产品经理的知识结构目录！
个人日记 2009-05-31 13:50 阅读3 评论0
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前几天，有个朋友和我说，他们产品部想构建一个产品管理的知识库，由他来负责，他问我能否给一些建议，有个目录就可以，这样他就可以有目标地进行产品管理知识的整理了。既然答应了这位朋友，我就得尽力完成，还好，只是要一个目录结构，如果还要内容的话，就真的要了老汤的命了，呵呵！
我在设计这个目录的时候，没有完全按照产品经理的工作流程进行架构，而是把这个目录分为三个部分：
1、产品经理的核心工作能力
这也是联盟PMAS核心板的目录，主要是基于产品经理现实工作最需要的知识进行设计的。
2、产品经理的扩展工作能力
这也是联盟PMAS扩展版的目录，主要是基于产品经理在工作中有时候会接触到的知识（现实情况如此，虽然这是
经典定义中每一个产品经理所必须的）进行设计的。
3、产品经理的知识需要
这就是联盟提出的产品经理个人素质模型中，扩展知识这一块的目录，主要包括：战略管理知识；项目管理知识；
团队管理知识；时间管理知识。
以下为目录结构：
PMAS核心板
1、我知道我该做什么吗？
1.1 产品管理到底是什么
1.2 产品管理要做些什么
1.2.1 战略管理
1.2.2 战术管理
1.2.3 根本目标
2、我该如何去做呢？
2.1 产品管理的基础是什么
2.1.1我知道公司的产品战略是什么吗？
2.1.2我知道我负责的产品需求是什么吗？
2.1.3我知道公司3-5年的产品计划是什么吗？
2.1.4我知道公司的年度产品计划是什么吗？
2.2 初识三线五段模型
2.2.1 核心思想
2.2.2 注意事项
2.2.3 根本目的
2.3 什么是“三线”
2.3.1 需求线
2.3.2 成本线
2.3.3 信息线
2.4 什么是“五段”
2.4.1 从何做起
2.4.2 概念化阶段
2.4.3 图纸化阶段
2.4.4 技术化阶段
2.4.5 商品化阶段
2.4.6 市场化阶段
2.4.7 一切重新开始
3、产品经理方法篇
3.1 产品需求的筛选
3.2 产品概念的筛选
3.3 产品业务流程构建
3.4 产品的反设计
3.5 如何写一份好的MRD
3.6 用户原型的定义
3.7 如何进行产品功能的分类
3.8 产品项目的评审
3.9 产品成本的控制
3.10需求变更的控制
3.11如何进行产品质量的验收
3.12产品的回溯
4、产品经理文档篇
4.1 文档控制表
4.2 文档的作用
4.3 文档的原则
4.4 文档的类型
4.5 几个主要的文档
4.5.1 需求矩阵表
4.5.2 产品规划文档
4.5.3 市场需求文档
4.5.4 产品需求文档
PMAS扩展版
1、明确我的产品战略
1.1 企业竞争策略上的把握
1.2 产品竞争战略的制定
1.3 行业发展的分析和预测
1.4 产品发展所需资源的把握
1.5 制定产品发展计划
2、了解我的产品市场
2.1 提出调研要求
2.2 制定调研方案
2.3 监督调研过程
4.4 获得调研反馈
2.5 知识扩展：调研方法和调研类型
3、如何进行市场需求管理
3.1需求管理的思路
3.2 需求管理的方法
3.2.1 需求矩阵表
3.2.2 需求的属性
3.2.3 需求筛选的标准
3.2.4 需求变更控制
4、如何进行市场细分
4.1 市场细分的前提
4.2 市场细分的方法
4.3 市场细分的步骤
5、如何进行产品组合
5.1 产品组合的六种类型
5.2 产品线延伸
5.3 产品线填充
5.4 产品线缩减
5.5 扩展知识：产品发展的三种思路
6、如何定义产品需求
6.1 产品需求从何而来
6.2 产品概念筛选的9个标准
6.3 写一份好的MRD
6.4 如何有效地对产品功能进行分类
6.5 《MRD》和《PRD》模板
7、如何制定产品价格策略
7.1 影响价格策略的内部因素
7.2 影响价格策略的外部因素
7.3 常见的4种定价策略
7.3.1 需求导向定价策略
7.3.2 成本导向定价策略
7.3.3 目标利润导向定价策略
7.3.4 竞争导向定价策略
8、如何考虑产品销售渠道
8.1 产品管理者要关注的5种渠道
8.2 找到最合适的渠道
8.3 如何选择合适的渠道
9、如何实现最终的交换
9.1 资料的准备
9.2 制作SKTs
9.3 制定产品上市计划
9.4 人员的准备和培训
9.5 产品发布
9.6 上市跟进
9.7 上市总结
产品经理的知识需要就不在这里说了，因为涉及的四大知识范围太大了，我也一直在学习，暂时还总结不出来，呵
呵！
以上是产品经理知识体系目录的架构思路，还有一种，就是按照产品经理的工作模块进行设计，其实也就是联盟P M人才模型的目录化，但是从我个人来说，还是认为上面的思路更符合当前国内产品经理的工作现状。
当然，有时间的话，我也会再按照第二种思路总结一个目录，希望大家多多讨论，多多交流，呵呵
