目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围和内容第三章监理工作目标第四章监理工作依据第五章项目监理机构的组织形式和人员配备计划第六章项目监理机构的人员岗位职责第七章项目监理机构与各参与单位的工作关系第八章施工监理主要工作程序第九章监理工作方法及措施第十章监理工作制度第十一章监理人员工作守则第十二章现场安全及文明施工监理控制工程施工监理规划工程施工监理规划是具体指导项目监理实施工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。
本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参与单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。
第一章工程概况1、工程名称：衡水市奥林匹克体育中心。
2、建设地点：衡水市南环路以南、中心街以东，通渠路以北、酒厂街以西。
3、工程类型和特点：公共建筑，总高度约45.3米，设计30000座中型乙级体育场，共3层，基础为PHC预应力钢筋混凝土管桩。
4、工程规模：总建筑面积83900平方米，其中体育场建筑面积38355平方米（不包含观众平台一层架空建筑面积7839平方米（按1/2投影面积计算建筑面积）。
5、建设项目实施相关单位：建设单位：衡水市建设投资有限公司设计单位：上海浚源建筑设计有限公司施工单位：河北泰华锦业建筑工程有限公司监理单位：河北建达工程监理有限公司6、工程项目特点概述：本工程工程量比较大，体育场属大型公共建筑，百年大计，质量要求高。
第二章监理工作范围和内容监理工作范围：负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的施工设计图范围内的全部工作内容。
监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同与资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：一、施工准备阶段的监理工作内容1、监理单位委托监理合同签订后将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
2、在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。
3、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要。
4、根据工程特点制定监理工作总程序，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。
5、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
6、项目监理人员参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。
7、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包到位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报送建设单位。
8、工程项目开工前，总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、及组织机构、制度等，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核一下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
9、分包工程开工前，专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报送表的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。
10、专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关材料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位。
11、专业监理工程师按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，在对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：①检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
12、总监理工程师指定的专人收集、整理、归档工程项目建设前期的重要文件①可行性研究报告；②初步设计文件③施工图设计文件；④投标文件⑤招标文件⑥工程施工预算书⑦施工方发出的施工组织设计、开工申请等文件二、工程施工阶段的监理工作内容（一）工程质量控制工作内容1、总监理工程师签认经专业监理工程师审查过的，施工单位上报的经调整、补充或变动的施工组织设计。
2、专业监理工程师要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
3、专业监理工程师要求施工单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
4、专业监理工程师对承包商在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
5、专业监理工程师从以下五个方面对实验室进行考核：①实验室资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求。
6、专业监理工程师对施工单位报送的拟进行工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明文件进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
7、专业监理工程师检查施工单位上报的施工机械和机具，保证施工质量。
8、项目监理机构定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
9、总监理工程师安排监理人员对施工过程中进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。
10、专业监理工程师根据施工单位报送给的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
11、对未经监理人员验收或验收不合格的工序。
监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序施工。
12、专业监理工程师对施工单位报送的检验批、分项工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对施工单位报验的分部工程和单位工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认。
13、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求施工单位整改，并经检查整改结果。
14、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，经通过总监事先向建设单位报告后及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。
整改完成后并经监理人员复查，符合规定要求后，总监将及时签署工程复工报审表。
总监下达工程暂停令和签署工程复工申请表宜事先向建设单位报告。
15、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告或经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
16、总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
17、总监理工程师组织编制监理月报，并签认后报送建设单位和本监理单位。
18、专业监理工程师行使质量否决权，协助做好付款控制。
19、专业监理工程师主持、组织质量协调会。
（二）工程造价控制的内容1、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量。
2、对计划、施工、工艺、材料及设备等做必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
3、及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。
4、严格控制工程变更，力求减少表更费用。
总监理工程师应从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案。
并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。
5、根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的工作，如按期提交合格的施工现场、按质、按量、按工期提交材料和设备等。
6、专业监理工程师按施工合同约定的工程量计算规则进行现场计量，并审核施工单位填报的经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和按施工合同约定的支付条款，审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，签署工程款支付证书，且报建设单位。
7、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。
8、专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，并未处理费用索赔提供依据。
（三）工程进度控制工作内容1、专业监理工程师依据施工合同的有关条款、施工图集经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、论证，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
2、总监审批施工单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划。
3、专业监理工程师对进度计划实施检查、分析，并记录实际进度及其相关情况，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，签发监理通知单指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度是及时报总监理工程师，由总监理工程师于建设单位确定采取进一步措施并监督实施。
每月、季、年提交各种进度控制表。
4、协调业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。
5、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作，使进度控制定期连续进行。
6、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
7、总监工程师在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。
8、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
（四）工程组织协调监理工作内容1、参与本工程建设的各单位的配合关系，协调业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其分包单位的关系。
2、协调业主向各建设主管部门办理各项审批事宜。
3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
4、在施工过程中，总监理工程师定期召开工地例会。
会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
5、监理工程或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
（五）工程信息、监理资料管理监理工作内容1、监理信息管理制度以及会议制度。
2、督促施工、材料及设备供应等单位及时整理工程技术、经济资料。
3、总监负责监理资料的管理，并制定专人完整地整理，有序分类，具体实施。
