5.员工试用期管理手册通用版
- 格式:doc
- 大小:201.50 KB
- 文档页数:11
试用期管理实施计划
说明:
1.新员工入职前,该手册由人力资源保管,并完成“入职前”跟踪项目;
2.新员工入职后,该手册交由新员工保管,根据时间节点逐步执行;
3.若新员工试用周期不足3个月,则“《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜前
置。
新员工入职指引表
说明:人力资源部于新员工入职当天发放,全部办理完毕后,新员工将此表交给人力资源部。
新员工学习计划表
注:新员工须在转正述职前提交读书报告,并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试,学分不满40分者,延长试用期或予以劝退。
工作计划与总结
备注:KPI指标需量化,且重点工作权重不得低于60%。
工作评价表
备注:工作评价需结合员工工作完成情况(即表4:工作计划与总结)。
学习反馈表
(入职第一个月填写)
试用期管理手册执行核查表
访谈记录表
(新员工入职第一个月回访)
导师评价表
说明:导师考核结果一年内累计2次“中”或一次“差”,则取消该导师的辅导资格。
且该导师不得参与当年评选优秀员工和晋升。
试用期员工转正述职报告
撰写要求:
一、呈现形式:PPT
二、内容要求:
1、自我介绍;
2、文化认同:从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述;
3、岗位职责与要求;
4、工作业绩回顾与总结;(包括但不限于:工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措等)
5、工作案例分析;(成功案例/失败案例分析,各1-2个)
6、个人能岗匹配度分析;
7、下一阶段的重点计划。
(工作计划、提升计划)
三、汇报方式:述职会议。
(详见:试用期员工转正述职操作指引)
- 11 -。