中国奖励旅游研究综述

奖励旅游的可行性分析旅游是人类的一项重要活动，它能够带给人们愉悦的体验、丰富的知识和文化，以及与亲友的美好时光。

在现代社会里，人们的工作和学习压力越来越大，很多人已经感受到了生活的疲惫和无聊。

为了鼓励员工努力工作，提高他们的工作积极性和创造力，许多企业考虑奖励旅游，这是一种有趣而有意义的激励方式。

那么，奖励旅游的可行性如何？下面我将对此进行分析。

首先，奖励旅游既能调动员工的积极性，又能提高企业效益。

奖励旅游可以帮助企业增强员工之间的团结和协作，提高员工的忠诚度和归属感。

这些因素有助于提高员工的工作效率和工作质量，同时也能够增加企业的盈利和市场竞争力。

例如，员工在旅游中有机会交流合作，在旅游中获得了知识和经验，这些都将对工作产生积极的影响。

此外，奖励旅游也体现了企业对员工的关怀和关注，有助于员工更好地投入工作。

其次，奖励旅游还可以提高员工的工作满意度和心理健康。

旅游是一种放松和娱乐的方式，可以帮助员工减轻工作压力和紧张情绪，增强心理素质，提高工作动力和创造力。

此外，旅游还可以让员工感受到生活中的美好和快乐，促进工作和生活的平衡。

一项研究表明，员工在享受奖励旅游后，对自己的工作和生活的满意度都有所提高，对公司的忠诚度和归属感也有所增强。

这些积极的心理影响不仅对员工本人有利，也有助于企业形象的提升和发展。

然而，奖励旅游也存在一些问题和风险。

首先，奖励旅游需要企业投入大量的资金和人力资源，包括旅游路线的规划、预定、安排和管理等各个环节。

因此，企业需要权衡成本和效益，避免过度浪费和不必要的开支。

其次，奖励旅游需要选择合适的旅游目的地和活动，以满足员工的需要和期望。

如果选择不当或组织不善，可能导致员工抱怨和不满，甚至出现安全事故和纠纷。

因此，企业需要制定良好的规章制度和管理措施，确保奖励旅游的顺利实施和员工的安全。

综上所述，奖励旅游是一种有益的激励方式，可以调动员工的积极性和提高企业效益，同时也有助于提高员工的工作满意度和心理健康。

国内奖励旅游的发展历史说到国内的奖励旅游，可能大家的第一反应就是那种公司搞的团建、或者单位发的旅游奖。

对吧？其实这东西，说白了就是一种福利，也算是国内旅游的一种特有现象了。

你看，早些年，大家都觉得，旅游嘛，不就是自己想去哪就去哪的事情，非得用“奖励”这种方式来包装，不就是给自己找个理由嘛。

嗯，不过你也知道，咱们中国人讲究个“礼尚往来”，老板给了你个奖励，你就不能不领对吧？而且现在的奖励旅游，跟以前比，真的是天差地别。

过去的“奖励”旅游，多半是单位组织的，目的地嘛，基本上就是大家随便说说的那个“假期游”了，基本上大家去的地方也差不多。

像什么“企业年会奖励”“团队建设旅游”什么的，大家都心知肚明，那个时候没什么娱乐项目，玩的就是个轻松，放松，所谓的“心灵鸡汤”式旅游。

慢慢地，国内的奖励旅游开始升级了，大家不仅仅是去旅游，而是开始追求深度体验了。

你看现在，很多企业已经不止让员工去一趟海南或者张家界，而是开始精心策划，去些更有特色的地方。

比如说，去西藏朝圣，去新疆吃美食，甚至去东南亚的某个小岛度假，游艇什么的，也开始成为“奖励”的标配了。

最搞笑的是，大家去这些地方的心态，已经从“哎呀，老板让我去的”转变为“哇塞，老板太大方了”。

就是那种，一下子就觉得自己在“人上人”的感觉，你知道吧，像中了奖一样，整个人都飘了。

不过呢，说到这个奖励旅游，大家总会想，为什么这类旅游会发展得这么快呢？其实不难理解，随着国内经济的飞速发展，大家的生活水平不断提高，人们不再满足于单纯的物质奖励，而是开始追求更高质量的生活享受，尤其是在工作压力越来越大的今天，旅游就成了大家逃离压力的最佳方式。

你想啊，哪怕是公司老板，也知道员工压力山大，长时间面对电脑，精神紧绷，做个小小的奖励旅游，正好让大家放松放松，身心得到调节，回来后干劲十足，也是一举两得，何乐而不为？再说了，奖励旅游背后其实反映的是国内旅游产业的迅猛发展和人们消费观念的转变。

奖励旅游（ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ　ｔｒａｖｅｌ）是公司激励员工的重要方式，源于上世纪２０年代的美国。

奖励旅游可以提高企业业绩，增强员工的荣誉感和向心力，加强团队建设，塑造企业文化，对达到企业管理目标，增强企业实力，促进其良性健康发展有重要作用。

另外，大规模的奖励旅游应视为企业一项重要的市场宣传活动。

奖励旅游在我国起步较晚，但发展速度较快。

因此，积极在理论领域探索奖励旅游在我国的发展及对策对我国奖励旅游发展朝着正确的方向发展具有重要意义。

一、奖励旅游的概念及特点１、奖励旅游的概念目前还没有对奖励旅游的确切定义，相比而言世界奖励旅游协会的定义较全面，也较符合市场。

据世界奖励旅游协会表述，奖励旅游是一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达到特定的目标，并对于达到该目标的人员给予一个旅游假期作为奖励，同时也是各大公司安排以旅游为诱因，以市场开发为最终目的的客户邀请团。

２、奖励旅游的特点（１）消费水平高。

奖励旅游是公司为激励做出突出贡献的员工或特殊客户往往不惜高价为他们安排与众不同的活动，像阿斯利康中国制药有限公司在新加坡对员工进行奖励旅游时特别邀请了深受员工喜爱的新加坡歌手阿杜为他们的晚宴助兴，并且为使员工充分享受购物乐趣还联系了环球免税店专门把其中的一天的营业时间延长到晚上１１点半。

据有关统计奖励旅游的消费水平是普通旅游的２－３倍，有时高达５倍。

（２）与常规旅游相比奖励旅游一般规模较大。

现在进行奖励旅游的企业一般是规模较大效益较好的企业，他们组织的规模一般比较大。

像０３年１０月美国康宝莱公司对员工进行奖励旅游就有１２０００多名销售代表参加。

据‘奖励旅行会’研究报告，一个奖励旅游团的平均规模（人数）是１１０人。

（３）旅游行程安排特殊。

企业进行奖励旅游的主要目的是达到特定的目标以及市场开发，为达到该目的行程安排应融入企业的文化，组织精神，企业目标，企业形象等。

并更多的安排公司或行业会议，各种参与活动或者个人无法单独完成的活动。

奖励旅游可行性分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们追求生活品质、放松心情的重要方式之一。

在各类企事业单位中，奖励旅游也逐渐成为一种常见的激励手段。

然而，作为一种管理手段，奖励旅游是否可行，是否能够达到预期的效果，值得我们进行深入的分析和研究。

一、奖励旅游的背景和意义随着企事业单位竞争的加剧，人才的留存和激励问题变得日益重要。

相比传统的奖金和晋升方式，奖励旅游具有以下的优势：首先，可以有效地提升员工的士气和工作动力，激发其积极性。

尤其是在工作压力大、工作内容相对枯燥的行业中，奖励旅游可以让员工感受到单位的关心和重视，增加工作的乐趣和满足感。

其次，奖励旅游可以增进团队之间的凝聚力和合作精神。

通过共同的旅游经历，员工之间的关系得到了增进，团队的协作效率也得到了提高。

最后，奖励旅游可以为员工提供一个放松心情、调整身心的机会，提升员工的生活品质。

二、奖励旅游的可行性分析1. 经济可行性奖励旅游作为一种额外的福利待遇，理所当然会给企事业单位带来一定的经济负担。

因此，在实施奖励旅游之前，首先需要对单位的财务状况进行充分的评估和预算。

通过评估和预算，单位可以清楚地了解到是否有足够的资金来支持奖励旅游计划，并且是否需要寻找其他的资金来源。

2. 组织可行性奖励旅游需要有专门的组织者和策划者来负责整个过程的策划和安排，包括目的地的选择、行程的规划、住宿和交通的安排等。

因此，单位需要有一支专业的团队或者外包专业旅行社来提供相应的服务。

同时，单位还需要制定相关的规章制度，明确奖励旅游的具体对象、条件和规范，确保整个过程的公正和透明。

3. 动机可行性奖励旅游作为一种激励手段，其效果是否能够达到预期，关键在于员工对奖励旅游的动机和期望程度。

如果员工普遍对奖励旅游缺乏兴趣和激情，那么奖励旅游的效果必然不理想。

因此，单位在实施奖励旅游之前，需要充分了解员工的需求和期望，并与员工进行积极的沟通和交流，确保奖励旅游与员工的激励动机相契合。

我国奖励旅游的发展现状及对策分析摘要：奖励旅游作为一个全球范围内新兴的潜力巨大的市场，越来越受到业内人士和专业学者的关注。

本文从介绍奖励旅游的概念和特点入手，，并借鉴国际奖励旅游的发展经验，探讨我国奖励旅游发展的对策与措施，希望能为相关的企业和部门提出可能的理论参考，以期推动我国奖励旅游的发展，这也是本文写作的重要目的和现实意义所在。

关键词：奖励旅游；发展现状；对策分析你有没有毕业论文的具体格式要求，发给我一份。

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一般认为，奖励旅游起源于20世纪20、30年代的美国，当时一些企业、机关、团体为激励本部门职工超额完成任务，提供免费旅游作为奖励，它可以分为全部免费奖励旅游和部分免费奖励旅游两种。

由于其激励作用明显，奖励旅游逐渐得到了众多企业、机关、团体的认可，并随着航空交通的发展而得到了普及。

后来，随着企业管理绩效理论的发展，奖励旅游逐渐变成了一种管理手段被纳入企业的管理系统。

目前，奖励旅游发达的国家主要集中在北美和欧洲，如美国已有50%强的企业采用奖励旅游的方式对员工进行激励，这样的现象也出现在了法国、德国、意大利、英国等国家。

在20世纪90年代中后期以前，北美和欧洲不仅仅是奖励旅游最主要的客源地，同时也是奖励旅游最主要的目的地:当时美国奖励旅游的主要海外目的地是欧洲，而欧洲最主要的奖励旅游市场国如德国、意大利、法国，其奖励旅游约40%——50%是在本国进行的。

从20世纪90年代后期开始，奖励旅游目的地逐渐向亚洲扩散，我国作为奖励旅游目的地也受到了更多的关注。

据欧洲会议、公务和奖励旅游展最近对所有参加展览的参展商、会奖旅游买家及有关业内人士的抽样调查表明，未来12个月全球最“热”的奖励旅游目的地，中国列第五位。

可见世界对我国奖励旅游的发展寄予了厚望。

我国的奖励旅游实践也有其自身的特点。

浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策东北师范大学自考论文论文题目：浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策专业：旅游管理学生姓名：关欣指导教师：崔晶2011.12第一章奖励旅游的概述1．1奖励旅游的概念目前，国内对奖励旅游的概念内涵主要有以下4种提法。

第一种观点：Incentive Tour（奖励旅游），是现代旅游的一个重要项目，是为了对有优良工作业绩的员工进行奖励，增强员工的荣誉感，加强单位的团队建设，用公费组织员工进行的旅游；第二种观点：奖励旅游指公司在员工完成了公司有关销售指标和营业收入指标的基础上，公司以奖励旅游的方式进行奖励的活动；第三种观点；奖励旅游是企业及厂商为提高产品数量与质量，增加销售，振奋士气，鼓励从业人员、经销商、零售商及消费者所举办的活动；第四种观点：沿用国际奖励旅游协会的定义：一种现代化的管理法宝，目的在于协助企业达到特定的企业目标，并对于达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期以作为奖励。

同时，它也是各大公司安排以旅游作为诱因，以开发市场作为最终目的的客户邀请团。

对以上国内较具代表性的奖励旅游概念的认识加以分析，就会发现：前两种观点明显存在对奖励旅游本质认识不清，包含范围过于狭窄；第三种观点包含范围较为全面，但仍存在对奖励旅游本质认识上的偏差问题。

国际奖励旅游协会的定义对奖励旅游本质认识虽有欠缺，但其包含范围全面，表达精炼到位，因此，建议国内今后以其为准。

1．2奖励旅游的特征1．2．1功能的多样性奖励旅游最大特征就是功能的多样性。

对企业来说利于团队建设、塑造企业文化、树立企业形象、宣扬企业理念、最终达到提高企业业绩；对员工来说可以提高积极性和集体荣誉感；对社会来说，利于经济的发展，利于旅游业的发展，于社会的发展。

1．2．2客源的高端性其一参与奖励旅游的企业整体素质较高。

其二，奖励旅游的客源一般可分为三类；企业员工、企业产品营销商、企业产品消费者。

前两类都属于高端客户。

浅析我国奖励旅游发展现状姓名：王英杰学号：201100694126专业：会展管理奖励旅游是会展旅游的重要组成部分, 是高品位、高消费、深寓文化内涵的享受型特殊旅游活动。

奖励旅游作为旅游市场的一个重要的细分部分, 在国外得到了充分的重视和发展, 在我国尚处于刚刚起步阶段一、奖励旅游的界定( 一) 何为奖励旅游世界奖励旅游协会的定义是“一种现代化的管理工具, 目的在于协助企业达到特定的企业目标, 并对于达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期作为奖励; 同时也是为各大公司安排以旅游为诱因, 以开发市场作为最终目的的客户邀请团”。

这个定义概括性较强, 侧重点落在“奖励”上, 是以一次“非比寻常的旅游假期”作为激励的因子, 并指出以开发市场作为奖励的最终目的。

定义内涵丰富, 描述科学、准确。

由于奖励旅游参与者的范围不断扩大, 其活动的内容和形式不断更新, 活动的目的和社会功能也都在不断演化, 奖励旅游概念的内涵和外延必有新的发展。

( 二) 奖励旅游的特性1. 消费档次高、活动内容独特由于奖励旅游肇始于美国的企业为奖励自己的销售人员, 后来的效仿者也多是些企业和部门。

奖励旅游是企业奖励计划的一部分, 其核心重在推动员工、非员工在生产、销售、研制开发、办公室等方面作出突出贡献,成为成功者。

为了调动工作人员的积极性, 增强企业的凝聚力, 而组织的“一个非比寻常的旅游假期”。

该旅游一般是通过旅行社组织安排的, 其费用由主办单位承担, 花费是一般旅游团的5 倍。

被编入旅游团的既有成绩卓著的管理人员或职工, 也有公共关系网中的重要人物。

它是为企业度身定造的, 并由专业机构来运用, 质量要求非常高。

在旅游过程中安排领奖典礼、主题晚宴或晚会, 及赠送贴心小礼物等各式活动, 企业的首脑出面作陪, 和受奖者共商公司发展大计等。

几乎每一项活动都赋有企业的精神和理念在里面, 公司为此不惜高额费用, “万分惊喜”、“无限光荣”、“回味无穷”是企业要求达到的效果。

奖励旅游发展对策探究引言旅游业是具有广泛而重要影响的行业，对于促进经济增长、创造就业机会以及促进文化交流和相互理解都起到了重要作用。

在许多国家和地区，政府已经意识到了旅游业的潜力，并采取了一系列措施来推动旅游业的发展。

其中一种常见的措施就是通过奖励措施来促进旅游发展。

本文将探讨奖励旅游发展的对策，并讨论其对旅游业的影响。

奖励旅游发展的方式1.税收优惠：政府可以通过减免旅游相关企业的税收来鼓励其发展。

这包括降低增值税、所得税以及其他相关税费。

通过降低企业的税负，可以降低企业的经营成本，从而促进其发展。

2.培训和教育：政府可以提供培训和教育机会，帮助旅游相关从业人员提升技能水平和专业素质。

通过提供培训和教育，可以提高旅游从业人员的服务质量，从而吸引更多游客。

3.资金支持：政府可以设立专门的旅游发展基金，向旅游相关企业提供贷款或补贴。

通过提供资金支持，可以帮助企业解决资金短缺的问题，促进其发展。

4.宣传推广：政府可以加大对旅游目的地的宣传推广力度，提高目的地的知名度和美誉度。

这包括在国内外媒体上发布广告、举办旅游展览以及与旅行社合作等。

奖励旅游发展的影响1.经济增长：奖励旅游发展可以带动旅游相关产业的发展，从而促进经济增长。

旅游业通常具有很强的产业链效应，可以带动酒店、餐饮、交通等相关行业的发展，创造就业机会和增加税收收入。

2.文化交流：旅游可以促进不同文化之间的交流和相互理解。

通过旅游，人们可以了解不同国家和地区的文化、历史和风俗习惯，增进相互的友谊和合作。

3.旅游业转型升级：通过奖励旅游发展，政府可以推动旅游业的转型升级。

例如，可以鼓励开发具有特色的旅游产品，如生态旅游、农村旅游和体验旅游等，从而提高旅游业的附加值和竞争力。

4.地方发展：奖励旅游发展可以促进地方经济的发展。

一些地方由于自然或历史条件的限制，很难发展其他产业，但具备了发展旅游业的优势。

通过奖励旅游发展，可以带动地方经济的发展，改善当地居民的生活水平。

奖励旅游的可行性分析在现代社会，各种形式的奖励机制被广泛应用。

其中，奖励旅游作为一种激励手段，逐渐受到了人们的关注。

本文旨在对奖励旅游的可行性进行深入分析，从多个角度探讨其优点、适用范围以及潜在的问题。

一、奖励旅游的优点奖励旅游在激励员工、学生等群体方面具有以下几个显著的优点。

1. 激发积极性和动力：旅游作为一种具有强烈吸引力的奖励方式，可以激发个体的积极性和动力，让他们更加努力地去追求目标。

2. 提高工作学习效率：通过奖励旅游可以有效提高工作和学习的效率。

员工或学生在期待着奖励旅游的同时，会更加投入精力来完成任务，从而提高整体的工作绩效和学习成绩。

3. 增强团队凝聚力：奖励旅游往往是以集体形式颁发，这可以增强团队成员间的凝聚力，促进协作和合作，建立良好的团队氛围。

4. 拓宽视野和经验：旅游作为一种奖励方式，不仅能够让个体享受到美好的旅行体验，还可以拓宽他们的视野，增加见闻，丰富个人经验和社交圈子。

二、奖励旅游的适用范围奖励旅游作为一种奖励方式，并非适用于所有情况。

下面是几个适用范围的示例。

1. 企业员工激励：奖励旅游可以用于激励企业员工，特别是在完成重要项目或达到一定业绩时，通过组织一次集体旅游来奖励表现优秀的员工。

2. 学生奖励机制：在教育领域，奖励旅游可以被用于激励学生的学习成绩、参与社会实践或在学校活动中表现出色的学生，从而提高他们的学习动力和综合素质。

3. 团队建设与培训：奖励旅游也可以被用于团队建设和培训活动中。

通过参与旅游活动，团队成员之间可以更好地相互了解、沟通和合作，提高整体团队的凝聚力和战斗力。

4. 政府激励政策：奖励旅游还可以作为政府激励政策的一部分，用于鼓励公民履行社会责任、积极参与公益事业或取得显著贡献的个人或团体。

三、奖励旅游的潜在问题尽管奖励旅游具有许多优点，但我们也应该认识到它可能存在的潜在问题。

1. 不公平感：如果奖励旅游的标准不够明确或不公正，可能会引发员工或学生之间的不满和不公平感，甚至破坏整体的团队合作氛围。

奖励旅游的可行性分析奖励旅游的可行性分析：随着人们生活水平的提高，旅游已经成为一项普及化、日益增长的消费方式。

然而，旅游业也面临着许多挑战，如景区人满为患、环境破坏等问题。

针对这些问题，一些国家和地区开始采取奖励旅游的政策，以鼓励游客前往次旅游目的地。

本文旨在分析奖励旅游政策的可行性，以及其可能带来的影响。

一、奖励旅游政策的可行性1.1 一定程度上鼓励旅游消费旅游奖励政策通常包括游客消费抵扣、景区门票优惠和旅游补贴等形式。

这些政策可以吸引更多的游客前往目的地旅游，从而提高旅游收入。

此外，旅游消费也可以促进地方经济、增加就业机会，因而奖励旅游政策也有助于推动地方社会经济发展。

1.2 缓解旅游压力在国内外一些著名旅游景点，游客数量已经超过了承载能力，导致景区环境受损、安全风险等问题。

奖励旅游政策可以引导游客选择一些未曾开发的、相对较为冷门的旅游目的地，以避免景区过度拥挤。

这样，可以减轻著名景区的压力，同时发展较为薄弱的旅游资源。

1.3 提高旅游业竞争力不同国家和地区之间的旅游市场竞争十分激烈，奖励旅游政策可以使目的地更有竞争力。

此外，考虑到游客在是否选择某个目的地旅游时也会考虑返程交通的费用，奖励旅游政策也可以在一定程度上降低旅游成本。

因此，奖励旅游政策有助于提高目的地的吸引力和竞争力。

二、奖励旅游政策可能带来的影响2.1 提高旅游业发展质量奖励旅游政策可以在一定程度上提高旅游产品和服务的质量，增加游客的旅游体验。

在获取政府支持的情况下，目的地旅游管理部门可以加强旅游设施和硬件的建设，完善旅游服务的质量和标准，以提高旅游业的发展质量。

2.2 促进旅游消费结构升级旅游奖励政策可以激发游客的消费欲望，同时也可以引导游客选择消费较为高档、综合性更强的旅游产品。

这有助于推动旅游消费结构从低端走向中高端，提高旅游消费的质量，更好地满足游客的多元化需求。

2.3 需要防范的影响奖励旅游政策虽然可以为旅游业发展带来积极影响，但也需要注意防范可能带来的负面影响。

我国发展奖励旅游探讨【内容摘要】介绍奖励旅游的内涵与发展状况着手,阐述了奖励旅游的特征，指出了做为一种新型管理策略,奖励旅游的重要作用及发展前景,同时还对在我国如何培育与发展奖励旅游市场做了探讨。

当前旅游市场竞争日趋激烈，旅游产品结构已开始从单一的观光旅游向多元化发展，旅游市场亦不断细分，奖励旅游作为高级旅游市场的一部分，早已在世界许多发达国家广泛开展起来，在美国，有机会参加奖励旅游的人数已超过100万，目前,美国已有50％的企业采用奖励旅游的方式，同样在德国、法国等西方国家一半以上的公司是采用奖励旅游的方式。

在我国，随着不少大型外资企业纷纷的进驻，奖励旅游的方式也开始兴起，且现今一些大中型国有企业和较大规模的民营企业也开始以奖励旅游的方式来作为对员工的激励和褒奖。

2001年9月15日，来自国内最具实力保险公司的250名业务精英在“广之旅”的带领下飞赴新加坡，并乘坐全亚洲最先进、最豪华的丽星号游轮畅游新马泰，此团是广东省迄今为止赴国外参团人数最多、接待档次最高的奖励旅游团。

因此，我国的奖励旅游市场潜力巨大，如何理解和开发这一市场，这都是很值得探讨的。

【关键词】奖励旅游现代企业管理企业文化奖励旅游产品目录一、奖励旅游的内涵与特征 (2)（一）奖励旅游的内涵 (2)（二）奖励旅游的特征 (2)二、奖励旅游——现代企业管理的新招 (3)（一）奖励旅游是企业一种现代化的管理手段 (3)（二）奖励旅游对企业的作用 (3)三、国内奖励旅游市场现状及发展存在的问题 (4)（一）奖励旅游市场现状 (4)（二）奖励旅游对企业的作用 (5)四、发展奖励旅游的对策建议 (5)（一）加快奖励旅游市场的培育 (5)（二）设计高水准的奖励旅游产品 (6)（三）加大对外宣传力度 (6)参考文献 (8)致谢 (8)一、奖励旅游的内涵与特征（一）奖励旅游的内涵按照国际奖励旅游协会的定义：奖励旅游是一种现代的管理工具，目的在于协助企业达到特定的企业目标，并对目标的参与人员给予一个非比寻常的假期，以作为鼓励，同时也是大公司安排的以旅游为一种诱因,以开发市场为最终目的的客户邀请团。

浅谈奖励旅游的发展现状及发展对策随着旅游业的发展和人们对于旅游的需求不断增加，奖励旅游作为一种新兴形式受到了越来越多的关注。

奖励旅游是指为了激励员工或者客户等特定人群而举办的旅游活动，其目的是为了提高员工的积极性和客户的忠诚度。

然而，目前奖励旅游在国内还处于起步阶段，受到了很多的限制和制约。

因此，本文将探讨奖励旅游的发展现状及发展对策。

一、奖励旅游的发展现状1、发展优势奖励旅游的发展优势在于可以激发人们的工作积极性和参与度，这对于企业而言是非常重要的，能有效地提高企业的业绩和效益，提高员工的忠诚度和士气。

同时，奖励旅游也可以拓展员工的眼界和视野，提高员工的文化素养和交际能力，让员工在旅游中更加放松和愉悦，提高员工的工作效率和创造力。

2、发展瓶颈奖励旅游在国内发展的瓶颈主要体现在以下几个方面：（1）行业规范不够完善。

当前国内奖励旅游的市场呈现出混乱和无序的状态，各种规模大小的旅行社都在进行奖励旅游活动，同时缺乏相关的规范和监管，容易出现质量问题以及安全风险。

（2）成本较高。

奖励旅游需要企业支付很高的奖励费用，包括旅游的机票、住宿、餐饮、活动费用等，特别是对于中小企业而言，承担这些费用很难。

（3）行业信誉问题。

目前市场上存在不良的旅游活动和虚假的宣传，这容易影响到企业的形象和信誉，同时也会降低员工的参与度和认同感。

二、奖励旅游的发展对策1、建立规范化的体系在奖励旅游的发展过程中，要建立规范化的体系，明确奖励的方式、范围、费用、操作流程等，让企业有规可循，同时也要建立有效的监管机制，遏制行业乱象的发生。

企业可以选择正规的旅游机构和服务商来合作，确保行程的质量和安全。

2、控制成本面对成本问题，企业可以考虑通过一些实用的小策略降低奖励旅游的成本，例如选择旅游淡季或接受旅游机构的打折优惠等。

同时，企业也可以考虑减少奖励旅游的规模，采用一些简单或低费用的方式，例如组织员工一起去健身或果园采摘等。

3、建立信任机制企业可以积极加强员工对于奖励旅游的信任度，可以通过多种方式来加强员工对于旅游活动的信任，在活动前提供详细的宣传、介绍和公开信息，让员工了解旅游的行程和安全事项，并可以在活动结束后开展回访，了解员工的心声和反馈，及时解决各种问题和难题。

旅行社奖励旅游产品开发初探【文献综述】毕业设计文献综述旅游管理旅行社奖励旅游产品开发初探（一）国内外研究现状奖励旅游最早出现于20世纪二三十年代的美国，它是一种现代化的管理模式，目的在于协助企业达到特定的企业目标，并给予这些有优秀业绩的员工一次非同寻常的旅行作为奖励，同时也为各大公司安排以旅游为诱因，以开发市场作为最终目的的客户邀请团。

在美国公司推出奖励旅游的影响下，英、法、德、意等国家很快也在欧洲开辟起了奖励旅游的市场，如今奖励旅游已被西方人称为现代企业管理的法宝。

随着亚洲经济的崛起和旅游业的发展，近几年亚洲奖励旅游的市场空间也越来越大，特别是日本、韩国、新加坡等和中国香港地区的大型企业，自己组织的洲内奖励旅游，大大推动了奖励旅游的发展。

澳洲旅游局从2001年起就实施推动澳洲奖励旅游计划，包括提供宣传资料，举办说明会，服务的标准化，以及安排实地考察，从而为承办方提供更完善的奖励旅游资源和一个最佳的参考工具。

我国的奖励旅游从国家旅游局国际会议公司成立起，发展还不到20年。

随着我国正式加入WTO及企业贸易往来的频繁，国内奖励旅游才随之兴起。

作为商务旅游的一部分，我国的奖励旅游市场在日益壮大，但对奖励旅游的认识与研究还很缺乏。

秦艳萍于2009年在《中国期刊全文数据库》中以“奖励旅游”关键词进行收索，有154篇文章，但除去宣传和介绍性文章，真正关于国内奖励旅游研究的文章只有29篇。

在《奖励旅游在国内企业管理中的应用障碍及其对策》中提到：根据旅行社的统计，目前我国奖励旅游的应用者主要是外资企业，比例高达60%以上，国有企业仅5%，其余为民营企业和股份制企业，可见国内企业对奖励旅游的认识与利用还远远不够。

在国内传统旅游产品开发饱和的业态下，奖励旅游因其本身的双重特性成为了各大旅行社转移竞争压力的一个好机遇。

但是，目前我国的奖励旅游只是由规模较大的旅行社和会展公司兼营，尚未出现专门从事该项旅游业务策划执行的旅行社和顾问公司。

旅顺奖励旅游的优劣势分析与对策研究1. 引言1.1 背景介绍随着旅游业的兴起和发展，旅顺奖励旅游政策也面临着一些问题和挑战。

如何在保证旅游质量的情况下提升旅游吸引力？如何确保游客能够享受到优质的服务和体验？这些问题亟待解决。

本研究将对旅顺奖励旅游政策的优劣势进行分析，并提出相应的对策建议，以期为旅顺旅游业的可持续发展提供参考。

1.2 问题提出旅顺作为我国重要的旅游目的地之一，奖励旅游政策的实施给当地旅游业带来了一定的促进作用。

在实际运行过程中，一些问题和挑战也日益凸显。

当今社会，旅游业发展迅猛，旅游市场竞争激烈，旅顺奖励旅游也面临着各种问题和挑战。

为了更好地解决旅顺奖励旅游中存在的问题，提高当地旅游业的可持续发展能力，进一步推动旅游经济的健康发展，有必要对旅顺奖励旅游的优劣势进行深入分析，并提出有效的对策措施。

本研究旨在探讨旅顺奖励旅游的优劣势，并提出针对性的对策建议，以期为当地旅游业的发展提供有益的借鉴和参考。

1.3 研究目的本研究的目的是对旅顺奖励旅游的优劣势进行深入分析，以探讨如何进一步促进旅顺旅游业的发展。

通过对旅顺奖励旅游的优势和劣势进行全面评估与对比，可以更好地了解旅顺旅游业的现状和存在的问题。

进一步地，本研究旨在提出针对旅顺旅游发展的对策建议，通过加强宣传推广、提升旅游品质和优化服务体验等方面的措施，促进旅顺旅游产业的可持续发展，提升旅游业的竞争力和吸引力。

通过本研究的深入分析和探讨，希望为旅顺旅游业的发展提供有益的借鉴和指导，为旅顺旅游业的健康发展和提升形象做出积极贡献。

【200字】2. 正文2.1 旅顺奖励旅游的优势分析旅顺奖励旅游能够激发游客参与度。

通过设置奖励机制，游客在旅游过程中可以体验到一种挑战和奖励的乐趣，增加了游玩的趣味性和吸引力。

旅顺奖励旅游可以促进旅游消费增长。

游客在参与奖励活动的过程中可能会进行更多的消费，从而对当地旅游经济产生积极影响。

旅顺奖励旅游有利于提升旅游体验。