集体领导与分工负责制度

实小集体领导与分工负责制度_物业经理人试验小学集体领导与分工负责制度1.校长、支部书记必需坚持民主集中制的原则，但凡涉及党的路线、方针、政策的大事，重大工作任务的部署，干部的任免、调整，重大经济开支，都必需经过集体讨论争论打算。

2.坚持集体领导与分工负责相结合的原则。

各位行政应严格履行自己的职责，切切实实抓好分管工作，并对其负直接责任。

3.行政会争论打算问题，必需执行少数听从多数的原则，贯彻执行下级听从上级组织的原则。

4.凡经行政会争论打算的，各行政人员和全体党员、教职工都应坚决执行。

5.各行政人员应廉政勤政，独当一面并开创性地开展工作，要相互敬重，相互支持，相互补位，团结协作，努力完成各项任务。

议事、办事规章(一)议事1.时间：每周一次召开行政办公会(校务会)。

2.内容：(1)贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的工作部署。

(2)讨论学校的教育教学工作与学校的教育改革和进展。

(3)讨论学校的重大开支工程和重大建立。

(4)讨论教师队伍建立，学校领导班子建立和后备干部的培育。

(5)讨论支部的自身建立和党建工作，进展党员工作。

(6)讨论廉政建立和行风建立。

(7)讨论上级公文流转工作及学校每周的工作要点。

(8)讨论表彰打算和师德师风教育。

(9)现代教育理论学习。

3.参与对象：正副校长、书记、工会主席、各处室正副主任、少先队总辅导员。

4.主持人：校长、书记或副校长、副书记。

(二)办事：1、办事坚持《集体领导和分工负责的制度》，坚持民主集中制。

2、办事程序：(1)有关工作的详细负责人、执行人填报《校务工作报告单》。

(2)办公室主任详细对工作执行、完成状况进展了解、监视。

(3)各项工作完成与否要准时上报校领导和校务会。

(4)校领导、校务会对完成状况进展效益评估。

集体领导与分工负责制度[五篇范例]第一篇：集体领导与分工负责制度集体领导与分工负责制度为进一步坚持和完善局党组集体领导和分工负责制度，保证党组决策的科学化和民主化，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》的规定，结合我局实际，制定本制度。

一、集体领导和分工负责制（一）局党组实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

（二）凡属重大问题（如贯彻党的路线方针政策性的大事，属全局性的问题，干部的推荐、任免和奖惩等），都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由局党组会议或党组扩大会议集体讨论作出决定。

（三）局党组要按照民主集中制的原则，对班子成员进行科学合理的分工。

要本着科学配置、各负其责、有效制约、相互配合的原则，明确规定党组每个成员所负的具体责任。

（四）班子成员根据集体决定和分工，要敢于负责，不回避和推诿矛盾，认真落实好职责范围内的工作，切实履行自己的职责；同时要增强全局观念，积极参与集体领导，认真贯彻执行党组集体作出的决定，积极主动地协调、配合，创造性地开展工作。

（五）党组书记应带头执行民主集中制，支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作，正确处理好班子内部的关系，善于调动和发扬班子每个成员的积极性和创造性，并自觉接受上级组织、班子内部和党员群众的监督。

（六）党组成员要自觉维护党组的团结和统一，要积极支持和维护党组书记的工作，正确处理党组成员之间的关系。

班子成员之间要互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充，分工不分家，共同做好工作，不断增强领导班子之间的团结。

（七）为了确保集体领导原则的贯彻执行，一方面，“对于应当经集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况根据有关规定追究主要责任人的责任。

”另一方面，“班子成员如果不遵守、不执行集体的决定，或未能按照集体决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，应视损失的不同程度根据有关规定追究责任。

集体领导和个人分工负责相结合制度范本一、概述在建立健全一个高效的组织体系中，集体领导和个人分工负责相结合是一个重要的制度安排。

通过将集体领导和个人分工负责相结合，可以充分发挥团队的协同效应，提高工作效率和组织的生产力。

本文将阐述一个关于集体领导和个人分工负责相结合制度的范本，旨在为各类组织提供一种可行的运作模式。

二、制度要素1. 集体决策与个人职责结合：在重要事务上，团队成员应通过集体讨论来做出决策。

然后，根据决策的结果，每个人员需要明确的个人职责和任务，并按照各自的职责完成工作。

2. 领导层的统一领导和协同合作：组织中应设立一个领导层来协调管理和统一领导。

领导层成员之间必须保持密切的合作和协调，确保每个人的职责得到充分的发挥。

3. 分工合理与协同互补：根据组织的需求和各人的专长，确定合理的分工，使得每个人承担的工作与其个人能力和技能相匹配。

同时，不同成员之间的工作要协同互补，形成一个完整的工作体系。

4. 信息共享和沟通畅通：为了确保集体领导和个人分工负责相结合的制度顺利运行，组织中要建立有效的信息共享和沟通渠道。

成员之间要积极沟通、交流信息，了解彼此的进展和需求。

5. 绩效考核和激励机制：为了鼓励成员积极履行职责并提高工作质量，组织应建立一套科学的绩效考核和激励机制。

通过对绩效进行评估并给予适当的奖励，激励成员更好地发挥自己的能力和潜力。

三、制度操作1. 常规会议：组织定期召开常规会议，讨论重要事务，并通过集体决策的方式做出决策。

会议期间，领导层成员应引导成员发表意见，充分听取各方声音，协调不同意见，做出符合整体利益的决策。

2. 确定个人职责：根据决策结果，领导层成员负责确定每个人员的个人职责和任务，并与其进行沟通和确认。

每个人员应清楚自己的职责范围，并根据所承担的职责制定相应的工作计划和行动方案。

3. 工作协同：各成员应根据个人职责，主动和其他成员进行协同工作。

通过有效的沟通和合作，实现工作的协同进行，并确保各项工作有序推进。

集体领导和分工负责制度集体领导制度是指在一个组织或团体中，领导权力不单一集中在一个人手中，而是由多个人共同行使。

在这种制度下，权力的行使必须经过集体决策和讨论，领导层成员之间相互制衡，共同管理组织的事务。

集体领导制度的优点是能够减少个人权力的滥用，增加管理决策的准确性和代表性，提高组织的稳定性和可持续性。

由于决策需要通过集体讨论和达成共识，可以有效避免领导者的个人意志或偏见对组织产生负面影响。

同时，集体领导能够促进多元化的意见交流，激发团队成员的创造力和合作精神，提升整个组织的综合素质和竞争力。

然而，集体领导制度也存在一些挑战和问题。

由于决策过程需要讨论和达成共识，可能会耗费较长的时间和资源。

在面对紧急情况或需要快速反应的情况下，集体领导制度可能不够高效。

此外，不同领导者之间的意见分歧和权力斗争可能导致决策的拖延或无法达成一致。

最后，集体领导制度可能导致个人责任的模糊，难以追究个人的绩效和责任。

分工负责制度是指将一个组织或团体的工作分解为不同的部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的工作内容和职责。

每个部门或岗位的负责人负责管理和领导该部门或岗位的工作，并向上级报告工作进展和问题。

分工负责制度的优点是能够提高工作效率和专业性。

通过将工作分解为不同的部门或岗位，可以使每个人专注于自己的分工领域，并根据自己的专业知识和技能来完成工作。

同时，分工负责制度可以避免工作的重复和冲突，提高工作质量和效率。

然而，分工负责制度也存在一些问题。

由于每个部门或岗位只关注自己的工作领域，可能导致组织内部的信息孤立和部门之间的壁垒。

此外，分工负责制度可能导致责任和协作的问题，每个部门或岗位只追求自己的目标和利益，缺乏整体的协同和合作。

最后，对于具有复杂和综合性工作的组织而言，过分的分工可能会导致合作和协调的困难，限制组织的发展和创新能力。

因此，集体领导和分工负责制度在不同的组织和情况下都有其适用性和局限性。

组织应根据自身的特点和目标，合理选择和平衡两种制度，以提高管理效能和组织绩效。

集体领导与分工负责制度
一、党工委书记对全面工作负总责，其他领导班子成员要积极支持和协助书记履行职责。

党工委书记要坚持集体领导，发扬民主作风，自觉将自己置于集体领导和监督之下，主动与领导班子成员商量工作，尊重集体意见，模范地执行党工委作出的各项决定。

二、领导班子成员要按照分工各负其责，各司其职，履职到位，独立负责处理职责范围内的工作。

三、凡属全局性的重大问题，重大工作任务的安排部署，或规定应由集体讨论的问题，应根据情况分别提交党工委会议集体研究决定。

凡经集体研究作出的决定，领导班子成员要坚决执行。

四、领导班子成员既要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极参与集体领导，做到分工不分家，互相支持，密切配合，充分发挥领导班子的整体效能。

五、党工委会议题应党政办提前作收集整理并负责通知所有领导班子成员。

讨论时各种意见和主要理由应如实记录。

决定重要事项，应当进行表决，可采用口头、举手、无记名或记名投票等方式。

表决结果和表决方式应当记录在案。

集体领导与分工负责制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集体领导与分工负责制度为进一步坚持和完善局党组集体领导和分工负责制度，保证党组决策的科学化和民主化，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》的规定，结合我局实际，制定本制度。

一、集体领导和分工负责制（一）局党组实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

（二）凡属重大问题（如贯彻党的路线方针政策性的大事，属全局性的问题，干部的推荐、任免和奖惩等），都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由局党组会议或党组扩大会议集体讨论作出决定。

（三）局党组要按照民主集中制的原则，对班子成员进行科学合理的分工。

要本着科学配置、各负其责、有效制约、相互配合的原则，明确规定党组每个成员所负的具体责任。

（四）班子成员根据集体决定和分工，要敢于负责，不回避和推诿矛盾，认真落实好职责范围内的工作，切实履行自己的职责；同时要增强全局观念，积极参与集体领导，认真贯彻执行党组集体作出的决定，积极主动地协调、配合，创造性地开展工作。

（五）党组书记应带头执行民主集中制，支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作，正确处理好班子内部的关系，善于调动和发扬班子每个成员的积极性和创造性，并自觉接受上级组织、班子内部和党员群众的监督。

（六）党组成员要自觉维护党组的团结和统一，要积极支持和维护党组书记的工作，正确处理党组成员之间的关系。

班子成员之间要互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充，分工不分家，共同做好工作，不断增强领导班子之间的团结。

（七）为了确保集体领导原则的贯彻执行，一方面，“对于应当经集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况根据有关规定追究主要责任人的责任。

”另一方面，“班子成员如果不遵守、不执行集体的决定，或未能按照集体决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，应视损失的不同程度根据有关规定追究责任。

集体领导和个人分工负责相结合制度范本一、概述在建立健全一个高效的组织体系中，集体领导和个人分工负责相结合是一个重要的制度安排。

通过将集体领导和个人分工负责相结合，可以充分发挥团队的协同效应，提高工作效率和组织的生产力。

本文将阐述一个关于集体领导和个人分工负责相结合制度的范本，旨在为各类组织提供一种可行的运作模式。

二、制度要素1. 集体决策与个人职责结合：在重要事务上，团队成员应通过集体讨论来做出决策。

然后，根据决策的结果，每个人员需要明确的个人职责和任务，并按照各自的职责完成工作。

2. 领导层的统一领导和协同合作：组织中应设立一个领导层来协调管理和统一领导。

领导层成员之间必须保持密切的合作和协调，确保每个人的职责得到充分的发挥。

3. 分工合理与协同互补：根据组织的需求和各人的专长，确定合理的分工，使得每个人承担的工作与其个人能力和技能相匹配。

同时，不同成员之间的工作要协同互补，形成一个完整的工作体系。

4. 信息共享和沟通畅通：为了确保集体领导和个人分工负责相结合的制度顺利运行，组织中要建立有效的信息共享和沟通渠道。

成员之间要积极沟通、交流信息，了解彼此的进展和需求。

5. 绩效考核和激励机制：为了鼓励成员积极履行职责并提高工作质量，组织应建立一套科学的绩效考核和激励机制。

通过对绩效进行评估并给予适当的奖励，激励成员更好地发挥自己的能力和潜力。

三、制度操作1. 常规会议：组织定期召开常规会议，讨论重要事务，并通过集体决策的方式做出决策。

会议期间，领导层成员应引导成员发表意见，充分听取各方声音，协调不同意见，做出符合整体利益的决策。

2. 确定个人职责：根据决策结果，领导层成员负责确定每个人员的个人职责和任务，并与其进行沟通和确认。

每个人员应清楚自己的职责范围，并根据所承担的职责制定相应的工作计划和行动方案。

3. 工作协同：各成员应根据个人职责，主动和其他成员进行协同工作。

通过有效的沟通和合作，实现工作的协同进行，并确保各项工作有序推进。

集体领导和分工负责制度范本一、引言在现代社会中，为了有效管理和组织一个团队或组织，必须建立一套科学合理的领导和管理制度。

集体领导和分工负责制度是一种被广泛采用且具有高效性的管理制度。

本文将介绍集体领导和分工负责制度的范本，从而为有需要的团队或组织提供一个参考。

二、背景集体领导和分工负责制度在现代管理理论中已被证明是一种有效的管理模式。

它通过将权力与责任相结合，使团队的管理更加科学和高效。

同时，集体领导和分工负责制度也注重团队成员之间的合作和协调，提高团队的整体生产效率。

三、集体领导制度1. 设立领导机构a. 建立由团队成员选举产生的领导机构，由该机构负责统筹和协调团队的整体工作。

b. 领导机构必须具备较高的组织和沟通能力，能够有效领导团队成员并协调团队的各项工作。

2. 团队决策a. 在重要事务上，领导机构必须征求团队成员的意见和建议，进行集体决策。

b. 在决策过程中，要充分发挥团队成员的专长和能力，确保决策的科学性和可行性。

3. 资源配置a. 领导机构负责对团队的资源进行合理配置，并确保资源的有效利用。

b. 在资源分配过程中，要公平合理，充分考虑团队成员的需求和利益。

四、分工负责制度1. 制定工作目标a. 领导机构负责制定团队的工作目标，并向团队成员明确传达。

b. 工作目标必须具体明确，能够指导团队成员的具体工作。

2. 制定工作计划a. 领导机构与团队成员协商制定工作计划，明确每个成员的具体职责和任务。

b. 工作计划要合理安排，确保团队成员能够高效完成各项任务。

3. 监督和评估a. 领导机构负责对团队成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。

b. 监督和评估要全面客观，真实反映团队成员的工作表现。

五、集体领导和分工负责制度的优势1. 充分发挥团队成员的专长和优势，提高工作效率和质量。

2. 促进团队成员之间的合作和协调，建立团队的凝聚力和归属感。

3. 加强团队成员的参与意识和责任感，激发他们的工作热情和创造力。

集体领导和分工负责制度
是指在一个组织或团体中，通过集体决策和制定明确的分工来实现任务的完成和管理的方式。

集体领导是指在组织中，所有成员都有参与决策的权利和义务，通过集体智慧和讨论，共同制定决策和工作方案。

集体领导可以促进民主、公正和透明，避免个人独断专行和权力滥用的问题。

分工负责制度是指通过明确的岗位责任和任务分配，将工作分成不同的专业领域和职责，让每个人专注于自己的工作领域，并对自己的职责负责。

分工负责制度可以提高工作效率和质量，减少冲突和混乱。

集体领导和分工负责制度的优点包括：
1. 充分发挥集体智慧和合作精神，提高决策质量和创新能力。

2. 促进公平和公正，避免权力集中和滥用。

3. 提高工作效率和质量，减少冲突和混乱。

4. 激发个人潜力，提高工作动力和满意度。

5. 增强组织的适应性和应变能力，提高组织的竞争力。

然而，集体领导和分工负责制度也有局限性，包括：
1. 决策过程可能较慢，需要充分的讨论和协商。

2. 分工可能导致个人责任的模糊和推诿责任。

3. 可能存在权力斗争和利益冲突的问题。

4. 可能存在信息不对称和信任不足的情况。

为了克服这些局限性，组织可以通过建立健全的决策程序、明确的责任制和有效的沟通机制来提高集体领导和分工负责制度的运作效果。