六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。
然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。
如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。
2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。
税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。
会计处理不当可能税法就不能扣除。
如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。
《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。
2.2 熟练掌握税法，遵从规则。
此处主要体现在对新政策的学习和掌握。
关于所得税方面每年都有很多新政策。
如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。
将给企业带来税务风险。
且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。
也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。
二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
六顶思考帽
【课程收益】
1、认知平行思维及六顶思考帽的作用；
2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法；
3、掌握六顶思考帽的使用序列及决策方法；
4、培养训练优秀的员工。
【课程对象】
各级人员。
【课程时间】
1天，共6小时。
【课程大纲】
一、六帽思维法
1、传统思维与平行思维
2、垂直思维与平行思维
3、对抗思维与平行思维
4、六种帽子六种颜色
5、六顶思考帽的四大作用
二、六顶思考帽
1、白色思考帽
白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字。
2、红色思考帽
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
3、黑色思考帽
黑色是阴沉、负面的。
黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
4、黄色思考帽
黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。
5、绿色思考帽
绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
6、蓝帽色思考帽
蓝色是冷静的，也是天空的颜色；蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
三、六帽思维法决策
1、如何使用六顶帽子
2、如何单独使用每顶帽子
3、如何系统使用六顶帽子。
《六顶思考帽》学习总结【问题】1、你是否因为辩论谁对谁错，而把时间都浪费在相互争执上呢？2、你是否因为各抒己见，而导致大量的思想混乱、相互争吵和错误的决策呢？3、你是否发现，会议开完后问题却还没有解决呢？注：会议成本=2*a*b*c，其中a=3倍人均工资，b=会议人数，c=会议时间。
【原因】人们惯常的思维方式是一种辩论式的纵向的思维方式。
这种思维方式常常因为角色固定，缺乏建设性、计划性和创新性，不利于创造性的事物。
以“六顶思考帽”为比喻的“横向思考”则与此不同。
它用6顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成6个不同的方向，这6种思维方式并不代表6种性格的人，而是每一个人在思考问题时都可以扮演6种不同的角色。
【目的】1、充分研究每种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用“平行”思维技能，取代对抗型和垂直型思考方法；2、强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”；寻求向前发展之路，而非争论谁对谁错；增加建设性的产出；3、集思广益的创造，使得团队中的每个人富有创造性；提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限；【基础】1、全脑思维：左脑（理性、逻辑、缜密、数据）、右脑（感性、经验、直觉，虽然风险较大，但是迅速决策，容易把握机遇）2、先分析，后决策；3、先理性，后感性；4、多角度分析问题，换位思考（在实际的跨部门合作中，从对方的角度思考问题，避免片面和对冲）；5、决策的过程是理性的，而决策的瞬间是感性的；【概念】●绿帽之概念三角形：图1概念三角形●绿帽之创新思维工具：1、头脑风暴法2、水平思维法3、思维导图法4、借鉴创意法、图像刺激法、联想思维法【方法】什么时候该戴什么帽子？(一)简单搭配1、黄+黑：权衡利弊；2、黑+绿：克服困难，多种解决方案；3、黄+绿：发散思维，创新；4、绿+白：现实约束，验证，批判；(二)综合运用1、长序列举例说明：●解决问题蓝：定义问题白：考虑已有信息绿：提出可能的解决方案黄：检查各方案的有点黑：评估各方案的缺点白：检查方案和信息是否匹配蓝：最终的解决方案，下一步行动●决策蓝：定义我们需要做的决策白：关于决策的相关信息黄：决策的好处黑：决策的风险绿：如何解决缺点白：解决方案是否与事实相符红：决策蓝：结论，下一步行动2、短序列●初步方案蓝：思维任务是什么？白：对这个情况我们都知道什么？绿：我们能想出什么注意？●快速评价蓝：我们的目标是什么？黄：这个想法的利益点有哪些？有多少价值？●设计蓝：设计任务是什么？绿：可能的设计是什么？红：我们如何看每种可能的设计？【要点】1、集体性思考，所有成员都要理解，接受，认可，遵守；2、同一时间只能戴同一顶帽子，暂时失去自我，扮演该扮演的角色；3、坚持限定时间；【应用】(一)个人使用：1、每次集中采用一顶帽子思考；2、坚持限定时间；3、个人决策：白、黄、黑、绿(二)交谈使用：1、暗示；2、摆脱束缚；3、转变思维；4、避免用批评的方式提出需要警惕的问题；(三)书面工作：1、运用六顶帽子框架来改进和简化报告、备忘录、电子邮件；2、白、黄、蓝；(四)会议使用：1、使用指定的帽子；2、鼓励所有人都参加；3、只允许蓝帽中断会议进程；4、蓝帽提示，指引方向；5、处理会议分歧；●蓝帽要点1、确定会议主题，定义讨论焦点；2、选出主持人；3、管理思维，制定议程，决定下一步骤；4、轮流发言；5、不重复，可引申；6、不评价，要中立；7、回答请求，管理议程，维持纪律，监控思维，打断讨论流程；8、要求做总结，记下结论，组织决策；练习：有人提议立法在公共场合禁止吸烟。
六帽思考法：现代思考者的必修课
六帽思考法是一种思考技巧，它由威廉·莫里斯发明，被称为“思考者的扑克牌”。
这个思考方法基于六个帽子，每个帽子代表一种思考方式。
以下是这六个帽子的名称和含义:
1. 白色帽子：代表理性思考，也称为“事实帽”
2. 黑色帽子：代表负面思考，也称为“怀疑帽”
3. 红色帽子：代表直觉思考，也称为“情感帽”
4. 黄色帽子：代表创新思维，也称为“希望帽”
5. 蓝色帽子：代表综合性思考，也称为“规划帽”
6. 绿色帽子：代表行动思考，也称为“行动帽”
使用六帽思考法的步骤如下:
1. 戴上白色帽子：回顾问题或信息，并尽可能多地收集事实和数据。
2. 戴上黑色帽子：思考这个问题或信息的可能负面影响，并列出所有可能的负面后果。
3. 戴上红色帽子：思考这个问题或信息的积极方面，并列出所有可能的积极后果。
4. 戴上黄色帽子：思考这个问题或信息的创新性方面，并列出所有可能的创新性解决方案。
5. 戴上蓝色帽子：思考这个问题或信息的可行性和可持续性，并列出所有可能的可行性和可持续性解决方案。
6. 戴上绿色帽子：思考这个问题或信息的解决方案，并列出所
有可能的行动方案。
六帽思考法的优势在于它可以帮助人们更好地处理复杂的问题和信息。
它可以帮助人们更好地分析复杂的情况，并从不同的角度看待问题。
此外，六帽思考法还可以帮助人们更好地开发新的想法和解决问题的方法。
在工作和生活中，使用六帽思考法可以让人们更加理性、创新性和有效地处理问题。
当人们面临挑战时，可以使用六帽思考法来分析和解决问题，从而找到更好的解决方案。
