,如果被评估人员在各因素中有一项无法达到该描述的要求,该人员将无法成为该层级员工。
1.4.岗位层级参照系用矩阵的方式进行描述,直线经理可以对照各层级各因素的描述来对员工进行判断,以判断其岗位层级。
2.岗位族群与岗位序列2.1.岗位族群与岗位序列:岗位族群是由一系列工作内容相近或相似,满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能相同或相近的岗位组成的岗位集合。
对岗位族群进一步细分,将形成岗位序列。
集体任何一位员工都隶属于某一族群的某一序列。
北京威奥特信通科技有限公司员工手册拟制:日期:审核:日期:批准:日期:(商业秘密、注意保存)北京威奥特信通科技有限公司员工行为规范总则1、维护公司形象,珍视公司名誉,保护公司利益;2、关心公司发展,积极主动为公司发展献计献策;3、遵守公司的各项规章制度,服从上司安排;4、加强公司内部员工的作与沟通,虚心学习,共同发展;5、加强团队合作,同事之间要互相尊重,以诚相待;6、尊重客户与合作伙伴,加强服务意识的培养;7、敬业、勤奋,不断加强自身文化知识水平和综合素质的提高;8、及时了解行业发展动态,积极主动宣传公司业务;9、保守公司的商业秘密;10、重大问题,要请示汇报,服从公司决定;11、加强体育锻炼,增强体质,保持身心健康;12、遵纪守法,积极主动承担各项社会义务;目录第一部分行政管理细则 (6)第一章办公管理制度 (6)一、仪表仪容 (7)二、行为举止 (7)三、言谈 (8)四、电话应答 (8)五、办公纪律 (8)六、办公场所卫生 (9)七、办公场所安全 (9)八、办公室文件收发的工作要求: (9)九、名片管理: (10)十、接待来访人员的规定 (10)第二章办公用品管理制度 (11)一、办公用品的使用和购置: (11)二、办公设备管理 (12)第三章复印机和传真机使用管理规定 (13)第四章保密制度 (14)一、保密范围: (14)二、保密原则: (14)三、脱密期 (15)四、泄密责任: (15)第五章合同管理制度 (16)第六章会议制度 (18)一、经理办公会议制度 (18)二、全体员工大会 (18)三、部门/专题会议 (19)四、外部会议 (19)五、会议纪律(正式会议) (19)第七章机动车辆管理使用规定 (21)一、司机工作守则 (21)二、用车管理 (21)三、车辆使用 (22)四、保险、赔偿及费用 (22)第八章印章管理规定 (25)第九章报刊、杂志管理制度 (27)第十章出差注意事项 (28)第二部分人力资源管理制度 (31)第一章人力资源聘用管理规定 (32)第二章劳动合同管理规定 (34)第三章员工档案管理规定 (37)第四章考勤管理规定 (39)第五章员工奖惩管理条例 (45)第六章工资福利管理 (51)一、工资福利管理原则: (51)二、假期工资: (52)三、员工福利: (53)第七章培训管理 (54)第八章绩效考核 (58)第三部分财务相关制度 (65)第四部分技术资料管理规定 (72)第五部分固定资产管理制度 (75)第六部分附则 (77)第一部分行政制度第一部分行政管理细则为弘扬威奥特企业文化,保证公司正常的工作秩序和良好的办公环境,强化内部管理,规范员工行为,提高员工整体素养,形成威奥特良好的精神风貌,特制定本规范。
领导致辞各位同仁:我代表公司全体领导,欢迎您加入**公司这个大家庭,并由衷的为您成为本公司的一员感到高兴,期待看到您在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和**公司一起成长。
我深信这是您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。
一个企业的不断发展是要依靠强大向心力的,要形成这种强大的向心力,不仅需要企业文化的凝聚力,还应有完善的管理与奖惩机制对企业的每一位员工进行方向上的指引与行为上的约束。
《员工手册》就是我们决心加强管理的一个开端,是对您的工作行为进行规范化和标准化的手册。
它同时也是员工权利、义务和利益的依据,是公司处罚和奖励的标准。
希望我们**公司大家庭中的每一位成员都能够自觉执行并严格遵守。
愿您在**公司工作顺利,生活愉快!此致!集团董事长:集团总经理:**公司《员工手册》增/修订记录管制表目录第一章公司简介 (04)第二章组织架构 (05)第三章公司一般规定 (16)第四章员工雇佣规定 (20)第五章考勤制度 (25)第六章宿舍管理制度 (31)第七章食堂管理制度 (34)第八章工作现场管理规定 (36)第九章门禁管制规定 (38)第十章非正式员工雇佣规定 (41)第十一章保密制度 (42)第十二章员工着装规定 (44)第十三章公司福利事项 (47)第十四章因公出差规定 (49)第十五章奖惩办法(含网络违规惩处制度) (53)第十六章职务代理人 (60)第十七章档案管理制度 (61)第十八章办公用品管理制度 (64)第十九章安全生产管理制度 (66)第二十章投诉举报奖励制度 (75)第二十一章附件 (76)第一章公司简介**公司成立于二零零四年一月十二日。
是**公司于**市的另一重点投资。
**集团实力雄厚,集电器业、物业管理、房地产开拓的独资私营企业。
我们相信BMW汽车的创新科技及经营模式,配合**公司专业及优质的服务,将为顾客带来更为完美的BMW体验。
海尔集团员工手册欢迎您成为海尔大家庭的成员。
海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团,作为中国民族工业的代表,她融合了当今世界最先进的技术和管理方式,以勃勃的生机和活力,努力为消费者创造出意料之外的价值,并带给用户超出其想象的服务,回报社会,造福于民众。
拥有国际化素质的员工队伍,创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向,海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会,愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您,将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助,您将会为您工作着的岗位感到自豪,因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头,每一位员工都将成为海尔集团的SBU,每一位SBU的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。
本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。
目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。
随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作,有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容,在实施的过程中,将根据实际情况不断修改、完善。
您对本手册有任何意见、建议或疑问,请随时与您的主管或人力资源培训中心(海尔大学)商讨,也可通过集团设置的建议箱转达您的意见,集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。
让我们紧密合作,努力奋斗,面对全球性竞争的挑战,以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度,不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
让我们以百倍的信心面对未来。
祝您工作顺利,身体健康!祝我们事业成功!目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
公司员工手册(完整版)公司员工手册(完整版)尊敬的公司员工:欢迎你加入我们的团队!为了使你更好地适应公司的工作环境和了解公司的规章制度,我们特编写了本手册,希望能为你提供必要的指导和帮助。
请务必仔细阅读并遵守本手册中的规定。
1. 公司简介1.1 公司背景我们公司创立于xxxx年,致力于xxxx领域的事业。
多年来,我们秉承着始终为客户提供优质产品和服务的理念,不断壮大与发展。
1.2 公司愿景我们的愿景是成为行业内的领导者,为客户带来最佳解决方案,并提供优厚的福利待遇和职业发展机会。
1.3 公司价值观- 诚信:以诚实守信为基石,与客户和员工建立互信互助的关系。
- 创新:不断追求创新和改进,提高工作效率和质量服务。
- 卓越:追求卓越,不断加强自身实力与核心竞争力。
- 团队合作:鼓励团队合作与协作精神,共同促进公司持续发展。
2. 员工权益与责任2.1 员工权益- 薪资和福利:公司将依法支付员工的工资,并提供各类福利待遇,如社会保险、带薪休假等。
- 职业发展:公司将通过内部培训、岗位晋升等方式,提供员工职业发展的机会。
- 工作环境:公司致力于为员工提供安全、健康和舒适的工作环境。
2.2 员工责任- 遵守规章制度:员工应遵守公司的各项规章制度,如工作时间、考勤制度等。
- 保守商业机密:员工应保护公司的商业机密和客户信息,不得擅自泄露。
- 提高专业素养:员工应不断学习和提高自身的专业知识和技能。
3. 工作流程与规定3.1 面试与入职流程- 面试:应聘者通过简历筛选后,将接受面试。
面试结果将根据公司需求和综合表现来决定是否录用。
- 入职手续:录用后,员工需要完成入职登记手续,提供相关证件和资料。
3.2 工作时间与休假制度- 工作时间:公司正常工作时间为每周五天,每天8小时,具体安排由部门负责人确定。
- 休假制度:员工有权享受法定节假日及带薪年假。
请提前向上级申请休假,以确保工作的正常运转。
3.3 行为准则与纪律要求- 职业道德:员工应秉持职业道德,遵循公司的行为准则,在工作中保持诚信、公正和合规。
公司员工手册全文(完整版)公司员工手册全文(篇1)第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行,维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神,为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念,服从指挥,主动配合,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己有,对内封锁,对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。
12、严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时,应填写《招聘申请单》,经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档,交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》,复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人,统一到人力资源部报到领取《试用申请表》,办理相关手续,然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后,必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
第一章日常礼仪第一条:基本常识1. 重大国事活动或集会场所,在升降国旗时要听唱国歌,肃立注目致敬。
2. 国旗、国徽及国家元首照片,均应敬谨使用,妥慎保存。
3. 对亲友及长辈、领导,应热忱问候,可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。
4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条:上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂,以无迟到无缺勤为目标,并且提前准备好当天工作的工具和材料,以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 下班以后要做好“6S”工作,离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。
第三条:办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话,工作中禁止说说笑笑,对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮,吐痰入盂,无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净,工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处,保持清洁。
5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。
6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主,健康向上,禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。
只有工作原因才允许上网。
第二章仪表礼仪第四条:仪态1. 应恰到好处地微笑,让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直,嘴微闭,收腹挺胸,从整体上产生一种精神饱满的感觉。
3. 工作场所坐姿须稳重,背要直,不应翘腿叉脚,歪肩斜背,或摊坐于椅子或沙发上,不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上,手不准放在兜内。
4. 行路须抬头、挺胸、平肩、目平视,举止安详,无急要之事不可匆忙慌张及奔跑,以免冲撞他人。
第五条:着装仪容1. 仪容的要点:清洁(不给对方不洁的感觉)、合身(便于工作)、不奢华(不应过分华丽,不应过分轻薄)。
2. 男性的着装和仪容:n 头发整洁:不蓬头、不留小胡子;n 脸部要刮干净;n 服装 >服装要整洁;n 领带要笔挺;n 衣服的颜色和花纹不要太华丽;n 工作时间要佩带胸牌或胸卡,着工装,禁止穿短裤、背心上班;n 原则上工作时间禁止佩带首饰,即便佩带也不要太显眼;n 手部要干净,指甲的长度不应过长;n 衣服要烫好(西裤的折线要笔直——);n 要穿暗色袜子;n 皮鞋要擦亮;n 不穿污垢的工装。
《员工手册》第一章序言欢迎您加入本公司!为使每一位本员工对公司有一个全面了解,自觉遵守公司的各项规章制度,特制订本《员工手册》。
本手册中的内容,公司将根据国家以及地方的法律法规以及公司业务需要,随时进行修改。
若有关政策发生改变,人事部将予以通知。
祝愿您在本公司工作愉快!第二章员工录用条件1、员工在签订劳动合同后7日内(包括休息天)向公司提供以下真实的资料:身份证复印件(正反面)2份、一寸彩色照片5张、健康合格证明(入职近期体检报告)、居住证、学历证明及技术等级证书、入职员工登记表。
2、遵守用人单位及用工单位的规章制度,不迟到、不早退、不旷工,服从用人单位及用工单位的工作安排(包括但不限于工作地点安排及调动、工作量的安排及调整、工种的安排及调整),在工作日中午不得饮酒,工作中不以言语顶撞领导,上、下班途中遵守交通规则。
3、完成用工单位的工作考核指标。
4、员工在签订劳动合同之前完成原工作单位(或个人)缴纳社保的所有退保事宜,并向公司出具退工证明。
第三章劳动条例一、培训和考核1、员工在进入公司时,需接受入职培训以了解公司的各项管理制度及掌握业务技能,培训后须考核,考核不合格者不得上岗工作。
2、根据需要,公司将不定期组织在职人员参加公司业务培训或其它各类培训。
3、员工每月有相应的工作质量考核,由人事部主持,考核标准参照《岗位说明书》及其他考核文件。
连续2次培训考核在70分以下的,视为不胜任本职工作,公司有权做辞退处理,并无需支付任何赔偿金。
二、调职与任免1、员工职位晋升、调动或降职需由人事部负责调动手续,包括书面、邮件及短信等。
员工自岗位调整后享受相应的薪资待遇,或根据评估要求在晋升职位上进行确定时间的试用,合格后薪资作相应调整。
2、公司有权在合理情况下,调动员工的工作部门、岗位或工作地点。
三、退工1、公司在劳动合同期满,员工决定合同不再续签的,双方未签订续签协议的,合同到期即终止劳动关系。
2、辞职1)试用期内员工若要求辞职,应提前七天书面申请,经批准并办理离职手续后方可离职。
公司员工的员工手册(7篇)公司员工的员工手册【篇1】第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
产品不断创新的产品是公司发展的轨迹。
质量产品及服务质量是公司发展的生命线。
品牌是公司产品及服务的一面明镜。
市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
管理一切经营活动的基本方针,高科技、专业化、集团化、国际化。
第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优。
所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。
2-1-2招聘程序根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。
人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料。
部门经理参考人才资料确定面试人员。
人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。
总经理汇总各方面意见确定试用人员。
人事部下发录用通知并办理试用手续。
2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。
管理类人员经理:管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心。
35岁以下。
市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力。
财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化。
文秘人员:文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力强。
质管人员:熟悉IS09000,至少有三年电子类质量管理工作经验。
2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。
《员工手册》员工守则1、遵守法律法规,遵守公司各项规章制度。
2、热爱铸造事业,认真履行岗位职责,为公司发展尽心尽力。
3、严格按公司管理模式运作,确保工作流程和工作程序的顺畅高效。
4、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务,并自觉接受监督检查。
5、服从上级指挥,服从分配,服从调动,工作不推诿,不扯皮,不顶撞上级。
6、强化安全意识,时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针。
7、学知识、练技能,不断提高自身素质。
8、恪守职业道德,严守公司机密,廉洁自律,坚决抵制有损公司利益和形象的一切行为。
9、爱护公司财物,保持工作区域整洁。
10、文明举止,礼貌待人,诚实守信,遵守公德。
员工日常行为规范语言:1、日常习惯使用“您好”、“再见”、“对不起”、“谢谢”、“请”等常用文明用语,语气温和、言辞得体。
2、电话接通后,首先问好,并通报科室或公司名称,叙述事情言简意赅,通话结束说“再见”。
3、研讨工作时,坦诚发表见解,论事不论人,表里如一,不攻击他人。
4、不讲脏话,不开粗俗玩笑。
行为:1、平等待人,友善待人,以礼相待,以诚相待。
2、言行、举止谨慎,不影响和妨碍他人工作。
3、爱护一草一木,不践踏草坪,不攀花折枝,不随地吐痰,不乱扔杂物,保持公司环境整洁。
4、精细管理、使用、维护好各种设备、设施、工具等公司资产。
5、工余和业余时间开展健康有益的活动,不参与各类赌博。
仪表:1、衣着文明、整洁,经常换洗。
2、工作时换好工作服。
3、经常修剪指甲、刮胡须,头发保持适当长度。
4、自尊、自信、自爱、自重,保持健康的心理状态。
就餐:1、按规定时间就餐,在规定时间内用餐完毕,不长时间占用座位与他人闲聊。
2、就餐前勤洗手,注意饮食卫生。
3、取餐时遵守秩序,自觉排队。
4、厉行节约,不浪费粮食。
5、用餐完毕,自觉将餐具送到指定地点。
工作:1、遵守工作和休息时间。
2、做好班前、班后的准备和交接工作。
3、服从上级领导的工作安排。
4、严格执行工艺,严格按操作规程操作。
(员工手册)员工手册内容1.组织管理制度第壹节组织综合管理制度壹、组织基本政策第壹条基本原则1、组织建立的基本方针(1)确保公司目标和战略的实现;(2)简化流程,快速响应客户的需求和市场的变化;(3)提高协作的效率,降低管理成本;(4)促进信息的交流,培养新的优秀人才;(5)培养未来的领袖人才,保证公司可持续发展。
2、组织结构建立的原则企业将始终是壹个整体。
战略决定结构是建立公司组织的基本原则。
具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应该是于组织上有个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是壹种自发的过程,其发展具有阶段性。
组织结构于壹定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。
3、职务设立管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,且以实现组织目标为基础。
职务的范围应设计得足够明确,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性和成就感。
设立职务的权限应当集中。
对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格等事项均应该作出明确的规定。
4、管理者的职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作,使公司有前途,工作有成效,员工有成就。
管理者履行此三项职责的程度,决定了他的权威和合法性被下属所接受的程度。
5、组织的扩张组织的成长运营的多元化要求组织向外扩张。
组织扩张要抓住机遇,而能否抓住机遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素质和管理控制力。
当依靠组织的扩张不能有效提高组织的效率时,公司将必须放缓对外扩张的步伐,转而致力于提高公司组织的管理能力。
第二条组织结构1、公司的组织结构是壹种二维结构:依照战略性划分的事业部和依照地区划分的地区代理商公司。
事业部于公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责;地区代理商于总公司规定市场内有效地利用现有资源开展运营。
事业部和地区代理商均是利润中心,承担实际的利润责任。