市场总监绩效考核方案

7市场总监（含品牌）绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1市场（含品牌）总监绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业公司管理层市场（含品牌）总监进⾏360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。

例如：本考核表偏重于管理⼈员能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。

考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分关键业绩绩效（主要指市场调研、市场推⼴、品牌建设、客户关系维护等⽅⾯的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进⾏增减）品牌价值增长率品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在____%以上品牌渗透率品牌渗透率达到____%以上。

（过去⼀年内使⽤过本品牌产品的消费者数量÷被调查消费者总⼈数×100%）品牌市场占有率品牌市场占有率达到____%以上。

过去⼀年内购买本品牌的消费者⼈数÷过去⼀年内购买同类所有品牌的消费者⼈数×100%品牌知名度品牌知名度达到____%以上。

了解本品牌的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌美誉度品牌美誉度达到____%以上。

认为本品牌是同类品牌中最理想的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌忠诚度品牌忠诚度达到____%以上。

过去⼀年内最经常使⽤本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总⼈数×100%品牌利润率品牌利润率达到____%以上。

本品牌产品销售利润额÷净销售收⼊总额×100%市场营销成本费⽤利润率/降低率营销成本费⽤利润率/降低率达到____%以上。

市场运营总监绩效考核方案1. 引言市场运营总监是负责市场策略、品牌推广、营销活动等方面的高级管理者。

为了评估市场运营总监的绩效，对其进行全面而科学的考核是必要的。

本方案旨在建立一套成熟的市场运营总监绩效考核体系，以确保对市场运营总监的绩效评价公正、科学和全面。

2. 绩效考核指标的确定市场运营总监的绩效考核指标应该包括三个方面：目标达成情况、工作质量和领导能力。

具体指标细分如下：2.1 目标达成情况（1）市场部门整体业绩：根据市场运营总监所负责市场部门的目标设定，如销售额、市场份额等指标，在评估期末的实际达成情况。

（2）品牌推广效果：评估市场运营总监在品牌推广方面的贡献，如品牌知名度、品牌美誉度等指标的提升情况。

（3）市场营销活动效果：评估市场运营总监在市场营销活动策划与执行方面的绩效，如活动效果、参与人数等指标的实现情况。

2.2 工作质量（1）市场战略规划：评估市场运营总监对市场战略规划的准确性和前瞻性，如市场调研报告的质量、市场发展预测的准确性等。

（2）团队管理与协作：评估市场运营总监对市场团队的管理与协作，如团队人员素质、工作环境建设、沟通协调能力等。

（3）预算控制与绩效管理：评估市场运营总监对市场运营预算的控制和绩效管理情况，如预算执行情况、绩效目标制定与跟踪等。

2.3 领导能力（1）决策能力：评估市场运营总监的决策能力和判断力，如对市场变化的应对策略、客观情况的分析与判断等。

（2）创新能力：评估市场运营总监的创新能力和市场敏锐度，如营销创新的推动、市场竞争态势的把握等。

（3）领导风格与影响力：评估市场运营总监的领导风格和团队影响力，如激励团队、提升团队士气和执行力等。

3. 绩效考核方法与权重分配绩效考核将通过多种方法进行，如工作业绩评估、360度评估和定期考核会议等。

3.1 工作业绩评估市场运营总监的工作业绩评估将通过目标达成情况和工作质量两部分指标进行评估。

目标达成情况的权重为50%，工作质量的权重为30%。

市场部薪酬体系及考核制度（2017版）一、组织架构1、市场部组织架构及其责任书2、市场总监岗位说明书3、市场专员任职说明书4、BD专员任职说明书5、客服专员任职说明书二、绩效管理办法1、薪酬和激励按集团公司的市场管理制度，员工薪资参照市场薪资水平，公司经营业绩，员工自身的能力，所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面确定。

市场员工收入=基本工资+提成+奖金+KIP考核三、员工考核（一）考核目的1、提高市场部业务助理的管控能力，提升市场助理部工作服务水平，保障子公司准时完成规划目标。

2、梳理市场助理工作，完善市场助理任务目标，清晰市场助理工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。

3、绩效考核以子公司每月市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。

4、本考核适用于智云城市公司市场部助理部全体人员月度绩效考核和年度考核中，未列条款以分公司制定办法为准。

（二）考核依据1、公司其他各项规章制度。

2、岗位职责以及日常工作规范3、其他依据。

（三）考核原则1、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

2、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。

3、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。

（四）考核内容绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。

（五）考核标准根据2017年年度战略为基础，由各市场部根据年、半年、季度、月制定详细的业绩目标考核方案，表格（详见市场团队考核标准）其他考核：各自部门小组的内部关系维系、协助部门小组组长的工作安排、市场人员的考勤以及业务汇总。

以上考核，按个人执行，各市场部门根据部门的市场人员数量，确定市场考核指标与执行方式。

（六）考核步骤1、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。

禾创怡美嘉销售总监绩效考核一．绩效考核的意义：绩效是个人素质、态度、技能、能力等一切综合因素通过工作转化为可量化的贡献。

为明确销售总监作为整个销售团队的领军人物，对整个销售团队所起到的领带人作用。

在此此良好的影响下促进整个销售团队的蓬勃发展，壮大。

同时，为了明确销售总监作为销售团队的核心地位，对团队的率领作用，形成绩效管理，使销售总监对于整个销售团队的贡献得到认可并提高销售总监的积极性，通过发挥销售总监的主观能动性，提高整个销售团队各方面的发展同时促进禾创怡美嘉的团队合作精神，明确销售总监对于销售团队的业绩，销售团队的建设，公司销售净利润的责任需求，从而提升整个销售团队的销售业绩，特制定本绩效考核方案。

二．考核目的：1.提高销售总监的工作效能与整体销售团队业绩所需的主观能动作用，有效的完成有据可依的工作考核，并公开下辖所有销售岗位员工的业绩成长成长，彰显销售总监作为整体销售团队的领带人作用。

2.提升销售总监工作积极性和责任心，鼓励销售总监加强对于整个销售团队的建设作用，加强整个团队对于销售新人的关心和培养。

3.通过所率领团队的数值对比，绩效展现，可以有效对下辖销售岗位员工素质适应性（胜任程度）进行调整，并以此作为销售总监绩效考核的重要依据；4.力求争取通过销售总监的主观能动作用在同等经营成本下以提升销售业绩。

三.考核原则公平：考核标准公平合理；工作付出，效能产出与收入回报成正比。

公开：考核实行公开监督，同级，上级，下级，客户都可以对被考核人实行监督。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

做到口服心服。

四.禾创怡美嘉销售总监绩效考核的关键绩效指标（KPI）的确立1.此次绩效考核对于被考核者（怡美嘉销售总监）采用平衡记分卡（BSC）中的四个方面（财务，客户，内部流程，学习与成长）结合怡美嘉销售团队目前的实际管理情况来提取考核的关键绩效指标（KPI）。

并利用关键绩效指标的战略导向作用（将企业的长远发展和销售团队的素质建设与眼前的财务作用相结合）使得绩效考核方面更全面更符合企业长远的战略发展需要。

企业管理人员绩效考核实施方案
一、绩效说明：
1、本考评以百分制进行综合计算（四舍5入求整数）；本考评得分作为对管理人员进行季
度或月度综合能力素质评分标准；财务中心暂不考核；
2、考评得分≥92分为达成目标并受奖，考评得分≥80分<92分不奖不罚，考评得分<80分
为不达标并受罚；
3、考评得分连续三个月达标或连续两个月达到95分以上的，对中心（或部门）负责人通报
表扬并实施相应的奖励；
4、考评得分连续三个月不达标或连续两个月80分以下的，对中心（或部门）负责人作诫勉
约谈或降职（或降职留任）处理；
5、考评得分全年每月均达到92分以上或连续6个月达到95分以上，对中心（或部门负责
人）无条件确定为年度优秀管理者，列入后备晋升干部人选；
6、公司领导层考核标准：市场中心、人力资源中心的平均分为总经理的考核结果；研发中
心、工程中心、品质中心、生产中心的平均分为生产技术副总的考核结果；供应中心、行政部的平均分为行政副总的考核结果；
7、设立调节基金，处罚金额和奖励节余金额计入调节基金滚动使用；
8、月度考评奖金=考评得分/100*总奖金；市场中心总监，生产中心总监奖罚比例均高于经
理0.05‰；
9、本考核指标、目标值和权重随公司工作重心及阶段性工作要求作相应调整；
10、公司成立由稽核小组、职代会主席、法务专员、财务总监为成员的考核复审小组，由华
咨项目组牵头组织全面考核工作。

二、绩效评分与奖罚标准
三、关键指标数据统计、提交与复核规定
四、各中心各部门年度/月度绩效考核设置及奖罚方案。

市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。

加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。

职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。

岗位职责：1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。

每月度的次月进行上月度考核，考核奖金于考核当月发放。

3、考核指标及权重：工作业绩70%，工作能力30%，工作态度20%。

4、考核指标计算方法分为定量和定性。

定量是由综合管理部和财务部统计打分，定性是由常务副总裁打分。

定量占绩效考核的70%，定性占绩效考核的50%。

市场总监绩效考核表考核周期：年度总结考核对象：市场总监考核项目：一、市场开拓能力1. 市场调研能力评估市场总监对市场环境的了解程度、市场趋势的把握能力以及对目标客户和竞争对手的深入分析情况。

重点考察其通过市场调研获得的信息是否准确、全面，是否能为企业战略决策提供有力支持。

2. 技术创新能力考察市场总监对市场需求的敏感度和创新意识，以及其在市场推广中是否能够运用先进的技术手段，提出创新的营销策略。

二、市场推广能力1. 市场定位和品牌建设评估市场总监对产品市场定位的准确性，是否能根据目标客户的需求制定相应的定位策略，并且能否有效推动品牌的建设和提升。

2. 渠道拓展和营销策略考察市场总监对销售渠道的开拓情况，以及其制定的具体营销策略的有效性。

重点关注其在渠道管理和销售推广上的能力，包括渠道招商、销售员工培训等方面的工作。

三、业绩管理能力1. 目标制定和任务推进评估市场总监在制定市场推广目标和计划时的合理性和可行性，以及其对下属任务的合理分配和推进情况。

2. 业绩完成情况考察市场总监在考核周期内完成的销售业绩，包括销售额、市场份额、销售收入等方面的实际达成情况，以及其业绩与制定目标之间的差距分析。

四、团队合作和领导能力1. 团队建设和管理评估市场总监在团队组建、人员招聘、岗位培训和团队建设方面的能力，以及对团队成员的激励和管理情况。

2. 领导风格和沟通能力考察市场总监的领导风格和沟通能力，包括与上级、下属和合作伙伴之间的沟通效果以及与团队成员之间的协调能力。

综合评价：根据市场总监在以上各项考核项目中的表现和得分，综合评价市场总监的绩效情况。

考核结果将反映在市场总监的职业发展、激励和晋升方面。

备注：1. 考核结果将作为市场总监的年度绩效评估依据，对于高绩效者将给予相应的激励和奖励，对于低绩效者将提出改进要求和培训计划。

2. 考核过程中，绩效评审委员会将根据实际情况进行相应的调整和权衡，并且综合考虑市场总监所面临的市场环境和业务挑战。

2024年市场营销部考核和奖励管理制度一、考核目的为更好地执行公司相关政策，客观、公平、公证地评价市场营销部员工的工作和成绩，促进我司保健品的销售，特制订本考核办法。

二、考核对象本办法考核的对象为：市场部营销总监、副总监、高级经理、大区经理、业务经理、销售员、市场策划广员和后勤人员等岗位人员。

三、考核指标（一）业务岗位1、业务经理和销售员考核指标2、大区经理考核指标3、市场营销副总监和高级经理考核指标4、市场营销总监考核指标（二）市场策划人员和后勤人员岗位1、市场策划人员考核指标2、后勤人员考核指标四、奖励办法（一）市场部营销人员奖励1.市场分区与销售任务2. 销售员、业务经理和大区经理奖励3.销售副总监和高级经理奖励4.市场营销总监奖励营销总监奖励=（销售副总监+销售副总监）/2*1.5 （二）、后勤和市场策划人员奖励（三）、季度提成和奖金发放1.奖金发放时间：按照季度发放。

2.季度提成的20%参与部门绩效考核：（1）季度绩效考核90分（含）以上，奖金全额发放；（2）季度绩效考核（含）70-90分（不含），按照完成比例发放，计算公式：绩效考核奖金=考核完成比例（%）*参与考核部分奖金；（3）季度绩效考核60（含）-70分（不含）以下，按照完成比例奖金的80%发放，计算公式：绩效考核奖金=考核完成比例（%）*参与考核部分奖金*80%；（4）季度绩效考核60分（不含）以下，取消绩效考核奖金发放；（5）季度绩效考核达到100分（含）以上，计算公式：绩效考核奖金=110%*参与考核部分奖金。

（二）考核办法的实施1、考核周期：业绩考核每季度考核一次，在考核季度的次月内完成对上季度的业绩考核结果。

2、季度奖金的发放：季度奖金在次季度一次性发放或者分三个月发放。

五、其它（一）若出现人员调岗或辞职，则由接替人员参与考核，考核奖金按实际工作时间计算。

（二）季度销量任务未完成的金额累加到下季度任务中进行考核。

六、附则1.本制度由公司市场营销部负责拟定，总经理终审后发布执行。

市场部总监考核方案1.引言1.1 概述概述部分:市场部总监是企业中负责制定和执行市场战略的重要岗位，在市场营销方面发挥着关键作用。

为了全面评估市场部总监的工作表现，制定了该考核方案，旨在确保市场部总监的工作能够与企业战略目标保持一致，提高市场部的整体绩效。

本文将从考核指标、考核方式和考核周期等方面进行详细介绍，以期为企业建立科学有效的市场部总监考核方案提供参考。

1.2 文章结构文章结构部分：本文主要包括引言、正文和结论三部分。

在引言部分中，将概述市场部总监考核方案的重要性和必要性，介绍文章的整体结构和目的。

正文部分将详细阐述考核指标、考核方式和考核周期等内容，以及对每个方面的具体要求和实施方式。

结论部分将总结全文内容，提出相关建议和展望未来市场部总监考核方案的优化方向。

通过这样的结构，读者可以全面地了解市场部总监考核方案的内容和意义。

1.3 目的：市场部总监考核方案的目的在于明确市场部总监的工作职责和目标，建立科学、合理的考核体系，激励市场部总监以更高效的方式推动公司市场营销工作的发展。

通过考核方案的制定和实施，可以更好地评估市场部总监的工作表现，为其提供合理的激励和奖励，同时也为公司的市场营销目标的达成提供有效的保证。

考核方案的实施旨在促使市场部总监在完成日常管理工作的同时，更好地引领团队，创新市场营销策略，实现公司的市场目标和业绩增长。

2.正文2.1 考核指标:市场部总监的工作职责包括市场策略制定、市场推广和营销活动执行等方面，因此在考核时，应该综合考虑以下几个方面的指标：1.市场业绩目标完成情况：市场部总监应对市场业绩负责，因此其团队所达成的市场业绩目标完成情况将是一个重要的考核指标。

这包括销售额增长、市场份额增加、新产品推广等方面的表现。

2.市场策略执行效果：市场部总监所领导的团队需要执行市场策略，并且通过市场营销活动和推广手段来实现目标。

因此，市场策略执行效果将是一个重要的考核指标，包括市场品牌提升效果、广告投放效果、市场推广活动效果等方面。

市场总监薪资及考核办法市场总监试用期绩效考核协议甲方（用人单位）名称：南京永嘉诚生物科技有限公司乙方（劳动者）姓名：_____________居民身份证：_________________文化程度_____________住址________________________紧急邮件寄送地址：__________________________一、目的为提高公司组织经营发展目标，提高公司的品牌竞争力以及覆盖率，扩充市场多渠道市场销售份额及品牌拓展。

现依据公司相关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、薪资构成基本薪资3000元++岗位津贴1000元+饭补300元+交通补贴500元+通讯补贴200元+绩效工资2000元三、考核办法1绩效考核2000元。

考核内容如下：A健全本公司销售团队（试用期三个月内）定期进行业务培训考核薪资500元，目标五人，按完成度百分比考核。

B拓展新市场.在规定的时间内完成新市场的拓展活动.考核薪资1500元（试用期三个月内），目标五家准渠道开发（同品名超市进驻只算一家渠道、超市必须为大型超市，小超市不参与考核），按完成度百分比考核。

C使本公司销售业绩在现有基础上有明显的提升。

2提成部分（1）在公司现有的业绩基础上，超出部分给予业绩提成.（2）每月销售额目标20万元，超出公司基础业绩部分按6%提成.3绩效工资及提成发放方式绩效工资及业绩提成每月十五号发放.（发上一月份的绩效工资及业绩提成）四、其他约定条件1 市场总监试用期叁个月，试用期需完成五家渠道开发，如未能完成考核目标，按自动离职处理。

2市场总监外出需报备人事部门，提交外出申请单交于人事部门，特殊情况董事长同意除外。

如发现一次弄虚作假行为，作旷工处理并罚款500元，三次以上直接视为自动离职处理，并扣除岗位津贴。

3 外出需到公司下班打卡，如未打卡一次扣除50元，三次以上作自动离职处理，特殊情况董事长同意除外。

市场总监绩效考核方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。

加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。

职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。

岗位职责：1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。

销售团队建设框架
根据公司实际情况机型调整，按一下销售团队建设一般体量可以达到中大型公司了，可以根据实际情况进行调整。

一、组织架构
二、岗位职责
1、市场总监主要职责
主要工作：人员招聘、管理、全年月度计划制定、活动策划、品牌维护、外部关系拓展、整体统筹。

2、质检部经理主要职责
主要工作：负责5个部门的具体工作质量数量检查监督，每周一次通报会、每月一次数据分析会。

3、销售中心经理主要职责
主要工作：负责完成部门管理及月度、年度任务完成落实。

4、大数据运营中心经理主要职责
主要工作：负责部门管理、网络广告投放、网站建设宣传。

5、企划宣传部经理主要职责
主要工作：负责部门管理、品牌宣传、营销策划、活动策划、文案写作及免推、社媒的宣传。

6、短视频运营中心经理职责
主要工作：负责抖音、快手、展示广告拍摄运营、直播。

7、渠道拓展中心经理职责
主要工作：协助总监开展地面推广、渠道关系拓展。

（管理者及详细岗位职责可联系板扎老师根据公司情况编写）
三、绩效考核
市场总监：基本工资+月度绩效考核+年度绩效考核+13/14薪+股权
质检部经理：基本工资+月度绩效考核+13/14
销售中心经理：基本工资+月度绩效考核+13/14
大数据运营中心经理：基本工资+月度绩效考核+13/14
核
企划宣传部经理：基本工资+月度绩效考核+13/14
短视频运营中心经理：基本工资+月度绩效考核+13/14
核
渠道拓展中心经理：基本工资+月度绩效考核+13/14
（具体考核及营销方案可联系板扎老师）。

市场总监绩效考核指标概述本文档旨在为市场总监的绩效考核提供指标和评价方法。

通过制定明确的考核指标，可以帮助市场总监更好地履行职责，并评估其工作的成效。

考核指标1. 市场发展目标达成率：评估市场总监在完成市场发展目标方面的绩效。

这些目标可以是销售额增长、市场份额提升等，根据公司战略确定。

2. 营销策略执行效果：衡量市场总监在制定和执行营销策略方面的表现。

包括市场活动效果、品牌知名度提升等指标。

3. 团队管理与协调能力：评价市场总监在团队管理和协调方面的能力。

这包括团队建设、目标设定、资源分配等能力的表现。

4. 市场竞争力分析：考核市场总监对竞争环境的洞察和竞争策略的制定能力。

评估市场调研、竞争对手分析等方面的绩效。

5. 创新能力：评估市场总监对创新和变革的推动能力。

包括市场产品或服务创新、市场营销方式创新等方面的表现。

6. 财务管理：考核市场总监在财务管理方面的绩效。

包括预算控制、成本效益分析等指标。

评价方法为了客观评价市场总监的工作绩效，可以采用以下方法：1. 定期绩效评估：每季度或每年定期进行绩效评估，根据制定的考核指标进行评估和打分。

2. 关键绩效指标（KPI）追踪：跟踪市场总监的关键绩效指标，及时了解绩效情况，发现问题并及时调整策略。

3. 反馈与改进：与市场总监定期进行绩效评估会议，提供反馈和改进建议，促进进一步提升绩效。

总结市场总监绩效的考核指标应与公司战略和目标相一致。

通过明确的指标和评价方法，可以有效评估市场总监的工作绩效，提供有效的反馈和改进机会，推动其持续提升绩效，为公司的市场发展做出贡献。

> 注：本文档中提到的各项指标应根据具体公司情况进行调整和补充。

市场部绩效考核方案第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核根据。

第二条：考核范围适用于本公司市场部所有员工之绩效考核。

第三条：考核权限１、销售总监之绩效考核由公司负责实施。

２、部门经理之绩效考核由公司销售总监负责实施。

３、市场部部门员工之绩效考核由部门经理负责实施。

４、总经理、销售总监对市场部经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。

５、总经理、销售总监根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整。

第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者务必不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为根据，对职务工作有关的情况进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为根据。

第五条：考核种类：市场部绩效考核分为月考与季考。

１、月考：每月23日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供根据。

２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供根据。

第六条：考核项目公司绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容及标准如下：第七条：考核细则1、市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日常报销。

2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进行核对无误后进行发放。

3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15号之前进行发放。

4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提成比例为3%。

软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。

5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。

详见下表备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。