百强商业地产项目案例之二十三--苏州绿宝广场
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现代商业以人为本——以苏州新区绿宝广场为例绿宝广场是苏州第一家综合性大型购物休闲广场,位于苏州新区的长江路和邓尉路交汇处,凭借高速公路和规划中的城际轨道交通,成为当地商业,娱乐及办公中心。
大型购物商场,美食街,娱乐中心,时尚专卖店,餐饮美食,休闲娱乐,一应具全,尽显时尚气息。
作为苏州首家综合性大型购物休闲广场,广场占地面积达11万平方米,定位于苏州的时尚与娱乐新地标。
它所在的苏州高新区位于古城区的西部,拥有交通便利的特殊地理优势,可以通过区内的沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路(轻轨)等交通干线辐射整个华东地区。
绿宝广场不仅独占高新区优异地理位置,他真正的成功在于专业的商业设计及运营管理系统。
作为一个大型的综合体商业广场,绿宝广场的成功之处在于它是苏州第一家综合性大型购物休闲广场,在前期吸引了很多的人群;而且所在的地理位置良好,具有足够便利的交通条件;其次,较为合理的业态组合、专业化的运营管理团队以及停车条件、人性化的外部设施等均成为绿宝广场成功的必要条件。
总体上绿宝广场呈南北走向,建筑体主要位于其北侧和东侧。
由于广场东西向长度较短,所以其西向主干道(长江路)对其影响较大。
主入口因此设置于长江路。
次入口结合公交始末站位于其南侧,结合广场布置,有利于人流的疏散。
绿宝广场的客群分为三种。
第一,周围的社区居民,包括狮山新苑、枫桥老街、馨泰花园等;第二,学生,绿宝广场周围有实验初级和高级两所中学、苏州科技学院江枫校区、苏州市行政学院;第三,来苏旅游的外来游客,绿宝广场临近苏州乐园及水上世界,步行仅十分钟,对于前来游玩的游客吃住十分方便。
外部人性化的设施,个性化的人行道和小广场设有供游人休息的座椅;绿宝广场建筑吸收了北欧式建筑风格,充满异国情调,为绿宝广场增添了独特的风景线。
细部与整体风格协调融合。
客流动线方面,通过绿化带隔开的马路和广场休息处引导人流进入商场,广场北侧的小广场形成一个节点,积聚游客再次休憩和停驻。
苏州万科城市综合体案例分析1、苏州城市综合体及商业体案例研究苏州城市综合体发展案例研究/苏州圆融时代广场圆融时代广场位于苏州工业园区金鸡湖东岸,是集购物、餐饮、休闲、娱乐、圆融时代广场位于苏州工业园区金鸡湖东岸,是集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、旅游等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的城商务、文化、旅游等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的城市级“商业综合体”,建成后将成为苏州市域市级“商业综合体”,建成后将成为苏州市域CBDCBD最繁华的商业中心和华东地区最繁华的商业中心和华东地区最具影响力和商业价值的品牌街区最具影响力和商业价值的品牌街区。
在苏州这样的二线城市发展都市综合体,2、受城市整体承载能力的限制,其消费在苏州这样的二线城市发展都市综合体,受城市整体承载能力的限制,其消费群体通常都是面向整个城市的。
因此,综合体的开发定位必须与整个城市的发群体通常都是面向整个城市的。
因此,综合体的开发定位必须与整个城市的发展相融,借助城市整体发展的推动力量,顺势而动。
展相融,借助城市整体发展的推动力量,顺势而动。
苏州是我国发达地级城市的代表,丌仅是吴文化的发源地,而丏其经济实力已经远远超越一般的省会城市。
从苏州城市的发展进程看,城市居住文化的升级不更新遵循着“从古城区发展到园区一区(湖西)到园区二期(湖东)到园区三期”的轨迹:苏州古城区:已形成古色古香,江南风3、情的宜居氛围;未来居民也以苏州原籍居民为主,古城区暂丌具备居住品质整体抬高一个水准的可能。
苏州新区: 起步较早,但发展上却落后亍后来居上的园区;房产开发档次丌高,大盘少,布局散乱,丌够集中。
苏州工业园区:园区规划、建造融合新加坡国际化理念不苏州文化底蕴亍一体;其特色为整体规划较为合理,在绿化,道路斱面较城区完善,其崭新的居住环境不现代化的配套,翻开了苏州城市进程的新一页。
苏州城市综合体发展案例研究/苏州圆融时代广场苏州城市综合体发展案例研究/苏州圆融时代广场苏州工业园区是我国与新加坡合作的结晶,带动了苏州整个城市新区规划达到苏州工业园区是我国与新加坡合作的结晶,带动了苏州整个城市新区规划达到全国最高水平,为我国可持续发展树立了标杆。
苏州绿宝广场二期工程监理实施细则(景观工程)内容提要:工程概况、专业特点监理主要依据监理工作流程工程监理要点及技术措施安全文明施工控制的方法和措施项目监理机构(章):专业监理工程师:总监理工程师:日期:一、工程概况(一)、工程名称:苏州绿宝广场二期工程(二)、建设地点:苏州高新区长江路436号绿宝广场(三)、建设单位:苏州迈大房地产发展有限公司(四)、设计单位:棕榈景观规划设计院(上海)(六)、监理单位:苏州建华建设监理有限责任公司(七)、施工单位单位:上海康桥建设工程有限公司(八)、本景观工程范围:绿宝二期工程外场、4区裙房屋面、绿宝路、2区下沉式广场1、本工程范围主要为土方回填工程、拆除及外运工程、河岸挡墙工程、铺装工程、道路工程和排水沟工程等。
(九)、本工程景观主要构造做法:1、型一至型七石材铺装(1)、花岗岩及大理石30MM厚铺装;(2)、20厚1﹕3干硬性水泥砂浆;(3)、150厚C25砼基层;(4)、100厚级配碎石垫层;(5)土基压实83%。
2、绿宝路道路施工(1)、6CM+3CM改性沥青铺设(2)、200厚C25混凝土垫层(3)、200厚碎石垫层(4)灰土土基压实93%3、绿宝路河岸木平台箱型基础(1)、木平台安装(2)、箱型基础C30混凝土浇筑(2)、C15垫层浇筑(3)、100厚碎石垫层(4)素土夯实83%(十)、工程特点:1、本工程为商业广场景观工程,其中硬质景观包括木平台、商业街、广场、喷泉等。
本工程工作地下管线埋设安装较多,存在交叉施工,施工过程中要加强协调工作。
2、本工程中喷泉规格比较大,防渗要求较高,为保证施工质量,喷泉底板混凝土浇筑工作应一次性完成,不留施工缝。
预埋件位置砼浇筑振捣有所困难,要采用相应措施进行处理,保证养护质量。
4、本工程商业街及广场花岗岩铺装在回填土上,为避免沉降及开裂等问题,地基处理工作尤为重要。
5、本工程木材用量大,主要用于木平台木龙骨、坐凳等,木材需经过防腐处理。
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米.北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米.投资置业:http://www。
wandash。
com/西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业:http:///西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。
百强商业项目案例之二十三——苏州绿宝广场绿宝广场所在的苏州高新区位于古城区的西部,人口近35万。
拥有交通便利的特殊地理优势,通过区内沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路(轻轨)等交通干线辐射整个华东地区。
绿宝广场是——苏州第一家综合性大型购物休闲广场总建筑面积为275,000m2,包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心La Piazza、酒店服务式公寓、星级酒店,将分期开发完成。
其中一期建筑总面积约140,000m2,于2006年12月20日试营业。
它是当地商业,娱乐及办公中心。
大型购物商场、美食街、休娱乐中心、酒店式服务公寓,时尚专卖店,各式餐饮美食,休闲娱乐,一应具全,尽显时尚气息。
商场沿街均为品牌餐饮店,(如好人民间小吃,KFC,味千拉面,必胜客等),两层独立商铺,其中第二层为半开放式构造(透明玻璃搭建),建筑面积95.3-354.8平方米,面宽4.2-6米,进深10-15米,底层层高5.2米,可分两层使用。
商场中心为时尚品牌专卖店,目前大部分已经开业,单层商铺,建筑面积44-179.6平方米,主要为100平米左右店面,面宽6米,进深12米,层高5.2米。
不夜城集娱乐餐饮为一体的休闲中心,一二层内部连接餐饮店,包括蜀味工坊,米萝咖啡,角斗士酒吧,韩国料理等,内部通过楼梯连接,采用小店面打通方式,店面面宽6米左右,进深15米左右,一层层高4.2米,二层层高3.6米(不含一二层中间夹层空调放置空间)。
三层主要是娱乐店,包括超级玩家游戏厅,红磨房KTV,目前已经开业。
经营管理模式分期开发模式绿宝广场总建筑面积为27.5万平方米,预计分三期建设完成。
其中一期包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心,建筑总面积约14万平方米,目前已全部建设完成。
后期将逐步推进酒店式公寓、办公及星级酒店的建设。
运营管理模式本项目的运营主要模式为租赁,仅有非常少量的商铺对外出售。
目录新加坡wilkinson eyre's gardens by the bay (2)香格国际广场 (5)休斯敦的赫尔曼公园滨湖广场 (8)绿色建筑:苏州月亮湾建屋广场 (10)成都:超大型城市综合体 (13)世博轴阳光谷 (17)荷兰九月十八号广场 (24)未来多功能太阳能停车场 (26)西班牙绿色广场设计 (28)北京MAD建筑事务所设计的中钢国际广场 (31)绿城.鹿城广场 (36)上海杨浦区五角场 (37)新加坡wilkinson eyre's gardens by the bay时间:2012-10-10 15:49:57作者:来源:网络转载world architecture festival世界建筑节最近宣布了新加坡的“gardens by the bay”被评选为2012年世界年度建筑!这个项目由伦敦建筑事务所wilkinson eyre设计,作为一个地标性建筑它在2003年的设计竞赛中胜出,并于2012年6月正式向公众开放。
这个规模达101公顷的开发项目围绕三个滨水花园展开,并包含两座巨大的温室花园,它平衡了自然与建筑景观之间的关系。
香格国际广场时间:2011-11-04 11:15:00作者:来源:网络转载设计目标:低运营能耗、宜人室内环境的低碳超高层建筑认证等级:绿色建筑设计评价标识★★项目概述:香格国际广场二期项目地处慈溪市新城大道和三北大街路口,高218米,地上61层,地下两层。
技术亮点低运营能耗五星级酒店/高级公寓五星级酒店及高级公寓的运营费用中能耗费用占据很大的比例,通过建筑优化设计、节能技术应用以及最大化节能运营方式,可有效降低运营能耗,从而节省运营开销。
地处闹区仍安静宜人的室内环境香格国际广场二期地处慈溪市新城大道和三北大街路口,相邻两条马路均为主干道,声环境较为恶劣。
作为五星级酒店和高级公寓,安静宜人的居住环境是宾客或业主应该享受到的。
碳中和酒店计划根据酒店的能源消耗,包括员工交通、饮食输送以及每位宾客使用的能源,来计算酒店的碳排放量。
苏州圆融时代广场专题案例研究一、项目基本情况•项目区位•总规模及经济技术指标•开工及开业时间•项目总体定位及商业定位•项目经营模式•项目投资运营单位项目区位地理位置——•圆融时代广场地处苏州工业园区金鸡湖东岸,项目东临金鸡湖广场、园区行政中心,西迎晋合洲际酒店、苏州科技文艺中心,南北紧邻建屋新罗酒店、凯悦酒店,周边分布高档住宅群。
•工业园区是由中国和新加坡两国合作开发经过近15年的建设和发展,目前已转型成为面积280多平方公里、集现代工业、商业服务业于一体,教育、医疗等公共设施配套齐全的新城区,未来苏州CBD。
•居住在苏州工业园区的人口现达到50万,其中有大约数万外籍人士。
园区的居住人口目标是110万。
项目区位交通状况——•目前,圆融时代广场毗邻现代大道、机场路、金鸡湖大桥等主干路;2个大型公交换乘中心位于时代广场两端;•未来,正在未来建设中的轻轨一号线在此规划六个地铁出入口,一号线是连接苏州最重要的城市节点与商业、文脉动线。
总规模与经济技术指标•圆融时代广场占地面积:21万平方米;建筑面积:51万平方米;•分为五大功能区:包括商务办公区、圆融天幕街区、生活休闲区、滨河餐饮区以及苏州首座17万平方米的Shopping mall——香港利福国际集团打造的苏版久光百货。
开工及开业时间圆融时代广场作为苏州市重点建设项目,2006年4月开工,历时两年半的时间建成,于2009年1月开业,目前处于商业培养期阶段。
项目定位•圆融时代广场是苏州目前在规模和业态上比较超前的复合性商业地产项目,是集零售、餐饮、娱乐、商务、旅游、休闲、文化等元素为一体的综合性超大型消费区域。
•项目定位为苏州市域新CBD最繁华的商业中心及苏州市标志性商业项目,并打造成华东地区最具影响力和商业价值的品牌街区。
项目经营模式以租赁为主商业街、写字楼、百货全部只租不卖由专业的招商顾问团队进行统一招商由经验丰富的物业管理团队进行运营管理项目投资运营单位发展商---苏州圆融发展集团有限公司商业顾问公司---仲量联行测量师事务所(香港)有限公司物业顾问---第一太平戴维斯物业顾问(上海)有限公司规划及建筑设计---美国HOK国际(亚洲太平洋)有限公司以商业地产开发、旅游地产开发、住宅开发、高端商业项目运营为四大支柱产业的超大型国有企业,苏州最具实力的商业地产运营商苏州圆融发展集团有限公司成立于2005年,注册资本金25亿元是以商业地产投资和运营为第一核心竞争力的专业化、市场化、品牌化的企业集团集团前身为苏州工业园区城市发展有限公司,孕育成长于苏州东部崛起的中新合作苏州工业园区圆融项目关于圆融商业项目:圆融时代广场、李公堤I-Ⅳ期、圆融星座、圆融大厦、阳澄食街、莲花堤休闲商街等住宅项目:青剑湖高档住宅二、商业街分析•总体布局•功能分区规划•商业建筑设计•交通系统规划•公共空间、景观、小品规划•商业导视系统规划•商业特色氛围营造总体布局商业街部分功能划分:圆融天幕街区、滨河餐饮区、生活休闲区;分别由多个独立建筑有机串联,单体两层。
璞御公馆是苏州首席殿堂级私人酒店公寓,它是路转溪头悠闲呈现的私家庭院,是门外繁华室内清幽的专属空间,更是引领一座城市新生活方式的中心矩阵。
看品质:倾力打造璞御公馆的国际化苏州中心的璞御公馆,主力打造40—70平米国际星级水准奢华装修的精致生活。
中润置业特别礼聘世界级设计大师倾情演绎,以精致雕琢奢华,用国际化的视野诠释古典与现代的完美融合。
为了契合精英生活品质,璞御公馆携手世界知名酒店管理集团美国URC,多方强强联手,打造属于苏州的真正德系精装公馆,采用品质优异的德国精装品牌,仅在372套首席公馆中呈现。
德系品牌精工化的制作流程,几十年如一日的耐用性,一丝不苟的品质感,加上美国奢华酒店集团URC全程提供的顶级酒店服务,使得璞御公馆的国际化足以问鼎世界品牌典范,使您在触手可及处体验到由丰盛生活带来的感动,为您的奢华生活护航。
说区位:在中心城区第一高度俯瞰城市繁华由苏州中润置业有限公司投资开发的苏州中心项目地处苏州南北主轴线(人民路南—东吴北路商贸街),同时是苏州中心城区CBD核心区的首期工程,以228米的中心城区第一高度(璞御公馆所在的副楼共26层,总高度在100米以上),俯瞰城市繁华。
在《苏州市城市高度形态研究》中明确指出,在苏州中心城区,不可能再有100米以上的高层建筑。
所以,选择了苏州中心,选择了苏州中心的璞御公馆,就是占据了至高点。
不仅高度独一无二,苏州中心的交通更是畅行无阻。
贯穿全城的地铁2、3、4号线环绕城池,3、4号线交汇点更是尽在门阶,从家门口驱车顷刻可至火车站、吴江、新区、工业园区等苏州各大核心区域,出游出行都能轻而易举地完成。
所谓不是中心领地,岂能享受如此畅行,而且在这个区域内,吴中区政府斥巨资打造了CBD核心商业,将会有100万方商业商务写字楼陆续建成,而呈众星拱月态势的苏州中心以36万方的城市综合体的体量使得使得其财富光芒辐射到了周边240万活跃消费人群,财富前景由全城铺就。
●苏州工业园区的便民“邻里中心”1997年,以新加坡“邻里中心”为范本的“邻里中心”,在苏州工业园区被“克隆”,注册资金2亿9000万元人民币(5742万新元)。
自1998年园内第一座大厦开业至今,邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端,也不同于传统意义上的小区内的零散商铺,而是立足于“大社区、大组团”的先进理念进行功能定位和开发建设。
以12项必备功能为核心产品,从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”,企业效益和社会效应协同提高,充分满足了居民的基本物质文化生活需求。
●邻里中心玲珑大厦2022年12月26日,由邻里中心自行投资5300万元建设的玲珑大厦落成开业。
该大厦是邻里中心自行建设开发的首次尝试。
大厦内12项必备功能完备,针对周边消费者的特点,在功能设置上体现新颖,在商家选择上贯彻“择商”概念,使玲珑大厦成为金鸡湖东岸第二个让居民完成衣、食、住、闲消费的好去处。
●邻里中心湖东大厦湖东大厦在2022年8月正式运营,成为园区湖东商业第一家。
3万平米的综合性大楼,由三幢建筑组成。
南楼集中餐饮功能,分别有中西式快餐,和不同定位的中外餐饮店;北楼集中了生鲜店、卫生服务站和文体中心等,并设置了生活必备的零售商业。
主楼为超市,还独创了“家装设计超市”创意产业平台。
●邻里中心新城大厦新城大厦是邻里中心开发的第一座集商业、文化、娱乐、体育、卫生、服务于一体的综合性商业大楼。
大厦紧密贴近区域居民生活,设有超市、银行、邮政通信、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生鲜店和社区卫生服务中心等12项必备功能,并结合现代人休闲和消费需要,设立了多层次、多品种的配套设施。
此座大厦的成功开业标志着邻里中心走出实践的第一步。
邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰民等问题,更改善了人居环境和城市面貌,营造出一种和谐发展的商业氛围。
●邻里中心沁苑大厦沁苑大厦建筑面积11800平方米。
直接服务四千多户小区住户与几十家外资企业。
房地产商业综合体项目开发经典案例近年来,随着城市化的快速进程以及人们对综合性、适宜生活环境的需求不断增加,房地产商业综合体项目的发展成为了一种趋势。
这种项目整合了住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能,为人们提供了一个方便、便捷、舒适的生活空间。
本文将从国内外的成功案例出发,介绍几个经典的房地产商业综合体项目,以期能够为未来的开发提供一些启示。
案例一:深圳华润置地·万象天地深圳华润置地·万象天地,作为深圳市中心区域最知名的商业综合体项目之一,融合了购物中心、五星级酒店、写字楼以及住宅等多种功能。
该项目着眼于打造一个集时尚、购物、餐饮、休闲娱乐等于一体的城市中心生活空间,注重引进国际一流品牌和优质商户,为消费者提供全方位的服务。
同时,华润置地·万象天地注重建筑风格的融合,将现代与传统相结合,形成了独特的建筑风貌。
案例二:上海金茂君悦广场上海金茂君悦广场是由中国金茂集团开发的一座商业综合体项目。
该项目位于上海浦东金融中心,主要由高档办公楼、五星级酒店、购物中心和写字楼组成。
君悦广场致力于打造成为一个集奢华购物、高端办公、精品酒店等多种功能于一体的城市综合体。
项目建筑风格独特,拥有标志性的外立面设计和独特的空中花园,成为了上海城市天际线中的一颗璀璨明珠。
案例三:伦敦坎伯维尔商业综合体伦敦坎伯维尔商业综合体位于英国伦敦市中心,是一个颇具代表性的商业综合体项目。
项目以其优美的建筑风格和丰富的商业资源吸引了众多游客和购物者。
该商业综合体包括大型购物中心、文化娱乐设施、酒店以及住宅等功能,使得人们可以在一个区域内享受到购物、娱乐、居住等全方位的服务。
坎伯维尔商业综合体的成功得益于其独特的定位和服务理念,为人们提供了一个现代化、便捷的生活空间。
总结通过以上案例的介绍,可以看出房地产商业综合体项目在满足人们需求的同时,也注重于建筑的风格和区域的定位。
一个成功的商业综合体项目需要考虑到人们的生活方式、消费习惯以及文化特点,从而打造出一个符合当地需求、具有独特魅力的综合性商业项目。
百强商业项目案例之二十三——苏州绿宝广场
绿宝广场所在的苏州高新区位于古城区的西部,人口近35万。
拥有交通便利的特殊地理优势,通过区内沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路(轻轨)等交通干线辐射整个华东地区。
绿宝广场是——
苏州第一家综合性大型购物休闲广场
总建筑面积为275,000m2,包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心La Piazza、酒店服务式公寓、星级酒店,将分期开发完成。
其中一期建筑总面积约140,000m2,于2006年12月20日试营业。
它是当地商业,娱乐及办公中心。
大型购物商场、美食街、休娱乐中心、酒店式服务公寓,时尚专卖店,各式餐饮美食,休闲娱乐,一应具全,尽显时尚气息。
商场沿街均为品牌餐饮店,(如好人民间小吃,KFC,味千拉面,必胜客等),两层独立商铺,其中第二层为半开放式构造(透明玻璃搭建),建筑面积95.3-354.8平方米,面宽4.2-6米,进深10-15米,底层层高5.2米,可分两层使用。
商场中心为时尚品牌专卖店,目前大部分已经开业,单层商铺,建筑面积44-179.6平方米,主要为100平米左右店面,面宽6米,进深12米,层高5.2米。
不夜城集娱乐餐饮为一体的休闲中心,一二层内部连接餐饮店,包括蜀味工坊,米萝咖啡,角斗士酒吧,韩国料理等,内部通过楼梯连接,采用小店面打通方式,店面面宽6米左右,进深15米左右,一层层高4.2米,二层层高3.6米(不含一二层中间夹层空调放置空间)。
三层主要是娱乐店,包括超级玩家游戏厅,红磨房KTV,目前已经开业。
经营管理模式
分期开发模式
绿宝广场总建筑面积为27.5万平方米,预计分三期建设完成。
其中一期包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心,建筑总面积约14万平方米,目前已全部建设完成。
后期将逐步推进酒店式公寓、办公及星级酒店的建设。
运营管理模式
本项目的运营主要模式为租赁,仅有非常少量的商铺对外出售。
开发商引入了专业的商业管理公司进行招商与后期运营管理。
项目综合分析
绿宝广场选址于苏州高新区黄金商业圈内,项目总规模庞大。
作为苏州市第一个真正的、国际标准的购物中心,明确定位于中高端消费群,具有最合理的业态组合、专业化的运营管理以及足够便利的交通、停车条件等优势特点。
绿宝广场位于苏州新区的长江路和邓尉路交汇处,凭借高速公路和规划中的城际轨道交通,交通优势明显。
大型购物商场,美食街,娱乐中心,时尚专卖店,餐饮美食,休闲娱乐,一应具全,业态组成非常丰富。
绿宝广场的购物中心采用了主力店与店中店相结合的经营方式,主力店是近8000平方米的泰华商城绿宝店,集聚了大量时尚流行品牌,新华书店、休闲SPA等,B1层还将有大型超市入驻,实现了购物“一站通”。
丰富的美食选择和休闲娱乐设施,大型电玩城“超级玩家”、提供KTV服务的红磨坊休闲会所以及角斗士酒吧则吸引了大量有购买力的年轻消费客层。
空间布局特点
绿宝广场在其外围主要设置的是餐饮类商铺,而内部主要是服饰类,面积在90-110㎡左右。
可以看出该项目主要还是把餐饮与服饰类分隔开来,以免油烟等不利因素影响到购物区的环境。
绿宝广场能够定位为中高档综合购物场所的最大特点是吸引了本地高档商场的代表——泰华商场。
泰华商场目前全部面积达到了6500㎡左右。
而且在招商过程中,该品牌也获得了较多优惠政策。
绿宝广场拥有1200平方米中庭,大气壮观,可以主办各类大型活动。
此大厅也可以短期出租,供相关企业进行展览等活动,同时也可以在此布置一些可移动式小铺来吸引年轻一族。
招商策略评价
该项目定位为中高档消费场所,因为在吸引品牌入住时首先吸引苏州本土知名的高档品牌(如泰华商场)。
考虑到今后项目的统一管理和定位,因此招商采用只租不售的方式,由业主申报经营项目和品牌及选中位置,最终由广场经营集团确定店面的租金,而且招商引入弱化竞争方式,例如,目前已经有味千拉面入驻广场,将不再对其他面类餐饮商家招商。
上述举措一举拉开了与其他竞争对手距离,同时也从侧面筛选了客户层次,为物业的管理创造了良好条件。
其他辅助手段分析
绿宝广场经常举办大型的活动,以吸引目标客群的关注。
这在商业项目早期的运营中是非常必要的,能够起到迅速聚集人气,提高商业氛围的作用。
结合信息化与网络化构建起来的网络展示平台,也是它有针对性对年轻客层定向推广的有效手段
2楼2010-01-28 14:52
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评论:
可惜偌大的商业广场没有影城,是个遗憾。
应该是设计上的失误。
现代一站式大型商业地产都不会忽视这个元素的。
另外也没看到健身俱乐部的身影。
业态规划上不全面。
总体当然还是很不错的。
本人2010年底有幸住在绿宝广场的盛捷酒店,对整个广场还是有点感觉。
优点:业态组合超前
缺点:整体营销平庸
意见:结合城市特点,树立广场品牌,传承江南文化
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