质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：探讨在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用价值。

方法：选择我院于2018年11月-2019年11月期间手术室护理人员（n=50）为研究对象，根据不同管理模式进行1：1比例分组。

对照组与研究组患者分别予以常规管理与质量控制小组管理，比较两组护理质量及不良事件发生率。

结果：研究组护理满意度为（93.26±5.87）分高于对照组的（82.45±5.46）分，且不良事件发生率为4.00%明显低于对照组的24.00%，差异具有统计学意义（P＜0.05）。

结论：手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式可显著地提高护理满意度，同时避免不良事件发生率。

关键词：手术室；护理管理；质量控制小组；管理模式；不良事件手术室作为医院科室重要组成部分之一，手术室护理质量能够直接影响到患者生命安全及其手术成功率，因而需加强手术室护理管理工作[1]。

质量控制小组管理通过建立质量控制小组，能够直接管理手术室护理工作，可提高护理质量，激发护理人员爱岗敬业的工作态度。

鉴于此，本次研究对象选择我院2018年11月-2019年11月期间50例手术室护理人员，分成两组后分别予以常规管理与质量控制小组管理，比较两组护理质量及不良事件发生率。

现分析如下：1 资料与方法1.1基线资料试验对象选自2018年11月-2019年11月，总计50例。

根据不同管理模式进行1：1比例分组，对照组（n=25）：男性2例，女性23例；年龄22-46（33.26±6.33）岁；副主任护师1例，主管护师5例，护师8例，护士10例。

研究组（n=25）：男性1例，女性24例；年龄23-61（32.26±6.33）岁；副主任护师2例，主管护师6例，护师8例，护士9例。

2组研究对象临床指标差异无统计学意义（P＜0.05）。

1.2一般方法对照组实施常规管理，主要内容包括生命体征监护、急救护理、用药指导、心理护理以及健康教育等。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的运用质量管理是医院管理工作中的重点，有效的质量管理可提高医院的管理质量，医院的声誉也可得到显著提高[1]。

手术室是医院中的重要科室，手术室的护理管理工作对手术的顺利开展具有重要意义。

本次研究旨在探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果，现报道如下。

1资料与方法1.1一般资料我院手术室护士42人，年龄19~47岁，其中副主任护师3人，主管护师6人，护理师18人，护士15人。

1.2方法手术室成立质量控制小组，将手术室质量管理分为6个质控组，分别是五常法组、压疮组、管理质量检查组、教学组、消DU隔离组、护理文书质量检查组；每组由1名手术室主管护师担任质控员。

五常法组的主要质控内容为负责检查手术室各区域划分是否合理、物品的摆放是否规范、各类用品的标识是否清晰、环境是否干净整洁；对各种急救设备和急救药品进行检查，观察是否完备。

压疮组的主要质控内容是对压疮进行评估，检查患者手术体位是否合理，对压疮的发生情况进行记录。

管理质量检查组主要负责检查各项规章制度，应急预案、工作流程、岗位职责落实情况。

教学组的主要工作是负责检查各类培训计划及计划落实情况，检查三基操作考核落实情况，安排业务学习。

消DU隔离组主要负责检查无菌物品，对氧气湿化瓶及吸痰装置进行处置，管理灭菌器和医疗废物，做好职业安全防护等措施。

护理文书质量检查组主要负责手术安全核查单书写、术中护理记录单、医嘱签署情况等。

1.3观察指标比较质量控制小组管理实施前后6个月内手术室不良事件发生例次。

2结果质量控制小组管理实施后不良事件发生例次为8例，显著少于实施前的37例。

3讨论传统手术室管理模式中护理质量一般由护士长一人进行控制，这种管理模式在实际应用中会存在较多不足之处，有一定的局限性。

护士长的自身文化水平和素质会对手术室的质量管理工作产生严重影响。

近年来，质量控制小组管理模式在手术室中逐渐推广应用，其可有效避免传统管理模式的不足之处。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要】目的：探究分析质量控制小组管理模式在手术室护理中的具体应用效果。

方法：选取了2019年1月～2020年1月期间于我院进行手术治疗的100例患者为本次研究对象，按照随机抽出，将这100例患者无差别的分为对照组与观察组两组，两组在人数、性别与年龄等均无明显差别。

对照采取常规的护理手段，观察组在此基础上应用质量管理小组管理模式，通过观察两组患者的不良反应发生率对比观察组与对照组的手术室护理管理效果，最终通过数据对比来分析评价质量控制小组管理模式。

结果：观察组护理质量评分高于对照组(P<0.05)，观察组不良事件发生率为0.00%，对照组为12.00%，研究组不良事件发生率明显低于对照组(P<0.05)。

结论：质量控制小组管理模式在手术室管理中表现出极高的应用价值，对于护理质量的提升有着显著效果可以有效降低患者不良反应的发生率，值得进一步推广。

关键词：质量控制小组；管理模式；手术室护理管理手术室对于医院有着极为特殊的意义，大部分科室都与之有着极为密切的联系，是患者进行手术抢救的场所。

由于手术室涉及的科室极多，因此手术室使用的人员繁多复杂，使用的医疗器械常常有变，护理人员的工作复杂又杂乱，管理起来难度大且效果一般。

因此寻求一种更加高效的手术室护理管理模式对于减轻护理人员工作压力，提升手术室护理管理质量是一个研究探索的热点。

质量控制小组管理模式将原本被动的配合手术进行管理的模式改变为更加主动积极的管理模式，可以有效提升了护理质量和护理服务水平，降低了手术室护理事故的发生。

基于上述的研究背景，本文通过100例手术患者作为研究对象，进行科学无差分组，采取不同的管理方式，通过对比来验证质量控制小组管理模式在手术室护理管理的营养价值，具体介绍如下。

1资料与方法1.1一般资料选取了2019年1月～2020年1月期间于我院进行手术治疗的100例患者为本次研究对象，通过科学的随机分组为两组，对照组（50人），其中男性有24例，女性26例，年龄26-72岁，平均年龄44±8.14 岁，选取样本全部为主流手术类别，其中骨科手术17人，普外科手术24人，妇科手术9人。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的：对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果进行探究。

方法：于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，而对照组在进行手术室护理管理过程中，采用常规管理模式。

两组观察时间为4个月，对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析。

结果：针对应用质量控制小组管理模式的实验组来说，不管是在护理管理质量方面，还是病患满意度方面，都要优于对照组，两组对比，差异有统计学意义（p＜0.05）。

结论：把质量控制小组管理模式运用到手术室护理管理工作中，具备较好的应用效果，有效改善护理管理质量，值得临床应用和推广。

标签：质量控制小组管理模式；手术室护理管理；应用手术室作为医疗机构科室中不可或缺的一部分，在当前医疗技术和方式逐渐发展的背景下，手术已经成为治疗疾病的主要方式，其能够在实现有效治疗的条件下，落实好护理工作，对改善病患疾病状况和康复能力有着较强的现实作用[1]。

护理管理作为临床护理的核心内容，护理管理质量与病患的治疗效果有着直接的联系。

为了对质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中发挥着应用效果加以探究，研究选取于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，而对照组在进行手术室护理管理过程中，采用常规管理模式。

两组观察时间为4个月，对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析，评价疗效，报告如下。

1 资料和方法1.1 一般资料于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组病患数量为100例，男病患数量为64例，女病患数量为36例，年龄为（28.36±11.76）岁，在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，，而对照组病患数量为100例，其中男病患数量为61例，女病患数量为39例，年龄为（29.67±10.43）岁，采用常规护理管理，两组一般资料无统计差异，可比较（p>0.05）。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：对质量控制小组管理模式的应用效果进行分析。

方法:为了提升手术室护理管理的效果，以质量控制小组管理模式和常规管理模式作为本次对比项，以本院的40名手术室护理人员作为研究对象，分组后实施上述不同护理管理方式，主要目的是比较两组不同护理管理方式下的效果。

结果：经比较，两组护理管理效果存在较大差异（P＞0.05）。

结论：质量控制小组管理模式可以将手术室护理管理效果进行显著改善，提升手术室护理效果。

关键词:质量控制小组；手术室护理管理；应用效果引言：手术室是医院治疗的重要科室之一，其中的患者在治疗期间需要长期卧床休养，在这一期间保证其得到科学有效的护理干预可以有效的提升其治疗效果以及改善其余后。

同时护理干预也对当前医院手术的整体水平有着一定影响，提升手术室护理质量可以将医院的整体护理水平进行提升，这在当前临床中具有非常重大的意义。

因此在手术室护理中需要采取更加有效的护理措施，本文就质量控制小组管理模式的应用效果展开分析，内容如下。

1资料与方法1.1.一般资料2019年12月至2021年12月分别是本次研究的开始时间和结束时间，对两组护理人员的一般资料进行分析后不具统计学意义（P＞0.05），详细见表1。

1.1.方法对照组采取常规护理管理模式，即根据科室内的实际情况和规章展开护理工作，而观察组患者采取的是质量控制小组管理模式，详细步骤如下：①首先在科室中需要建立质量控制管理小组，在工作中根据实际护理人员的职位和护理优势为其安排更加合理的工作岗位，同时在护理期间对其进行护理质量水平的培训，护理工作年资较长以及护理经验丰富的护理人员负责对其他成员的专业技能水平提升进行监督[1]。

②完善质量控制流程。

在科室中将质量控制管理标准不断的进行完善，并将护理人员的岗位职责落实，定期开展质量控制会议，会议中根据手术室中的具体内容进行质量评价标准的制定，并在这一基础上对现阶段质量持续改进方法进行培训和考核，树立护理人员的风险意识，并提升护理人员的应急能力以及操作规范性[2]。

实用临床护理学电子杂志Electronic Journal Of Practical Clinical Nursing Science2019年第4卷第35期V ol.4, No.35, 2019167质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用陈梅英，李艳军，高 梅（中国人民解放军联勤保障部队第980医院邯郸院区麻醉科，河北 邯郸 056001）【摘要】目的 研究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。

方法 选择我院2017年3月至2018年9月收治的87例患者作为本次的研究对象，按照掷硬币的方式将其随机分为观察组与对照组，观察组44例患者，对照组43例患者。

对照组给予基础的常规护理，观察组给予质量控制管理模式，对比两组患者的护理满意度与并发症发生情况。

结果 观察组的总满意率为97.72%明显优于对照组的72.09%，观察组的并发症发生率为4.54%，明显低于对照组的11.62%，P ＜0.05，具有统计学意义。

结论 手术室护理管理中对患者采用质量控制模式进行护理，不仅能够有效降低并发症的发生率，还能提高患者对于护理的满意程度，值得应用与推广。

【关键词】质量控制；管理模式；手术室护理管理；应用效果【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】ISSN.2096-2479.2019.35.167.02随着人们生活水平的提高，医学技术以及医疗都已经得到了快速发展，在治疗过程中手术成为了一种主要用于治疗疾病的方式，在进行临床治疗的过程中，手术不仅是帮助患者恢复身体健康的方法，还是拯救患者生命的手段[1]。

在对患者进行手术的过程中，对其进行护理干预也是有效提高手术效果的手段，而手术室护理管理质量同样也是手术室管理工作的主要核心，质量控制方面是管理的重心。

由于手术室是人员较多且工作繁重的科室，如果仅仅只是依靠护士长进行管理则难以达到理想的效果。

为使得手术护理管理质量更高，现在将使用质量控制的方式来进行手术室的管理工作。

质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用目的评价手术室护理管理中应用质量控制小组管理的效果。

方法该院自2015年开始实施质量控制小组管理，调查对象选取该院150名护理人员，分别对比2014年5月—2015年4月未实施质控管理（对照组）与2015年5月—2016年4月实施质控管理（观察组）的护理质量评分、护理不良事件发生率及护理满意率情况。

结果观察组的5项质控质量评分、护理不良事件发生率以及护理满意率与对照组相比，差异有统计学意义（P＜0.05）。

结论自医院手术室实施质控小组管理后护理不良事件发生率与未实施前相比有明显下降，护理质量水平显著提高。

标签：质量控制小组；手术室；护理管理随着人们生活和医疗水平的不断进步，医患事故、纠纷等问题日益凸显，其中最易发生医疗事故、纠纷的就是手术室。

目前，多数疾病都需要接受手术治疗，其手术效果与患者息息相关，而手术室护理則影响着整个手术是否能顺利进行以及患者预后情况，因此，提高手术室护理质量具有重要临床意义[1]。

临床提出成立质控小组，提高护理实施质量。

该次研究中，评价手术室护理管理中应用质量控制小组管理的价值，总结如下。

1 资料与方法1.1 研究资料调查对象为该院护理科室的150名护理人员，将2014年5月—2015年4月未实施质量控制小组管理的护理人员150名作为对照组，以2015年5月—2016年4月实施质量控制小组管理护理人员150名作为观察组，所有护理人员在进行研究期间无1名离职或调离，均为女性，年龄为22～43岁，平均年龄为（28.7±2.4）岁。

两组护理人员对比其基线资料，差异无统计学意义（P>0.05），可比。

1.2 方法该院自2015年5月开始实施质量控制管理模式，具体内容为以下几点。

1.2.1 建立质控小组首先鼓励护理人员自愿报名参加，从中挑选出一名工作经验丰富、责任心强、综合素质高的护理人员担任组长，确定组员后，将责任划分到每个人，设立5个质控小组，每组有5名成员。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。

方法资料回顾性选自2012年1月—2014年7月，根据院内手术室情况创建6个质量控制小组，构建专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系，进行综合性、系统化的护理质量监控，比较质控前后护理不良事件的发生次数和季度检查质控评分情况。

结果质量控制小组管理实施后护理不良事件发生次数均少于质控前（P＜0.05）；质控前各组评分均高于质控前（P＜0.05）。

结论质量控制小组管理模式可显著促进手术室护理质量管理趋向科学化、系统化、制度化，有利于提高手术室护理管理的效率和质量，增强手术科室专业发展动力，最终促进医院护理质量和水平的提升。

标签：质量控制小组；管理模式；手术室；护理管理护理管理的核心内容是护理质量管理，质量控制是质量管理的关键手段。

手术室由于护理人员较多、工作时间相对集中且对专业水平要求较高，单纯依靠护士长或专科护士长个人能力难以对护理质量进行科学、有效控制[1]。

因此该院从手术室实际情况出发，自2012年起成立6个质量控制小组，针对“质量控制小组”管理模式在手术室护理管理中的实际应用效果进行分析，现将结果报道如下。

1资料与方法1.1一般资料资料回顾性选自2012年1月—2014年7月，该院住院部床位数1800张，手术间35个，每年手术量约2万次。

该院手术室共有在职护士135名，年龄21～52岁，平均（36.28±3.57）岁，其中副主任护师9名、主管护师26名、护理师77名、护士23名，专科护士长与护士长各设1名以配合专科手术。

1.2方法创建质量控制小组：根据该院护理部实际情况，于本科室创建6个质控小组，分别为教学组、管理组、压疮组、“五常法”组、消毒隔离组和护理文书质检组。

每个小组分配2名质控员，并形成专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系，进行综合性、系统化的护理质量监控。

质量控制小组管理模式在医院手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：分析研究医院手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的作用及效果。

方法：在我院手术室护理管理中建立“护士长_质控组长_质控员”的三级质控管理体系，采取质量控制小组管理模式，对比实施前后的变化及效果。

结果：质量控制小组管理模式实施后我院手术室护理中不良事件发生率出现明显下降，且手术室护理质量评分由实施前的（82.1±7.8）分上升到（95.6±4.1）分，P<0.05，差异具有统计学意义。

结论：医院手术室护理管理采取质量控制小组管理模式能够有效避免不良事件发生，提高手术室护理质量，具有积极作用和效果。

关键词：质量控制小组管理模式；手术室；护理；管理手术室作为医院医疗卫生服务开展的重要科室，在医院服务水平提升及综合发展中占有十分重要的地位作用[1]。

本文将结合医院手术室护理质量管理实际，以我院手术室护理管理为例，对其管理模式及效果进行研究分析，以供参考。

1资料和方法1.1 一般资料我院当前拥有住院床位数约1500张，手术室23间，每年接收各类型手术约15000例次，手术室护理人员共计60名，年龄在21至50岁之间，平均为（32.1±3.2）岁，其中包括副主任护师3名，主管4名，护师加护士53名，规培护士9名。

1.2 方法以我院手术室护理管理实施“质量控制小组管理模式”前与实施后一年的手术室护理管理为例，对其有关数据进行对比分析。

其中，质量控制小组管理模式在医院手术室护理管理中的实施具体表现为，在医院手术室护理管理中成立质量控制小组——对各质控小组的质控内容进行明确——建立质量控制管理标准——明确质控小组人员的具体职责，以确保手术室护理的质量效果。

此外，医院手术室护理管理过程中，对每手术科室设置护专科组长一名，配合质控工作，在此基础上，配备适合的手术室护理人员，以进行护理质量控制专科小组工作配合，形成“护士长_质控组长_质控员”的三级质控管理体系，确保手术室护理质控效果。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用进展发表时间：2019-04-11T11:01:51.923Z 来源：《医师在线》2019年2月4期作者：王旋[导读] 对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的临床运用情况进行研究。

王旋（滨州市第二人民医院（沾化区人民医院）；山东滨州 256600）【摘要】目的：对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的临床运用情况进行研究。

方法：选取我院30名手术室护理人员作为观察对象，其中2018年1月至6月实施常规手术室护理管理措施，并将其作为参照组；而2018年7月至12月实施质量控制小组管理模式，作为观察组。

对两组的护理管理质量情况进行观察与分析。

结果：观察组不良事件发生率（6.7%）低于参照组（26.7%），差异明显（χ2=3.674，P＜0.05）；观察组护理质量评分比参照组高，差异具备统计学意义（t=4.087，P＜0.05）。

结论：在手术室内实施质量控制小组管理模式，可降低不良事件的发生，并有效提升护理质量。

【关键词】手术室护理管理；质量控制小组；不良事件[ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2019）04-0264-01手术室护理管理是确保患者顺利完成手术治疗，保证治疗效果的一项关键性措施。

因此，采取切实有效的手段，最大限度的提升手术室护理管理质量，提升护理服务水平，降低不良事件发生率，是非常有必要的。

现本案为了解质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的临床运用价值，将于2018年7月至12月对我院的30名护理人员采取质量控制小组管理模式，具体情况报告如下。

1.资料与方法1.1临床资料本案共有30名手术室护理人员，均为女性，年龄区间20~45岁，平均年龄（28.8±2.6）岁；护士20名，护师10名。

2018年1月至6月实施常规手术室护理管理措施，并将其作为参照组；2018年7月至12月实施质量控制小组管理模式，作为观察组。