IE动作经济原则

对动作研究的改善方法进行分类，并系统地对此进行分析总结所得出的基本原则，称为动作经济原则(Principle of Motion Economy)。

它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方针原则
肢体使用原则详解
要领 1）双手同时开始并同时结束
动作
单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡 2）双手的动作应对称反向进
行
如果双手在某一方向单向动作的话，会造成人体重心的转移，而维持这种平稳的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。

3）身体的动作应以最低等级
的动作来进行
人体的动作等级以下列次序递减： 腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作 4)动作姿势稳定
身体尽可能减少较长时间的重心偏移及起坐动作 通过改善机器及部件的布局，使作业者能够在身体整体相对稳定的情况下更轻松地工作 5)连续圆滑的曲线动作
动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力 应尽可能避免这种现象发生，使工作连续圆滑地进行。

6)利用物体惯性
利用物体惯性节省体力提高效率 当尽可能利用锤的惯性和动量重量时，就会越省力。

经研究的结果如下，发现最适当的重量是每次铲起21磅，每天工作量最高可达35吨。

每铲铲起的重量38磅33磅21磅15磅每天工作量25吨30吨35吨28吨原则6：连续曲线运动比方向突变的直线运动更好拿一只铅笔在纸上，一上一下划下来。

详细分析这个动作内容可以发现，这个动作由2个阶段构成，即"移动，停止再改变方向'。

在此例中，科学家研究的结果显示约75至80%的时间来移动铅笔，15～25%的时间是用来改变手的方向。

换句话说此15～25%改变方向的时间是没有生产性的，进一步的研究再显示出连续性的曲线运动其工作效率比方向突变的直线运动来得较佳。

方向突变不但浪费时间而且也容易引起疲劳。

原则7：弹道式运动较轻快人体固定肌肉的动作部份可以划分成二组。

一组为控制向内收缩的肌肉，另一组为控制向外抛出的控制肌肉。

当二者平衡时，手则静止不动；当二者不平衡时，则产生动作出来。

例如：以食指及大姆指拿笔来写字的动作，就是上式固定式两组不同配合运用肌肉支动的最佳例子。

而弹道式运动是一个较快而且容易的运作方式，因为只运用了其中一组的肌肉动作方向。

弹道式运动只有在初期，要开始动作之时，可以加以控制。

一旦运动出去之后就无法予改变方向。

例如：挥动高尔夫球杆时，一旦击出之后，杆子必会顺势挥出，无法予以在中途（例如在肩部之高度）停顿下来。

弹道式运动只有在下列情形下才会停止下来。

反方向的肌肉制止力量。

碰到阻碍物。

运动的动量消失了，如高尔夫球杆挥至超越头项时，动量已消失了，自然就停顿下来了。

弹道式运动方式，效率较高，速度较快，较有力量较精确，而且不容易引起肌肉疼痛。

比固定式的运动方式较舒畅，木匠打钉子之动作就是一个很好的运用弹道式之动作方式。

此外，例如英文打字、弹钢琴、拉小提琴及运动选手之动作都是很好的例子。

原则8：降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝。

所以，要通过各种方法减少需要判断、迟疑的动作。

降低动作注意力例子：放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；利用声光等进行识别，减少注意力。

动作研究方法之动作经济原则工业工程(第14期)由程序、作业分析之各种方法，我们应可以逐渐察觉各改善方法均与作业员的习惯及周围模治具物料摆放有很密切关系。

经济动作原则原为吉尔勃斯夫妇提出，经伯恩斯研究扩充为21项原则，其中又分三大类(a)关于人体运用(b)关于工作场所的布置和环境(c)关于工具和设备设计，这些原则分析人员不需高额投资及过多任务时，也不用大幅更改工作程序及机械设备，只需将不具附加价值的作业，予以排除或减少，故现场改善人员不可不熟悉这些原则。

现就21项原则详述如下：1.人体的应用：(a)两手应同时开始且同时完成动作。

除了休息时间，两手勿同时空闲。

(b)两个手臂的动作应该以同时反向、对称进行。

(c)动作应考虑以最低的级数而获得满意的结果。

(d)物体运动惯性应尽可能利用，如需用力制止其运动时，应尽量减至最小程度。

(e)连续的曲线运动比方向突然改变的直线运动好。

(f)自由摆动(弹道式)的运动比受限制的运动轻松。

(g)动作尽量有轻快自然的节奏感。

(h)身体其它部位能进行的动作，应尽量应用。

2.工作场所布置：(i)工具、物料应放置于固定处所(定位)。

(j)工具、物料应预放于工作场所，以减少中断工作去寻找的时间。

(k)料盒装料并应用重力使物料滑送到使用的处所；最佳的运搬即是没有运搬动作。

(l)工具、物料应放置于最大工作范围内，若能放于正常工作范围内更佳。

(m)材料、工具应依动作顺序排列。

(n)完成品尽可能用「坠送」或「弹送」，使作业者不须动手。

(o)应设置适当照明设备及温度适宜通风之工作场所。

(p)工作台及坐椅的型式、高度应使作业者坐立皆适宜。

(q)工作场所的颜色，应使作业者感觉明亮舒服。

3.工具及设备的设计：(r)以夹具或脚踏工具代替手的「持住」动作。

(s)尽可能将两种以上的工具合并。

(t)应按照各手指的能力分配适当的负荷。

(u)工具或机械的把手，应配合手握持的形状，且与手的接触面增大。

(v)机器上的手轮、杠杆、十字杆的位置设计，应使作业者不改其姿势。

IE七大手法动作经济原则引言：在工业工程领域中，IE即工业工程（Industrial Engineering）是对人、机、料、法、环境等各种因素进行有机整合和协调的综合学科。

IE的目标是通过优化和改进工作流程，最大程度地提高生产效率和降低成本。

在IE的实践中，七大动作经济原则被认为是提高生产效率的关键手法，下面将一一介绍这七大手法。

1. 分析法（Analysis）：分析法是IE中最基本且最重要的手法之一。

它的核心是对生产过程进行细致的分析和评估，找出生产过程中存在的问题，以及可能的改进空间。

通过对各个环节的时间、成本、资源等方面的评估，可以确定优化工作流程的具体目标和方向。

而且，在实施改进时，也可以通过细致的分析来评估改进效果。

2. 节点操作法（Node Operation）：节点操作法是IE中常用的一种手法，它是通过对工作流程的节点进行操作和优化来提高生产效率。

节点操作法可以包括改变工作的顺序、增加操作的并行性、减少操作的重复性等。

通过精确的节点操作，可以降低时间成本和资源消耗，提高工作效率。

3. 平衡法（Balancing）：平衡法是一种通过合理分配工作负荷，使得生产线上的各个工作站之间相对平衡的手法。

通过平衡法，可以避免工作线上出现过载或者闲置的情况，最大程度地提高资源利用率和生产效率。

平衡法在制造业中有着广泛的应用，特别是流水线生产模式中。

4. 运输法（Transport）：运输法是指通过优化和改进物品的运输方式和流转路径，最大限度地减少运输时间和成本，提高物流效率。

运输法可以包括物品的集中存储、优化路径规划、减少运输环节等。

在现代物流领域，运输法被广泛应用于物流运输系统的设计和优化中。

5. 查找法（Find）：查找法是指通过对生产数据和信息进行查找和分析，发现问题所在，进而采取措施进行改进。

查找法可以通过对生产数据进行系统的管理和分析来发现生产过程中的异常情况或者不规范操作。

通过及时的查找和发现，可以避免生产过程中的问题进一步扩大，提高工作效率和生产质量。

【IE精益生产】浅谈动作经济原则（一）四大基本原则动作经济原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths）所首创称为“动作经济与效率法则”，后来经过工业工程方面的学者多年研究、完善，称之为“动作经济原则”动作改善原则可分为三大类二十项，应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，可以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。

动作经济原则是为配合人体手臂及手的动作，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善的地方，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。

动作经济原则不仅适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善，还适用于生活上个人及家庭内的工作改善。

通过这些动作经济原则可以在不增加操作人员的疲劳甚至减少作业人员疲劳的前提下，实现缩短操作人员的操作时间、提高工作的效率的目的。

动作经济原则包括四个基本原则：基本原则一、减少动作数量消除不必要的动作，减少动作数量。

即使是必要的动作也要尽可能地减少，这样给哦才能变得轻松，作业速度才会变快。

基本原则二、同时使用身体各个部位我们在进行作业的时候，经常是一只手在进行操作，另一只手完全处于闲置状态或者只是作为辅助工具使用。

要尽量做到两手同时使用，如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。

基本原则三、缩短动作距离通过缩短动作距离来缩短作业时间，提升作业效率。

尽可能把物料、工具放在离作业距离位置近的地方，在较近的作业范围内进行作业，想办法缩短作业时间。

基本原则四、尽量使动作轻松舒适对于姿势不合理的作业和物料搬运，要考虑轻松、省力的工作方法，并调整作业台的高度以减少员工疲劳。

为了实现动作经济四大原则，我们通过三大方向的20个小项进行动作改善。

肢体动作方面有9项，改善与人的肢体相关的操作、动作。

工装夹具方面有6项，改善与操作、动作相关的工装夹具和设备设计。

作业环境方面有5项，改善与操作、动作相关的工作场所的布置、配置与环境。