PM项目管理术语大全

最新项目管理专业术语中英对照最新项目管理专业术语中英对照引导语：项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

以下是店铺分享给大家的最新项目管理专业术语中英对照，欢迎阅读!验收 - (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

活动 - (Activity)指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。

活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。

现货 - (Actuals)指项目或其他活动中的实际成本和消耗。

这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。

假设 - (Assumption)预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。

假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。

应当将所有的假设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。

基线 - (Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。

尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。

基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。

预算 - (Budget)经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证 - (Business Case)指启动和继续一个项目的原因和依据。

商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。

商业论证同时还指出如何衡量项目的成功商业需求 - (Business Requirements)指的是利益相关者对完成项目的商业要求。

在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制 - (Change Control)指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。

PMP项目管理考试关键术语汇总2016年最后一次PMP认证考试即将于12月10日开考，如何让自己在这最后的这段时间内，备考复习的更有效率呢？以下小编给大家整理了一些PMP 项目管理考试关键术语，来为大家的备考复习蓄力助航。

（一）关键术语Collocation(配置)Project Life Cycle〔项目生命周期)Deliverable(可交付对象)Project Management(项目管理)Fast Tracking(快速跟进)Project Management office(项目管理办公室，PM0 )Functiornal organization(功能化组织)Project Manager(项目经理)Iterative(重复的)Project Sponsor(项目主管)Matrix Organization(矩阵化组织)Projectized organization(项目化组织)Program(大型项目)Project(项目)Progressive Elaboration(渐进经营)Stakeholder(项目+系人)（二）关键术语AssumFtion(假设)Constraint(限制)Feasibility Study(可行性研究)Initiation(启动)Project Cammunications Management(项目沟通管理) Project Cost Management(项目成本管理)Project Management Knowledge Areas(项目管理知识领域）Project Procurement Management(项目采购管理) Project Quality Management(项目质量管理)Project Risk Management(项目风险管理)Project Scope Management(项目范围管理)Project Time Management(项目时间管理)Project Human Resource Management(项目人力资源管理) Project Integration Management(项目综合管理) Requirement(要求)（三）关键术语Discounted Cash Flow(贴现现金流)Internal Rate of Return〔内部回报率，IRR )Net Present Value(目前净值，NPV)Payback Period(回报期)Project Charter(项目章程)（四）关键术语Code of Accounts(账口编码)Scope Planning(制定范围计划) Communications Management Plan (沟通管理计划) Scope Statement(范围说明)Cnmmunications Planningg(制定沟通计划) Supporting Detail(支持细节)Decomposition(分解)Work Breakdown Structure(工作分解结构，WBS) Scope Definition(范围定义)Work Package(工作包)Scope Managetnent Plan(范围管理计划)（五）关键术语Activity Definition(项目活动定义)Activity Duration Estimating(项目活动历时估算)Activity List(项目活动清单)Cost Estimating(成本估算)Logical Relationship(逻辑关系)Activity on Arrow(双代号网络图，AOA )Activity on Node(单代号网络图，AON)Activity Sequencing(项目活动排序)Analogous Estimating(类比估算)Arrow Diagramming Method(箭线图法，ADM)Bottom-Up Estimating(自下而上的估算) Organizational Breakdown Structure(组织分解结构，OBS ) Parametric Modeling(参数化建模)Precedence Diagramming Method(前导图法，PDM ) Resource Histogram(资源直方图)Resource Planning(资源计划)Responsibility AssignmerEt Matrix(责任分配矩阵，RAM) Staff Acquisition(人员招募)（六）关键术语Benchmarking(基本性能测试)Quality Management Plan(质景管理计划)Cause-and-Effect Diagram(因果图)Quality Planning(制定质量计划)Checklist(检查清单)Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)Delphi Technique (Delphi技术)Risk Identification(风险识别)Flowchart(流程图)Risk Management Plan(风险管理计划)Impact Scale(影响衡量)Probability Scale (可能性衡量)Procurement Managennent plan(采购管理计划) Procurement Planning(制定采购计划)Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)Risk Management Planning(制定风险管理计划)Risk Response Planning(制定风险应对计划) Solicitation Planning(编制询价计划)Statement of Work〔工作说明，SOW)（七）关键术语Cost Baseline(成本基线)Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算) Critical Path(关键路径，CP)Critical Path Method(关键路径方法，CPM )Float Time(浮动时间)Milestones(里程碑)Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT) Project Plan Development(项日计划制定)Project Schedule(项目进度)Resource Leveling(资源平衡)Schedule Development(进度计划编制)Slack Time(时差)（八）关键术语Collocation(集中)Information Distribution〔信息发送)Project Plan Execution(项目计划实施)Project Record(项目记录)Team Development(项目组建设)（九）关键术语Contract Administration(合同管理)Planned Value(计划值，PV)Actual Cast(实际成本，AC)Quality Assurance(质量保证)Earned Value(挣值，EV)Scope Verification(范围核实)earned Value Analysis(挣值分析)Solicitation(询价)Performance Reporting(执行报告)Source Selection(供方选择)（十）关键术语Change Control System(变更控制系统)Quality Control (质量控制)Configuration Control Board(变更控制委员会，CCB) Risk Monitoring and Control(风险监控）Configuration Management(变更管理)Schedule Control(进度控制)Cost Control(成本控制)Scope Change Control(范围变更控制)Integrated Change Control(综合变更控制)（十一）关键术语Administrative Closure(行政收尾)Contract Closeout(合同收尾)（十二）关键术语Conflict of Interest(以权谋私)Project Management Professional Code of Professional Conduct(项目管理专家职业领导规范)如需了解更多PMP认证考试资讯，请看希赛软考学院！。

PMBOK 记忆口诀1 整合管理1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同；商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划；绩效信息、加成果)1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)2 范围管理:2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法；专家判断->(三需求)2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式；专家判断->(范围说明、加文件)2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划；测试结果、加资产)3 时间管理:3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑；范围说明、加资产)->紧前关系、提前量；网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版；自下而上、是软件->(需求、文件、结构)3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断；储备分析、加三点->(时间估算、加文件)3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围；时间估算、网络图)->网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量->(文件、三进度)3.6 控制进度:(计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量。

项目pm是什么
【示例范文仅供参考】
---------------------------------------------------------------------- PM在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理。

因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是项目经理。

PM主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。

作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目开发是为了实现一个或一组特定目标。

拓展：
PM还是一个化学元素符号，名称为钷，拼音读[pǒ]，是稀土元素之一。

钷，元素符号为Pm，原子序数为61，是一种具有放射性的镧系稀土元素之一。

已知有17种同位素和4种同质异能素。

其中最重要的是从铀裂变产物中提取或用中子照射146Nd制得的147Pm（半衰期2.64年）。

项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。

比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。

比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。

像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。

比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。

就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。

那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。

像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。

像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。

比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。

项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。

项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。

这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。

(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。

(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。

(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。

(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。

(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。

(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。

(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。

(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。

(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。

政府工程PM模式项目管理一、含义广义的政府工程，是指由政府财政性资金投资的建设工程，甚至包括部分国有企业、事业单位投资建设的工程项目。

按资金来源划分，可分为政府财政投资、预算外资金投资、行政事业单位和国有企业自筹资金投资，以及政府组建的特定机构通过资本市场融资投资的建设工程。

狭义的政府工程特指政府财政性资金投资的非经营性的建设工程项目。

二、特点1、投资金额大，且多为公益性质项目。

2、社会关注度高。

3、管理方面非常严格。

4、项目的组织协调工作量比较大。

三、运作工程项目管理是指工程项目管理企业（简称PM公司）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

（1）项目决策阶段：为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划等；（2）项目实施阶段：为业主提供招标采购管理、设计管理、施工管理、造价管理和试运行及项目后评估等管理，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理、控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。

【（3）项目收尾阶段：竣工扫尾、竣工验收、项目移交、结算、决算、回访保修、项目管理经验及技术总结、考核评价等方面的管理。

】四、常用术语1、建设工程项目construction project2、建设工程项目管理construction project management3、项目发包人project employer4、项目承包人project contractor5、项目承包project contracting6、项目分包project subcontracting7、项目范围管理project scope management8、项目管理组织organization of project management9、项目经理project manager10、项目管理部（项目部）project management team11、项目经理责任制responsibility system of project manager12、项目进度管理project progress management13、项目质量管理project quality management14、项目职业健康安全管理project occupational health and safety management15、项目环境管理project environment management16、项目造价投资管理project cost management17、项目采购管理project procurement management18、项目合同管理project contract administration19、项目资源管理project resources management20、项目信息管理project information management21、项目风险管理project risk management22、项目沟通管理project communication management23、项目收尾管理project closing stage management五、项目管理服务资本准则1、开展项目管理活动的依据2、开展项目管理活动的方式六、项目建设全过程1、酝酿评估阶段2、项目建议书阶段3、可行性研究阶段4、设计及报建工作阶段，设计工作分三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计；报建工作分设计报建和施工报建。

PMP项目管理术语定义及解析大全RACI 矩阵RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。

SWOT 分析SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

WBS词典WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

报价邀请书Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。

有时可用来代替建议邀请书。

在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

备选方案分析Alternative Analysis:一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

变更Change:对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。

变更管理计划Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。

变更控制Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

变更控制工具Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。

这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。

变更控制委员会Change Control Board (CCB):一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

变更控制系统Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。

变更请求Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。

变更日志Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。

pm管理理念
PM管理理念是指项目管理中的核心观念和原则，旨在指导项
目经理和项目团队有效地规划、执行和控制项目。

以下是几种常见的PM管理理念：
1. 项目导向：将项目的目标、需求和交付物作为项目管理的核心，确保项目目标与组织战略一致，并将项目的进展和成果与目标相匹配。

2. 干系人管理：关注项目的干系人，包括项目发起人、关键利益相关者和项目团队成员等，了解他们的期望和需求，并与他们保持有效的沟通和合作。

3. 风险管理：对项目进行综合风险评估和管理，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。

4. 变更管理：识别和管理项目范围、资源和进度等方面的变更，确保项目目标的稳定性和可控性，并确保变更与项目目标相一致。

5. 团队合作：鼓励项目团队成员之间的合作和相互支持，建立良好的团队氛围，提高团队的整体绩效和效率。

6. 持续学习：积极主动地对项目管理方法和技术进行学习和实践，不断提升自己和团队的能力和知识水平。

7. 持续改进：在项目执行过程中，反思和总结项目经验和教训，及时调整项目管理策略和方法，以提高项目管理绩效和质量。

以上是几种常见的PM管理理念，每个项目经理都可以根据具体项目的需求和情况，结合自己的经验和知识，选择和应用适合的管理理念。

ERP系统PM模块常用术语解释第一篇：ERP系统PM模块常用术语解释ERP系统PM模块常用术语解释ERP解释ERP--Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

一般来说，ERP是一个以财务为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，将企业内部所有资源整合在一起，对生产、设备、财务、物资、销售、项目管理、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润。

计划工厂—是制定维护计划的单位。

即油田公司二级单位设备管理部门，例如采油一厂、采油二厂。

维护工厂—设备的所在二级单位，如采油一厂，采气一厂。

公司代码—财务模块对二级单位的编码。

工作中心—是具体完成某项维护工作的组织单位，如三级单位设备管理部门。

用8位字符表示，举例：采油一厂王窑作业区工作中心：NPMHA101N-内部PM-设备模块H-长庆A1-公司代码后两位（A1代表采一）01-流水码，代表三级单位成本中心—财务模块对成本归集单位的称呼，目前做到四级单位（井区级），由财务部门负责编码。

采购组织—负责某类性质采购的组织；18C1-长庆油田维修服务采购，18A1-长庆油田物资采购。

采购组—隶属于采购组织下的某些采购人员总称。

例如：HE1—长庆油田第一采油厂维修组。

计划员组—设备进行修理时，财务部门对修理费用进账时所用的科目分类。

按照股份公司要求统一划分为：热力设施维修、车辆维修、机电设备修理、管杆泵维修、电力设施维系、其他维修。

各单位进行设备维修时可以按照这个分类，选择相应的计划员组。

例如输油泵，就应该选择“机电设备修理”计划员组。

功能位置—按照实际油田组织架构层次表示的设备安装位置, 例如：采油一厂坪桥作业区坪01井区坪1注水站。

在SAP系统中，所有设备都必须要安装在一个指定的功能位置下。

功能位置层次定义为9层，编码结构为：XXXX-X-XX-XX-XX-XX-XX-XX-XXXX，其中第一层4位为勘探生产分公司，固定为KTSC；第二层1位代表油田，长庆为H；第三层2位代表各油田公司的二级单位，可以是字母也可以是数字，长庆规定取物资模块的工厂编码的后2位，例如采一为A1；第四层2位代表各油田公司的三级单位，可以是字母也可以是数字；第五层代表各油田公司的四级单位（小队），可以是字母也可以是数字；依此类推，一致到最底层井号。

第四部分术语表1.范围和例外本术语表包括以下术语：⏹专用于或基本专用于项目管理的术语(例如，范围说明、工作包、工作分解结构、关键路线法)。

⏹非专用于项目管理，但与一般日常用法不同或含义更为狭窄的术语(例如，最早开始日期、活动、任务)。

本术语表一般不包括：⏹专业应用领域术语(例如，项目作为法律文件的项目建议书)。

⏹在项目管理中与日常用法无实质性区别的术语(例如，合同)⏹含义可以通过组合成分的合成含义明确的复合术语。

⏹含义可以通过源术语含义明确的派生术语(例如，本术语表包括例外计划报告，但不包括编制例外计划报告)。

鉴于以上范围和例外，本术语表包括：⏹大量与项目范围管理和项目时间管理相关的术语，因为在这两个知识领域使用的很多术语是专用或基本专用于项目管理。

⏹许多在项目质量管理中使用的术语，因为这些术语比日常用法更狭义。

⏹少量与项目人力资源管理、项目风险管理和项目沟通管理有关的术语，因为应用于这些领域的大多数术语与日常用法没有重大差别。

⏹少量与项目成本管理和项目采购管理有关的术语，因为在这两个领域使用的术语多数含义狭窄，专用于特定应用领域。

2.缩写AC实际成本ACWP已完成工作实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA 双代号网络图(法)AON 单代号网络图(法)AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CAP 控制核算计划(以前被称为成本核算计划) OCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPIF 成本加奖励(合同)CPI 成本绩效指数CPM 关键路线法CV 成本偏差DD 数据日期DU 工期或工期EAC 完工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 剩余完工成本估算EV 挣值(法)EVM 挣值管理FF 自由时差或完成——完成(逻辑关系)FFP 完全固定总价(合同)FPIF 固定价加奖励(合同)FS 完成——开始(逻辑关系)GERT 图示评审技术IFB 投标邀请LP 最晚完成日期LOE 投入水平LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PU 项目管理或项目经理PMBOK® 项目管理知识体系PMP® 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余工期或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始一完成SOW 工作说明SPI 进度绩效指数SS 计划开始时间或开始一开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TOM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构3.定义这里定义的许多词汇在词典中具有更广泛、在有些情况下不同的含义。

项目管理的重要性
在现代商业环境中，项目管理是一项至关重要的技能。

无论你是一名职业人士还是一名学生，了解项目管理的重要性都是必须的。

项目管理可以帮助你创建一个成功项目，并提高效率和降低成本。

以下是项目管理的几个重要方面。

1. 组织
项目管理的第一步是组织项目。

这意味着确定项目目标，确定项目范围，制定项目计划，并确定项目资源，例如时间，资金和人力。

项目管理可以帮助您在项目期间保持组织，并使项目看起来更有条理。

2. 规划
项目管理的第二个重要方面是规划。

这包括制定项目计划，确定项目进度，并确定项目过程中的各个里程碑。

项目管理可以帮助您确保项目在预算和时间限制内完成，从而实现项目目标。

3. 执行
项目管理的第三个重要方面是执行。

这意味着按照项目计划执行项目活动。

这包括协调项目团队，监管项目进展，并确保项目过程中的各种活动顺利进行。

项目管理可以帮助您确保项目进展顺利，并在项目期间避免出现各种问题。

4. 控制
项目管理的第四个重要方面是控制。

这包括监控项目进展，评估项目绩效，并进行调整，以确保项目在预算和时间限制内完成。

项目管理可以帮助您确保项目进展符合预期，并在必要时进行调整。

5. 提高效率
项目管理还可以提高项目效率。

这包括使用项目管理工具和技术，例如甘特图，资源计划和进度表等，以帮助管理项目。

项目管理可以帮助您更好地管理项目活动，并提高工作效率，从而减少项目成本。

项目管理中各个职位的简写一、引言在项目管理中，各个职位都有其特定的职责和任务。

为了方便沟通和协作，通常会采用简写来代替职位名称，这些简写也成为了项目管理中的术语。

本文将介绍项目管理中各个职位的简写及其含义。

二、项目经理（PM）项目经理是一个项目团队中最重要的角色之一，主要负责规划、执行和控制整个项目。

他们需要协调所有相关方面的工作，并确保项目按时交付、在预算范围内并满足质量要求。

三、项目助理（PA）项目助理是支持项目经理工作的一员，负责跟踪进度、记录会议纪要和更新文档等日常事务。

他们还可以帮助分配任务给其他团队成员，并确保每个人都知道自己需要完成什么工作。

四、业务分析师（BA）业务分析师是一个专门从事需求分析和解决方案设计的人员。

他们与客户合作，收集需求并将其转化为可执行的计划。

他们还负责评估现有流程并提出改进建议以提高效率。

五、技术架构师（TA）技术架构师是一个专业的技术人员，负责设计和开发项目的技术架构。

他们需要了解各种技术平台和编程语言，并确保项目的可扩展性和可维护性。

六、开发人员（DEV）开发人员是项目团队中最重要的成员之一，负责实现业务逻辑并编写代码。

他们需要遵循最佳实践并确保代码的质量和可维护性。

七、测试人员（QA）测试人员是负责确保产品质量的团队成员。

他们需要编写测试用例并执行各种测试以确保产品符合规范和客户需求。

八、运营工程师（OPS）运营工程师是一个专门从事系统运维和监控的团队成员。

他们需要确保系统可用性，并及时处理任何故障或问题。

他们还需要制定恢复计划以应对突发事件。

九、安全工程师（SEC）安全工程师是一个专门从事网络安全和数据保护的团队成员。

他们需要评估系统漏洞并采取措施防止黑客攻击或数据泄露。

十、总结在项目管理中，各个职位都有其特定的职责和任务，简写则方便了沟通和协作。

本文介绍了项目经理（PM）、项目助理（PA）、业务分析师（BA）、技术架构师（TA）、开发人员（DEV）、测试人员（QA）、运营工程师（OPS）和安全工程师（SEC）这些职位的简写及其含义。

术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。

本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：在某些情况下，一个术语由多个单词组成（如风险紧迫性评估）；当出现同义词时，不再对同义词进行定义，而建议读者参见相应的常用词语（即见某某词语）；对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用（即参见某某词语）。

Acceptance Criteria 验收标准：可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

Accepted Deliverables 验收的可交付成果：项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。

Accuracy 准确：在质量管理体系中，准确是对正确性的评估。

Acquire Project Team 组建项目团队：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。

Acquisition 募集：获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。

募集必然涉及资源成本，但未必是财务成本。

Activity 活动：在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。

Activity Attributes 活动属性：进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。

活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。

Activity Code 活动编码：由一位或多位数字或字符组成，用来识别工作的特征，或者用某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排序。

Activity Cost Estimates 活动成本估算：进度活动的预计成本，包括执行和完成该活动所需的全部资源的成本，包括全部的成本类型和成本元素。

Activity Duration 活动持续时间：用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。

参见“持续时间”。

Activity Duration Estimate 活动持续时间估算：对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。

PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。

另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。

管理内容项目范围管理为了实现项目的目的，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它涉及范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

项目时间管理为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。

它涉及具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

项目成本管理为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

它涉及资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目质量管理为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。

它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。

人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。

它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

项目沟通管理为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施，它涉及沟通规划，信息传输和进度报告等。

项目风险管理涉及项目也许碰到各种不拟定因素。

它涉及风险辨认，风险量化，制订对策和风险控制等。

项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。

它涉及采购计划，采购与征购，资源的选择以及协议的管理等项目工作。

项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

它涉及项目集成计划的制定，项目集成计划的实行，项目变动的总体控制等。

管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。