员工试用期管理手册样本
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试用期管理实行筹划
阐明：
1.新员工入职前，该手册由人力资源保管，并完毕“入职前”跟踪项目；
2.新员工入职后，该手册交由新员工保管，依照时间节点逐渐执行；
3.若新员工试用周期局限性3个月，则“《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜
前置。
新员工入职指引表
阐明：人力资源部于新员工入职当天发放，所有办理完毕后，新员工将此表交给人力资源部。
新员工学习筹划表
注：新员工须在转正述职前提交读书报告，并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习
筹划考试，学分不满40分者，延长试用期或予以劝退。
工作筹划与总结
备注：KPI指标需量化，且重点工作权重不得低于60%。
工作评价表
备注：工作评价需结合员工工作完毕状况（即表4：工作筹划与总结）。
学习反馈表
（入职第一种月填写）
试用期管理手册执行核查表
访谈登记表
（新员工入职第一种月回访）
导师评价表
阐明：导师考核成果一年内合计2次“中”或一次“差”，则取消该导师辅导资格。
且该导师不得参加当年评比先进员工和晋升。
试用期员工转正述职报告
撰写规定：
一、呈现形式：PPT
二、内容规定：
1、自我简介；
2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合伙等方面进行阐述；
3、岗位职责与规定；
4、工作业绩回顾与总结；（涉及但不限于：工作业绩、突出亮点、局限性之处、改进举措
等）
5、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各1-2个）
6、个人能岗匹配度分析；
7、下一阶段重点筹划。
（工作筹划、提高筹划）
三、报告方式：述职会议。
（详见：试用期员工转正述职操作指引）。
