重大事项集体研究制度

领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。

下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。

一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。

该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。

二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。

- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。

- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。

- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。

2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。

三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。

2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。

3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。

4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。

5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。

6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。

四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。

2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。

3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。

五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。

利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。

中小学教育“四重一大”集体决策制度探讨引言教育是国家发展的基石，而中小学教育更是培养未来公民和建设社会主义现代化国家的重要环节。

为了提高教育质量，加强学校管理，确保教育公平，我国提出并实施了一系列教育政策。

其中，“四重一大”集体决策制度作为中小学教育管理的重要原则，对于推动教育改革和发展具有重大意义。

一、“四重一大”集体决策制度概述“四重一大”集体决策制度，即重大问题集体讨论、重大决策集体决定、重大事项集体决策、重大问题集体研究、大事集体协商的决策制度。

该制度强调集体智慧，充分发挥集体领导作用，确保决策的科学性、民主性和合法性。

二、中小学教育“四重一大”集体决策制度的实施1. 重大问题集体讨论学校在遇到重大问题时，应组织相关人员进行集体讨论，充分听取各方意见，形成共识。

例如，针对课程设置、教育质量、学生管理等重大问题，学校应组织教师、家长、学生等相关人员参与讨论。

2. 重大决策集体决定学校在作出重大决策时，应充分征求各方意见，通过民主程序进行表决。

例如，学校发展规划、经费使用、教师队伍建设等重大决策，应提交教职工代表大会或校务会议等进行讨论，并根据讨论结果作出决定。

3. 重大事项集体决策学校在处理重大事项时，应充分发挥集体智慧，进行集体决策。

例如，学校招生计划、招生政策、重大活动安排等，应组织相关人员集体研究，确保决策的科学性和民主性。

4. 重大问题集体研究学校在遇到重大问题时，应组织专门团队进行集体研究，提出解决方案。

例如，针对学生教育、教学改革、教师培训等重大问题，学校应组织相关人员开展集体研究，形成有针对性的解决方案。

5. 大事集体协商学校在处理重大事项时，应加强与家长、社区等各方的沟通与协商，共同推进学校发展。

例如，学校在制定发展规划、开展重大活动时，应积极征求家长、社区等方面的意见和建议，共同协商解决。

三、中小学教育“四重一大”集体决策制度的优势1. 提高决策质量通过集体讨论、研究和决策，充分听取各方意见，形成共识，有助于提高决策的科学性、民主性和合法性。

村级重大事项决策制度
的民主性、科学性，制订本制度。

上村全体党员或半数以上的村民代表到会方可举行，其中村“两委”成员必须到会。

研小组。

由村党支部书记或村主任任组长，吸收专业技术人员和专家为成员。

在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报镇党委、政府主管领导同意，方可提请上会。

题应在相关村“两委”成员之间作会前协调，然后由村主要负责人决定是否上会。

成员或有关部门介绍材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中村班子成员应表明赞同或不赞同意见。

的基础上，作出决定。

镇纪委备案，进行政务公开，接受群众监督。

村“两委”成员可临机处置，事后应及时向镇党委、政府领导报告。

公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。

结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。

若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。

公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。

下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。

如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。

操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

企业工程项目重大事项集体审议制度1、总则为进一步规范公司工程项目开发建设的投资、决策、管理行为，实现科学决策、民主决策，防范决策风险，根据省、市、区有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

2、基本原则2.1、依法决策原则。

遵循国家地方基本建设相关法律法规，确保决策内容合法、决策程序合规。

2.2、科学决策原则。

加强工程项目决策的前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，有效防范决策风险。

2.3、集体决策原则。

根据职责、权限和议事规则，对工程项目建设过程中的重大事项进行集体讨论和研究。

坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则作出决定。

3、对象范围工程项目重大事项，主要指新项目投资、项目设计发包、项目施工发包、工程变更、工程款拨付、合同管理等涉及工程大额投资的相关决策事项。

4、权限设定4.1、公司成立工程项目建设领导小组，由公司总经理任组长，成员由副总经理、总工程师、工程部经理、财务部经理等组成。

工程项目建设领导小组根据工作内容不同，下设四个工作小组，分别为工程设计审查小组、工程变更审查小组、工程招标审查小组、资金拨付审查小组，四个工作小组组长均应为公司工程项目建设领导小组的成员。

4.2、公司工程项目建设领导小组负责组织协调公司所有工程项目建设全过程的相关决策管理工作。

在工程项目开发建设过程中根据项目实际情况，对需要公司集体研究的重大事项进行专题审议，包括但不限于新投资项目可行性研究、设计发包审议、项目规划方案审议、工程招标方案审议、工程变更审议、合同变更审议、调整资金拨付计划、工程项目奖惩兑现、工程交付后评估、工程管理重大制度拟订等工作。

5、基本程序5.1、工程项目重大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序。

项目开发建设过程中各项业务的主办部门会同工程项目建设领导小组的相应工作小组，组织相应专业技术力量进行专题论证，有必要的邀请外部专家听取意见，并形成书面材料。

5.2、工程项目建设领导小组决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与人员提供相关材料。

重大事项班子集体研究制度
一、领导班子成员要认真学习国家的法律、法规，贯彻落实党的教育方针、政策以及上级工作的布署。

二、领导班子成员要大胆工作，敢于负责、勇于创新。

三、坚持民主集中制，重大事项要召开全校教职工代表大会讨论决定。

四、坚决不准搞特权，涉及人、财、物等重大事项上不经集体讨论研究，任何人无权擅自决定。

五、重大事项向党委、党组织请示报告，得到允许后方向实施。

六、重大事项要实行公开、公示制度，自觉接受上级组织和群众的监督。

校级干部领导干部
党政廉政建设责任制
一、认真学习党的方针、政策，严明党的政治纪律，坚持正确的政治方向、政治立场、政治观点，不断提高政治鉴别能力和政治敏锐性，与上级组织保持高度一致。

二、认真遵守党内各项制度，模范遵守宪法和法律、法规，杜绝腐败现象的发生。

三、树立正确的权力观，决不能用来谋取私利，廉洁从政。

四、规范学校财务管理制度，严格按照财务管理制执行财务管理工作。

五、坚决制止乱收费、乱办班等现象，发现一起处理一起。

六、规范公务接待，纠正贪图享乐、奢侈浪费现象。

七、坚决纠正借逢年过节，婚丧嫁娶敛财等方面出现的违纪问题。

校级干部领导干部党政廉政建设责任制
新农乡中心小学校
二0一一年三月。

公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。

第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。

第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。

第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。

第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。

第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。

第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。

第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。

（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。

（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。

（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。

（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。

第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。

第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。

第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。

需由村民会议或村民代表会议 集体决策，村委会负责组织协
调。
经济类事项
可由村委会或村民代表大会集体 决策，并报请镇政府批准。
社会类事项
可由村委会或村民代表大会集体决 策，并报请镇政府批准。
研究事项的性质与权限匹配
政治类事项必须由村民会议或村民代表会议集体决策，村委 会无权擅自决定。
经济类和社会类事项虽然可以由村委会或村民代表大会集体 决策，但必须报请镇政府批准，并接受镇政府的指导和监督 。
农村治理体系不够完善，存在一些问题，需要加强制度建设
目的和意义
目的
建立健全村内重大事项集体研究决策制度，推进农村治理体系和治理能力现 代化，维护农村和谐稳定，促进农村经济社会全面发展。
意义
完善农村基层民主制度，增强村民自治的活力和效能，提高农村治理水平， 为农村的可持续发展提供有力保障。
适用范围
秘密表决
在特定情况下，也可以采用无记名投票方式进行秘密表决，保护 投票人的隐私。
事项的通过和修改
事项的通过
在表决中获得多数票支持的事项即可通过，体现大多数村民代表的意愿。
事项的修改
如果对已通过的事项需要进行修改，需要再次进行表决，同样遵循多数原则。
研究事项的实施和监督
实施计划
通过的事项需要制定实施计划，明确责任人、时间表和预算等细节。
会议记录和公开
对会议过程和决策结果应进行记录 ，并及时向村民公开，接受村民监 督。
05
研究事项的表决和实施
表决规则和方法
投票表决
采用投票方式，按照多数原则进行表决，对于重大事项的决策需 要获得村民代表的大多数票才能通过。
公开表决
在村民大会或村民代表大会上公开表决，确保每个村民代表了解 和参与决策过程。

制度2023-11-04contents •引言•集体决策原则•重大事项范围•决策程序•决策方式•监督与执行•集体决策记录与档案•附则与解释权目录01引言确保决策的民主性和科学性防止权力滥用和独断专行促进班子团结和集体决策目的和背景定义领导班子重大事项集体决策制度是指领导班子在行使职权时，对于涉及重大事项的决策，应当按照规定的程序和方式，进行集体讨论、表决的制度。

范围该制度适用于领导班子对重大事项的决策过程，包括但不限于重大项目投资、人事任免、资金使用等。

定义和范围02集体决策原则在决策过程中，领导班子应充分考虑客观经济规律、社会发展规律和自然规律，确保决策的科学性和可行性。

科学民主原则尊重客观规律领导班子应广泛听取各方意见，包括专家学者、基层干部和群众的意见，确保决策充分反映各方面的利益和诉求。

广泛听取意见对于重大事项的决策，领导班子应组织专家进行科学论证，确保决策符合科学原理和实际情况。

严格论证程序领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策的合法性和合规性。

遵守法律法规依法行使职权加强法律监督领导班子应依法行使职权，避免越权决策或滥用职权，确保决策符合法律法规和组织规定。

领导班子应自觉接受法律监督，确保决策过程和执行过程中不违反法律法规。

03依法决策原则0201统筹兼顾原则平衡协调在决策过程中，领导班子应平衡协调各方面的利益关系，避免产生矛盾和冲突，确保决策的协调性和稳定性。

可持续发展领导班子应关注可持续发展，在决策中充分考虑经济、社会和环境的综合效益，确保决策的可持续性和长期发展。

整体规划领导班子在决策时应从全局出发，统筹兼顾各方面的利益和需求，确保决策符合整体利益和发展战略。

03重大事项范围重大政策制定制定或修改公司中长期发展规划、年度工作计划、财务预算决算报告等决定公司的组织架构、职能部门、岗位设置与调整等重大事项决定公司的其他重大政策事项，包括但不限于薪酬制度、员工福利制度等决定公司内部管理机构的设置与调整制定或修改公司章程、规章制度重大项目投资决定公司重大投资项目，包括但不限于股权投资、证券投资、对外担保等决定公司重大技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术引进等决定公司重大资产处置，包括但不限于资产重组、资产剥离等决定公司重大项目合作，包括但不限于战略合作、兼并收购等重大资金使用决定公司重大资金使用计划，包括但不限于贷款、担保、融资等决定公司重大资产购置，包括但不限于房产、设备等决定公司重大资金拆借，包括但不限于向其他单位或个人拆出资金等决定公司重大资金往来，包括但不限于向关联方提供资金支持等决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪酬标准决定公司员工招聘及解聘事项决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准重要人事任免04决策程序03会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加会议。

单位“三重一大”集体决策制度根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度以下简科“三重一大”制度,现结合本单位的实际,特制定本制度;一、“三重一大”的范围和内容一重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定,关系到干部职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括：1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制定和调整；4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备采购计划的审定；5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和废除；8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中心职工切身利益的事项；9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；11、报请上级部门审定的重大事项;12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题;二重要干部任免1、副科级以上干部任免和调整;2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、领导班子工作分工;5、工作人员的调入和调出;三重要项目安排1、大宗物资及设备采购等；2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的工程；2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;四大额资金的使用1、未列入预算项目、单项支出在3千元以上的资金款项的支出；2、其它需要集体决定的大额资金支出;二、“三重一大”的决策形式及程序依照国家法律、法规和单位制度,凡属“三重一大”事项,在决策之前,要经过必要的民主程序进行论证;“三重一大”集体决策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干部职工大会等形式进行;在支部党委会和中层干部会决策之前,要广泛开展调查研究,充分听取群众意见,严格按照议事规则和程序进行;一“重大事项决策”集体研究的程序1、相关科室提出重大决策的初步方案,分管领导审核把关,向主要领导汇报,并提出集体研究建议;2、主要领导确定集体研究的基本方案；3、召开支部党委会和中层干部会,初步形成统一意见,确定征求意见范围和公开方式;4、征求意见,并做好意见汇总、反馈;5、召开支部党委会和中层干部会进行集体研究,按照民主集中制做出决定;6、由相关科室形成会议纪要,以便监督实施和检查;二“重要干部任免”集体决策的程序干部任免：经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话,最后行文任命;干部奖惩：根据奖励标准或处罚规定,召开支部党委会研究决定;三“重要项目安排”集体决策的程序1、相关科室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案,分管领导做好审核把关;2、分管领导在听取意见的基础上,向主要领导汇报并提出集体研究建议;3、召开支部党委会和中层干部会,听取分管领导或有关科室工作汇报,集体研究形成共识,进行决策;5、由相关科室形成会议纪要,以便监督实施和检查;四“大额资金使用”集体决策的程序1、相关科室申报大额度资金使用方案和预算,由办公室初审,分管领导把关,主要领导审核;2、资金使用方案报支部党委会和中层干部会讨论,初步形成统一意见,必要时进行项目可行性论证,并通过适当形式征求意见;三、“三重一大”的决策原则1、中心领导班子要坚持和健全民主集中制,实行集体领导和个人分工负责相结合,充分发扬民主,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化;2、凡需支部党委会和中层干部会决定的事项,任何人不得以任何其他形式替代;3、支部党委会和中层干部会决定的事项由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行;4、严格实行政务、财务公开制度,干部任免、奖惩及财务支出等事项,按规定进行公示或公布,接受群众监督;5、如有重大议题或重要人事任免,需通过支部党委会和中层干部会决定的,出席人数需达到应出席人数的2/3会议方可举行;6、集体决策议决事项,应坚持少数服从多数的原则;会议表决事项,重大议题或重要人事任免事项表决,以赞成票超过应到会人数的2/3为通过;对带有实质性的有争议的事项,如无时限要求,一般应推迟议决,如需上会复议必须有一人动议,会前征得2/3以上应出席会议同志的同意,否则不得复议;7、会议要严格按照预定议题进行,一般不能临时动议议题或表决事项,特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项;8、在讨论与本人及家属有关的议题时,本人应主动回避;会议决定的事项,应明确落实部门和责任人;9、对尚未正式公布的会议决定和需保密的会议内容,与会人员不得外泄,否则追究有关人员的泄密责任;10、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料,并存档备查;11、实施“三重一大”集体决策制度事关重大,纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制,适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法;。

XXXXX“三重一大”事项集体研究决策制度第一条根据县纪委的要求，为确保凡属“三重一大”事项（即重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用事项）正职领导干部必须坚持领导班子集体研究决策的规定落到实处，特制定本制度。

第二条研究决策“三重一大”事项，根据局党组议事规则、局领导制度的规定，采用召开党组会议或局务会的形式。

“三重一大”事项集体研究决策的原则：按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由领导班子集体讨论作出决定。

第三条局党组会、局务会集体研究决策“三重一大”事项主要有：（一）贯彻落实党的路线、方针、政策、党和国家重要法律法规以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）本局重要情况及执行重大决策部署情况和重大问题；（三）班子成员的分工及下属机构、股（室）工作职能的确定与调整问题；（四）本级党组管理干部的推荐提名、录用、提拔、任免、奖惩和后备干部的人选问题；（五）党务工作、党的建设和党风廉政建设中的重大问题；（六）本局财务预算的编制，大宗物资采购、大宗固定资产购置、维修，大额度资金的使用，以及建设项目安排等重要事项；（七）研究重大事项的工作制度、程序的制定和修改；（八）司法行政长远发展规划与年度计划（报告）和总结；（九）研究并决定管辖范围内的其他重大问题。

第四条“三重一大”事项集体研究决策的程序：（一）提出议题。

拟提交集体讨论研究决策的“三重一大”事项，必须在深入调查研究、反复论证的基础上形成预案。

并由相关职能部门作出合理安排，经党组书记、局长或书记、局长委托的副书记、副局长审定后，列入会议议程。

凡虽属集体讨论议决范围但未经调查、论证或准备不足的预案不得列入会议议程。

（二）确定议题。

议题由党组书记、局长或分管部门工作的领导班子成员提出。

（三）准备材料。

对列入会议议程的事项，应有规范齐全的材料。

上会材料由提出议题的主管领导组织相关部门、科室准备。

凡是领导班子成员个人向党组推荐领导干部人选，必须出具署名的推荐材料。

“三重一大”事项集体决策制度模板“三重一大”是指中国共产党在决策过程中的重要制度安排，即重大事项要经过三个步骤：重大问题研究决定，重大问题研究会决议，一大决策，以确保决策的科学性、民主性和集中统一性。

下面是“三重一大”事项集体决策制度模板。

一、重大问题研究决定重大问题研究决定是指对于涉及党的方针、政策、重大决策的问题，要经过深入研究，形成决定性意见。

具体包括以下步骤：1.召开研究会议：由党的领导机关或党委召集相关人员召开研究会议，研究具体问题的背景、影响、可能解决方案等。

2.现场调研：组织党委成员或相关人员进行现场调研，深入了解问题的现实情况，听取不同意见建议。

3.专题报告：由相关负责人撰写专题报告，对问题进行分析、阐述，提出解决方案的建议。

4.讨论与评议：研究会议成员根据专题报告进行充分讨论与评议，发表意见和提出修改建议。

5.形成决定性意见：研究会议根据讨论与评议的结果，形成决定性意见，并作为后续决策的依据。

二、重大问题研究会决议重大问题研究会决议是指将重大问题研究的意见和建议提交给党的领导机关，由领导机关决定是否召开一次中央委员会全体会议讨论并作出决策。

具体包括以下步骤：1.提交决议稿：将研究会议形成的决定性意见整理成决议稿，详细阐述问题背景、研究过程、意见建议等。

2.会议讨论：党的领导机关组织召开重大问题研究会，将决议稿作为讨论的基础，进行充分的辩论和讨论。

3.形成决议：根据会议讨论的结果，形成决议，明确指导党的工作的方向、目标和要求。

三、一大决策一大决策是指党的中央委员会全体会议根据重大问题研究会决议的意见和建议，进行综合考虑和协商，最终做出决策的过程。

具体包括以下步骤：1.召开中央委员会全体会议：党的中央委员会全体会议由党的领导机关组织召开，所有中央委员都有权参加和表达意见。

2.汇报重大问题研究会决议：会议首先由负责人汇报重大问题研究会决议的意见和建议，解释问题的背景和分析。

3.讨论与协商：全体会议成员根据决议的汇报，进行充分的讨论与协商，不同意见进行辩论，最终形成共识。

“三重一大”事项集体决策制度样本《三重一大》事项集体决策制度一、目的和原则1. 目的：建立一套科学决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，实现决策的科学性、公正性和透明性。

2. 原则：a. 三重原则：决策事项必须经过三重审议议决，即要通过领导小组审议、中层管理层审议以及全体成员表决。

b. 一大原则：大决策事项必须由全体成员共同决策。

c. 参与原则：决策事项涉及的各方应当得到充分参与和表达意见的机会。

d. 专业原则：决策应当充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估。

e. 透明原则：决策过程和决策结果应当向相关方公示。

二、适用范围本制度适用于组织内涉及大范围、大资源的重大事项决策，如投资决策、重大业务合作决策、人事调整决策等。

三、组织和流程1. 领导小组：由高级领导组成的决策核心团队，负责审议决策事项的前期准备工作、资料汇总和汇报，提供决策建议。

2. 中层管理层：负责对领导小组提出的决策建议进行审议、讨论和修订，形成最终决策方案。

3. 全体成员：决策的最终执行主体，根据中层管理层提出的决策方案进行投票表决。

四、流程1. 决策事项确定：由领导小组确定决策的事项，并组织相关部门开展前期准备工作。

2. 领导小组审议：领导小组对决策事项进行初步审议，参考部门准备的相关资料和建议，提出初步意见。

3. 中层管理层审议：领导小组提出的决策建议交由中层管理层审议，进行深入讨论和修订，形成最终决策方案。

4. 全体成员表决：中层管理层确定的决策方案通过全体成员进行投票表决，以多数同意为原则确定最终决策结果。

5. 决策公示：决策结果公示于全体成员，涉及决策的相关部门和人员进行执行。

五、评估和监督1. 评估：对决策结果进行评估，关注决策的影响和后果，及时调整和修正决策。

2. 监督：建立健全监督机制，对决策流程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。

六、保密措施在决策过程中，涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密，相关人员要签署保密协议，确保信息安全和合法合规。

重大事项集体研究决定制度
第一条所内重大事项范围:上级党委政府和部门重要会议、重要文件的贯彻落实;涉及公共利益与群众利益密切相关的重大社会事项;重要内部管理制度的制定和修改;重大突发事件和紧急情况的处理; 其他需集体研究决定的重大事项。

第二条集体研究决定的形式:对集体研究的重大事项，要事先征求群众代表和镇党委政府意见，以财政所长召开办公会议形式集体研究做出决定。

第三条集体研究决定的原则：坚持民主集中制原则，充分发扬民主;坚持群众利益至上原则;坚持实事求是原则，讨论事项要切合实际;坚持遵守党和国家的法律法规，严格依法议事。

第四条集体研究决定的程序：事关全局的重大事项，应在集体研究讨论前，深入调查研究和科学论证；方案形成以后，应按决策事项涉及的范围进行公示；议题经充分讨论后，应按民主集中和少数服从多数的原则，表决通过；对重大紧急事项、突发性重大事件，可简化决策程序，及时做出相应处理；决策的过程要以会议记录的形式记录并保存；决策实施过程中，要及时将工作进展和结果向镇党委政府和上级财政部门报告。

第五条责任追究：对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定上述重大事项决策，或擅自改变原决定，造成经济损失或政治影响的，应视情节轻重追究有关责任人责任。

村内重大事项集体研究决策制度村内重大事项集体研究决策制度是指在村内出现重大事项时，为了保障村民利益和维护村级稳定，村民代表、村委会及相关方面组成的村内决策机构进行集体讨论和决策的制度。

该制度是我国目前村级民主自治的一个重要组成部分，旨在加强村级民主和法制建设，促进村内管理和民主决策的科学化、规范化和民主化。

村内重大事项集体研究决策制度的建立和改进，很大程度上取决于村民对决策机构的信任、对民主决策的认同和对法制的尊重。

因此，建立健全村级民主自治和依法治理体系，才能有效促进村内重大事项集体研究决策制度的规范化和民主化，保障村民利益和维护社会和谐稳定。

村内重大事项集体研究决策制度主要涵盖以下几个方面：一、事项范围。

问题的性质、涉及的人员、对社会和环境产生的影响等都是决定事项范围的主要因素。

村民代表和村委会必须认真分析事项的范围和影响，确保决策具有科学性和合理性。

二、讨论组成。

讨论组成员应当包含村委会代表、村民代表、专家学者、涉及人员等。

讨论组成员应当具备较高的专业知识、分析问题的能力和经验。

在讨论时应当遵守民主原则，充分听取各方意见，不随意排除任何一方。

三、讨论过程。

讨论过程应当按照事项的范围、性质和影响分析来进行，讨论组成员应当充分讨论各种方案、制定各种措施和各种手段，以解决问题。

讨论过程中，各方意见不一时，应当进行充分交流和讨论，达成共识。

四、决策结果的公开和执行。

决策结果应当公开，让全体村民了解。

对于决策的具体执行，村委会或许可根据情况进行一定程度的权利扩张，也可将执行授权给具有执法权的部门或组织，保障决策的严肃性和有效性。

然而，村内重大事项集体研究决策制度在实践中仍存在一些问题。

首先，一些村级领导和委员会缺乏民主意识和法制意识，往往在决策中只顾自己的利益、充耳不闻居民的意见和权利，导致决策结果不合理，甚至引起社会不满。

另外，对于村民代表和讨论组成员，往往缺乏必要的专业知识和能力，导致决策效果不佳。

南漳县建筑装饰装修管理办公室重大事项集体研究制度为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，特制定以下规定：第一条、本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。

第二条、重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第三条、办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。

本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。

第四条、下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施；（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）重大事件和紧急情况的研究处理；（六）涉及单位改革发展中的热点、难点问题的实施方案;（七）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（八）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。

第五条、重大事项集体决策，应当采取主任办公会形式研究决定。

第六条、重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。

有关单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。

主要领导决定上会后，由办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。

会议由主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。

会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。

对由党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定。

（六）记录存查。

办公室负责记录“重大事项决策会议纪要”内容以备存查。

第七条、重大事项集体决策做出后，本单位应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给办公室，由办公室整理后报领导班子成员。