基于某企业经营现状及对策的分析

摘要随着我国市场经济的不断发展，上市公司的数量逐渐增多。

在当前市场竞争异常激烈的情况下，企业要想得到稳定长远的发展，必须拥有自己的核心竞争优势，而盈利能力的高低是评价企业核心竞争优势的重要指标之一。

企业在某一经营阶段内获取利益的能力即为盈利能力，可用于评价企业该阶段的生产运营绩效。

因此，盈利能力是企业内外部利益相关方都非常关注的问题，通过对财务报表进行有效的分析判断，不仅能使企业所有者了解本公司盈利能力的高低，而且也能够发现公司在经营方面所面临的风险和公司资产结构的运营情况。

本文以桃李面包有限公司为例，从研究的背景和目的出发，对影响桃李面包有限公司盈利能力的内外部因素进行了分析，再通过比较分析的方法，结合公司的财务报表数据，从资产和收入等方面对公司的盈利指标进行了计算与分析，得出了公司在其生产和经营中存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策，对桃李公司提升其盈利能力具有重要的指导意义。

关键词：桃李面包；盈利能力；解决对策Analysis on the profitability of Toly Bread Co.,Ltd. And Research onthe promotion countermeasuresAbstractWith the continuous development of China's market economy, the number of listed companies has gradually increased. Under the condition of fierce market competition, enterprises must have their own core competitive advantages if they want to develop stably and long-term, and the level of profitability is one of the important indexes to evaluate the core competitive advantages of enterprises. Profitability refers to an enterprise in a certain period of time to obtain profits, the most direct reflection of the enterprise in a certain period of operating results. Therefore, profitability is a matter of great concern to both internal and external stakeholders. Through effective analysis and judgment of financial statements, not only can the enterprise owner know the level of profitability of the company, but also can discover the risk that the company faces in the management aspect and the operating condition of the company's asset structure. In this paper, taking Taoli Bread Co. , Ltd. as an example, the internal and external factors that affect the profitability of Taoli Bread Co. , Ltd. are analyzed from the background and aim of the study, and then the method of comparative analysis is adopted, combining with the financial statement data of the company, this paper calculates and analyzes the profit index of the company from the aspects of assets and income, obtains the problems existing in the production and operation of the company, and advances some countermeasures for solving these problems, it is significant to improve the profitability of Taoli company.Key Words：Toly Bread；Profitability；Solution Strategy目录摘要 (I)Abstract .................................................................................................................................. I I 一、绪论 .. (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)二、企业盈利能力的理论基础 (2)（一）盈利分析的理论基础 (2)（二）分析盈利能力的方法 (2)1.比较分析法 (2)2.比率分析法 (2)3.趋势分析法 (2)（三）分析盈利能力的各项指标 (3)三、桃李面包有限公司的盈利能力影响因素分析 (4)（一）桃李面包有限公司情况概述 (4)（二）影响企业盈利能力的内部因素 (4)1.企业的规模 (4)2.产品结构 (4)3.营销能力 (5)（三）影响企业盈利能力的外部因素 (5)1.行业的发展 (5)2.竞争力 (5)3.顾客满意度 (6)四、桃李面包有限公司盈利能力指标分析 (7)（一）与收入相关的盈利能力指标分析 (7)1.销售毛利率 (7)2.销售利润率 (8)（二）与资产相关的盈利能力指标分析 (9)1.资产净利率 (9)2.总资产报酬率 (9)（三）其他指标分析 (10)1. 成本费用利润率 (10)2.权益净利润 (11)五、桃李面包有限公司盈利分析存在的问题及解决对策 (12)（一）桃李面包有限公司盈利分析存在的问题 (12)1.成本投入过高 (12)2.应收账款、存货效率低 (12)3.竞争能力下降 (12)（二）桃李面包有限公司盈利分析存在问题的解决对策 (13)1.节约成本，提高成本使用效率 (13)2.加强对应收账款和存货的管理 (13)3.扩大市场，提高竞争力 (13)六、结论与启示 (15)（一）研究结论 (15)（二）研究启示 (15)参考文献 (16)一、绪论（一）研究背景随着我国进入社会主义初级阶段，改革开放水平不断加深以及市场经济的不断发展壮大，我国的企业也在不断地发展，上市公司的数量变得越来越多。

国产手机企业面临困境的原因以及对策l国产手机进展历程的回顾1997年，东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线，标志着国产手机开头起步。

1998年10月，中国第一台国产手机科健KGH-2000型上市。

1999年，我国有关部门打算从手机入网费中拨出14亿元人民币支持国产手机产业的进展，国家还成立了四个研发中心，每年把电话初装费的5％拨给研发中心，而在此之前，还从国债中拿出4亿元人民币扶持具备肯定技术及经济实力的手机生产企业。

此外，从1999年开头，中国已停止审批外商合资、独资的手机生产企业，这样我国政府从资金扶持和政策上重点爱护国产手机产业。

2000年，瑞典爱立信手机亏损17亿美元，并于2022年1月宣布退出单纯的手机制造业务。

2022年，国产手机品牌如TCL、科健、波导等风头渐劲，波导股份2022年报显示，其手机业务利润达7．428亿元，TCL、科健、康佳等上市公司相关资料同样显示，国产手机品牌已经渐渐摆脱经营性亏损，开头从国外品牌手中收复失地。

2022年成为国产手机翻身年。

据StrategyAnalytics公司调查数据显示，诺基亚2022年实际生产产量为11763万台，世界排名第1；摩托罗拉2022年实际生产产量1185万台，世界排名第5；TCL2022年实际生产产量639万台，世界排名第8。

2022年国产手机乘胜追击，一路高歌猛进，快速侵蚀国外品牌的市场份额，于2022年上半年夺得了中国手机市场的半壁江山，截止到2022年底市场占有率已高达55％。

但是，2022年国产手机企业形势并不太妙，国产手机市场占有率下降到41％。

经过几年的进展，国产手机获得了巨大胜利。

如图1所示，从国产品牌占有率增长状况来看，国产手机的市场占有率从1998年的几乎为零，到1999年的3％，2000年的10％，到2022年的15％，到2022年的30％，2022年一举跃升为55％，2022年形势急转而下，市场占有率下降到41％。

财富生活>>Wealth Life国有企业内部控制现状和对策分析■ 文 / 李楠摘要：国有企业在我国社会主义市场经济中处于核心地位，党的十九大报告对国有企业深化改革及发展方向做了重大决策部署，报告指出要将国有企业培育成为具有国际竞争力的一流企业。

作为企业的管理核心，内部控制管理，自然是国有企业改革要求中的重中之重。

本文就目前国企内控中存在的问题进行了深入分析，并有针对性地提出加强国有企业内控管理体系、规范企业内部控制运营、推动治理体系现代化等建议。

希望本文对进一步夯实国有企业内控体系，提高国有企业防范风险的能力，增强国有企业可持续发展能力有实际意义。

关键词：国有企业；内部控制；风险管理一、引言企业内部控制活动贯穿于企业经营的各个业务活动的各个环节，具有横管到边、纵管到底的特征，是企业经营合法合规、财务报告真实准确、是实现企业发展战略的重要保障。

党的十九届四中全会对我国的经济体制、政治体制、治理能力、治理体系等重大问题做出了决定，并要求国有经济在竞争力、创新力、影响力、抗风险能力等方面不断增强。

二、国有企业内部控制现状（一）缺乏完善的内部控制环境内部控制环境涉及企业治理结构、组织架构及职责分配、内审机制、企业文化、人力资源等方面。

国有企业要想有效地执行内部控制制度，就必须构建良好的内部控制环境。

但是目前我国大部分国有企业内部控制环境并不符合企业发展的需求。

管理模式局限于以往的行政管理模式，现代企业经营机制的运作未能起到有效作用，未充分认识到内部控制对企业发展所起到的重要作用。

还有的国有企业由于自身的企业文化不够积极向上、开拓创新，缺乏凝聚力和竞争力，也不具备团队协作意识，导致员工丧失对企业的信心和认同感，甚至导致舞弊事件的发生，造成企业损失影响企业信誉。

（二）缺乏完善、科学的风险评估机制风险评估是企业在经营活动中及时识别与分析一切可能影响企业战略目标实现的不确定性因素，并针对识别出的不确定因素选择应对策略，是实施内部控制的重要环节。

国内零售业低碳化经营现状及对策国内零售业低碳化经营现状及对策零售业是一种重要的经济形态，与老百姓日常生活息息相关。

2003年，英国政府率先以政府文件形式，正式提出了低碳经济概念。

低碳经济一经提出就风靡全球，自然也影响到了零售行业的经营理念和方式。

零售业低碳化，意味着零售企业需要在生产、流通、消费等各领域各环节，通过采取技术和管理等综合措施，不断提高资源利用效率，尽可能地减少资源消耗和环境代价，实现生产和消费活动与自然生态系统的协调可持续发展。

一、国内零售业低碳化经营现状分析目前我国零售业整体低碳化状况不容乐观。

传统观念往往认为排碳是钢铁、有色、煤炭、电力等行业的事情，与零售业关系不大。

其实，仅以耗电量为例，由碳耗用量的计算公式：家居用电的二氧化碳排放量（千克）=耗电度数×0.785可知，耗电量与排碳成正比。

零售企业照明、空调、冷冻冷藏设备等主要部分的用电量累计起来，数量就很大。

中国连锁经营协会发布的全国零售企业耗电量调查结果显示，家电卖场、便利店、超市、大型超市和百货店等五大类零售业态，全国全年耗电量超过300 多亿千瓦时，其中以百货店和大型超市为甚。

仅因耗电排放的碳就非常可观。

零售企业整体碳排放量较高，不符合低碳零售的要求。

相较于国内零售业低碳化进程的“不给力”，国外的零售业低碳化进程则处于快速发展的状态。

以法国家乐福为代表的跨国零售巨头们已经新建或改建了数百家“零碳”未来超市，安装了世界领先的能源管理系统，对空调系统、制冷、照明和电量监控等四大主要系统完成基本改造，可以实现远程控制降低碳排放。

2009年11月，由武汉中百仓储起草和总撰的国内首部《超市节能规范》开始试行，把我国内资零售企业的低碳化经营推进了一大步。

虽然国内零售企业在低碳化方面也作了一些努力，但与国外零售企业相比，总体上还比较落后。

1、多数企业低碳零售意识比较淡薄。

目前我国很多零售企业尚没有大量采用LED灯管，许多超市冷藏区的冰柜也还是开放式的，使用敞开式冷柜，虽然方便消费者购取，但电耗比玻璃门冰柜高出20%。

摘要财务分析是一种对公司的会计信息进行分析并评估公司的财务状况、经营业绩和现金流量的方法，通过财务分析，财务报表用户可以判断公司提供的会计信息的准确性和完整性，并了解公司的财务状况、经营业绩和未来前景。

在这项工作中，华为技术有限公司作为研究对象，从内部预算用户的角度出发，按照财务分析理论基础，综合运用指标分析，比较分析对资产负债表，现金流量表和利润表进行了分析。

与此同时，通过杜邦分析方法对华为过去五年的全球财务业绩进行分析和评估。

通过对华为财务运营状况和财务绩效的分析，确定了公司运营中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

为管理层管理公司制定方法，从而提高公司发展的决策过程水平，预测公司的发展前景，并为外部预算用户来评估公司的财务状况作出参考。

关键词：华为财务报表杜邦分析AbstractFinancial analysis is a method of analyzing and evaluating a company's financial status, operating results and cash flows based on accounting information such as the company's financial statements. Using the company's financial statements, users can assess the authenticity and integrity of the financial information provided by the company to understand the company's financial status, business performance and future prospects. In this work, Huawei Technologies Co., Ltd. as the research object, from the perspective of internal budget users, based on the theoretical basis for balance analysis, comprehensive analysis of indicators, comparative analysis and balance sheet other Huawei companies, cash flow and income statement Analysis. At the same time, DuPont's analytical approach was used to analyze and evaluate Huawei's global financial performance over the past five years. Through the analysis of Huawei'sfinancial operation status and financial performance, the problems in the company's operation were determined and corresponding solutions were proposed. Developed for the management company to improve the level of the company's development decision-making process, predict the company's development prospects, and refer to external budget users to assess the company's financial situation.Keywords:Huawei, Financial statement, DuPont analysis目录摘要 (1)Abstract (1)目录 (2)前言 (3)1 财务报表分析概述 (4)1.1 财务报表分析的基础 (4)1.1.1 资产负债表 (4)1.1.2 利润表 (4)1.1.3 现金流量表 (4)1.2 财务报表分析的方法 (4)1.3 杜邦分析 (5)1.4 财务报表分析的局限性 (6)1.4.1 财务报表分析自身的局限性 (6)1.4.2 报表分析方法的局限性 (6)2 华为公司案例分析--基于财务分析视角 (6)2.1 华为公司概况 (6)2.1.1 华为公司发展历程 (7)2.1.2 主要经营业务构成 (7)2.2 华为公司收入结构分析 (7)2.3 华为公司的发展战略分析 (8)2.4 华为公司财务报表分析 (8)2.4.1 财务报表分析 (8)2.4.2 杜邦分析 (14)3 华为发展中存在的问题 (15)3.1 存货的管理能力较差 (15)3.2 研发支出的控制力度不够 (16)3.3 商誉估值制度不健全 (16)3.4公司面临的财务风险较高 (16)4 应对措施 (17)4.1 控制存货数量 (17)4.2 控制研发投入，使利益达到最大化 (17)4.3 规范商誉的估值制度 (18)4.4 提升防控财务风险的能力 (18)总结 (19)参考文献 (19)致谢............................................................................ 错误!未定义书签。

内容摘要随着经济全球化的加快和我国社会主义市场经济的进一步发展,企业间的竞争日趋激烈。

企业要在激烈的市场竞争中掌握主动权，求得生存发展，必须结合财务数据与财务指标，对企业营运能力进行客观分析。

提高营运能力，对加强企业的经营管理能力，提高企业的市场竞争力，促进企业的长久发展深远意义。

然而，在这个创业横生的时代，很多新公司由于运营能力较差，在未打入市场时就夭折了；同时，很多上市公司，基础较厚，但是不注重后期的管理和调整，未能及时融入新时代下的工作模式和环境，逐渐走向下坡路，甚至破产。

例如，共享单车出现的初期就迅速抢占了市场份额，但是之后哈啰单车，摩拜单车出现使竞争激烈，后期资本断裂，运营无序，饱和的投放等原因使众多企业面临破产。

因此，对公司各部分运营能力进行分析，找出企业在运营过程中的不足与漏洞，找到相应的制度以及解决对策，对企业的长远发展是至关重要的。

本文以格力电器有限公司的营运能力指标为理论依据，通过流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，揭示企业资金周转情况。

通过对企业营运能力分析，可以发现企业运营过程中存在的不足与漏洞，从而针对相关漏洞提出解决办法，让企业可以进而提高盈利能力，在剧烈竞争的国内外市场中获得稳步健康的发展。

关键词：营运能力；对策；格力电器有限公司AbstractW1ththeacce1.erat1onofeconom1cg1.oba1.1zat1onandthefurtherdeve 1.opmentofCh1na,ssoc1a1.1stmarketeconomy,thecompet1t1onamongenter pr1ses1sbecom1ng1ncreas1ng1.yf1erce.1nordertograspthe1n1t1at1ve1nth ef1ercemarketcompet1t1onandseeksurv1va1.anddeve1.opment,enterpr1se smustcomb1nef1nanc1a1.dataandf1nanc1a1.1nd1catorstomakeanobject1v eana1.ys1softhe1roperat1ngcapac1ty.The1mprovementofoperat1onab11.1 ty1soffar-reach1ngs1gn1f1canceforstrengthen1ngthemanagementab11.1tyofenterpr 1ses,1mprov1ngthemarketcompet1t1venessofenterpr1sesandpromot1ngthe 1.ong-termdeve1.opmentofenterpr1ses.However,1nth1seraofentrepreneursh1p,m anynewcompan1esd1ebeforeenter1ngthemarketduetothe1rpooroperat1ona b11.1ty.Atthesamet1me,many1.1stedcompan1eshaveath1ckfoundat1on,bu ttheydonotpayattent1ontothe1.atermanagementandadjustment,andfa11.to1 ntegrate1ntothenewwork1ngmodeandenv1ronment1nt1me,andgradua1.1.y godownh11.1.,orevenfacebankruptcy.Forexamp1.e,1ntheear1.ystageofthee mergenceofSharedb1cyc1.e,1tqu1ck1.ygrabbedthemarketshare,butthenthe emergenceofharob1cyc1.eandmob1keresu1.ted1nf1ercecompet1t1on,1.ate rcap1ta1.fracture,d1sorderedoperat1onandsaturated1.aunch,wh1chmadem anyenterpr1sesfacebankruptcy.Therefore,1t1sofv1ta1.1mportanceforthe1.o ng-termdeve1.opmentofenterpr1sestoana1.yzeeachpartofthecompany'soperat1 onab11.1ty,f1ndoutthedef1c1enc1esand1.oopho1.es1ntheoperat1onproces sofenterpr1ses,f1ndoutcorrespond1ngsystemstrateg1esandf1ndso1.ut1ons.Basedontheoperat1ngcapac1ty1ndexofgreee1.ectr1capp1.1ancesco.,1.TD.,th1spaperrevea1.sthecap1ta1.turnoveroftheenterpr1sethroughthetur noverofcurrentassets,1nventoryturnover,accountsrece1vab1.eturnoverando ther1nd1cators.Byana1.yz1ngtheoperat1onab11.1tyofenterpr1ses,thedef1c 1enc1esand1.oopho1.es1ntheoperat1onprocessofenterpr1sescanbefound,a ndso1.ut1onscanbeproposedforre1.evant1.oopho1.es,sothatenterpr1sescanf urther1mprovethe1rprof1tab11.1tyandach1evesteadyandhea1.thydeve1.op ment1nthef1erce1.ycompet1t1vedomest1candfore1gnmarkets.Keywords:operat1oncapab11.1ty;countermeasures;GreeE1.ectr1ca1.App1.1ancesCo.,1.td.目录一、绪论 (1)（一）选题背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (2)二、营运能力分析相关理论概述 (3)（一）相关指标的概念 (3)（二）上市公司营运能力评价的相关理论 (3)三、格力公司的营运能力分析基本情况 (4)（一）格力公司基本情况 (4)（二）格力公司的营运能力分析 (5)1.格力电器股份有限公司的应收帐款周转率的分析 (5)2.格力电器股份有限公司的存货周转率的分析 (6)3.格力电器股份有限公司的流动资产周转率的分析 (6)四、营运能力分析应用存在的问题 (6)（一）格力电器股份有限公司的应收帐款周转率持续降低.・・.7（二）格力电器股份有限公司的存货周转率持续降低 (7)（三）格力电器股份有限公司的流动资产的运营效率不够高・・7 五、提高格力公司营运能力的对策 (7)（一）加强公司应收账款的管理力度 (7)（二）通过增加销售和处置闲置资产的方式，提高公司运营效率 (8)（三）通过销售和清理方式，提高存货周转速度 (8)（四）加快创新核心技术、提升产品质量，树立品牌 (9)（五）把握市场需求和客户要求的变化 (9)六、研究结论 (9)参考文献 (10)上市公司的营运能力分析及改善对策——基于格力电器有限公司的营运数据一、绪论当前市场竞争日趋激烈，上市公司若想在竞争中求得稳定的生存与发展，提高盈利能力与竞争力，这与营运能力紧密相关。

Kuka顾家家居企业盈利能力问题和对策1 绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (2)1.3 国内外研究现状 (3)1.3.1 国外研究现状 (3)1.3.2 国内研究现状 (3)1.4 研究内容及研究方法 (4)1.4.1研究的内容 (4)1.4.2研究方法 (4)1.5本文创新点 (5)2 企业盈利能力相关概述 (5)2.1盈利能力的概念 (5)2.2盈利能力的评价方法 (5)2.3相关衡量指标 (6)3 休闲沙发行业的盈利能力分析 (7)3.1 企业介绍 (7)3.2 Kuka顾家家居盈利能力分析 (7)3.2.1 产品获利能力分析 (7)3.2.2 资产收益能力分析 (11)3.2.3 现金流量视角下的盈利质量分析 (15)4 Kuka顾家家居盈利能力存在的问题 (17)4.1 业务结构较为单一 (17)4.2 期间费用管理不当 (17)4.3 总资产管理水平低下 (17)5 Kuka顾家家居盈利能力问题的相关对策 (18)5.1 改善企业业务结构 (18)5.2 加强期间费用的管理 (18)5.3 加强资产的管理 (19)6 结论 (19)参考文献 (20)1 绪论1.1 研究背景我国休闲沙发行业近年来发展飞速，其原因是从改革开放以来，国民生活质量不断提高，休闲沙发生产也水平不断提高，而且进入新世纪以来国内对创新休闲沙发和高质量休闲沙发产品的需要大大增加，但由于因此我国对于休闲沙发行业的生产尤其是创新不是很重视，因此我们企业发展还是有很多可以提高的地方，长久以来国内休闲沙发行业的人才发展比较稀缺，并且相关企业对于公司新产品的研发投入也比较少，一些欧美国家在这方面是非常愿意投入也舍得投入的，因此这方面我国需要向欧美国家学习与借鉴(祁雨婷, 谷晓蕾, 岑明,2022)。

除了需要重视休闲沙发行业的发展，各个休闲沙发企业在盈利方面也需要重视，各大休闲沙发企业的盈利能力和质量也越来越重要，本文就针对休闲沙发行业的盈利能力现状，选择针对性指标作出分析，本文选取Kuka顾家家居进行分析，有利于顾家家具公司更好地加强和改善公司管理，也对国内其他休闲沙发行业为的企业管理有一定的参考意义。

经营分析在企业管理中的作用问题及对策经营分析是企业管理中非常重要的工具，它能够帮助企业了解市场环境、竞争对手的情况、企业的经营状况等，从而为企业决策提供有力支持。

在当今激烈竞争的商业环境中，企业要想在市场中生存和发展，就必须及时有效地进行经营分析，制定合理的经营策略。

本文将从经营分析在企业管理中的作用问题及对策展开探讨。

经营分析在企业管理中的作用是非常重要的。

企业面对着不断变化的市场环境和激烈的竞争，必须通过对市场、竞争对手和自身情况的分析来及时调整经营策略，提高市场竞争力。

具体来说，经营分析主要包括市场分析、竞争对手分析、财务分析和绩效评估等内容。

市场分析是企业进行经营活动前必须进行的重要工作。

通过对市场需求、市场容量、市场价格、市场趋势等方面的分析，企业可以了解市场的潜在机会和风险，有针对性地做出经营决策。

某企业通过市场分析发现某产品的需求量一直在增长，于是决定增加生产投入，从而占领更多市场份额，实现了企业的快速增长。

竞争对手分析则是企业制定经营策略的重要依据。

通过对竞争对手的产品、价格、营销手段、服务等方面的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，形成自身的竞争策略。

某企业通过对竞争对手分析发现竞争对手的产品质量较差，于是通过提高产品质量来提升自身市场竞争力，取得了市场份额的增长。

财务分析和绩效评估则是企业进行经营活动后的重要工作。

通过财务分析，企业可以了解自身的盈利能力、偿债能力、运营能力等情况，为企业的资金运作和财务决策提供依据。

而绩效评估则可以帮助企业了解经营目标的实现情况，发现经营中存在的问题，及时调整经营策略。

某企业通过财务分析和绩效评估发现某产品的成本偏高、销售额下降，通过调整生产成本和加大市场推广力度的努力，最终实现了该产品销售额的增长和盈利能力的提升。

虽然经营分析在企业管理中的作用非常重要，但是在实际操作中也存在一些问题。

其中最主要的问题是信息不全和信息滞后。

由于市场环境和竞争对手情况的变化速度非常快，企业往往很难及时获取全面准确的信息，造成经营分析结果的不够准确和及时，影响了企业的决策。

一、企业多样化经营战略概述 (1)（一）企业多元化经营战略的含义 (1)（二）企业多元化经营战略的作用 (1)二、我国企业多元化经营的现状 (2)（一）我国企业多元化经营的现状分析 (2)（二）我国企业多元化经营的经验和启示 (2)三、我国企业多元化经营的利弊分析 (3)（一）我国企业多元化经营有利方面 (3)（二）我国企业多元化经营存在的弊端 (3)四、我国企业多元化经营的对策 (4)（一）树立强烈的经营战略观念 (5)（二）确定切实的战略目标，选择适合的战略模式 (5)（三）选准市场定位，确定战略方法 (5)（四）企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化 (5)（五）注重培育自身核心竞争力 (6)（六）加强内部整合、提高管理水平 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)我国企业多元化经营现状及对策分析随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。

自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次，经过逐步发展，己经成为企业发展壮一种典型方式，同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。

一、企业多样化经营战略概述多元化经营是指企业的动态扩张，一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。

相应地多元化企业是指从事多元化活动的企业，因此多元化企业应是经营两种以上的产品线或产品，或产品市场，或跨两个以上的行业或产业经营的企业。

多元化经营实质是现代企业尤其是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单一生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。

（一）企业多元化经营战略的含义1957年美国著名战略理论家安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商业评论》上发论文《多元化战略》（Strategies for Diversification），总结出企业成长的四种基本方向：①在现有市场内的增长；②开新市场；③开发新产品；④多元化。

分析企业预算工作中存在的难点和相关对策随着企业的发展，预算工作已成为其经营管理中不可或缺的一环。

预算是一项复杂的工作，需要深入研究企业的业务模式、各种成本和收入、市场需求、竞争环境以及宏观经济形势等各个方面的因素。

因此，预算工作中存在诸多难点，本文将从预算的基础、预算制定的难点和可能存在的对策三个方面进行分析。

一、预算的基础企业预算的核心是基于过去的数据，以及对未来的预测，制定出资金支出和收入的计划。

因此，这些数据的准确性和完整性非常重要，而且预算的制定必须基于企业的整体战略和市场环境等诸多方面。

在这种情况下，企业必须确保已建立并完善了一个完整的财务系统，以及采用现代化的预算软件来支持预算过程。

在建立财务预算时，企业必须对过去的几个月甚至几年的财务数据进行分析和决策。

此外，企业还需要准确预测一些未来的机遇和风险，以便在预算过程中采用更实际和可持续的方法。

二、预算制定的难点预算工作的制定与企业的运营有密切的联系，也是一项非常有挑战性的工作。

以下是一些企业在预算工作中面临的难点。

1. 预算目标不明很多企业在预算时出现了对目标预算不明确的问题。

有时候，企业的目标可能无法拆分成更具体的指标，这种情况下，需要确保企业各部门间的目标形成一致性。

企业要确保目标预算与公司的战略和目标一致，并且每个部门/员工都要明确自己的目标，以确保预算工作的实现。

2. 预算流程繁琐预算过程可能会因为流程繁琐而浪费很多时间和精力。

企业需要建立一个完整的、明确的、具有统一标准的预算流程。

同时还要避免流程缺失，及时跟进部门提交的预算和审批文档。

3. 资金错配和预算超支企业可能会出现一些资金错配，即在预算机制下，虽然部门/员工在某个月份的预算工作表现良好，但并没有获得实际的预算支持。

另外，预算支出可能会超出预算，这可能会导致企业产生重大的财务风险。

为了避免这些问题，企业要加强预算管理，加强预算管控，尽可能避免浪费资源和资金溢出。

三、可能存在的对策为了避免预算制定的难点，企业可以采取以下对策：1. 引入管理软件来快速完成预算工作为了确保预算工作的良性循环和数据准确性，企业需要引入可靠的财务管理软件去快速完成预算工作，并支持预算管理的循环系统工作。

试用BCG法分析某企业经营业务组合,并给出对策建议BCG矩阵（贝克休斯成长矩阵）是分析公司营运业务竞争力的经典管理传统工具，可以帮助分析公司经营业务组合的优势与劣势，并给出合理的对策建议，使公司的经营战略更加高效。

本文通过对某公司经营业务组合进行BCG矩阵分析，并给出对策建议，旨在指导该公司进行合理的经营战略调整，以提高公司的整体竞争力。

首先，根据BCG矩阵的原理，可以将某公司的经营业务划分成四大类：星状业务（Stars）、问题子业务（Question Marks）、现金牛业务（Cash Cows）和支票马业务（Dogs）。

其中，星状业务（ Stars）是指能够快速发展、获得长期可观利润的业务，属于公司竞争力最强的业务范畴；问题子业务（Question Marks）指目前市场前景有待确定、投资回报难以预测的业务，一般企业会根据市场行情和企业实力情况分析，进行资源相应的投入和及时介入，以确保业务的持续发展；现金牛业务（Cash Cows）即稳定性很强、但增长已放缓的业务范畴，该类业务不需要太多投资，但是可以给企业带来稳定性的回报；最后，支票马业务（Dogs）即盈利能力低下、且增长率偏低的业务，对企业的竞争力产生负面影响，一般企业会弃之而不用。

接下来，通过分析某公司的经营业务组合，可以发现，某公司业务类型以星状业务（Stars）为主，占比较大，而现金牛业务（Cash Cows）和支票马业务（Dogs）可以说是相对较小。

因此，某公司经营业务组合的竞争优势显而易见，实质上受到星状业务（Stars）的支撑。

基于上述分析，依据BCG矩阵的原理，某公司还可以给出如下对策建议：首先，持续投资大量资源于星状业务（Stars），保持其高速发展，提升其经营能力和市场份额，从而延长其星状业务的生命周期；其次，把更多的资源投入问题子业务（Question Marks。

THE BUSINESS CIRCULATE| 商业流通MODERN BUSINESS现代商业10基于SWOT分析的企业发展策略探究——以青海小西牛生物乳业股份有限公司为例姜一方青海大学财经学院　青海西宁　810000SWOT分析法是美国管理学教授维利可于20世纪80年代提出的一种管理分析方法，它可对企业内部环境中的优势及劣势与外部环境中的机遇与挑战进行综合分析。

SWOT模型对于分析企业生产经营状况、未来发展战略及分析竞争企业均有较为专业的帮助。

青海小西牛生物乳业股份有限公司于1999年创立，是青海省一家专业从事乳制品产品研发和产业化生产的股份制企业。

经过20余年的发展，从最初10万元注册资金、员工不足十人的“小作坊”发展成为占地面积120余亩，员工超过400人，年产值超过3亿的地方规模乳企，明星产品“青海老酸奶”在国内乳制品市场走红，并引发“老酸奶”热潮，在青海乃至我国西北的乳制品产业中处于领先地位。

尽管经过数十年的长足发展，小西牛乳业已较具规模，在青海省及西北地区乳制品行业中具有一定知名度和影响力，然而立足国内与国际市场，其市场占有率和曝光率依然较低，知名度不足。

通过SWOT分析法对小西牛乳业的当前生产与销售状况中的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，可以对小西牛当下的生产管理及未来的发展战略提供参考。

一、小西牛乳业优势(一)地域优势青海省地处青藏高原，是长江、黄河、澜沧江“三江源头”，素有“中华水塔”之称。

青藏高原牧区是我国的第四大天然牧区。

十八大以来，党中央和政府对青海提出新的发展要求，要求青海省以生态为第一发展目标，全力推进生态文明建设，保护青海生态环境。

通过近十年对生态文明建设的不懈努力，青海省本就基础雄厚的生态环境再次得到长足恢复，草场质量不断提升。

青藏高原牧区是目前生态环境最优的牧区，是重要的畜牧资源聚集地和奶源基地，得天独厚的水资源灌溉出优质的草场资源，使得青海省乳业的奶源质量得到保障。

互联网企业管理现状及完善对策探讨摘要：互联网企业本身属于高新技术型的企业，并且在网络技术转型实践中具有关键的推动影响。

然而从现状来看，互联网企业的整体管理实施状况并未达到完善。

互联网企业为了创造企业的良好经营信誉并且获得良好的企业经营效益，那么企业管理人员有必要完善互联网企业的各项运营管理措施。

关键词：互联网企业;管理现状;完善对策互联网企业旨在从事网络软件以及网络硬件设施的制造与销售，并且负责维护网络的安全运行，修复网络运行故障等。

在激烈的互联网行业竞争中，互联网企业亟待调整并且更新自身的管理运行模式。

为此，互联网企业对于现有的企业管理漏洞应当予以全面的弥补，结合互联网企业开展各项企业管理举措的状况来灵活调整互联网企业的内部管理模式与流程。

一、互联网企业管理基本要点（一）互联网业务平台的管理互联网的业务平台可以承载各种互联网运行业务，平台的业务运行流程具有复杂与繁多的特征。

具体针对企业业务平台在全面推进日常管理的前提下，互联网企业需要通过信息化平台的全面搭建措施来实现平台业务的互动效果，防止在企业内部产生各类业务平台孤立运营的现象[1]。

为此，互联网企业目前关于开展业务平台管理需要侧重于企业内部各个岗位的业务整合，优化企业运营平台的基础资源配置[2]。

（二）企业人力资源管理互联网企业不能缺少网络技术人才用于支撑企业运营与发展。

人力资源管理包含很多的人才管理实施要点，企业推行人力资源管理的宗旨目标就是要提升人才的综合业务能力，提供行业经济发展中的重要人才支撑。

对于互联网企业来讲，人力资源管理日益发挥了重要的实践作用。

人力资源管理涉及各个管理要点与管理实施层面，作为互联网企业目前都要认识到人力资源保障措施的重要促进意义，完善人才培训与人才晋升的机制。

（三）企业内部财务管理目前在忽视企业财务管理的情况下，互联网企业将会表现为资源浪费的倾向，不利于互联网企业增强企业的业务竞争实力[3]。

互联网企业针对财务管理领域需要确保充足的财务内控基础设施资源投入，完善互联网企业的财务内控设施，充分保证互联网企业的内部财务人员具备良好的财务管理业务实施水准。

A企业零售作为中国最大的传统零售企业，随着电商平台的发展，国内同行业竞争对手纷纷涌现，它们以各种方式拓展其销售范围，因此A企业的竞争优势受到极大挑战。

本文从A企业盈利能力部分分析企业的发展战略，盈利能力分析的科学性以及准确的程度，直接决定了企业是否能够做出合理的决策，归结问题的原由，优化企业管理理念，有效地反映出企业的经济效益，为企业创造收益。

通过对A企业零售盈利现状的分析，以及现存发展模式下存在的问题，以来说明此A企业需要在盈利能力上进行突破、改变，在盈利模式上的突破将是实现可持续竞争优势的最佳途径，也是提高企业盈利能力的重要方式。

这篇文章主要围绕近年来A企业的发展模式的现状以及盈利能力的变化情况来分析，同时与同行业S企业的数据指标对比分析，对其发展经营以及盈利趋势进行分析，找出影响其变化的因素，并对其提出诚恳的一些建议，优化其盈利模式以此来提高A企业的盈利能力。

关键词:盈利、发展、战略、盈利模式、创新AbstractAs the largest traditional retail enterprise in China, enterprise A's competitive advantage is greatly challenged by the development of e-commerce platforms and the emergence of domestic competitors in the same industry who expand their sales scope in various ways.This paper analyzes the development strategy of the enterprise from the perspective of its profitability. The scientificity and accuracy of the profitability analysis directly determine whether the enterprise can make reasonable decisions, summarize the reasons for the problems, optimize the enterprise management philosophy, effectively reflect the economic benefits of the enterprise, and create benefits for the enterprise.Based on the analysis of the current situation of enterprise A's retail profit and the existing problems in the existing development mode, this paper indicates that enterprise A needs to make breakthroughs and changes in its profitability, which will be the best way to achieve sustainable competitive advantage and an important way to improve its profitability.This article mainly revolves around A model of development status quo of enterprise in recent years as well as the changes of the profitability analysis, at the same time with the same industry S enterprise data index of comparative analysis, the development of business and profit trend analysis, find out the factors affecting the change, and propose some Suggestions on honest, optimize its profit model in order to improve the profitability of A business.Keywords: Profitability; Development; Strategy; Profit model; Innovation摘要................................................................................................................................................ - 1 - Abstract ............................................................................................................................................ - 1 - 第一章绪论.................................................................................................................................... - 3 -1.1 研究背景及目的、意义................................................................................................... - 3 -1.1.1研究背景................................................................................................................. - 3 -1.1.2研究目的和意义..................................................................................................... - 4 -1.2 文献综述........................................................................................................................... - 4 -1.2.1国外研究现状......................................................................................................... - 4 -1.2.2国内研究现状......................................................................................................... - 5 -1.3 研究内容及结构安排....................................................................................................... - 6 -1.3.1研究内容................................................................................................................. - 6 -1.3.2 结构安排................................................................................................................ - 6 -1.4 研究方法........................................................................................................................... - 7 -1.5 创新之处........................................................................................................................... - 7 - 第二章相关概念界定及理论基础................................................................................................ - 7 -2.1 相关概念........................................................................................................................... - 7 -2.1.1盈利能力................................................................................................................. - 7 -2.2.2盈利模式................................................................................................................. - 8 -2.2.3经营战略................................................................................................................. - 8 -2.2 理论基础........................................................................................................................... - 8 -2.2.1战略发展理论......................................................................................................... - 8 -2.2.2盈利模式理论......................................................................................................... - 8 -2.2.3盈利能力指标分析理论......................................................................................... - 9 - 第三章 A企业盈利能力的现状分析............................................................................................. - 9 -3.1 战略发展现状................................................................................................................... - 9 -3.1.1连锁经营策略......................................................................................................... - 9 -3.1.2价格策略............................................................................................................... - 10 -3.1.3线上营销策略....................................................................................................... - 10 -3.2 盈利模式现状................................................................................................................. - 10 -3.2.1连锁经营模式....................................................................................................... - 10 -3.2.2低价模式............................................................................................................... - 10 -3.2.3线上线下一体化模式........................................................................................... - 11 -3.3 盈利指标的现状分析..................................................................................................... - 11 -3.3.1销售净利率比较分析........................................................................................... - 11 -3.3.2销售毛利率比较分析........................................................................................... - 12 -3.3.3净资产收益率比较分析....................................................................................... - 13 - 第四章 A企业发展中存在问题及解决对策............................................................................... - 15 -4.1存在问题.......................................................................................................................... - 15 -4.1.1大规模扩张导致利润水平不高........................................................................... - 15 -4.1.2恶性压价引起供应链短缺................................................................................... - 16 -4.1.3电商业务的亏损降低企业盈利能力................................................................... - 17 -4.2解决对策.......................................................................................................................... - 18 -4.2.1深入城乡发展提升单店盈利............................................................................... - 18 -4.2.2建立供应商合作关系强化供应链....................................................................... - 19 -4.2.3综合门店与电商业务的协调发展....................................................................... - 19 -4.2.4深耕门店形成竞争优势提高盈利能力............................................................... - 20 - 第五章结论与展望...................................................................................................................... - 21 -5.1结论.................................................................................................................................. - 21 -5.2展望.................................................................................................................................. - 22 - 参考文献........................................................................................................................................ - 22 - 致谢...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

国有企业发展的现状及对策分析作者：武跃锋来源：《南北桥》2022年第08期[ 作者简介 ]武跃锋，男，河南许昌人，河南省鄢陵县财政局，中级会计师，中专，研究方向：财务管理。

[ 摘要 ]随着市场经济体制改革的深化和国有企业改革进程的不断加快，企业在迎来新发展机遇的同时也面临着全新挑战。

本文对当前新经济形势发展情况进行研究，重点探究经济下行背景下国有企业发展现状，以此为基础分析发展对策。

[ 关键词 ]国有企业;经济下行;转型发展中图分类号：F27文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.002国有企业体量较大，是拉动地区经济发展的主要力量，但在经济快速发展的环境下，企业面临的市场竞争愈发激烈，企业在管理体制、创新驱动、债务方面面临着较大压力。

因此，为提高国有企业经济效益，完善制度建设、深化供给侧结构改革等，应立足当前经济背景分析发展对策，从而推动企业更好地发展。

1 国有企业现状目前，宏观经济形势压力加大，国有企业整体效益下滑，其发展现状如下。

1.1 混合所有制经济发展情况在各地经济中，国有企业通常占据主导地位，但是地区间经济差异的存在使得部分地区国有企业經济效益较低、经济增速缓慢。

其中，发展混合所有制经济作为国有企业运营发展的重要目标之一，多数企业均已获得初步成效，不少企业根据混合所有制改革要求进行了改革重组，转型为国有参股企业。

以吉林某公司为例，至今共开展3次变革，但整改不彻底，产权明确性较差，导致运转效益不理想。

直至2016年落实全员持股，此后发展势头良好，对当地经济发展起到了一定促进作用[1]。

1.2 人才使用情况在现代化发展背景下，良好的用人机制是企业人才发展的关键，随着现代化管理理念和模式的革新，国有企业人才激励手段增多，管理机制日益完善，比如“能上能下”用人机制，有效挖掘人才潜力，为企业长远发展奠定夯实人才基础。

1.3 技术引进情况随着经济全球化的迅速发展，国内科学技术水平越来越高，先进技术的引进有效优化国有企业生产质量。

毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。

与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业设计（论文）作者（签字）：年月日摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。

一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。

企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。

本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。

关键词：私营企业期间费用对策ABSTRACTPeriod expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the period expense effectively.Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一期间费用的概念及理论基础 (1)（一）期间费用的概念 (1)1. 期间费用的定义 (1)2. 期间费用的特征 (1)（二）期间费用的理论基础 (1)1. 期间费用的分类 (1)2.期间费用的范围 (3)3.期间费用控制的主要原则 (3)4.期间费用的意义 (4)5.期间费用核算的任务 (5)二公司简介 (6)三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 (7)（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 (7)1.公司采取综合方法编制期间费用预算 (7)2.期间费用管理的流程 (7)3.期间费用的管控 (8)（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)1.期间费用预算上存在不足 (8)2.期间费用分类管理上存在的问题 (9)3.期间费用管控上存在的问题 (11)四控制期间费用的措施 (13)（一）重视期间费用预算的管理 (13)1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 (13)2.制定与市场变化相一致的指标 (13)3.建立健全监督执行机制 (13)（二）强化对管理费用的管理 (13)1.科学设置科目 (13)2.进行限额控制 (13)3.树立节约意识，减少浪费 (14)（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)1.简化销售费用处理的程序 (14)2.建立严格的销售费用审批制度 (14)3.实行公私资材未相分离的制度 (14)4.拓宽销售方式 (14)（四）加强对财务费用的监督控制 (14)1.科学设置资金的用途 (14)2.加强对应收账款的管理 (15)（五）完善公司期间费用的管控 (15)1.提高公司人员素质 (15)2.建立适合本企业的内控制度 (15)五总结 (17)参考文献 (18)致谢 (1)一期间费用的概念及理论基础（一）期间费用的概念1. 期间费用的定义期间费用是指企业当期发生的，但不能直接或者间接归属于某个特定产品成本的，而是直接计入损益的各项费用。

写经营情况汇报存在的问题
经营情况汇报存在的问题。

随着市场竞争的加剧，公司的经营情况也面临着一些问题。

首先，我们需要正
视的是市场需求的变化。

随着消费升级和科技进步，消费者对产品和服务的需求也发生了变化，我们需要及时调整产品和服务，以满足市场需求。

其次，公司内部管理存在一定的问题。

部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅，导致工作效率低下。

另外，人才队伍建设也面临一定的困难，人员流动率较高，员工培训和激励机制有待完善。

最后，财务管理方面也存在一些问题，资金使用效率不高，成本控制不够严格，导致利润率下降。

针对以上问题，我们需要采取一系列的措施来加以解决。

首先，我们需要加大
市场调研力度，了解消费者的需求变化，及时调整产品和服务。

其次，加强内部管理，建立起有效的沟通机制和协作机制，提高工作效率。

在人才队伍建设方面，我们需要加强员工培训，提高员工的综合素质，同时建立激励机制，留住优秀人才。

最后，我们需要加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率，从而提升公司的盈利能力。

在解决问题的过程中，我们也要不断总结经验，不断改进。

同时，要注重团队
合作，共同努力，共同进步。

只有这样，我们才能不断提升公司的竞争力，保持持续稳健的发展。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，共同创造更加美好的未来。