机械工程师技术等级评核表
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机械工程师等级评定评分细则序号 项目分值评定内容小分 得分能主持或独立完成本专业重大或关键技术项目、 6 解决研发、工艺、工装、售后中的技术难题9~127解决问题能力 12 8能主持或独立完成本专业较大或较关键技术项目 5~8、解决研发、工艺、工装、售后中的技术难题 协助解决本专业较大或较关键技术项目、解决研1~5发、工艺、工装中的技术难题9不能解决本专业较大或较关键技术项目、不能解 02627 团结协作能力282930创新能力 3132 顾全大局、团队意识强,团队合作、扬长补短能力强8顾全大局、团队意识较强,团队合作、扬长补短能力较强团队合作、扬长补短能力一般主持或独立完成本专业重要的技术创新、新材料、新方法应用、新工艺使用等参与或协助完成本专业重要的技术创新、新材料8 、新方法应用、新工艺使用等 主持或独立完成本专业较重要的技术创新、新材料、新方法应用、新工艺使用等参与或协助完成本专业较重要的技术创新、新材料、新方法应用、新工艺使用等8526~83~54~61~3 31 指导能力3专业技能丰富,并能指导下一级工作并具有培养1~3 工作正确率 12作速度(分)(分) (分) 1 技术员1 2助理工程师 2 3 职称5 工程师3 4 高级工程师 4 5正高工程师5决研发、工艺、工装中的技术难题23判断准确、语言交流能力强,实现双赢效果624 勾通能力 6 判断较准确、语言交流能力较强,解决了问题 4 25 判断较准确、语言交流能力一般,基本解决问题 2 学徒的能力 10 工作正确率≥98%10~12 11工作正确率≥95%7~9 12 工作正确率≥93%4~6 13工作正确率≥90% 1~3 14完成技术工作速度快 415完成速度 4 完成技术工作速度较快3序号项目分值评定内容小分得分完成速度(分4 )(分) (分) 16工完成技术工作速度一般217作对质量整改、设计改进完善反应速度快318速整改速度3对质量整改、设计改进完善反应速度较快219度对质量整改、设计改进完善反应速度一般120对上一级工作安排反应、跟进速度快321响应速度3对上一级工作安排反应、跟进速度快较快222对上一级工作安排反应、跟进速度快一般133获得国家级技术成果奖634技术成果 6 或获得省级技术成果奖35获得地市级技术成果奖36主持或独立完成本公司的重大或关键技术项目42 9~12完成的技术37项目3812主持或独立完成本公司的较大的或较关键技术项5~8 目,或参与完成本公司的重大或关键技术项目参与完成本公司较大的或较关键技术项目1~43637技术改进项目10 38385051 成本控制852总分:100主动对分管工作进行疏理,发现并改进的重大、复杂或关键项目主动对分管工作进行疏理,发现并改进的较大、较复杂或较关键项目被动对分管工作进行疏理,发现并改进的较大、较复杂或较关键项目被动对分管工作进行疏理,发现并改进的较大、较复杂或较关键项目因改进设计使产品成本得到控制,经济价值50万以上;或对产品质量、制造、售后有重大影响因改进设计使产品成本得到控制,经济价值10万以上;或对产品质量、制造、售后有较大影响因改进设计使产品成本得到控制,经济价值5万以上;或有利于产品质量、制造、售后8~106~85~73~57~85~61~4。
机械工程师等级评定要求-概述说明以及解释1.引言1.1 概述机械工程师是一个广泛应用于各个行业的职业,主要涉及到机械设计、制造、维护和研发等方面的工作。
为了提高机械工程师的专业素养和能力水平,对机械工程师的等级评定成为一个重要的问题。
机械工程师的等级评定要求是根据机械工程师的职业特点和技能需求以及行业的发展需求而制定的。
这些评定要求可以分为不同的等级,每个等级都对机械工程师在技术能力、专业知识、工作经验和职业素养等方面提出了相应的要求。
等级评定要求的制定有助于机械工程师职业的规范化与标准化,促进了机械工程师队伍的专业发展。
通过评定,机械工程师可以获得相应的职称和职业资格认证,进而提升自己在行业中的竞争力和职业发展空间。
不同等级的机械工程师评定要求通常包括以下几个方面:1. 技术能力:包括机械设计、制造和维护等方面的技术能力,能够独立完成相应的工作任务;2. 专业知识:熟悉机械工程相关的理论、原理和规范标准,具备较深的专业知识储备;3. 工作经验:具备一定的工作经验,能够解决实际工作中的技术难题;4. 职业素养:具备良好的职业道德和职业操守,能够严格遵守职业道德规范,为企业的发展和社会的进步做出贡献。
机械工程师等级评定要求的规范化和标准化,有利于机械工程师的发展和行业的繁荣。
同时,这也有助于提高机械工程师的整体素质,促进创新能力和技术水平的提升。
对于公司和企业来说,拥有一支高水平的机械工程师队伍将为企业的技术创新和市场竞争提供有力的支持。
本文将对机械工程师等级评定要求进行详细的介绍和分析,旨在加深大家对机械工程师职业发展的认识,为广大机械工程师提供一个参考和指导。
通过了解机械工程师等级评定要求,我们可以更好地规划自己的职业发展路径,不断提升自己的专业能力,实现个人与职业的共同成长和发展。
1.2 文章结构文章结构:本文主要分为三个部分:引言、正文和结论。
引言部分主要介绍了本文的概述、文章的结构以及目的。
机械公司操作工等级评定表序号职级技能概述工作经验1实习生1.基本了解本部门全部工作流程;2.了解基本工作内容;3.能正确地掌握本岗位基础操作,能按岗位工作流程进行一般操作,试用期员工2一级工1.能正确地掌握本岗位操作,能按岗位工作流程进行一般操作;2.能处理常见问题和较小的故障;3.能按照规定正确进行设备的定期维护保养,巡回检查,并能进行一般小修理工作。
从事本岗位工作半年以上3二级工1.能够熟练完成所在岗位的工作操作;2.能够进行设备特性和质量的基本测试;3.熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程和要求;4.对设备能进行简单的维护保养。
从事本岗位工作一年以上4三级工1.熟练掌握本部门全部工作流程;2.熟练掌握设备基本特性和质量标准;3.熟练掌握本部门全部设备构造、性能、特点、操作条件;4.熟练掌握本部门设备的一般使用常识和维护知识;5.熟练掌握工作过程中各个工序,有一定团队管理概念;6.能分析工作进度情况,提出改进工作的合理化建议;7.能独立进行设备特性和质量的测试从事本职工作2年以上。
带出过2位或以上能够独立操作的一级工5四级工1.在本岗位各种复杂情况下能熟练地独立进行调节、控制技术指标,保持设备运作良好;2.及时发现并消除事故隐患,正确处理本部门重大事故,分析、判断事故发生的原因,并对所管辖的设备,在运行与使用中所发生的一切不正常情况下提出能否继续运行和使用,正确指出修理部位,提出预防措施;3.根据设备缺陷,能够快速作出判断其产生原因并调整设备和工作流程,保证工作完成的稳定性;4.能够独立完成设备的调试和调整;5.能分析工作情况,提出改进工作的合理化建议。
从事本质工作3年以上;带出过1位二级工、3位以上能够独立操作的一级工。
机械工程师的级别划分首先,千万不要以为机械只是搞结构,更不要以为结构只是使用PROE、Solidworks或者其他什么软件……其实搞机械机构的有个先天优势,那就是什么产品都是以结构为平台的,你往哪里发展都有可能。
搞结构能让你对产品有更直观的理解,让你更严谨,更切实。
另一方面,搞结构的是个漫长痛苦的锻炼过程,但是一旦练就本领,多老都不怕,甚至越老越吃香。
一、菜鸟级别菜鸟1级会使用AUTOCAD画一些简单的二维图,根据这个图,你能想象产品的三维形态。
菜鸟2级你的二维图上能够看到公差,材料,表面处理,工艺技术要求等信息了。
而且这些信息是你自己标上去的,你知道他们意味着什么。
菜鸟3级你会画二维图了,并且你画的图看上去真的能加工出实物来了,尽管有时候会犯一些错误,例如精度要求高的的连德国人都做不出来,更何况你们车间的张师傅。
应领导的要求你能用一些三维软件出个效果图看看,虽然没什么实用价值,至少很有成就感。
二、入门级别入门1级你已经很清楚你的产品是怎么加工出来的了,而且了解每一道工艺工序的意义何在。
如果需要改进,你也大体上能够判断从那里入手,对改进后可能产生的影响,你也能猜到一二。
这个时候,你已经对深刻的认识到二维工程图远比三维模型有意义的多。
你开始鄙视那些只会用三维软件建一些三维模型的所谓机械工程师。
入门2级你开始了解什么叫企业信息化。
知道了三维设计其实很有用,并且可以把你热爱的工艺信息融入到三维设计中来。
这个时候你应该已经能够熟练地应用三维软件设计一些常用的零部件,并且生成足以指导生产的二维工程图,或者直接拿到数控设备上加工出来。
三、专家级别专家1级你已经能够使用相关设计软件管理生产了,包括设计出图,零部件清单管理(BOM);你对生产流程已经很清楚,能够识别技术关键点并着力解决;甚至已经开始尝试利用有限元分析进行强度、疲劳等的分析,并且可以轻易的写篇洋洋洒洒的设计文档出来,忽悠菜鸟是不成问题了。
而且如果你还没有当上设计主管的话,可能是人际关系上需要再努把力了。
机械工程师等级评定评分细则一、专业技能(满分40分)1.1学历:本科(5分)、硕士(10分)、博士(15分)1.2专业知识:基础知识扎实(5分)、深入掌握研究领域的专业知识(15分)1.3技术实践能力:熟练掌握机械设计、制造、维修等技术(10分)1.4技术创新能力:在工作实践中能提出创新的方案和解决问题的方法(10分)二、工作经验(满分30分)2.1工作年限:1年(5分)、3年(10分)、5年(15分)2.2项目经验:参与过的项目数量和重要性(10分)2.3项目成果:在项目中取得的成果和贡献(15分)三、管理能力(满分20分)3.1组织能力:能够合理组织工作,分配资源和人员(5分)3.2沟通能力:有较强的沟通能力,能与团队成员有效协作(5分)3.3领导能力:有一定的领导才能,能够激励团队,推动工作进展(10分)四、职业素养(满分10分)4.1敬业精神:对工作认真负责,勤奋努力(5分)4.2团队合作:能与团队成员积极合作,共同完成工作目标(5分)五、继续教育与培训(满分10分)参加与机械工程相关的培训、研讨会、学术会议等活动,持续提升专业技能和知识水平(满分10分)根据以上评分细则,综合评定机械工程师等级。
满分105分为特级机械工程师,90分以上为一级机械工程师,75分以上为二级机械工程师,60分以上为三级机械工程师,60分以下为初级机械工程师。
需要注意的是,以上评分细则只是一种参考,具体评定机械工程师等级时,还应结合具体的工作岗位、需求和面试等环节进行综合评估。
此外,不同公司和行业对机械工程师等级评定标准也可能有所不同,评分细则需要根据具体情况进行调整和补充。
机械制造工程师考核表(2023年8月)
考核标准:
1. 技术能力:包括机械设计、制造工艺、工程管理等方面的能力。
2. 项目执行能力:包括项目计划、进度控制、质量管理等方面的能力。
3. 团队合作能力:包括与团队成员的协作、沟通和领导能力。
4. 创新能力:包括解决问题的能力和对技术的创新能力。
考核内容:
1. 技术能力考核
- 根据工作经验和技能,评估候选人在机械设计、制造工艺和工程管理方面的能力。
- 基于项目案例和技术要求,考察候选人的技术解决问题的能力。
- 进行相关技术面试,评估候选人对机械制造工程的理解和掌握程度。
2. 项目执行能力考核
- 分析候选人在过去的项目中的表现,包括项目计划编制、进
度控制和质量管理等方面。
- 评估候选人的问题解决能力和危机处理能力。
- 候选人需要展示其项目执行和管理的经验,并阐述项目中所
面对的挑战及应对措施。
3. 团队合作能力考核
- 通过团队合作和协作场景,评估候选人的沟通和领导能力。
- 考核候选人的团队协作能力、决策能力和解决冲突的能力。
- 根据过往工作经验,评估候选人在团队工作中所起到的具体
角色和贡献。
4. 创新能力考核
- 根据候选人提供的技术解决方案和创新案例,评估其创新能力。
- 考核候选人对现有技术的理解和改进提升能力。
- 通过面试和演示,评估候选人在技术创新方面的表现和潜力。
考核结果:
根据以上考核标准和内容,综合评估候选人的能力和表现,给
出评价和等级。
备注:本考核表供仅参考,具体考核细则将在考核过程中确定。
XXXX机械设备有限企业
工程技术人员考核登记表
填写阐明
1本表各栏(综合评价栏除外)由被考核人填写。
规定实事求是、详细、量化。
自我评价分为优秀、合格、不合格三个等级。
评价等级原则参照表2
2 《综合评价》表由考核小组根据被考核人旳自我评价并经部门核定后旳基本状况为根据、客观、公正加以评价指标评价如下(时间以一种年度为基准)
3 综合等级评价原则:
优秀:7个项目中有4项以上(含4项)优秀,其中本职工作项(2)必须为优秀,其他项目合格者
合格:7个项目中有5项以上(含5项)合格且本职工作项(2)必须为合格者
不合格:7个项目中有2项以上(含4项)不合格者
4本表一式二份
5本考核每年进行六个月预考核1次和年终综合考核1次,六个月预考核和年终综合考核均不合格者将调离企业产品技术部安排到企业旳新岗位或予以解雇。
评价等级原则参照表2。
编号
XXXXX集团技术人员
等级评定申报表
姓名
部门
管理部人力资源处制
2016年2月份
填写说明及要求
一、并根据文件中有关申报条件,按要求认真填写。
二、本表用A4纸双面打印,字体采用小四号宋体,于左侧加封面装订成册,并需提供Word电子文档。
本表内有关栏目内容填写空间不够的,可在电子版中自行调整,顺次下移填写。
三、对本表内容或其他需要补充说明的,可另附页说明。
四、申报单位除需提供申报表外,还需提供以下附件:
1.职称证书。
2.获得国家、省级、市级、区级、公司级奖项和相关品牌荣誉称号的证明材料。
3.获授权发明专利的证明材料。
4.研发产品在国际国内处于先进水平的证明材料。
5.其他证明技术人员成果和业绩的材料。
附件材料用复印件上报,注明与原件核对无误。
附件应单独装订成册,版面大小与申请表相同。
五、所有材料评审结束后,不予退还。
评价人签名:
自评:技术质量处长:副部长:部长:
备注:岗位等级中“主任工程师、产品经理、项目经理”及技能等级中“公司领先、行业领先、海外指导”等级别由公司技术人员等级评定小组确定。
批准:
总工程师:管理副总:。
专业技术职务任职资格评审表
单位郑州航天电子技术有限公司
姓名王娟
现任职资格助理工程师
评审
任职资格工程师
填表时间2005年8月21日
中国航天科技集团公司人事劳动部
基本情况
注:1—4页由被评审人填写,内容需经单位人事部门审核认可。
被评审人所在基层单位填写,并加盖单位公章。
注:《答辩评价意见》、由负责答辩的专业组或评委会填写;《呈报单位意见》根据评审权限由各级推荐委员会填写。
注:《审定单位意见》由该系列终审委员会填写、盖章;《人事或职改部门审批意见》由。