(绩效管理)职员工定期考核表精编

员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核是指将员工的工作表现和个人行为作为衡量员工素质的一种量化标准，包括其在工作中的工作态度、能力、绩效成果以及与团队合作等。

每年为了激励员工，公司都会通过不同的考核机制来衡量和定量员工的绩效，并通过考核结果来判断是否给予对应的奖励支持。

因此，员工绩效考核表对于提升组织素质发挥了非常重要的作用，下面是一份简明的范本：
一、员工信息
姓名：性别：年龄：部门：工号：
二、工作具体表现
1. 工作态度
早到晚走：工作态度：
2. 工作能力
工作完成情况：技术要求：
3. 办公效率
时间利用率：任务完成情况：
4. 绩效成果
完成任务情况：贡献：
三、团队协作
团队凝聚力：合作能力：
四、非工作表现
情商水平：客户拜访服务：
五、综合评价
总价值指数：总体评价：
以上就是我们给出的一份员工绩效考核表的范本，使用这个范本，企业可以比较客观地衡量和评估每个员工的绩效，并依据考核结果给
予相应的奖惩措施，从而实现企业内部的良性竞争，推动组织的运营
与发展。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职时间：
2. 考核标准。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

专业知识，（优秀/良好/一般/需要改进）。

创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

3. 考核结果。

总体评价，（优秀/良好/一般/需要改进）。

薪资调整建议，（涨薪/保持/调整）。

培训需求，（是/否）。

4. 经理评语。

请经理填写对员工的评价和建议。

5. 员工自评。

请员工填写对自己的评价和对未来发展的规划。

6. 签字。

员工签字：
经理签字：
以上为员工绩效考核表，希朝您填写完整并及时交回，谢谢！。

员工绩效考核表格模板
说明：
1.“考核项目”列可根据具体的工作内容和要求进行增减，以全面评估员工的绩效。

2.“考核标准”列描述了每个考核项目的具体要求或标准，应尽量细化、明确。

3.“自评得分”列由员工自己根据实际表现进行打分。

4.“主管评价得分”列由主管根据员工的实际表现进行评价打分。

5.“最终得分”列是根据自评和主管评价的平均分计算得出。

6.“评价等级”列根据最终得分给出相应的等级，如A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D
（不合格）。

7.该表格可用于每个考核周期（如季度、半年度或年度）的员工绩效考核，并根据结果进
行相应的奖励或改进措施。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

专业知识，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。

对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。

主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。

员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。

高级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：
备注:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核人签名（副）总经理确认考核日期
------- ---------- 试用员工考核表------- -----
档案编号:
考核结果：口合格,予以录用；口暂未达到要求,考虑延长试用期；口不合格,不予录用备注：
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩
作为本次考核的基准.。

员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:考核指标:1. 工作态度与责任心2. 工作效率与执行力3. 专业知识与技能4. 团队合作与沟通能力5. 创新思维与问题解决能力6. 适应能力与学习能力7. 与领导的关系与合作8. 与同事的关系与合作9. 工作成果与贡献评分标准:1分：表现不符合预期，需要改进2分：表现一般，需要进一步提升3分：表现良好，达到预期水平4分：表现优秀，超出预期水平5分：表现杰出，为公司做出重大贡献评分说明:1. 工作态度与责任心- 缺乏主动性和积极性，对工作不负责任，常常延误任务进度 (1-5分)- 对工作有一定的积极性和责任心，但仍有改进空间 (1-5分)- 对工作充满热情，主动承担责任，能够按时完成任务 (1-5分)- 对工作充满激情和使命感，能够主动承担更多的责任，表现出色 (1-5分) - 对工作充满激情和使命感，能够主动承担更多的责任，表现出色，并且能够激励他人 (1-5分)2. 工作效率与执行力- 工作效率低下，经常拖延任务，无法按时完成 (1-5分)- 工作效率一般，需要提高工作效率和执行力 (1-5分)- 工作效率较高，能够按时完成任务，但仍有改进空间 (1-5分)- 工作效率高，能够按时完成任务，并且具备较强的执行力 (1-5分)- 工作效率极高，能够迅速高效地完成任务，并且具备出色的执行力 (1-5分) 3. 专业知识与技能- 缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任工作 (1-5分)- 具备一定的专业知识和技能，但需要进一步提升 (1-5分)- 具备扎实的专业知识和技能，能够胜任工作 (1-5分)- 具备丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题 (1-5分)- 具备卓越的专业知识和技能，能够在岗位上发挥领导作用 (1-5分)4. 团队合作与沟通能力- 不愿意与他人合作，沟通能力差，经常出现冲突 (1-5分)- 与他人合作存在一定困难，沟通能力有待提升 (1-5分)- 能够与团队成员合作，具备基本的沟通能力 (1-5分)- 能够积极参与团队合作，具备良好的沟通能力 (1-5分)- 能够协调团队合作，具备出色的沟通能力，并且能够解决团队冲突 (1-5分) 5. 创新思维与问题解决能力- 缺乏创新思维，对问题解决能力有限 (1-5分)- 有一定的创新思维，但对问题解决能力有待提升 (1-5分)- 具备一定的创新思维和问题解决能力 (1-5分)- 具备较强的创新思维和问题解决能力，能够提出有效的解决方案 (1-5分) - 具备卓越的创新思维和问题解决能力，能够推动公司创新发展 (1-5分)6. 适应能力与学习能力- 对新环境和新任务适应能力差，学习能力有限 (1-5分)- 对新环境和新任务有一定的适应能力，但学习能力有待提升 (1-5分)- 具备较强的适应能力和学习能力，能够快速适应新环境和新任务 (1-5分) - 具备很强的适应能力和学习能力，能够迅速掌握新知识和技能 (1-5分)- 具备卓越的适应能力和学习能力，能够在短时间内适应各种复杂环境 (1-5分)7. 与领导的关系与合作- 与领导关系紧张，合作效果差 (1-5分)- 与领导关系一般，合作效果有待提升 (1-5分)- 与领导关系良好，能够有效合作 (1-5分)- 与领导关系密切，能够积极合作并且互相支持 (1-5分)- 与领导关系优秀，能够与领导紧密配合，共同完成工作 (1-5分)8. 与同事的关系与合作- 与同事关系紧张，合作效果差 (1-5分)- 与同事关系一般，合作效果有待提升 (1-5分)- 与同事关系良好，能够有效合作 (1-5分)- 与同事关系密切，能够积极合作并且互相支持 (1-5分)- 与同事关系优秀，能够与同事紧密配合，共同完成工作 (1-5分)9. 工作成果与贡献- 工作成果不明显，贡献有限 (1-5分)- 工作成果一般，贡献有待提升 (1-5分)- 工作成果良好，能够为团队做出一定的贡献 (1-5分)- 工作成果优秀，能够为公司做出重要贡献 (1-5分)- 工作成果卓越，为公司做出重大贡献，并且影响力较大 (1-5分)总评:根据以上评分标准，综合考虑员工在各项指标上的表现，给出总评分。

员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门定期考绩汇总表管理员工考核表考核表范例（续表）成绩与效率改进计划出版业成绩与效率考核表典范广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

（绩效管理套表）员工绩效考核表格表高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能和人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易和人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，且能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

综合评分，（总分/25）。

考核等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。

4. 绩效评价。

优点：
不足之处：
改进计划：
5. 主管评价。

主管评语：
6. 员工自评。

自我评价：
7. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和绩效，帮助员工和主管共同制定改进计划，提高工作效率和质量。

公司职员绩效考核表最新版
一、基本信息
员工姓名：
员工工号：
所属部门：
考核周期：
考核日期：
二、工作目标达成情况
请根据以下评分标准对员工在考核周期内完成的工作目标进行评分，并备注其具体表现：
评分标准：
5分：超出预期目标，表现出色，对工作进行了有效创新和改进；
4分：完全达到预期目标，工作稳定，按时完成任务；
3分：基本达到预期目标，但有一些改进的空间；
2分：未完全达到预期目标，表现一般，需要改进；
1分：未达到预期目标，表现较差，需要重点改进。

工作目标及评分备注：
（请在此处列出员工的工作目标，并针对每个目标进行评分备注）
三、工作态度与团队合作
请根据员工在考核周期内的工作态度和团队合作表现，进行评价，并写出具体事例：
评价：
四、能力提升与自我发展
请根据员工在考核周期内的能力提升和自我发展情况，进行评价，并写出具体事例：
评价：
五、奖惩情况
请列出员工在考核周期内的奖惩情况，并简要说明原因：
奖惩情况：
六、综合评价
请根据以上各项内容，对员工在考核周期内的综合表现进行评价，并提出进一步改进建议：
评价：
七、评估人：
评估日期：。

管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数分评核办法：1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价：标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状况（丧假）日（无故）日管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数评核办法 :1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力严守纪律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50 分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价 :标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状（丧假）日况（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日6.评定结果：人事部评定：1.评语： _______________________________________________________________________备注：根据考核分数及勤情评价，人力资源部综合评价后，提岀最终考核结果建议2.依据本次考核，特决定该员工：[] 转正：在 _____________ 任 ______________ 职[] 升职至 _________________ 任 ______________________[] 续签劳动合同自________年____月____日至____年―月____日[] 降职为 _____________________________[] 提薪 / 降薪为 ______________________________[] 辞退[] 其它 ____________________________________________________________________________ 直接领导签字：________________ 日期：________ 年 _____ 月 ________日总经理签字：________________日期：________年 ______月_______ 日。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作效率。

专业知识。

团队合作。

创新能力。

问题解决能力。

沟通能力。

领导力。

3. 考核标准。

优秀，表现出色，达到或超出预期目标。

良好，表现良好，达到预期目标。

一般，表现一般，未达到预期目标。

不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。

4. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效奖金，（如果有）。

建议改进，（如果有）。

5. 经理评语。

对员工绩效的评价和建议。

以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。

（绩效管理套表）员工考核表
丽京花园分X 公司 年度员工考评表
填表日期：年月日
部 门
姓 名
岗位
考核 总分 考评 期间 自2000年1月1日至 2000年11月15日
考评指标
考评因素
初次评价 二次评价 部门评价 说明
项目 % 名称
分值︵分︶
极佳 10
优 8 良 6 中 4 差 2 极
佳 1
优 8 良 6 中 4 差 2 极
佳 1
0 优 8 良 6 中 4 差
2
工作 态度 30
积极性
10 责任感 10 协作性 10 工作能力 40
知识 10
技能
10
理解力1 0
执行力1 0
工作成绩3
工作正确性
1
工作速度1
工作建议1
考评人签字被考评
人签字
总评极佳优良中差
评价重点：1、极佳：（1）考评期内作出显著贡献而且重要的事项全部完成，且取得出众的成绩；（2）为人师表，不折不扣，努力工作。

2、优：（1）比较出色地完成工作任务，且取得相当好的成绩；（2）工作努力，踏实，有许多地方值得他人学习和借鉴。

3、良：（1）基本完成交办的工作任务，较好地履行自己的职责；（2）工作中没有什么明显差错和困难，基本上达到中等之上水平。

4、中：（1）在考评期内因本人不慎而造成壹些明显的失误，但经上司和同事帮助，勉强完成任务，且取得相当成果；
（2）工作进程和状况不太稳定，不时遇到障碍和困难。

5、差：（1）出现过多次重大失误，且都因本人失误和不努力所致，几乎没有什么成果；（2）不安于本职工作，消极怠慢，无精打采。

使用意见：加薪留用调岗降级辞退部门经理签字：。