下载文档原格式
江苏省自学考试人力资源管理专业（本科段）复习资料薪酬管理（任正臣主编）课程代码：06091 [20XX年版]第一章薪酬及薪酬管理概述一、名词解释1.薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效），所给付的相应的报酬或答谢。
2.工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。
3.报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。
4.薪金：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。
5.基本薪酬：是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
6.可变薪酬：是薪酬体系中及绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
7.薪酬管理：指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各影响因素，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
二、填空1.三、简答1.薪酬的形式：（1）经济性报酬和非经济性报酬（2）物质薪酬和非物质薪酬（3）内在薪酬和外在薪酬（4）全面薪酬2.薪酬的结构：（1）基本薪酬（2）可变薪酬（3）间接薪酬或福利及服务3.薪酬管理的地位及作用：（1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现（2）薪酬管理战略是企业的基本战略之一（3）薪酬管理影响着企业的盈利能力4.薪酬的影响因素：A企业外部因素（1）国家法律法规（2）当地的经济发展情况及物价水平（3）劳动力市场的供给状况（4）其他企业的薪酬状况B企业内部因素（1）企业的经营战略和企业文化（2）企业的发展阶段（3）企业的财务状况C员工的个人因素（1）员工所处的行业和职位（2）员工的绩效表现（3）员工的工作年限5.薪酬管理的目标：（1）薪酬的外部公平性或外部竞争性（2）薪酬的内部公平性或内部一致性（3）绩效报酬的公平性（4）薪酬管理过程的公平性6.薪酬管理的原则：（1）公平性原则（2）有效性原则（3）合法性原则7.薪酬管理体系设计的步骤：薪酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。
数字五5的写法
数字“五”的写法如下：
1.大写数字“伍”：在中文书写中，数字“五”的大写形式为
“伍”。
2.手写数字“5”：在许多文化中，数字“5”的手写形式是在
一个水平线上写一个半圆形的弧线，并在弧线的下方写一个小
的横线。
3.罗马数字“V”：在罗马数字中，“五”的表示为“V”。
4.二进制数字“101”：在二进制数制中，“五”的表示为“101”。
5.三进制数字“12”：在三进制数制中，“五”的表示为“12”。
6.四进制数字“11”：在四进制数制中，“五”的表示为“11”。
7.八进制数字“5”：在八进制数制中，“五”的表示为“5”。
8.十二进制数字“5”：在十二进制数制中，“五”的表示为“5”。
9.十六进制数字“5”：在十六进制数制中，“五”的表示为“5”。
以上是数字“五”在不同数制中的写法，希望对解决您的问题有所帮助。
itile bar----包含当前镜头的名称window navigation bar--提供一种方法显示正在工作所有的界面。
导航条是能“停靠”CODEV边上的一个工作台窗口，也可以隐藏，在下列说明也同样出现。
MENU BAR---包含程序的许多功能。
你可以增加其他菜单，(例如频繁使用的宏) 或定制对话框(利用tools> customize菜单)toolsbar—为许多普通功能单个按钮。
把鼠标放在按钮前可以看到按钮的描述信息。
通过鼠标可以拖动工具栏。
也可以改变工具栏的内容(tools>custorms菜单)Lens Data Manager (LDM) Window—用数字来显示镜头数据数据的表格。
你能存取其它和修改数据表中利用用右击选择的表格、行或列的数据。
仅仅包含弹出式菜单中选择的条目命令。
Command Window—“journal”是所有的基于文本输出的窗口，并且为直接输入命令和显示结果的工作区。
Command entry line—命令窗户的部分，如果你希望使用命令，是输入目命令的位置(CODEV包含完整的命令和鼠标操作，你可以利用任何一种方式。
)。
Plot Windows—通过命令方式显示的专用绘图窗口，最多能够显示多达100个，但经常用到三到四个。
Tabbed Output Window—专门的计算如MTF和斑点图的在CODEV中称为options。
当从菜单条选定后，每个选项创造它的自己的tabbed输出窗口(TOW)，它包括文本，图形，和警告或误差消息。
TOW的主要特征是可以记住设定和点击Execute(Recalculate)按钮重新计算。
Status Bar—状态栏在CODEV主窗口下面边界处。
它显示一些参数例如焦距，尺寸规格，等等。
他可以通过customize对话框进行配置(tools>customize menu)。
2.CODEV点击启动菜单中的快捷图标（或者双击桌面上的快捷图标，如果桌面上保存的话）。
5v标准电压
5V标准电压是指在电子设备和电路中常用的电压值，它通常用于电源适配器、USB接口、主板、硬盘等重要部件的供电。
在充电设备中，电压是指电流通过电路时的电势差，也可以理解为电流的推动力。
5V标准电压是一种常见的电压标准，它能够确保设备正常充电，同时保护设备的电路和电池。
如果电压过高或过低，可能会导致设备出现不稳定的情况，如USB设备无法正常工作、主板出现故障等。
此外，在国际标准中，5V电压也是常用的标准电压之一。
它被广泛应用于各种电子设备和电路中，如电脑、手机、平板电脑等。
为了保证设备的正常运行和稳定性，选择合适的电源适配器或充电器，并确保其输出电压为5V或符合设备的要求是非常重要的。
版权声明星网锐捷网络有限公司©2003版权所有，保留一切权利。
没有经过本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本书内容的部分或者全部，并且不得以任何形式传播。
RGNOS®、锐捷®、®、®、®都是福建星网锐捷网络有限公司的注册商标，不得仿冒。
前言版本说明本手册适用于锐捷RG-WALL V安全网关系列（V160S）。
内容介绍这份手册主要介绍了锐捷系列RG-WALL V安全网关的硬件特性、安装方式以及配置操作。
在安装VPN设备之前及安装过程中为避免可能出现的设备损坏和人身伤害，请仔细阅读本手册。
☺建议：建议由熟悉电气环境、线缆连接以及有实际安装和配置路由器经验的专业技术人员进行安装和配置。
这份手册包括以下章节：z第一章 锐捷RG-WALL V安全网关介绍介绍锐捷系列RG-WALL V安全网关的外观以及系统特性。
z第二章 路由安装模式介绍了锐捷RG-WALL V安全网关工作在路由模式下时的网络配置操作。
z第三章 网桥安装模式介绍了锐捷RG-WALL V安全网关工作在桥模式下时的网络配置操作。
z第四章 ADSL拨号模式介绍了锐捷RG-WALL V安全网关连接ADSL设备时的网络配置操作。
z第五章 DHCP模式介绍了锐捷RG-WALL V安全网关连接DHCP服务器时的网络配置操作。
z第六章 登录管理器介绍了锐捷RG-WALL V安全网关登录专有的管理平台的操作方法。
感谢您选择锐捷RG-WALL V安全网关系列！说 明：该安装指南只介绍如何安装锐捷RG-WALL V安全网关，要使用锐捷RG-WALL V 安全网关还需要进行具体的配置，关于如何配置安全网关的详细信息，请参考随机附带的光盘中的信息。
详细说明和配置以随机附带的光盘为准，如果因为时间而有改变，恕不另行通知。
读者对象本书适合下列人员阅读:网络工程师技术推广人员网络管理员目 录第一章锐捷RG-WALL V安全网关介绍 (6)第二章路由安装模式 (8)第三章网桥安装模式 (14)第四章 ADSL拨号模式 (18)第五章 DHCP模式 (20)第六章登录管理器 (22)第一章锐捷RG-WALL V安全网关介绍锐捷RG-WALL V安全网关是集成了VPN、防火墙、入侵防御和流量控制技术的软硬件一体化专用安全设备，有效地实现了“主/被动安全防御”的完美结合。
√5的值的计算过程
根号5约等于2.236。
第一个方法是用计算器算，根号5是无限不循环小数。
根号5计算方法
首先考虑近似数2*2=4
2.1*2.1=4.41
2.2*2.2=4.84
2.3*2.3=5.29
可见根号5在2.2到2.3之间
用计算器算，还可以算到百分位、千分位
但是根号5是无限不循环小数
第二个方法是用笔算，先确定根号5的个位数是2，再依次用平方的方法计算出十分位、百分位、千分位数值。
1、从个位起向左每隔两位为一节，若带有小数从小数点起向右每隔两位一节，用“，”号将各节分开;
2、求不大于左边第一节数的完全平方数，为“商”；
3、从左边第一节数里减去求得的商，在它们的差的右边写上第二节数作为第一个余数；
4、把商乘以20，试除第一个余数，所得的最大整数作试商(如果这个最大整数大于或等于10，就用9或8作试商)；
5、用商乘以20加上试商再乘以试商。
如果所得的积小于或等于余数，就把这个试商写在商后面，作为新商，如果所得的积大于余数，就把试商逐次减小再试，直到积小于或等于余数为止; 用同样的方法，继续求。
√3计算详细过程我们来算一算√3这个有趣的数字。
要知道√3的值，咱们可以从正方形的对角线说起。
想象一个边长为1的正方形，它的对角线长度就是√2。
那怎么跟√3扯上关系呢？咱们来构建一个新的图形。
画一个棱长为1的正方体。
从正方体的一个顶点出发，连接不相邻的另一个顶点。
这个长度可就跟√3有关啦。
怎么算呢？咱们用勾股定理。
先看正方体的一个面，这个面的对角线长度是√2，因为根据勾股定理，直角边都是1，斜边就是√(1² + 1²)=√2。
然后呢，从这个面的对角线和正方体的一条棱再组成一个直角三角形。
这个直角三角形的两条直角边，一条是√2，一条是1。
那斜边的长度就是咱们要求的这个长度啦。
再根据勾股定理，斜边的平方等于两条直角边的平方和，也就是(√2)²+1² = 2 + 1 = 3，那斜边就是√3。
其实呀，我们还可以用逼近的方法来理解√3的值大概是多少。
咱们知道1的平方是1，2的平方是4。
√3在1和2之间。
那更精确一点呢？咱们可以试着1.5的平方，1.5×1.5 = 2.25，这比3小。
再试1.7的平方，1.7×1.7 = 2.89，还是比3小。
再试1.8的平方，1.8×1.8 =3.24，比3大了。
这就说明√3在1.7和1.8之间。
要是用手算√3的精确值呢？有一种方法叫二分法。
就像找东西一样，在1.7和1.8之间找。
先算中间值1.75的平方，1.75×1.75 =3.0625，比3大一点。
那√3就在1.7和1.75之间。
再算1.725的平方，这样一点点逼近，就能得到越来越精确的√3的值。
在古代呀，数学家们没有咱们现在这么好的计算工具，他们计算这些平方根可费了老大的劲儿了。
就像爬山一样，一步一步地朝着准确的值前进。
从实际生活中来说，假如你要做一个三角形的支架，这个三角形的边长比例是1:√3:2。
你要是不知道√3大概是多少，那这个支架可能就做不好。
1 国外的决策失误率为5%，我国的却为30%，分析我国决策失误率高的原因？
1.权力过分集中的管理体制
过去，在计划经济体制下，我国形成和确立了中央高度集权的管理体制，使我们的各级领导机关都管了很多不该管、管不好、管不了的事。
经过近30年的改革，我国对高度集中的权力结构进行了相应的调整，取得了积极的进展和成效。
但权力过分集中的问题仍没有得到根本解决。
由于体制改革和政府职能转变不到位，党政关系、政企关系、政事关系和政社关系没有完全理顺，一些权力下放到地方以后，又过分地集中于地方的党政机关，特别是集中于地方的党政一把手。
“这些事只要有一定的规章，放在下面，放在企业、事业、社会单位，让他们真正按民主集中制自行处理，本来可以很好办，但是统统拿到党政领导机关、拿到中央部门来，就很难办。
谁也没有这样的神通，能够办这么繁重而生疏的事情。
”
[1]
权力过分集中为什么容易导致决策失误呢？第一，“权力过分集中于个人或少数人手里，多数办事的人无权决定，少数有权的人负担过重，必然造成官僚主义，必然要犯各种错误，必然要损害各级党和政府的民主生活、集体领导、民主集中制、个人分工负责制等等。
”[2]第二，权力过分集中于领导者个人手里，必然导致一言堂、个人决定重大问题、个人崇拜、个人凌驾于组织之上一类家长制现象。
“不少地方和单位，都有家长式的人物，他们的权力不受限制，别人都要惟命是从，甚至形成对他们的人身依附关系。
”[3]第三，权力过分集中于领导者个人手里，容易导致权力的专断和腐败，也难以对权力，特别是“一把手”的权力进行适时有效的监督和制约。
第四，权力过分集中于领导者个人手里，容易导致“高高在上，滥用权力，脱离实际，脱离群众，好摆门面，好说空话，思想僵化，墨守陈规，机构臃肿，人浮于事，办事拖拉，不讲效率，不负责任，不守信用，公文履行，互相推诿？？”[4]等官僚主义。
官僚主义盛行，决策失误就难以避免。
第五，权力过分集中，在权力运行中必然导致只对上负责，不对下负责，说假话，说空话，说大话，说官话，形式主义盛行，文牍主义泛滥，使下情难以准确及时地上达，上情也难以及时准确地下达，其结果必然导致决策信息系统的失灵。
2.我国干部人事管理中某些不科学、不合理的管理机制
干部人事管理机制对决策失误的影响主要体现在：一是不科学的政绩观和政绩考核标准，不仅诱导各地简单地追求GDP，在决策中忽视了以人为本、全面协调和可持续发展，而且还使一些干部大搞“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”、“首长工程”，既浪费了大量的人力、物力和财力，又严重损害了政府的形象。
二是以政绩论英雄，重政绩选干部，必然导致“彼德现象”。
即依据政绩选拔干部，必然导致一个人一直晋升到他的能力所不及的位置，其晋升才告结束。
与此同时，管理工作中之所以出现不科学和低效率，是因为一些人正在从事自己能力所不及的工作。
一些领导干部的能力与职位不相适应，而又急于干出政绩，其结果必然是“无知+权力=失败”。
三是一些地方在选人用人上的潜规则和腐败现象，不仅导致庸人当政，压抑了人才，使人才无所用其力，而且败坏了党的优良传统和作风，败坏了社会风气，扭曲了党内同志之间的平等关系和正常的上下级关系。
甚至有的上级对下级颐指气使，下级对上级阿谀奉承，无原则地服从和“尽忠”，把上下级之间的关系搞成毛泽东同志多次批评过的猫鼠关系，搞成旧社会那种君臣父子关系或帮派关系。
在这种情况下，公共权力的运行很容易偏离正确的轨道。
3.某些领导干部素质不高
众所周知，领导者素质高低，对决策科学与否具有直接的影响。
一些领导干部素质不高，主要表现：一是缺乏责任意识。
有的领导干部虽然担任重要的领导职务，但缺乏对党和国家的高度负责精神。
在这些人的心目中，保位升官是第一位的，其他事情都不重要。
为此，他们的主要心思是搞好各方面的关系，特别是与上级领导的关系，对工作则是推着干、应付着干或者做表面文章，不讲原则，不顾大局，不思进取，不负责任。
二是缺乏忧患意识、公仆意识和节俭意识。
今年“两会”期间胡锦涛总书记提出各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识，这在新形势下有着鲜明的针对性和现实性。
正因为一些领导干部缺乏这“三种意识”，导致一些党政机关存在严重的铺张浪费现象，如：新建、扩建办公大楼，建设豪华楼堂馆所，以公务接待为名大吃大喝，以学习考察为名游山玩水，以培训为名出国旅游，等等。
“现在，不少地方、部门和单位讲排场、比阔气，花钱大手大脚，奢侈之风盛行，群众反映强烈。
”[5]缺乏“三种意识”，是导致一些地方和部门决策失误，造成社会无谓成本增加的重要的主观原因。
三是一些领导干部缺乏现代管理科学的基本知识和基本理论，科学决策能力不强，致使一些领导干部在决策中，仍然是凭经验、凭感情办事，以致于出现一系列所谓“好心办坏事”和“交学费”等现象，群众把这些干部讥讽为“三拍干部”，即“遇到问题拍脑门，上级面前拍胸脯，出了问题拍屁股(调离)”。
这样的人坐在领导岗位上，就如同不会开车的人驾车上路一样，不出问题是不可能的。
4.决策科学化、民主化程度不高
为防止决策失误，中央明确提出要实现决策的科学化和民主化。
这是防止决策失误的重要途径。
但在现实中，一些领导机关只是将这句话作为一句口号，并未认真地去落实。
表现在：一是许多领导机关至今未制定科学、严密的决策程序。
需要决策时，不管大事小事，仍然是一把手说了算或看一把手眼色行事。
二是一些领导机关在决策前，虽然也请了一些专家进行“咨询”，但往往只愿意听专家的顺耳之言，不愿听专家的逆耳之语，从而使专家咨询流于形式。
三是在一些地方，决策民主化缺乏科学的界定，有的明显带有“作秀”色彩。
决策科学化和民主化缺乏严格的制度性规定，使之在一些地方和部门成为装点门面的花瓶，使决策仍然是领导者个人或少数人说了算，这就不可避免地导致决策的失误。
5.对权力缺乏有效的监督和制约
政府是行使公共权力的重要主体之一。
政府决策过程，实际上就是公共权力的运用过程。
对这一过程缺乏有效的监督和制约，就难免使公共权力脱离正确的运行轨道。
而决策一旦失误，又无人承担责任。
据《人民日报》披露，2003年1月至2007年3月，全国检察机关共立案查办渎职侵权犯罪案件29351件，涉案35011人，造成了巨大的损失。
而这仅仅是冰山的一角。
最高人民检察院分管反渎职侵权案件的副检察长王振川指出，从全国检察机关反渎职侵权工作发展的实际情况看，发现和查办渎职侵权犯罪的数量与实际的发案状况相差悬殊。
[6]
2.第一，随着信息科学技术革命和社会信息化的进程，与信息有关的大量新的问题不断出现，对于这些问题，急需从伦理学角度进行研究。
第二，与社会信息化有关的一些新学科已经出现，如信息经济学、信息哲学等，这些学科在推进社会信息化进程中，正发挥着积极的作用，伦理宵也理应有自己的位置。
第三，世界正面临世纪之交，社会正面临着由工业化社会向信息化社会的演进，伦理学也正面临着新的分化和综合。
对新的伦理观念和范畴的提升和理论概括，从而产生新的分支学科，对伦理学自身的发展具有积极意义。
