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企业管理中的决策错误在企业管理中，决策是至关重要的一环。
一个明智的决策能够推动企业发展，而错误的决策则可能导致严重的后果。
本文将探讨企业管理中常见的决策错误，并提出一些建议，帮助企业避免这些错误。
一、缺乏全面的信息在做出决策之前，必须收集和分析大量的信息。
很多企业在决策时犯下的一个常见错误是依赖于有限的信息。
这种情况下，决策者容易陷入盲目决策的陷阱中。
例如，一家公司可能只关注市场需求而忽视了竞争对手的情况，结果导致在市场上遇到困难。
为了避免这种错误，企业管理者应该建立完善的信息收集机制。
他们需要与内外部利益相关者进行沟通，收集来自各方的信息，并进行全面、客观的分析。
只有有了足够的信息，决策者才能做出明智的决策。
二、不考虑风险因素决策往往伴随着风险。
企业管理者在做出决策时，往往会忽视风险因素，只关注预期收益。
这样的思维模式可能会导致灾难性的后果。
例如，一家公司可能在没有进行充分的市场调研和风险评估的情况下，投入大量资金进入一个高风险的项目，结果造成巨大的损失。
为了解决这个问题，企业管理者需要建立风险评估机制，并将风险因素纳入考虑范围。
他们应该对潜在的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理策略。
只有这样，企业才能在决策中规避潜在的风险。
三、过分追求短期利益在企业管理中，有时决策者过分关注短期利益，忽视了长期发展。
短期利益往往迷惑了企业管理者的判断力，使他们无视了市场的潜在机会和潜在风险。
这种短视行为可能会导致企业错失长期发展的机会。
为了避免这种错误，企业管理者应该树立长期发展的意识。
他们应该在做出决策时，综合考虑短期和长期利益，并制定长远的规划。
只有通过长期稳定的发展，企业才能在竞争激烈的市场中获得优势。
四、个人利益优先企业管理层中常常存在个人利益和企业利益之间的冲突。
决策者可能出于个人利益而做出不利于企业的决策。
这种行为不仅会损害企业的发展，还会破坏企业的团队合作精神。
为了解决这个问题，企业管理者应该注重团队建设，培养员工的集体观念。
精心整理
影响企业决策的五大要素
企业的成败关键在于决策。
而决策水平的高低会受到五大要素的影响：即信息流、价值理念、思维方式、方法、心态。
我把它称为企业决策智慧的五大密码。
以产业决策过程为例。
首先，企业经营者通过各种渠道获得产业相关信息，而这些
流程，如产业相关信息收信调研、项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、项目模拟试验等等决策程序的选取。
思维方式通过对产业决策的路径选择的影响而制约着决策。
有许多企业产业决策之所以失败，与决策者的思维方式存在局限性有重要关系，因此突破思维的局限性对中国企业经营者做好产业决策十分重要。
精心整理
如果说价值观影响通过影响决策的目标影响决策，思维方式通过影响决策的路径选择而影响决策，那么方法是通过影响决策的效率而影响决策。
产业决策的方法论是指决策选择的判断方法，如回收期、净现值法、内部收益率法、内外环境分析、量本利分析法、敏感性分析法、ＳＷＯＴ分析、波斯顿矩阵经营业务组合法、五要素模型等。
我们应该认识到，任何一种决策方法都有适用的假设前提及应用的范围限。
决策失误的成因分析及其防范对策【摘要】在现在企业管理当中，由于诸多不确定因素的存在导致了领导者的决策会发生失误，这就需要领导者能够及时发现决策失误并找出解决对策。
决策是领导者的重要职责，由于主客观条件的局限，决策失误是领导者在工作中必然要发生的问题和情况，而如何解决决策失误后的问题则是对一个领导者的能力、水平乃至人品、官德的考验。
所以，发现决策失误后要及时进行成因分析并找出防范对策，这将是一个领导者进行企业管理必须思考的问题。
【关键词】决策失误企业管理成因对策【正文】一、决策失误的成因(一)把握决策时机的失误当机立断、抓住时机是决策成功的重要条件，尤其在外部条件变化剧烈的情况下，对决策时机的把握与否，往往决定着企业的命运成败。
决策过程中的时机把握，既是决策者对决策目标的认识把握，又是决策者个人素质的作用，二者综合效应的发挥，完全依赖于决策人时机观念的引导。
时机观念，是指对决策问题的时间把握，当解决问题所具备的条件已经成熟，或者已形成了一个有利于问题解决的环境气氛时，就应该当机立断。
如果对决策问题久拖不决，时过境迁，原有的决策条件变化了，即使再做加倍的努力也很难使原有的条件失而复得。
这就是我们常说的“机会”。
（二）情况判断不符正确的决策需要经过充分的调查研究、科学的分析、论证，然后做出决断。
由于情况判断不符，导致决策失误的，大体有四种表现：首先是片面性。
所谓片面性，就是不知道全面地看问题，或者叫做只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林。
这样是不能找到解决问题的正确方法的。
其次是表面性。
所谓表面性，就是不愿意深入到事物里面左精细地研究矛盾，把握事物发展的内在规律，只是站在那里看事物的一些形象，就急着去解决矛盾，结果被表面现象甚至是—些假象所迷惑，走入了误区。
而事物的本质，事物发展的规章，是用眼睛看不见的，必须善于思考，多加分析，多用脑子想一目，才能值得。
再次，是静止性。
事物总是不断发展，矛盾总是不断运动，情况也总是在不断变化的。
企业战略管理失败五大因素1、互相指责你曾见过多少进入执行阶段后宣告失败的企业发展战略?失败之后往往就是互相指责和推诿。
领导能力太差;执行方法有问题;所用的市场数据太糟糕;顾客决定选择其他公司;时间不够。
这样的理由成百上千，我相信很多你以前都听到过。
失败的背后还隐藏着更深层的问题——战略制定过程的脱轨。
问题的实质并不是出在人身上，也不是管理或其他什么因素，而是你们到底如何看待企业发展战略，又是如何在企业内部制定出战略的。
战略出现偏差的时候，知道新战略有问题的人可能会陷入恐慌和不知所措中，他们犹豫着是应该讲出来还是闭上嘴保持沉默。
员工担心说出来会惹麻烦，可是不说也可能会倒霉。
他们害怕如果对CEO下达的圣旨提出异议就会被视为“故意作对”或“不听话”。
出现这种状况时，这个企业发展战略就已经失败了。
音乐剧《绿野仙踪》里的坏女巫唱过一首歌，叫做《谁也不准跟我提坏消息》。
如果你也喜欢这个调调，最好快点改掉，因为这意味着严重的结构性问题。
2、决策在美国，我们周围包围着太多并不必要的东西，但通常不会意识到这一点。
企业中也有同样的情况，我们不知不觉中陷入太多需要来做决定的东西。
如果我们没有意识到糟糕的决策是导致战略失败的根源之一，那就很可能遭致失败。
如果目标太多或指令互相矛盾，情况就会变成每件事都没有主次之分。
这种情况下，最终什么都做不成。
企业的老板必须会做选择，懂得如何安排先后顺序，适时调整或取消计划。
假设你正在开发新产品，那就先确定如何让顾客选择你的产品，然后将想法清楚地告诉整个团队和公司。
简单明了地安排好品牌、包装、销售和渠道配送等问题——还应和大家就工资和奖金进行沟通。
团队讨论可以提供好决策，但如果制定决策的团队眼界狭窄，缺少意见反馈，或成员之间无法相互理解，结果也可能很糟。
比如在谈到销售渠道配合问题时，可能只有负责销售的人才知道该怎么做。
留出供人讨论的时间，但别忘了你需要的是有针对性的意见，而不是为了达成什么共识。
导致企业决策失误的五个因素在企业的发展过程中，决策是关键因素之一，因为决策的结果直接影响企业的成败。
然而，在决策过程中，企业往往会犯错误，导致企业决策失误。
本文介绍了导致企业决策失误的五个因素。
1. 缺乏信息如果企业决策者缺乏必要的信息，就会导致企业决策失误。
在做出决策之前，应该收集大量的信息，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求等。
如果企业决策者没有足够了解环境和市场的情况或者信息不全面，那么做出的决策可能会是错误的。
2. 意见不合企业决策往往需要涉及到多方面的意见和利益，如果这些意见不能够达成共识，决策就会失误。
意见不合通常表现为讨论时间过长、决策过程拖延或者短视的决策等。
因此，企业需要制定适当的决策流程，确保意见可以得到充分讨论和协商，以达成一致。
3. 扭曲信息扭曲信息是指企业决策者在做决策时，由于主观意见或者心理作用，将现实情况扭曲，从而影响决策质量。
扭曲信息通常表现为片面的判断，只看到其中的一些方面，而忽略了其他方面的信息。
因此，企业决策者需要尊重现实情况，正确分析市场和环境，并采取客观的态度做出决策。
4. 缺乏预见性缺乏预见性是指企业决策者在做出决策时忽略了将来的发展趋势，导致做出的决策不符合实际情况。
企业需要在制定决策时考虑未来的发展方向和变化，从而可以更好地适应市场需求和客户需求。
5. 立场过于僵化企业决策者如果过于坚持既定的立场和观点，可能不会考虑其他方面的影响和建议，从而做出错误的决策。
企业需要拥有灵活性，根据实际情况做出决策，而不是死守既定的立场和观点。
总结起来，企业决策失误通常由信息不全、意见不合、扭曲信息、缺乏预见性和立场过于僵化等多种因素引起。
企业决策者应该充分了解市场环境、聆听各方意见、尊重现实情况、考虑未来发展趋势以及保持灵活性等，来避免这些问题的发生。
管理层决策失误的原因分析管理层的决策失误是导致企业运营困难和业绩下降的常见原因之一。
以下分析了管理层决策失误的一些主要原因。
1. 信息不完整或错误管理层在做决策时，通常需要借助各种信息和数据。
如果信息不完整或存在错误，就很容易导致决策失误。
信息的不完整性可能来自于内部沟通不畅或者外部信息获取不全，这就需要管理层加强信息收集和分析的能力。
2. 主观偏见管理层中的个人主观偏见也会影响决策的准确性。
例如，个人偏好、经验和观念可能会对决策产生不良影响。
为了避免主观偏见的干扰，管理层应该努力保持客观、理性的态度，并采用科学的决策方法。
3. 不合理的目标设定如果管理层设定的目标不合理，那么决策的基础就会出现问题。
过高或过低的目标设定都可能导致决策失误。
管理层需要对企业的实际情况进行准确评估，并设定合理的目标，以确保决策的准确性和有效性。
4. 欠缺综合考虑有时候，管理层可能只关注某个方面或某个利益相关方的要求，而忽视了其他因素的影响。
这种片面决策容易带来不良后果。
管理层应该具备综合考虑的能力，充分了解各种因素的相互关系，并结合各种利益相关方的需求做出决策。
5. 风险管理不力决策所面临的风险是不可避免的，但如果管理层在决策过程中没有进行充分的风险评估和管理，就容易导致决策失误。
管理层应该学会识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
总之，管理层决策失误的原因多种多样。
改进管理层决策的准确性和有效性需要加强信息收集与分析、保持客观思维、合理设定目标、综合考虑各种因素和有效管理风险。
这样才能提高企业的决策质量，促进企业的可持续发展和成功。
造成领导决策失误的主要问题和原因有哪些（一）立场不够公正。
决策者在制定公共政策时，没有自觉站在中立、公正的立场对待各种社会利益矛盾，而是自觉不自觉地带有对矛盾其中某一方或某几方的明显倾向立场，就很容易导致决策丧失公正性。
从而导致政策遭到利益被不公损害方的强烈抵触而令政策失败，或者在政策执行后形成社会各方利益格局的极度失衡而引发事先预想不到的恶果。
比如改革开放以来，中国社会出现贫富悬殊迅速加大的趋向，究其原因，许多公共政策在决策上存在公正性缺陷恐怕是其中的一个重要原因，其中的经验教训非常值得总结和引起重视。
（二）判断不够客观。
决策者在制定公共政策时，对政策执行的客观环境、执行条件等客观因素认识不充分，例如对某些政策对象的政策认同感和抵触情绪认识不足，又如对政策执行所需投入的政策成本估计过低，或者对政策执行者的执行力不能客观认知，例如过高估计了政策执行部门的基本素质，等等，都很可能导致政策决策在总体或局部脱离实际。
（三）论证不够科学。
有的决策者在决策论证过程中，缺乏辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式，不遵循事物的客观规律，只凭经验判断事物、进行推理，主观片面地进行决策，极易导致决策失误。
还有的政策涉及的领域专业性比较强，决策者往往由于专业知识缺失而容易决策失误。
（四）民主不够充分。
决策者在决策过程中，未能广泛充分地听取同该项政策相关的各方面的意见，包括直接和间接的政策对象的意见、主要执行和协同执行的有关部门的意见、虽不是该政策对象但可能会极其关注该政策执行过程和执行结果的有关方面的意见，等等，仅由个别人或少数人进行主观决策，都可能导致出台的政策本身有误，或者可能在政策出台后和政策执行时遭到某一方的严重抵触或反对而最终令政策执行变异甚至夭折。
（五）议程不够规范。
决策者未能按规定程序展开决策过程，或者决策程序本身就过于简单或不够科学，都会使决策过于匆忙仓促，容易导致决策失误。
导致决策失误的因素
导致决策失误的因素有很多，以下是一些常见的因素：
1. 信息不完全或不准确：缺乏关键信息或信息质量不高，可能导致做出错误的决策。
2. 主观偏见：个人的偏见和偏好可能影响决策过程，使决策者忽视了客观的事实和数据。
3. 个人情绪和情感因素：情绪波动和情感干扰可能导致决策者不能冷静地评估情况和做出理智的决策。
4. 时间压力：限定时间内做出决策可能导致决策者急于做出决策，而没有充分考虑各种可能性和后果。
5. 团队决策中的群体思维：团队成员中存在的集体思维模式和群体压力可能导致决策失误。
6. 牵强附会和相关性偏见：错误地认为两个事件之间存在因果关系或相关性，可能导致错误的决策。
7. 缺乏创新思维和多元化意见：只采纳一种意见或思维方式可能限制了决策的广度和深度。
8. 过度自信和风险偏好：过度自信和过度乐观可能导致决策者高估自己的能力和情况的好转，从而冒更大的风险。
9. 优先考虑个人利益而不是组织利益：决策者过于关注个人利益而忽视组织的整体利益，可能导致决策失误。
10. 缺乏后续评估和反馈机制：没有及时评估和反馈决策结果，可能使决策者无
法及时纠正错误。
决策失误的原因梳理决策是指在面临问题和选择时，通过分析和判断最终做出决策的过程。
然而，有时候我们会发现，我们的决策并不总是能达到预期的效果，经常会出现各种各样的失误。
那么，造成决策失误的原因究竟是什么呢？首先，信息不足是导致决策失误的主要原因之一。
决策过程需要借助大量的信息来辅助判断和决策。
然而，在现实生活中，我们所能获得的信息通常是有限的。
有时候，我们的决策可能会因为缺乏关键的信息而导致错误的结果。
例如，在市场投资中，如果我们没有足够的信息来了解市场走势和风险状况，很容易做出错误的投资决策。
其次，认知偏差也是导致决策失误的重要原因之一。
人们在做决策时常常会受到自己的认知偏差的影响。
认知偏差是指人们在信息处理中所存在的错误性思维或判断。
例如，过度自信是一种常见的认知偏差，即人们往往倾向于高估自己的能力和决策的正确性。
这种过度自信往往会导致决策者不够谨慎，在风险较大的情况下做出错误的决策。
此外，情绪和情感的影响也是导致决策失误的重要原因之一。
人的情绪和情感往往会对决策过程产生重要的影响。
例如，当人们处于愤怒或恐惧等负面情绪状态下时，他们可能会做出冲动、冲动或追求短期回报的决策，从而忽视了长远的利益。
情绪和情感在决策中的作用，使得我们的决策容易受到主观因素的影响，从而导致失误的产生。
此外，决策环境的不确定性和复杂性也是导致决策失误的因素之一。
现实生活中的决策环境常常是充满不确定性和复杂性的。
不确定性意味着我们无法准确预测未来的结果，而复杂性则意味着决策会受到多个因素的影响。
在这样的环境下，我们很容易感到困惑和不知所措，无法找到最佳的决策方案。
因此，在不确定和复杂的决策环境中，决策失误的可能性会显著增加。
最后，团队合作的不足也是导致决策失误的原因之一。
在现代社会中，很少有决策是由个人单独完成的。
通常我们需要依赖团队的协作来进行决策。
然而，团队合作时常面临一系列的挑战，如沟通不畅、合作冲突等。
如果团队合作存在问题，会影响决策的质量和准确性。
导致企业决策制定发生失误的五个因素
作者：舒化鲁
没有哪个企业的领导人，会希望自己制定的决策发生失误。
但最终决策的制定是否发生失误，可不取决于决策制定人的主观愿望，而是取决于是否找到并消除了导致决策制定发生失误的因素。
没有人希望决策制定失误，远不等于决策的制定就不失误。
决策的制定是否会发生失误，并不是由决策制定人的主观愿望决定的，而是在企业决策的制定过程中有五个导致决策失误的因素在不断起作用。
如果不消除或扼制住这五个因素的作用，企业决策的制定就不可避免地会发生失误，至少会造成决策的低质量。
这五个因素是：
其一，赖以决策的信息缺乏。
制定决策就是谋求一种优化选择，即根据所掌握的信息对自己的活动目标和方式进行选择，以使自己的活动，能最大限度地达成自己所寻求的目标。
但是，如果决策信息不充分，也就无法进行这种优化选择，或者所作的优化选择根本不优。
这或者是因为重要的约束条件信息没有掌握住，致使其约束作用在制定决策时，被遗漏，从而最终因为被遗漏的约束条件的限制而导致决策制定的最终结果与决策所寻求的目标发生偏差，甚至背离。
这或者是因为还有重要的、有助于所寻求的价值目标实现的资源和环境条件被遗漏，使这种资源和环境条件所构成的机遇没有抓住。
之所以会导致这种赖以决策的信息缺乏，其原因有二：
1.或者是因为在信息收集上所能作的投入存在限制，没有投入充分的人、财、物，用以收集
所必须的信息，使决策制定人不得不在信息不充分的情况下，仅仅根据自己的臆断进行选择。
2.或者是因为决策制定人的知识结构限制，不知道该收集哪些信息，以及如何收集，甚至是
淹没在信息的海洋中，没有能力从铺天盖地的信息中捕捉对决策优化选择有用的信息。
无论是哪种情况导致的决策信息不充分，其结果都是一样，或者直接是决策失误，或者是决策质量低下。
其二，决策制定人的情绪波动。
情绪是人的心理对外部世界的特定事件和变化的一种不自主的反应，具体表现为喜、怒、哀、乐、忧、惧六种心理状态，以及由相应心理状态反应出现的身体状态。
人在这六种不同的心理状态下，对所面对的问题，会因为心理状态本身的不同特点而做出完全不同的选择。
1.喜是一种自我价值实现后的心理状态，是其所求获得满足之后带来的一种惬意。
这种心理
状态会让人过于自信，从而对未来做出过于美好的预期，当然也会使他热情高涨，形成一种舍我其谁的使命感，以及雄心勃勃、勇往直前的积极心态，。
2.怒是一种自我价值受到贬损的心理状态，是他的价值、尊严、地位和个性，遭到他人否定，
使他在其所存在的社会群体中失去了应有的价值、尊严、地位，从而让人感到高度紧张。
这种心理状态会让人产生一种冲动，或者付出超常的努力，用最终的成就证实自己的价值、尊严和地位；或者向他人发起攻击，强迫他人收回所做出的否定性评价。
但其行为都会表现为一种不撞南墙不回头的执着和卤莽。
3.哀是一种自我价值被否定后的心理状态，是其所求完全成了不可能，使自己所憧憬的美好
愿望，彻底化作了泡影，从而让人感到无助、渺小、悲观失望和心灰意冷。
这种心理状态会让人对未来做出过于灰暗和保守的预期，并沉沦悲观，甚至失去生命的力量和活下去的勇气。
4.乐是一种生理需求和肌肤之利获得满足之后的心理状态。
它使人感到一种放松和舒畅。
这
种心理状态会让人安于现状，忘乎所以，沉浸于这种满足之中，丧失对自己所处现实的判断力，失去对未来目标追求的动力。
5.忧是一种自我价值受到威胁的心理状态，是其所寻求价值目标的实现的可能性发生了逆
转，由一种可能，转变为一种不可能，从而造成的一种心理紧张。
这种心理状态会让人惴惴不安，使人仅仅盯住他将失去的价值目标，对他所处的外部环境的变化的敏感度下降，甚至完全感觉不到外部环境的其它变化，以及时恰当地做出反应。
6.惧是一种自我价值即将遭到否定的心理状态，即其所已实现的价值将被剥夺，使人感到惊
恐不安。
这种心理状态会让人过度敏感，从而导致对外部环境的变化做出过激的反应。
一个人无论处于这其中哪一种心理状态，也都不可避免地会导致决策的制定发生失误。
因为这任何一种情绪的发生，也都会抑制人的理性，使人无法进行正确的判断和优化选择，甚至颠倒优劣，好坏。
优化选择是以理性为基础的，理性受到抑制，也就必然难有真正的优化选择，决策质量低，决策失误也就不言而喻了。
其三，决策制定人的情感纠葛。
情感是人的意志行为指向发生固着和粘附的一种心理表现。
它让人不能及时地根据外部环境的变化而调整自己的目标指向和行为选择。
情感包括有两种，一是爱，二是恨。
爱则会让人不顾实际情况的限制，图谋让所爱的对象顺利而圆满地存在和发展，以使之获得其价值。
恨则相反，则会让人不顾实际情况的限制，图谋让所恨的对象尽可能快地消失，尽可能大地遭受损失，以毁灭其价值。
情感纠葛也就直接表现为一种非理性的偏见。
因为爱而毫无理由地看重一些人和物的意义和作用，同时又因为恨而漠视另外一些人和物存在的价值和意义。
这二者都会直接导致决策制定人所寻求的价值目标方向发生摇摆，忽视其所应该寻求的价值目标，从而使这种决策所寻求的价值目标与它所应该寻求的价值目标发生背离。
存其所爱，灭其所恨，可能是决策者个人的一种优化选择。
但其所爱可能无助于企业的存在和发展，其所恨也无损于企业的存在和发展。
因而导致企业决策制定与企业发展所寻求的价值目标发生背离，形成一种从企业存在和发展的角度进行评价的非优化选择，甚至是南辕北辙的选择。
其四，决策制定人的价值偏好。
价值偏好也就是决策制定人仅仅根据自己的偏好来判定什么是真、善、美，什么是假、恶、丑，并固守这种一成不变的价值观念，不知道根据社会外部环境的发展变化而调整改变。
任何一个人都会有自己的价值观念，并且都会以自己的这种价值观念作为判断事物和对事物进行取舍的标准和依据。
如果决策制定人所固守的价值观念，与社会发展的实际不相容，或者与社会共同的价值取向有差异和矛盾。
而他又想当然地按照所固守的价值观念对社会进行假设，把这种价值观念强加给企业和社会，并作为制定决策的根据和标准时，企业的决策质量的降低和失误也就不可避免了。
社会是一个整体，有其共同的价值观念和行为准则，脱离这种共同的价值观念和行为准则，会直接使自己的决策所依据的条件不现实、不恰当，从而使其决策失去其现实性和可行性，导致建立在这种与社会共同的价值观念所不同的价值观念上的选择成为非优化的错误选择。
情感纠葛与价值偏好之间存在有紧密的联系。
情感纠葛可以说是一种极端的价值偏好，爱和恨本身就是一种真、善、美与假、恶、丑的判断取舍。
价值偏好又可以说是一种温和的情感纠葛。
对真、善、美的追求本身会表现一种爱，对假、恶、丑的厌恶本身会表现一种恨。
但二者并不相同，并且这种不同不仅仅在程度上存在差别，而且其所形成的原因也不同。
表现为爱和恨的情感纠葛可能直接缘自于利益上的关联和对立。
利益上的关联必然会产生爱，
利益上的对立必然会导致恨。
但价值偏好的形成可能与利益毫无关系，而主要是个人的经历和知识积累的结果，是由其所积累的经历和知识形成的一种难以改变的意识。
只有当他的经历有了重大改变，或者他的知识结构有了质的飞跃之后，他的价值偏好才会随之发生改变。
其五，决策制定人的思维惯性。
所谓思维惯性，又称作思维定式，是由个人的已往成功经验和受挫经历，沉淀形成的一种惯常的思考问题的方式、方法。
它一经形成，就会使人对于外部环境的变化和时代的变化信息的敏感度下降，甚至变得迟钝，忽视这种变化，直接把过去思考问题的方式、方法，套用到新形势、新情况下的问题分析上来，直接沿用过去应对问题的对策措施来解决新形势、新情况下的新问题。
其结果是，决策的制定仅仅按照一个固定不变的模式进行取舍选择，从而直接导致选择的结果与其所寻求的价值目标发生背离，使应该避免的风险不能避免，应该抓住的机会不能抓住，降低决策的质量，甚至直接是失误。
任何一个人都会在长期的工作和生活经历中，积累形成自己特有的思考问题的方式、方法。
只要不把这种思考问题的方式、方法，僵化成固定不变的思维模式，它可为人们制定决策提供一个有效的参照系，以节省决策制定的分析判断时间。
通过对问题和问题发生的背景进行比较后，仅仅对所存在的差异进行分析，这会在很大程度上提升决策的效率。
人的经验的价值也就在此。
但因为人所固有的惰性作用，往往总是夸大决策所面对的实际情况中相同因素的作用，漠视其不相同因素的作用，这就不免犯刻舟求剑的错误。
人的经验的危害也在此。
