[中小企业人力资源成本控制策略论文]中小企业成本控制论文

中小企业人力资源成本控制的探析论文中小企业人力资源成本控制的探析论文人力资源具有时效性、能动性、时代性、再生性以及社会性。

而对于人力资源成本来说，普遍认为的是企业或组织为了企业发展、提高企业经济效益而寻求或者重新分配所需要的人力资源的总和。

人力资源成本可以分为很多类型，而根据不同的类型可以采用不同的解决方法，不同层次的对企业的经济效益有所影响。

对于企业人力资源成本控制，因为很多方面是很难量化的，如企业文化和人的身心等，这样就很难做到将人力资源成本进行合理控制，而且对于人力资源这样无形的事物根本无法用普通的计量单位去计算成本，这些都给人力资源成本控制带来了问题。

一、中小企业人力资源成本控制等待解决的问题1.企业职工创造的价值与其岗位不符很多中小企业没有正确的认识本企业岗位所需人才要求，在人力资源方面都实行的是高消费。

部分中小企也只是盲目的追求高学历，认为高学历的人才不但可以有更高的工作效率，而且企业形象和整体素质也得到了提高，因此，只要是具有高学历的人才，不问专业，不需经验就可以直接上岗就业。

但是在实际的工作中，中专甚至高中学历的人员就可以轻松胜任的工作却偏偏要聘用本科以上学历的人才，这样不但增加了人力资源管理中的.取得成本，而且对于人才来说也是一种埋没，没有发挥其真正的社会价值，同时也失去了正常的社会规范。

还有些企业，聘用的人才在工作岗位上所创造的价值与企业的所支付给他的高薪是完全不相符的，这都是企业对“入口”没有严格把关造成的结果。

除此之外，更有些中小企业采用凑合的方法来节约人力资源成本。

具体表现在有些对企业发展有着重要作用处于核心地位的工作岗位，本来企业应该聘用的是具有专业技能、学历高、素质高的应用型人才，但是企业却是随意的从社会上招聘或者一人身兼数职，这不仅会影响工作质量，对企业的长远发展也是不利的。

2.中小企业对人力资源成本的控制没有达到预期的效果在人力资源成本中，占比例最大的就是包括工资、奖金、保险在内的使用成本。

中小企业成本控制存在的问题和对策_会计审计论文关于《中小企业成本控制存在的问题和对策一会计审计论文》,是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

摘要：在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。

企业要生存、求发展就必须加强成本管理, 采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。

但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响屮小企业成本控制的不利因素在不断增加，成本控制岀现了前所未有的压力。

本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。

关键词：中小企业；成本控制；成本控制问题；成本控制对策目前，我国屮小企业已经成为国民经济的支柱。

然而许多屮小企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。

随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。

企业正努力寻求更好的成本控制方案，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。

一、屮小企业成本控制的现状及其必要性1、屮小企业成本控制的现状主要表现在以下几个方面：第一，企业成本控制缺乏市场观念。

我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

造成这种现象的原因在于企业成本费用控制缺乏市场观念，失真的信息导致成本控制决策出现失误。

第二，企业成本控制理论内容僵化，手段老化。

大多数企业成本控制环节薄弱，缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性。

第三，屮小企业依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的需要。

第四，企业成本控制侧重于宏观需要。

目前，我国大多数企业实施的成本控制仅限于国家颁布的财务法规屮有关成本条例的遵守和执行上，只是为了应付上级的检查或汇报工作的需要。

这只满足了企业自身经营业绩的宏观需要，而忽略了成本控制对企业经营管理的重要作用。

中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、引言中小企业在发展过程中，成本控制是一个重要的问题。

二、中小企业成本控制存在的问题1.设备硬件达不到要求2.员工文化素质不高3.管理制度不完善4.成本浪费严重三、中小企业成本控制的对策1.提高设备硬件水平2.提升员工文化素质3.建立严格的管理制度4.加强成本节约意识四、结论中小企业要实现成本控制，需要从多方面入手，提高企业的管理水平和员工素质。

正文：中小企业在发展过程中，面临着许多挑战，其中成本控制是一个重要的问题。

由于资金有限，中小企业无法像大企业那样投入大量资金来提高生产效率和降低成本，因此，中小企业必须通过其他途径来实现成本控制。

首先，设备硬件达不到要求是中小企业成本控制的一个主要问题。

由于资金有限，中小企业往往无法购买先进的生产设备，这导致生产效率低下，增加了企业的成本。

为了解决这个问题，中小企业可以考虑通过租赁或融资的方式购买先进的生产设备，提高生产效率，降低成本。

其次，员工文化素质不高也是中小企业成本控制的一个问题。

员工是企业的重要资产，他们的素质直接影响到企业的生产效率和质量。

中小企业应该加强员工培训，提高员工的文化素质和技能水平，以提高生产效率，降低成本。

第三，管理制度不完善也是中小企业成本控制的一个问题。

一个好的管理制度可以有效地控制成本，提高企业的管理效率。

中小企业应该建立严格的管理制度，规范企业的各项活动，降低成本。

最后，成本浪费严重也是中小企业成本控制的一个问题。

中小企业往往存在一些不必要的开支，如浪费原材料、能源等。

为了解决这个问题，中小企业应该加强成本节约意识，提高员工节约成本的意识，减少不必要的开支。

我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。

但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。

但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。

首先，企业产品技术含量低。

产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。

其次，成产资料价格不断升高。

中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。

再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。

大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。

另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。

可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。

它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。

中小企业生产成本控制问题与对策论文题目：小企业生产成本控制问题与对策一、成本控制的概念和意义成本控制是企业管理中的重要环节，它是指企业在生产经营过程中，通过控制各项成本项目的支出，使得经营成本和生产成本得到有效的降低，在保证产量和质量的前提下，实现利润最大化的管理行为。

成本控制的意义在于可以提高企业竞争力，降低企业经营成本，增加企业利润空间，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。

二、小企业生产成本控制的现状小企业生产成本控制存在着多种问题，其中最显著的问题包括成本核算不清晰、人力资源浪费、设备维护和效能不高、原材料浪费等。

小企业由于资源有限，管理经验较为欠缺，往往在成本控制方面存在无知、盲目、浪费等行为。

三、小企业生产成本控制的对策（1）强化成本核算管理小企业应该加强对成本的核算管理，全面统计和分析每项成本的资金来源、使用范围、支出渠道和使用效益等，并通过财务报表的形式进行展示。

同时，加强成本控制的信息化建设，提高管理效率。

（2）优化人力资源管理小企业应增强人力资源管理的能力，加强对员工的职业培训和技能培训，并建立薪酬及绩效制度。

这将有助于提高员工的工作积极性和创造性，减少人员流动率和招聘成本。

（3）加强设备维护和效能小企业应加强对设备的维护和管理，定期检查机器的效能、安全和维护条件，加强机器学习和使用的环节。

同时，在配备机器时，应根据生产需求，选用尽可能高效的设备，提高生产效率。

（4）优化原材料管理小企业应加强对原材料的库存和使用管理，并通过合理的库存控制和供应商管理，以便及时地满足生产需要。

对于常用的原材料，可以采用固定供应商和长期合作模式，从而降低采购成本。

（5）注重节能减排小企业应树立低碳环保意识，加强对能源的管理和开发，优化生产工艺流程，使用节能型设备和绿色材料，并注重废弃物的回收利用，降低环保成本。

（6）开发新市场小企业应注重开发新市场，寻求更多发展机会，加强市场营销，提高销售额和利润空间。

中小企业成本控制的人力资源研究一、引言在当今经济发展日新月异的背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越严峻的挑战。

在众多的经营问题中，成本控制是中小企业持续健康发展的重要因素之一。

而人力资源作为企业的核心资源之一，在成本控制中扮演着不可或缺的角色。

本文章将围绕中小企业成本控制的人力资源问题展开研究与讨论。

二、中小企业成本控制的背景1. 中小企业的特点中小企业由于规模的限制，经营面临的问题多且复杂。

相比大型企业，中小企业的融资渠道狭窄，市场竞争激烈，管理资源有限等特点，成本控制尤为关键。

2. 成本控制的重要性成本控制对于中小企业的生存和发展至关重要。

合理控制成本可以提高企业的竞争力，增强盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

三、人力资源在中小企业成本控制中的作用1. 人力成本的控制中小企业的人力成本一般占据了总成本的较大比例。

通过人力资源的优化配置和管理，可以降低劳动力成本、减少员工福利支出，提高人员生产力，从而降低企业的总成本负担。

2. 人力资源的培训与开发中小企业相比大型企业拥有更有限的人力资源，因此在成本控制中，提升员工的岗位技能和综合素质显得尤为重要。

中小企业应该加大对员工的培训和发展力度，提高员工的能力水平，进而提高企业的生产效率和竞争力。

3. 人力资源的合理配置在中小企业中，精细化的岗位设计和合理的人员配置可以避免人力资源的浪费，降低企业的人力成本。

通过优化岗位结构、合理分工和职责设定，中小企业能够更高效地利用有限的人力资源。

四、人力资源控制中的挑战与应对策略1. 招聘与留用中小企业在招聘过程中面临着品牌影响力不足、薪酬福利相对低等问题。

因此，中小企业需要采取灵活的招聘方式，提高薪酬待遇，加强员工福利，留住优秀员工，降低人员流失成本。

2. 培训与发展中小企业的培训和发展预算相对有限，因此需要合理规划和配置培训资源。

采取内部培训、外部培训、员工轮岗等方式，提供多元化的培训平台，满足员工职业发展需求，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。

在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。

本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。

关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。

成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。

(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。

在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。

(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。

在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。

成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。

因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

(三)降低产品成本。

实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。

不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。

论中小企业成本控制毕业论文学习中心编号:学习中心名称:南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号 1432001202756专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。

因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。

中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。

本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词:中小型企业成本成本控制2目录摘要.........................................................2 前言..............................................................................5 一、中小型企业的定义与特点...............................................................5 二、成本控制的定义...........................................................................5 三、中小企业成本控制现状 (6)(一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二)降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)(三)重成本降低轻成本效益分析 (6)(四)短期成本和长期成本结合不够......................................................6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题 (7)(一)成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点 (7)(三)物资管理方面存在的问题 (7)(四)员工管理方面存在的问题 (7)(五)设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七)安全管理、绩效管理等方面存在的问题.............................................7 五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三)规划目标利润分解目标成本 (8)(四)建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)(五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)3六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)(一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)(二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系.............................................9 七、结论.......................................................................................10 参考文献 (10)4前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。

根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。

而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。

关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。

强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。

分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。

（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。

可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。

企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。

公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。

充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。

企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。

同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。

中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。

由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。

而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。

因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。

随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。

但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

一、目前中小企业成本管理存在的问题（一）个别企业领导成本意识不强。

具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。

凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。

（二）未能及时收集原始成本数据。

大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。

有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。

中小企业成本控制存在的问题及对策作者会计专业学号指导老师：摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。

虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。

本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。

关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工前言改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。

中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。

虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。

成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。

可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。

价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。

虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。

本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对策，为之后企业成本控制的研究提供一定的理论基础并为企业进行成本控制提供一些借鉴。

一、中小企业成本控制相关理论（一）中小企业的概念中小企业是我国经济发展过程中不可或缺的重要组成部分，它是一个相对的概念，是与大型企业相对而言的，并不是一个绝对的概念。

在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。

其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。

深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。

一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。

然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。

有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

成本控制有助于提高企业的经济效益。

通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。

成本控制有利于企业资金的合理配置。

合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。

成本控制有助于提升企业的管理水平。

成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。

二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。

他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。

在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。

（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。

一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。

中小企业成本管理论文经济的飞速发展,使得顾客需求趋于个性化、多变化和国际化,从而使得全球性市场竞争越来越激烈,给经济运行和企业管理带来了深远影响。

下面是店铺为大家整理的中小企业成本管理论文，供大家参考。

中小企业成本管理论文范文一：中小企业成本管理创新探析摘要：一要从消费者的角度来理解价值，把成本降低和价值保持或提高结合起来，并结合整个价值链来优化企业价值;二要通过优势互补，在上下游的不同企业间进行产业链的重构;三要在具有相同价值活动的企业竞争对手之间进行价值链联盟。

关键词：中小企业;成本管理一、当前中小企业成本管理的误区尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策;二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理(如直接材料、直接人工、制造费用等成)，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本;七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。

二、中小企业成本管理创新的意义毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。

具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。

中小企业成本控制的人力资源管理策略一、引言随着全球市场竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的生存压力。

为了提高竞争力和持续发展，中小企业需要制定有效的成本控制策略。

作为中小企业中重要的资源，人力资源管理策略在成本控制方面发挥着关键作用。

本文将探讨中小企业成本控制的人力资源管理策略。

二、招聘与培训的精细化管理1. 符合岗位需求的招聘中小企业在招聘过程中应仔细分析岗位需求，制定对应的招聘计划，以避免过度招聘或人员流失导致的招聘成本增加。

同时，引入科学的招聘流程和评估方法，确保招聘的人员能够适应岗位需求，提高员工的工作效率和生产力。

2. 实施有效的培训计划培训是提高员工素质和能力的重要手段。

中小企业应根据岗位需求和员工现有技能水平，制定个性化的培训计划。

通过培训，员工能够掌握所需的专业知识和技能，提高工作效率，减少错误和浪费，从而降低成本。

三、灵活用工与绩效考核1. 弹性工时制度中小企业可以采取弹性工时制度，根据生产需求调整员工的工作时间和员工数量。

这种灵活的用工方式可以使企业在高峰期增加用工量，在低谷期减少用工，避免过量用工产生的成本浪费。

2. 建立有效的绩效考核机制通过建立科学的绩效考核机制，中小企业可以激励员工的潜力和创造力，激发员工的工作动力。

通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别和奖励高绩效员工，激发员工的工作积极性和创新精神，提高企业的整体绩效水平。

四、员工福利与激励机制1. 平衡员工福利与成本控制中小企业应根据自身实际情况，合理制定员工福利政策，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障。

在员工福利方面，企业应在保证员工生活质量的同时，注重成本控制，避免无效支出和浪费。

2. 建立激励机制中小企业可以通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、员工培训和职业发展等方面。

通过激励机制，中小企业可以留住优秀人才，提高员工的工作效率和生产力。

五、合理配置人力资源与流程优化1. 合理配置人力资源中小企业应充分利用现有的人力资源，合理配置员工的工作任务和工作量。

毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。

本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。

首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。

其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。

最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。

然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。

本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。

2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。

2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。

3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。

3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。

通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。

3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。

通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。

3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。

中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。

4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文摘要：与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键，目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标，在实践中易于操作。

关键词：目标成本成本控制中小企业在企业的发展战略之中，成本控制处于非常重要的地位。

狭义的成本控制是指成本的过程控制，也被称为“日常成本控制”，是指在生产经营费用发生过程中实施的成本控制，要求实际成本支出尽量与目标成本一致，当实际成本支出与目标成本产生差异时，管理部门应及时分析原因，找出原因，及时采取措施纠正偏差或巩固业绩。

本文拟以cf企业为例，对中小生产企业的日常成本控制进行探讨，设计出切实可行的成本控制模式。

一、cf企业的成本控制现状cf企业规模较小，但业务完整，主要生产铁路上专用的各种继电器、相配套的各种小配件，例如开关灯、开关、面板、指示器等；并负责销售企业生产的各种产品。

因此，cf企业属于集采购、生产、销售为一体的中小企业。

cf企业的成本控制存在的根本问题是在企业中尚未真正建立起成本控制系统，具体表现为：企业成本的发生涉及各个部门，但未建立成本责任中心，平时不加以控制、考核；成本控制需要将实际成本支出与目标成本对比，但企业尚未制定目标成本制度，无法对企业的各项生产经营费用定量比较；对于企业发生的各期生产经营费用，没有采用专门的方法加以分析，是否合理，没有客观分析，多是管理者的主观判断。

二、cf企业成本控制设计探析（一）中小企业成本控制模式浅析企业要想有秩序的进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。

对于中小企业来说，因为生产的产品种类较少，生产过程简单，企业员工较少，客户较为固定，因此，企业成本控制的模式也宜选择较为简单易行的模式，目标成本控制模式即属于适合中小企业实施的较易操作的成本控制模式。

但是本文提出的目标成本控制模式不同于传统的目标成本法。

传统的目标成本法着眼于产品生产环节，控制的是企业的产品生产成本，这种控制只是企业短期的、局部的成本控制，不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业管理当局做出的决策，制约了企业长期的发展。

【成本控制论文】中小企业成本控制问题及对策摘要：改革开放40年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用，但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧，中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响，在竞争激烈的市场中没有优势可言，为了企业生存，为了企业经营利润最大化，中小企业必须重视成本控制，从根源上完成自我约束和组我调节，挖掘企业内生潜力，增强企业竞争力。

本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析，并提出相应对策，希望对中小企业经营者有所启发和帮助。

关键词：市场经济；中小企业；成本控制；对策一、什么是成本控制成本控制的定义。

所谓成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品在生产过程中对构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的成本范围内。

成本控制也分为广义和狭义两类，广义是指企业在生产经营等各方面的成本控制，包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，力求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约；狭义是指在生产过程中对成本费用进行核算和监督，以保证所生产的成本控制在计划的范围内，来实现最大程度的降低成本。

二、中小企业成本控制的现状和存在的问题1.大多数中小企业管理粗糙，成本观念模糊，控制成本意识淡薄。

由于大多数中小企业没有科学的、成熟的管理模式与管理制度，企业经营者成本观念模糊，错误地认为不断地扩大产量就能摊薄成本，实现利润增长，忽略成本控制对企业的重要性。

很多企业把成本控制当作企业财务部门的一项工作内容来抓，成本控制是企业财务管理的重要组成部分，也是财务管理体系的核心，但却不是只由财务部门和财务人员来实现的管理方法和管理模式，它是由企业全体部门、全体员工来共同参与、协同实施的，统筹安排、统筹管理才能真正意义上完成成本控制，实现利润增长。

学习中心编号：学习中心名称：南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目：论中小企业成本控制学生葛丽_____________学号1432001202756专业会计学层次专升本 __________ 通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。

因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。

中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，按弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。

本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词：中小型企业成本成本控制摘要 (2)、八、- —刖言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)（二）降低产品成本没有从战略层面考虑，忽视对企业价值链的分析 (6)（三）.....................................................................................................................................重成本降低轻成本效益分析 6 （四）................................................................................................................................ 短期成本和长期成本结合不够 6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题.. (7)（一） .................................................................................... 成本控制仅局限于生产活动和降低成本7 （二）........................................................................................................................... 管理者对成本控制缺乏全面观点7 （三）......................................................................................................................................... 物资管理方面存在的问题7 （四）......................................................................................................................................... 员工管理方面存在的问题7 （五）......................................................................................................................................... 设备管理方面存在的问题7 （六）......................................................................................................................................... 生产管理方面存在的问题7 （七）............................................................................................................ 安全管理、绩效管理等方面存在的问题7 五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)（一）................................................................................................................. 建立严格的完善的现代成本控制体系8（二）...................................................................................................................................... 树立“以人为本”的经营理念8（三）.................................................................................................................................... 规划目标利润分解目标成本8（四）......................................................................... 建立成本控制中心，实行全员全过程控制，分层次管理8（五） ............................................................................................................................................................................................ 应从战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)（六）.........................................................................................从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面8 （七）...................................................................................................................... 发挥企业文化在成本控制中的作用9 六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一）............................................................................................................. 加快中小企业生产成本控制制度的建设9 （二）............................................................................................................. 健全和完善生产成本控制绩效评价体系9 七、结论. (10)参考文献 (10)、八、•前言企业在21 世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。