物资手册京沪高速铁路物资设备管理办法

铁路工程物资设备管理6.1.1 总则为规范物资设备采购、供应及管理工作，保证建设工程质量，降低工程成本，根据《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》（铁建设〔2006〕217号）和《铁路建设项目甲供物资设备目录》（铁建设函〔2007〕199号）文，结合建设项目实际，制定本办法。

本办法适用于建设项目使用内资采购物资设备的管理，外资采购和铁道部另有规定的物资设备的管理按相关规定办理。

6.1.2 物资设备分类及其范围1. 分类铁路建设项目物资设备采购实行分类管理，按照铁道部相关规定，所有物资设备分为三大类：1）甲供物资设备指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或指挥部招标采购供应的物资设备。

其中，由铁道部组织指挥部采购供应的甲供物资设备简称部管物资，由指挥部自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。

甲供物资设备的具体范围按照《铁路建设项目甲供物资设备目录》（铁建设函[2007]199号）文件执行。

2）甲控物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，在指挥部监督下，施工单位采购的物资设备。

3）自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由施工单位自行采购的物资设备。

2. 采购要求施工单位必须严格按分类管理的权限进行物资设备采购，确需调整采购方式的，必须报指挥部批准后进行，否则不予计价，造成的一切损失和后果由施工单位自行承担。

监理单位应加强监督，确保进场物资设备符合指挥部的要求。

6.1.3 组织机构与职责1. 领导机构⑴本项目物资设备管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。

⑵成立建设项目物资设备管理领导小组，组长由指挥部领导担任，成员由指挥部各相关部门负责人组成。

2. 领导小组职责⑴研究决定物资设备招标采购、管理重要事项。

⑵审定物资管理办法。

⑶监督、检查物资设备采购供应工作。

3. 物资设备部职责指挥部物资设备管理工作，由物资设备部具体负责。

铁路管理标准化-管理制度标准化-设备物资分册本文将围绕铁路管理标准化的管理制度标准化方向，详细阐述铁路设备物资管理的标准化措施。

主要包括铁路设备物资的分类管理、采购管理、入库管理、领用管理、调拨管理、盘点管理等方面的内容。

总的来说，本文旨在提高铁路设备物资的管理水平，促进铁路物流的高效运转。

一、铁路设备物资的分类管理铁路设备物资按照特定的分类体系进行分类管理，分别对于各类物资制订应考虑的因素不同。

例如，对于大宗货物（如钢轨、轨枕等等），应按照规定的工作流程和规范依次进行运输、卸货、上股、码放等操作；对于易腐、易爆、易燃物品，应当制订特定的安全管理规范；对于高值物品，应当创立专门的财务系统，并制定特别保障方案等等。

二、铁路设备物资的采购管理采购管理是铁路设备物资管理中最为基础的环节。

其目的在于规范采购程序，保证采购质量，掌握采购成本，促进供应商和铁路公司之间的良性合作。

铁路设备物资的采购管理涉及到各个方面，如主管部门组织招标、资格审核、征集供应方案、定标、签订合同、追溯质量等等。

在执行中，铁路公司应当依照相关的流程和规范，严格履行程序，做好记录、获得授权、审批、签订合同等环节的各项事宜。

对于重大的采购项目，应当向上级主管部门报告事由、定向性目标、领导批示等情况，听取上级部门的指导和建议，并接受全部审查。

三、铁路设备物资的入库管理入库管理是铁路设备物资管理中的又一重要环节，也是控制物资流向和批次的管理。

入库前，应先进行仓库检查、验收等流程，确保物资符合要求，遵守仓库管理规定。

对于未能及时入库的物资，应当及时对其处理，防止其进行非法流通。

四、铁路设备物资的领用管理领用管理是铁路设备物资管理中的重要内容，最主要是通过设定发放标准、制定发放流程、确定审核门槛等等来保证物资有序、合理、及时的发放。

铁路设备管理人员应当根据工作需要，科学合理地控制发放标准，做好审核工作，确保物资领用的规范化和合理化。

五、铁路设备物资的调拨管理调拨管理是铁路设备物资管理中的不可或缺的一环。

高速公路项目部物资管理办法(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0449高速公路项目部物资管理办法(最新版)第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。

特制定本办法。

1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。

1.2.1I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。

1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。

1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。

第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。

2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。

分月量申请计划在每月23日前将下月上报。

分批量申请计划在每次要材料前6日上报物资部门。

物资部门编制材料采购计划，按时间先后顺序进行进料。

统一采购供应的物资一经上报后原则上不予变更。

凡因施工中出现不可抗拒的因素和变更设计等特殊原因造成材料品种数量发生增减而跟不上项目部统一采购供应的，各施工队应及时报告项目部。

铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。

第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。

第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。

第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。

第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。

第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。

甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。

自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。

第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。

第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。

第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。

第十一条甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。

费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。

第十二条监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。

铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法［日期：2012-12-26］来源：建筑工程质量安全网作者：建筑工程质量安全网阅读：664次［字体：大中小］内容提要：铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法铁建设〔2012〕216号关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知各铁路局，各铁路公司（筹备组），各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将修订后的《铁路建设项目物资设备管理办法》印发给你们，自2012年10月1日起施行，铁道部原发《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》（铁建设函〔2007〕495号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号）同时废止，其他涉及铁路建设物资设备文件与本办法相悖的，以本办法为准。

附件：铁路建设项目甲供物资设备目录二O—二年九月十二日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量和生产安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。

第三条本办法所称铁路建设物资设备是指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备。

第四条铁路建设物资设备分为建设单位采购和承包方采购两类，以下简称甲供、自购物资设备。

第五条铁路建设采用列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录、铁道部行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。

第二章物资设备管理第六条铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查。

第七条建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查，采购或在工管中心组织下采购甲供物资设备。

现场物资管理制度第一章总则第一条为规范****建设物资设备管理，实现建设世界一流高速铁路的目标，满足工程施工需要，项目经理部要求各工区、工程局要严格加强对物资的现场管理。

物资设备应按规定存储和管理，按物资消耗定额控制发放，努力降低成本。

根据铁道部《京沪高速铁路物资设备管理办法》制定本办法。

第二章现场物资管理制度第二条各工程局要制定详细的现场物资使用管理实施细则，报项目经理部物资设备部审批备案。

第三条项目经理部物资设备部对现场物资管理履行监管职能，督促、指导各工程局加强物资的现场使用管理。

监督、检查各工程局对物资管理制度的执行情况，确保物资合理正确的使用。

各工程局材料员应履行现场物资的管理职责，协助工程局物资设备部进行现场物资管理工作。

第四条项目经理部物资设备部有权对各工程局不规范使用物资设备、材料等现象给予处罚，报项目经理部领导批准后执行。

第五条对各工程局的闲置或过多占用的物资材料、设备，有权进行调动和调配，各工程局不得以任何理由拒绝和阻挠。

第六条各工程局下属施工处，原则上现场不设立小仓库。

各施工处现场材料应堆放整齐，妥善保管。

各施工处工作面完后，对施工现场没使用完的材料应积极清理收回备用或退库。

防止物资的流失和被盗。

现场物资的清理工作要随时进行，标识清楚。

做到“工完、料尽、场地清”以促进节约和文明施工。

第七条各工程局物资设备部以及各施工处物资管理人员，应做好材料消耗的现场记录、采证、签证等原始信息的采集工作，以保证基础统计的准确性和完整性，并编制单项工程的统计核销报表。

第八条材料的核销应以单项工程的材料需求量、材料消耗、施工合同、监理工程师批准的增减工程量，各施工单位的领料单、材料消耗的原始记录及台帐为依据严格控制。

材料的核销需经主管领导批准同意后方可进行。

甲供甲控物资设备的核销，必须报项目部物资设备部、项目部计划合同部审核，按验工计价程序进行。

第三章主要材料的现场管理第九条钢材施工现场堆放的钢材必须做到有序堆放，做好防雨、防潮措施。

高速道路项目部物资管理方法一、项目概述本项目是一项高速道路建设项目，包括工程建设、道路设施、桥梁隧道等建设内容。

项目部物资管理是项目建设的紧要构成部分，对于项目的顺当进行具有紧要作用。

二、管理职责1.项目部物资管理工作由项目经理负责，由物资部门帮助完成；2.负责编制物资管理计划及实施方案，并在项目实施过程中进行修订和调整；3.负责物资采购及库存管理，对物资的来源、种类、数量、质量等进行监督和掌控；4.负责物资进出记录的登记、更新和统计工作；5.协调各部门之间的物资需求和供应；6.负责物资的保管、保养、更新和清点，并组织进行定期的盘点；7.负责订立物资调拨、报废和库存管理等制度和规定。

三、物资采购管理1.设置物资采购小组，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购；2.对采购物资的源头、供应商、质量、价格等进行评价，并保障采购程序的公正公正；3.对物资的种类、规格、数量、质量、价格等进行严格掌控，避开过多或过少采购，确保物资的可及性和经费的有效利用；4.确定供应商后，进行采购合同签订、支出与收款管理等工作。

四、库存管理1.对物资实行分类管理，设置合理的仓库区域，对不同种类的物资进行分类存放，避开混淆和交叉使用；2.设置物资操作区域，保障物资使用、保管和物资信息管理等；3.编制库存清单和台帐，做好现存数量、使用情况、品质情形、存在问题等方面的记录；4.对物资实行分级管理和分批定量补充，掌控库存数量，保证物资需求和供应的平衡；5.对有限期物资实行有效期管理，销毁已过期物资；6.订立库存报表，适时总结、分析物资的价格变化和库存变动情形，为下一阶段的采购和库存管理供给有用的信息。

五、物资清点与报废管理1.对物资编制台账和分项账，随时记录物资数量、使用情况、品质情形等；2.对过期、损坏、报废、未使用的物资实行清点，适时报废；3.做好报废审批手续，适时通知相关部门进行处理，避开废弃物资对环境造成影响；4.对废弃物资适时清理，避开聚积和卫生问题发生。

高速公司物资管理制度第一章总则第一条为规范高速公司的物资管理工作，提高物资利用率和效益，保障公司运营安全，制定本制度。

第二条本制度适用于高速公司内对物资的管理、采购、使用和处置等活动。

第三条物资管理应遵循科学、公正、合法、诚实的原则，提高管理效率和资产利用率。

第四条物资管理要遵循经济、安全、便捷、效率的原则，保障公司运营的正常进行。

第五条物资管理主管部门应建立健全相应的组织、制度和程序，配备专业技术人员。

第二章物资管理的基本要求第六条物资管理应以实物为依据，建立完善的物资档案，明确物资的名称、规格、数量、存放地点、存储条件等。

第七条物资管理应制定定期盘点制度，对存货进行盘点，确保账实相符。

第八条物资管理应制定合理的采购计划，准确把握公司需求，合理安排采购计划。

第九条物资管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则进行采购活动，建立健全的采购程序和审批流程。

第十条物资管理应根据物资的性能和用途，制定合理的存储条件和方法，定期检查存货的质量和数量。

第十一条物资管理应建立健全的物资使用制度，规范物资的领用、使用和归还等流程。

第十二条物资管理应建立健全的物资处置制度，及时处理闲置、损坏或过期的物资，回收、报废或销毁。

第三章采购管理第十三条高速公司物资采购应按照国家法律法规和公司规章制度进行，公开、公平、公正地进行采购活动。

第十四条物资采购应严格遵守采购程序和审批流程，确保采购活动的合法、规范。

第十五条物资采购应建立健全的供应商管理制度，实行分类管理，建立合作关系。

第十六条物资采购应根据物资的性能和用途，选择符合要求的供应商，综合考虑价格、质量、服务等因素。

第十七条物资采购应签订合同，明确双方权利义务，保障采购活动的顺利进行。

第十八条物资采购应根据实际情况制定定期评估制度，对供应商的绩效进行评估，提高供应商的管理水平。

第四章存储管理第十九条物资存储应符合相关的安全、环保、卫生要求，保障物资的质量和数量不受影响。

铁路工程中的物资管理办法物资的规范内容应包括：化学成分；物理性质；尺寸大小及允许公差；检验方法；物资样式；其他。

物资标准是将各种相同种类的物资划分为一类的指导原则，将同种类物资规范予以划分为一类的行为称为物资的标准化。

物资规范可以参考以下规范制订：中国国家标准；美国标准协会标准；日本工业标准；英国标准；德国工业标准；美国材料试验协会标准等。

一、铁路工程物资管理主要作业流程一是物资采购。

物资采购的管理重点如下：适合使用；适当的数量；合理的价格；适当的时间及地点；物资供应的可靠性；检讨拟采用物资的规格及功能，在提高品质降低成本的原则下可以寻求较好的途径或以“替代品”来减低其施工成本。

二是物资发包。

物资发包的管理重点如下：对工程施工的评估、厂商的评估、交由公司部门发包。

三是物资合同的制订。

合约的内容至少应包括下列内容：物资的名称；物资的数量；物资的单价、复价、折扣数；物资的品质、性能；规范要求的符合证明或检验报告；交货日期；交货地点；装卸方式及注意要点；逾期罚款或品质不符时退货的处理；验收及付款方法；物资制造及监造规定；物资包装运输；保险；履约保证及纠纷时的处理；解除合约的规定；保障期限的规定。

四是物资使用申请。

物资使用申请的管理重点如下：申请单的填写、申请过程的审核、提请采购部门联络厂商。

物资的追加、超出申请如下：因设计变更、客户要求、上级指示或材料的不符、遗失、填写；送交部门登记、核对；呈有关单位办理；由公司部门联络厂商或铁路工程工地管理者做主。

五是物资的验收。

物资的验收步骤分述如下：验收，填写验收报告及签章；点收，查点送来的物资种类及数量，点收时应注意仓库容纳空间、卸货地点及装备、检验工具、危险品的处理；填写收料单；如发现物资数量不足或品质不符，应立即通知采购部门，通知厂商补足或更换。

六是呆废料的处理，基本上应注意如下内容：由物资管理者会同会计或其他单位组成的呆废料处理小组评估后，拟定处理方案；呆废料既经呆废料小组评价后，即设账登记，其收发保管手续，与正常物资相同；甲铁路工地的废料如和乙铁路工地恰可利用或可作为代替品者，可予适宜的调拨；呆废料不可积存过量，达一定数量，即应处理；无经济价值的废料及危险物，经小组鉴定后，应妥善销毁处理。

最新全面细致】高速公路项目部物资设备管理制度高速公路项目部物资设备管理制度一、总则1.本制度是根据公司实际情况，参照国家物资政策和法律法规，以及公司质量管理体系中有关物资管理的规定制定的。

旨在完善公司管理制度中的物资材料管理，有效管理项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作。

2.物资工作的主要任务包括：根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺利进行。

严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，提高经济效益。

培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。

不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

二、XXX管理机构及其职责1.行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。

2.根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，对甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供方调查评审后采购。

3.对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。

4.开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。

5.组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。

6.加强火工品、燃油等危险品的安全管理，落实项目部物资工作有关的安全、质量、环保和职业健康的职责。

7.负责组织项目部周转材料的供应、管理、回收；积极开展节能节约、修旧利废工作。

8.负责按照规定报送上级要求报送的资料，做好物资统计等工作。

三、物资计划管理1.项目（总量）采购计划的编制。

开工前，项目物设部根据工程部提供的全项目工程主要材料需用量核算表（设计总量），分类汇总甲控材料、自购材料在整个工程中的设计量编制主要物资申请计划表。

如有变更，工程部及时通知物设部并提供变更后的主要材料需用量核算表。

铁路物资保管操作手册（实用文档）第一章：概述1.1编写目的本手册旨在规范铁路物资保管操作流程，确保物资的安全、完整和有效利用，提高铁路物资管理水平。

1.2适用范围本手册适用于铁路系统内所有从事物资保管、使用、管理等相关工作人员。

1.3参考资料本手册编写过程中参考了《铁路物资管理规定》、《物资保管员职业技能标准》等相关文件。

第二章：物资保管基本要求2.1保管场所要求场所环境保管场所应保持干燥、通风、清洁，避免阳光直射和潮湿，确保物资安全。

安全防护保管场所应配备必要的安全防护设施，如消防设备、监控设备等，防止火灾、盗窃等安全事故。

2.2物资分类与标识物资分类根据物资性质、用途、规格等因素，将物资分为不同的类别，便于管理和使用。

物资标识对各类物资进行统一标识，包括物资名称、规格、型号、数量、生产厂家等信息，便于查找和核对。

2.3物资入库入库验收物资入库前应进行验收，核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保无误。

入库登记对验收合格的物资进行入库登记，记录物资名称、规格、型号、数量、入库日期等信息。

2.4物资保管定期检查定期对库存物资进行检查，确保物资安全、完整，发现问题及时处理。

储存要求根据物资性质和储存要求，采取相应的保管措施，如防潮、防晒、防尘等。

2.5物资出库出库审批物资出库应办理审批手续，填写《物资出库申请表》，经审批同意后方可出库。

出库核对出库时，核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保无误。

出库登记对出库物资进行登记，记录物资名称、规格、型号、数量、出库日期等信息。

第三章：物资保管员职责与要求3.1职责负责物资保管工作，确保物资安全、完整、有效利用。

负责物资入库、出库、验收、登记等工作。

负责物资定期检查，发现问题及时处理。

负责保管场所的清洁、整理、安全等工作。

3.2要求具备一定的物资保管知识和技能。

具备良好的职业道德，诚实守信，认真负责。

具备较强的安全意识，遵守相关安全规定。

具备良好的沟通协调能力，与其他工作人员保持良好沟通。

高速项目物资管理制度范本第一章总则第一条为了规范高速项目物资采购和管理行为，确保物资质量，降低成本，提高效益，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高速项目的物资采购、储存、分发、使用和处置等管理工作。

第三条物资管理工作应遵循集中统一、合理采购、降低成本的原则，确保物资供应的及时性、适用性和经济性。

第四条公司应设立专门的物资管理部门，负责组织、协调和监督物资管理工作，确保物资管理工作的规范化和科学化。

第二章物资采购管理第五条物资采购应根据项目需求，制定详细的采购计划，明确采购品种、数量、质量标准、供应商选择等要求。

第六条采购部门应根据采购计划，组织招标或询价采购，选择具备资质、信誉良好的供应商。

第七条采购合同应明确物资的质量、数量、价格、交货时间、付款方式等内容，并进行合同审查。

第八条采购部门应建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价，确保供应商的质量和信誉。

第三章物资储存管理第九条物资储存应根据物资的特性，选择合适的储存方式，确保物资的安全和完好。

第十条仓库管理人员应做好物资的入库、出库、保管、盘点等工作，确保物资的准确性和及时性。

第十一条仓库管理人员应定期对库存物资进行检查，发现问题及时处理，确保物资的质量。

第四章物资分发和使用管理第十二条物资分发应根据项目需求，制定详细的分发计划，明确分发的时间、地点、数量等要求。

第十三条物资分发部门应按照分发计划，及时将物资分发到项目现场，确保项目的正常进行。

第十四条项目现场应建立物资使用管理制度，明确物资的使用范围、使用程序、使用责任等要求。

第十五条项目现场应加强物资的使用管理，防止物资的浪费、损坏和丢失，确保物资的合理利用。

第五章物资处置管理第十六条物资处置应根据国家有关法律、法规和公司规定，进行废旧物资的回收、处理和再利用。

第十七条物资处置部门应建立废旧物资处置制度，明确处置程序、处置责任、处置方式等要求。

高速公路工程施工物资设备管理制度
1、认真执行市高指有关工程材料供应管理的规定，按照工程进度计划、积极组织、采购，调运符合工程质量要求的各材料，保证施工需要，并加强经济核算，降低成本。

2、项目部机料部负责各施工队材料业务的管理，协调和检查工作。

3、各施工队在材料业务上接受机料部指导，负责本单位材料计划的编制，并组织实施，按时向项目部上报材料计划。

4、钢材、水泥属招标单位供应，机料部配合各施工队与供应单位鉴定合同，其余材料自行采购，需要时项目部可提供贷源及价格信息，与厂家联系。

5、各施工队每月三日前将指定单位提供材料的日计划书面上报机料部必须按上报计划实施，如需要调整变更，需提前书面通知机料部，与供方协商解决，如协商不通，仍由报计划人负责。

物资管理手册第一章物资分类及其范围第一条本项目物资分为三类：（一）甲方供应物资，简称甲供物资，是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资。

其中铁道部组织建设单位采购供应的物资，称部管物资（其中包括：钢筋、钢绞线、水泥、桥梁支座、隧道防水板、贯通底线铜缆、轨道材料）。

建设单位（即京沪高速铁路股份有限公司）直接采购供应的物资，称建管物资（其中包括：止水带、混凝土外加剂等）。

（二）甲方控制物资，简称甲控物资，是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资。

甲控物资包括钢梁用油漆及高强度螺栓、粉煤灰、土工材料、桥梁伸缩缝。

（三）自购物资是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资，简称自购物资。

指未包括在上述范围内的其他物资。

第二条物资采购分类随铁道部政策性调整而调整，集团公司可根据工程实施的具体情况和市场情况做出适当调整。

第三条工程承包单位必须严格按分类管理的权限进行物资采购，确需越权采购的，必须报公司核准后进行，否则不予计价，造成的一切损失和后果由工程承包单位自行承担。

监理单位应加强监督，确保进场物资符合建设单位的要求。

第二章管理职责第四条工程承包单位职责：（一）设立专门物资管理机构，根据本办法制定物资管理办法和质量控制措施。

（二）负责本单位的甲控、自购物资采购供应和质量管理工作。

（三）按时编报部管物资和建管物资的需求计划（包括技术要求）以及甲控物资的招标计划。

（四）做好甲供物资进场后的验收、保管工作。

（五）参与集团公司组织的供应商履约评价工作。

第三章采购与供应第五条物资采购坚持“优质、可靠、低成本”的原则。

第六条集团公司对主要物资生产（供应）商实行准入制度，动态管理。

甲供物资的合格生产（供应）商名录执行铁道部规定，其他主要物资的合格生产（供应）商名录由集团公司审定发布。

主要物资采购必须在铁道部和集团公司公布的合格生产（供应）商中进行。

铁路公路建设项目物资仓储与保管管理办法1.1仓储保管1.存放于料场的钢材及金属构配件应下垫上盖，防止地面潮气、雨、雪、露的侵蚀和阳光直射。

下垫时应先将地面平整夯实，再放置石条、废旧枕木、钢筋混凝土水泥条块等，下垫高度不低于地面0.3m。

苫盖时应将垛顶平整成脊，以利排水；苫盖物不得盖至地面，也不得使其与被苫盖物资紧密接触，以便通风防湿。

2.木材应选择干燥、平坦、坚实的场地存放，并按规定垫高。

选择堆放点尽可能远离危险品及有明火的地方，并有严禁烟火的标识和消防设施。

1.水泥、掺和料应采用库房储存，库房位置应地势较高，排水良好，屋顶不漏雨，地面硬化。

水泥、掺和料在运输和储存时应遵循防水防潮、分类堆放、及时使用、先存先用的原则。

水泥堆垛应采用正码法，高度一般以10袋为宜，最高不宜超过2m，垛宽5-10袋为限，不同品种、不同批号、不同进场日期的水泥应分类堆放，垛堆之间应留有一定距离的走道，垛堆距离墙壁不应少于50cm；水泥应及时使用，先进先发，存放期(自出厂日期算起)不得超过3个月。

4.砂石料应按不同品种或规格分仓存放，不得混堆和交叉堆放，分料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥砂浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水。

砂石料堆放应充分利用空间高度，成梯形堆放，顶部和四周要平整、拍实，并指派专人负责每日清扫，保持砂石料堆放场地干净整洁。

5.油库内储存油罐应按设计规定装油，不能混装。

油罐内壁涂防锈漆，定期清洗。

露天存放的桶装油料应隐蔽、遮盖，桶身应倾斜，单口朝上，双口在同一水平线上，防止雨水侵入。

垛位四周应设排水沟。

库区库房应保持清洁整齐，秩序良好，做到设备无锈蚀，地面无油迹。

1.2物资标识1.对进场入库物资，项目经理部(项目分部)物资人员应依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识。

2.物资标识内容应包括：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果、检验人和日期等，各项内容应规范填写。

业主有规定的应首先遵循业主的规定。

建设管理办法宣贯讲义（物资设备部分）铁道部京沪高速铁路建设总指挥部京沪高速铁路股份有限公司二〇〇八年一月一、京沪高速铁路物资设备管理特点、原则、基本思路及目标1、物资设备需求及管理特点京沪高速铁路建设项目物资设备的需求特点是“标准高、数量大、品种规格多、消耗不均衡”。

就全线物资设备管理而言，其特点是：①保供责任重;②管理难度大;③工作要求高。

2、管理的基本原则①全面贯彻落实铁道部物资设备管理规定和有关文件精神；②坚持“源头把关、过程控制、精细化管理”；③坚持质量第一、现场第一、效益第一；④坚持从实际出发，系统规划，科学安排。

3、基本思路铁道部铁建设[2006]83号文、217号文、铁建设[2007]16号文，明确规定了铁路建设项目物资设备管理的权限和职责。

根据铁道部的有关规定，结合京沪高速铁路建设项目物资设备管理工作的实际情况，公司确定了全线物资设备管理的基本思路，就是对全线物资设备实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”。

分类管理：建设总指挥部将全线物资设备划分为甲供物资设备、甲控物资设备和自购物资设备。

物资设备采购分类随铁道部政策性调整而调整，建设总指挥部也可根据工程实施的具体情况和市场情况做出适当调整。

分级负责：铁道部负责部管甲供物资设备的招标采购供应的组织工作；公司负责建管甲供物资设备的招标采购供应的组织工作；工程承包单位负责甲控、自购物资设备的采购供应工作，同时按照部、建设总指挥部的要求配合做好甲供物资设备的计划、供应等相关工作。

专业服务：根据“小业主、大咨询”的建设管理模式，京沪高速铁路将引入社会专业物资公司负责甲供物资设备的采购供应管理工作，并选择第三方质量检测机构对全线的物资设备质量进行监控。

统筹供应：甲供物资设备委托代理公司组织供应到现场；甲控及高性能混凝土原材料实行生产（供应）商准入制度，只有经过审查认定合格的生产（供应）商，才有资格参与相关物资设备的投标活动。

建设总指挥部物资设备部有权根据现场物资需求和市场资源情况可对全线物资进行必要合理的调配和调剂，统筹协调全线物资设备的采购供应。

【最新全面细致】高速公路施工部物资设备管理制度---1. 简介本文档旨在规范和管理高速公路施工部的物资设备，确保施工部的工作高效、安全、有序进行。

本制度适用于所有高速公路施工部相关人员和部门。

2. 管理责任2.1 高速公路施工部应指定专人负责物资设备的管理工作，包括采购、入库、分配、维护和报废等环节，并提供相应的管理资源。

2.2 物资设备管理人员应具有相关的专业知识和经验，并定期接受培训，以确保其熟悉最新的管理流程和要求。

3. 采购管理3.1 物资设备的采购应符合相关法律法规和政策规定，遵循公平、公正、透明的原则，确保采购的合理性和合规性。

3.2 采购前应进行充分的市场调研和供应商评估，选择具有信誉和实力的供应商，并与供应商签订明确的合同。

4. 入库管理4.1 物资设备入库前应进行验收，确保其数量和质量符合要求，并进行明确的登记和标识。

4.2 入库后，应将物资设备按照类别、规格和数量有序摆放，建立相应的存储档案和库存清单。

5. 分配管理5.1 物资设备的分配应根据实际需求和使用计划进行合理安排，并记录分配情况，包括使用部门、使用人员、分配日期等。

5.2 分配后的物资设备应进行签收确认，确保责任明确，有追溯性，并及时进行更新和调整。

6. 维护管理6.1 物资设备的维护应按照规定的保养计划和方法进行，确保设备的正常运行和寿命的延长。

6.2 维护记录应详细、准确，包括维护内容、时间、人员等信息，并建立相关的维护档案。

7. 报废管理7.1 物资设备达到报废标准时，应及时进行报废处理，确保不再使用。

7.2 报废物资设备应按照法律法规和环保要求进行处理，确保环境污染的最小化。

8. 监督检查8.1 高速公路施工部应定期对物资设备管理制度进行监督检查，发现问题及时纠正，并进行相应的整改。

8.2 监督检查应由专人或专业机构负责，检查结果应及时记录，相关人员应积极配合整改工作。

9. 文档管理9.1 本制度的相关文档应进行编制、审批、印制和发布，确保管理制度对所有人员可见、可查阅。