决策树决策表

决策表名词解释决策表(Decision Table)是一种用于分析和解释决策过程的工具,通常包含一组相关的因素和结果,以及每个因素的权重和影响。

决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。

决策表通常由以下几个部分组成:1. 问题描述:明确决策问题和所需的答案。

2. 因素列表:列出与问题相关的所有因素,包括它们的定义、特征、重要性和权重等。

3. 结果列表:列出每个因素的结果,包括它们的影响和可能的结果。

4. 权重列表:列出每个因素的权重,表示每个因素对结果的影响程度。

5. 影响矩阵:将每个因素的结果与它的权重结合起来,形成影响矩阵。

6. 建议列表:列出可能的决策方案,包括它们的优缺点和可能的结果。

使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。

决策表可以使用各种编程语言和工具实现,例如Python和R等。

除了用于决策制定外,决策表还可以用于其他领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。

在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。

扩展:决策表是一种用于分析和解释决策过程的工具,可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。

决策表的使用可以根据不同的场景进行定制和扩展,例如风险管理、市场营销和科学研究等。

决策表的第一部分通常包括问题描述和因素列表。

决策表的第二部分通常包括结果列表和权重列表。

决策表的第三部分通常包括影响矩阵和建议列表。

决策表的第四部分通常包括一个简短的说明,解释决策表的用途和如何查看决策表。

使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。

决策表可以用于不同的领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。

在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。

决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。

这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。

决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。

我给大家举个比较简单的例子来用以说明。

例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。

若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。

请绘制决策树和决策表。

解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。

如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。

这是大于1000公里的两个分支。

第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。

1、已知产品出库管理的过程是：仓库管理员将提货人员的零售出库单上的数据登记到零售出库流水账上，并每天将零售出库流水账上当天按产品名称、规格分别累计的数据记入库存账台。

请根据出库管理的过程画出它的业务流图。

产品出库管理业务流图2、设产品出库量的计算方法是：当库存量大于等于提货量时，以提货量作为出库量；当库存量小于提货量而大于等于提货量的10%时，以实际库存量作为出库量；当库存量小于提货量的10%时，出库量为0（即提货不成功）。

请表示出库量计算的决策树。

3、有一工资处理系统，每月根据职工应发的工资计算个人收入所得税，交税额算法如下：若职工月收入=<800元，不交税；若800职工<职工月收入=<1300元，则交超过800元工资额的5%；若超过1300元，则交800到1300元的5%和超过1300元部分的10%。

试画出计算所得税的决策树和决策表。

1、解：（1）决策树设X为职工工资，Y为职工应缴税额。

X<=800 ——Y=0某工资处理系统800<X<=1300 ——Y=（X-800）*5%计算的个人所得税X>1300 ——Y=（1300-800）*5%+（X-1300）*10% （2）决策表4、某货运站的收费标准如下：(1) 收费地点在本省，则快件每公斤6元，慢件每公斤4元；(2) 收费地点在外省，则在25公斤以内（含25公斤）快件每公斤8元，慢件每公斤6元；如果超过25公斤时，快件每公斤10元，慢件每公斤8元试根据上述要求，绘制确定收费标准的决策表，并配以简要文字说明。

答：在货运收费标准中牵涉条件的有：本省、外省之分，有快、慢件之分，对于外省运件以25公斤为分界线，故货运站收费标准决策表的条件有三个，执行的价格有四档：4元/公斤、6元/公斤、8元/公斤、10元/公斤，从而可得某货运站的收费标准执行判断表如下表格所示。

收费标准判断表5、根据下述业务工作过程，画出业务流程图：某物资公司其业务处理过程如下：车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间。

决策树(decision tree)又名：决策过程流程图，逻辑图，工作图概述决策树是指通过一系列的问题得出正确的决策或问题的解决方案。

决策树是一种特殊的树图，但通常看起来像流程图。

一般来说，决策树是由那些对可能重复发生情况的具有专业知识的人而绘制的，然后被那些没有专业知识并且需要独立作出决策的人所使用。

适用场合·当需要作出决策或需要解决方案的问题重复出现时；·当作出决策的思维过程已知，并且能够分解成一系列的问题时；·决策树的典型应用包括排解纷争、紧急处理，以及对那些复杂的、关键的或很少使用的步骤进行文档化。

实施步骤1明确使用决策树的场合，并陈述需要作出的决定或需要解决的问题，然后写在卡片上放在水平工作台的最左端。

2用头脑风暴法来找出问题的答案。

对每个问题而言，找出所有可能的答案。

通常，答案可能有“是非”选择或是一系列的选择。

把每个问题和答案写在卡片上放在工作台上。

如果顺序有帮助的话，就按顺序排列问题，但是不需太在意顺序的正确性。

3确定问题是否需要按特定的顺序提问。

如果不需要，选择一组有效的顺序。

在工作台上通过重排卡片将问题排序，在答案和旁边的问题之间用箭头连接。

4检查决策树是否有遗漏的问题或答案，并且确信问题能够清楚地被理解和被正确地回答。

5测试树。

设想反映一系列不同状况的情景，运用决策树来解决。

当发现有问题时，对树进行改进。

6给没有专业知识的人设置一些情景并让他们使用决策树来作决策。

如果他们不能够得出正确的决策，识别出产生错误的问题并且对树进行改进。

示例图表5.20控制图选择树和图表5.68图形方法的决策树都是决策树的应用例子。

注意事项·通常情况下某些问题优先级高于其他问题。

·如果问题没有自然顺序，选择一个在大多数情况下能够迅速得出结论的顺序，使常见情况的问题排序优先于非常见情况的。

·在由一系列是非问题组成的决策树中，试着调整树使每个分枝中是与非的位置保持一致。

决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。

这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。

决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。

我给大家举个比较简单的例子来用以说明。

例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。

若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。

请绘制决策树和决策表。

解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。

如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。

这是大于1000公里的两个分支。

第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。

决策表练习&决策树．1、某运输公司收取运费的标准如下：①本地客户每吨5元。

②外地客户货物重量W在100吨以内（含），每吨8元。

③外地客户货物100吨以上时，距离L在500公里以内（含）超过部分每吨增加7元，距离500公里以上时，超过部分每吨再增加10元。

试画出决策树、决策表，反映运费策略。

2、邮寄包裹收费标准如下：若收件地点在1000公里以内，普通件每公斤2元，挂号件每公斤3元；若收件地点在1000公里以外，普通件每公斤2.5元，挂号件每公斤3.5元，若重量大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。

绘制收费标准的决策树和决策表（重量用W表示）。

3、某工厂对一部分职工重新分配工作，其原则如下：年龄不满20岁，文化程度为小学脱产学习，文化程度是中学的为电工。

年龄满20岁但不足50岁，文化程度为小学或中学，男性为钳工，女性为车工；文化程度是大学的为技术员。

年龄满50岁及50岁以上，文化程度是小学或中学的为材料员；文化程度是大学的为技术员。

请画出处理职工分配政策（以文化程度为基准）的决策表、决策树。

4、某学校对教职工拟定奖励策略如下：(1)高级职称且教学评估优秀的奖励1000元，教学效果评估合格的奖励800元；(2)中级职称且教学评估优秀的奖励800元，教学效果评估合格的奖励500元；(3)初级职称且教学评估优秀的奖励500元。

要求画出奖励策略的决策树。

5、某用电量计费系统记费如下：如果按固定价格方法记帐，对耗电量小于100度（不包含100度）的情况，按每月最低费用收费。

超过100度时，就按A类计费办法收费。

如果按可变价格方法记帐，则对100度以下（不包含100度）耗电量，按A 类计费办法收费，超过100度时按B类计费办法收费。

画出上述说明的决策树。

6、某金融部门的贷款发放最高限额问题描述如下：对于固定资产超过500万元（含500万元）的企业：·如果无不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为100万元；·如果有不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为50万元。

2008年1月自考管理系统中计算机应用试题
某地区电话收费标准为：
（1）市内电话：每分钟0.1元；
（2）长途电话：A区间每分钟0.3元，B区间每分钟0.5元，夜间及节假日A、B区间话费减半。

要求：用决策树表达此项处理逻辑。

全国2007年7月自考管理系统中计算机应用试题
某运输公司货运收费标准是：
本地货运每吨运费20元。

外地货运每吨运费40元，距离500公里（含）以上每吨加运
费10元。

外地货运量100吨（含）以上运费增加5%。

用决策表表达运费的计算方法。

全国2007年1月自考管理系统中计算机应用试题某培训中心对于那些：
(1)“单期人数超过50人”且“培训时间大于1个月”的培训班；
(2)“常年培训单位”提出的培训班；
实行优惠处理，其余培训班作一般处理。

请将下面表示此处理逻辑的决策表(题42表)补充完整。