企业家与创业管理v1-ch05

创业管理课后习题参考答案创业管理课后习题参考答案第⼀章重要概念创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利⽤和开发并创造价值的过程。

创业过程：产⽣创业动机，识别创业机会，整合资源，创建新企业和新事业，实现机会价值，收回回报。

创业活动：创业活动实质上就是识别机会，开发和利⽤机会，实现机会价值的过程。

机会型创业：创业⾏为的动机处于个⼈抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

⽣存型创业：创业⾏为出于没有其他更好的选择，即不得不参加创业活动来解决其所⾯临的困难，不少下岗职⼯的创业⾏为便属于这种类型。

⽹络创业：也称互联⽹创业，是指利⽤互联⽹作为平台进⾏创业的⾏为。

创业精神：指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等思考题1、为什么要研究和学习创业？创业是推动社会发展的重要⼒量2、创业与创新的关系？P53、创业的过程包括哪些活动？产⽣创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业活新事业、实现机会价值、收回回报4、创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会到创建新企业的时间⼀般都很短，这是为什么？机会稍纵即逝5、简要阐述基于互联⽹技术形成的⽹络平台对创业活动产⽣的可能影响？⽹络的价值是巨⼤的，⽹络中的虚拟的世界与现实的真实的世界同样丰富多彩。

⼈们利⽤互联⽹作为平台形成了巨⼤的市场，有市场当然有机会，就有创业⾏为。

⽽且，由于互联⽹具有传播速度快、互动性强、不受地理等⾃然条件的限制等特点，⽽成为创业者的主要平台。

6、为什么要对创业活动进⾏分类？任何⼈都可以创业，创业是⼀个过程，在创业过程中的表现会产⽣巨⼤的绩效差异等特点。

7、创业研究从关注创业者特质转向创业者活动和⾏为，这种转变有什么意义？极⼤推动了创业研究的进步8、从创业过程开展论述的原因？从中可以认识到创业者的创业精神和技能，将这些精神和技能运⽤到成熟的企业中，有助于激发企业的活⼒，增强企业的竞争优势，这是公司创业研究得到重视的重要原因。

创业管理讲课大纲一、创业概述企业家与创业1.企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人。

2.企业家是典型的被某种动力驱使的人，为了获得某利益，为了进行某种实验，为了实现某种目标，或为了避免听命于其他人…3.斯蒂文指出：创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。

有三个方面对于创业是特别重要的，即察觉机会、追逐机会的意愿及获得成功的信心和可能性。

4.创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程。

创业必须贡献时间和付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

5.企业家与管理者不同，前者更看重市场机会；后者更看重已有的资源。

企业家首先要有眼光，看到常人所看不到的潜在的市场上机会；第二要敢于承担风险，包括财务上的、时间上的、精神上的以及社会的风险；第三要有组织能力，即把潜在的市场机会变为利润时，需要对人力资源、物力资源、财力资源和信息资源进行有效地配置和组织。

●企业与政府（盈利模式和评价标准不同）。

财富是由企业创造的；政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场。

●创业与择业不同，当代的教育应培养更多的创业人才。

今天在中国大地涌动着一股创业热潮，有越多越多的人开办了自己的公司，大学开始允许高年级的学生和研究生休学创业，研究所开始培养新世纪的百万富翁，资金实力雄厚的企业开始设立风险投资公司，有科研发明成果者纷纷寻找投资者，飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境也为创业者们提供了前所未有的机会，国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力，…●独立经营中的自由价值，“没有谁比自愿为奴者更丑陋”-----做一个自由人，独你不必立经营，独立决策，没有上司来对你指手画脚，告诉你什么是对的，什么是错的。

再为“我究竟是在为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。

《创业管理》教案第一章创业的概念第一节创业者与企业家精神创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。

经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。

创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。

一、创业者的涵义创业者，英文为Entrepreneur，即企业家，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。

创业者可以分为传统创业者和技术创业者。

传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。

而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。

二、创业者类型随着经济的发展，投身创业的人越来越多，据我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例的研究，发现国内创业者基本可以分成以下类型。

1．生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。

这是中国数量最大的创业人群。

清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。

其中许多人是为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小规模的加工业。

当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。

如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。

2．主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。

前一种创业者大多极为自信，做事冲动。

有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。

企业家与创业管理一、创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。

创业的类型分为网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、大赛创业、概念创业和内部创业。

网络创业：有效率利用非常简单的网络资源，网络创业主要存有两种形式：1、网上开店，在网上登记注册设立网络商店；2、网上加盟平台，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的平台和经营指导进行赢利。

加盟创业：互动品牌金矿，互动经营诀窍，互动资源积极支持，实行直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺建议、加盟方式、技术设备的相同而相同。

这样存有一定的后台积极支持,难顺利全职创业：即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问等等团队创业：具备互补性或者存有共同兴趣的成员共同组成团队展开创业。

一个由研发、技术、市场融资等各方面共同组成，优势互补的创业团队，就是创业顺利的法宝，对高科技创业企业来说更是如此大赛创业利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台概念创业凭借创意设计、点子、见解创业。

这些超常规的见解还必须具备可操作性，而非天方夜谭。

内部创业：指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。

创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有\大树底下好乘凉\的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

二、创业的动机存有：1.存活的须要。

2.累积的须要。

3.自我实现的须要。

4.劳动力的须要。

我真的存活的须要这种人难顺利。

由于经济的原因，这些人可能将连最起码的住房和营养等等问题都存有困难。

不顾存活的须要，这些人往往更加存有苦干的精神，其决意更加始终如一等等。

而且这部分人往往不能经营非常大的企业，而是较小型的，更容易经营和盈利。

而其他类型相对来说压力更加大一些，失利和半途而废的比例也比较低。

创业与企业管理培训教材一、引言随着经济的不断发展和社会的快速变迁，创业已经成为越来越多人的选择。

然而，创业并非易事，创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

因此，本教材旨在为创业者提供全面而实用的企业管理培训，助力他们实现创业梦想。

二、创业与企业管理概述1. 创业的定义和意义创业是指个人或团队基于创新思维和市场需求，从无到有地创造出新产品、新服务或新市场的过程。

创业对于社会经济的发展具有重要的推动作用，可以创造就业机会、推动产业升级和经济增长。

2. 企业管理的基本概念企业管理是指通过合理的组织、调度和控制，协调各种资源并引导员工实现企业目标的过程。

企业管理包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。

三、创业前的准备1. 市场调研与商业计划在创业之前，创业者需要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手及潜在风险。

同时，制定详细的商业计划，包括产品定位、市场营销策略、财务规划等，为创业奠定基础。

2. 资金筹措与风险管理创业需要一定的资金支持，创业者可以通过融资、股权众筹、银行贷款等途径筹措资金。

同时，也应该制定风险管理措施，降低创业项目的风险，例如选择适合的保险或签署合适的协议。

四、创业过程中的企业管理1. 组织建设与人力资源管理创业者需要建立合适的组织结构，明确人员分工与职责，以便有效地组织和管理团队。

同时，人力资源管理也非常重要，包括员工招聘、培训、福利待遇以及绩效评估等。

2. 市场运营与销售管理创业者应该制定市场营销策略，进行产品定价、渠道选择等决策，并通过广告宣传、客户关系维护等手段提高市场份额和品牌知名度。

3. 财务管理与风险控制创业者需要建立健全的财务管理制度，包括成本控制、资金管理、财务报表等。

同时，合理评估和管理项目风险，确保企业资金和利润的安全。

五、创业成功的关键要素1. 创新与变革创新是创业成功的核心要素之一，创业者应该不断寻求新的商业模式、产品或服务，满足市场需求并赢得竞争优势。

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨在当今竞争激烈的商业环境中，创业已成为许多年轻人的选择。

创业管理与企业管理是创业者和企业家必须掌握和理解的关键概念。

本文将探讨创业管理与企业管理之间的异同点，并探讨如何在实践中有效应用这些概念。

创业管理的关键特点是创新和冒险。

创业者要思考和发现市场上尚未满足的需求，并通过创新的方法来满足这些需求。

相比之下，企业管理更注重组织和运营，以实现企业的长期发展和增长。

首先，创业管理和企业管理在目标和愿景方面存在异同。

创业者通常以创办独特产品或服务的愿景为指导，他们追求挑战和成就感。

而企业管理更注重实现盈利和持续发展的目标，其愿景更着重于市场占有率和稳定的运营。

其次，创业管理和企业管理在决策方式上有所不同。

创业者通常面临更多的不确定性，他们需要采取快速决策并承担更多的风险。

在创业初期，创业者通常缺乏资源和信息，因此他们必须依靠自己的洞察力和经验来做出决策。

相比之下，企业管理需要更多的数据和市场研究来支持决策，以降低风险并确保可持续性。

此外，创业管理和企业管理在组织文化和团队建设方面也存在差异。

创业者通常需要建立一种创新、激励和灵活的文化，以吸引和保留有才华的员工。

他们通常更加关注团队的创造力和合作精神。

相比之下，企业管理更注重规范、效率和层级结构。

企业管理需要建立一种以目标为驱动的文化，并实施有效的团队和绩效管理。

尽管创业管理与企业管理存在许多差异，但在实践中，这两种管理方式可以相互补充。

例如，创业者可以通过借鉴企业管理的实践来提高创业项目的效率和可持续性。

企业管理者则可以从创业管理中获得创新和灵活性的思维方式，以推动企业的发展和增长。

创业管理与企业管理的实践也需要适应不断变化的商业环境。

如今，数字经济的兴起和技术的快速发展给创业和企业管理带来了新的挑战和机遇。

创业者和企业管理者都需要密切关注市场趋势和技术变革，并及时调整他们的策略和方法。

在实践中，创业管理和企业管理的成功取决于领导者的能力和决策。

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨创业管理与企业管理是两个不同概念，但又有一些相似之处。

创业管理主要涉及到创业过程中的各个方面，包括创业者的特点、创业机会的识别、创新与创造、资源整合与组织建设、市场开发与营销等等。

企业管理则是指对一个已经创办并运营的企业进行管理，主要包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、供应链管理等等。

下面我们从几个角度来探讨创业管理与企业管理的异同点和实践：1.创业主体不同：创业管理是指个人或者团队基于一定的资源和机会创办企业的过程，创业者需要具备一定的创新、创造、冒险和执行能力。

而企业管理是对一个已经创立的企业进行管理，可能是由创业者或其他管理者来管理。

2.风险度不同：创业管理相对于企业管理来说，风险更高。

创业者需要承担起创业过程中的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等等。

而企业管理则相对较稳定，更多是在已经建立起来的企业基础上进行管理和运营。

3.管理内容的不同：创业管理主要关注于市场机会的识别、资源整合、创新、组织建设等方面，着重于企业的初创阶段。

而企业管理更加全面，需要从战略、人力资源、市场营销、财务等多个方面进行管理。

实践方面，创业者在创业的初期需要更加注重以下几点：1.创新与创造：创业者需要不断创新和创造，寻找新的商机和市场需求。

只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。

2.资源整合与组织建设：创业者需要有效地整合各种资源，包括人力资源、资金、技术等等，同时建立起一个高效的组织架构，以实现企业的目标。

3.市场开发与营销：在创业过程中，市场开发和营销是至关重要的环节。

创业者需要深入了解目标市场，制定有效的营销策略，将产品或服务推向市场，并建立与客户的良好关系。

对于企业管理来说，以下几点是需要特别注意的：1.战略管理：企业管理需要从宏观的角度来制定企业的发展战略，并进行长期规划。

战略管理包括市场定位、竞争策略、产品开发等方面的决策。

2.人力资源管理：人力资源是企业最重要的资产之一、企业管理者需要重视人才引进、培养和激励，建立起一支高素质、专业化的团队。

创业与企业管理随着时代的变迁和社会的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。

然而，创业的道路充满了挑战和风险，需要良好的企业管理能力来应对各种问题。

本文将探讨创业与企业管理的关系，并分享一些创业者们在管理企业过程中的经验和策略。

一、创业的意义创业是指个人或团队将创新的想法转化为商业行为，从而创建新的企业或推动现有企业的发展。

创业的意义在于，它鼓励了个人的创造力和创新能力，推动了社会经济的进步和发展。

通过创业，人们可以实现个人价值，创造就业机会，并带来经济增长和社会变革。

二、企业管理的重要性企业管理是指对企业的各种资源进行合理配置和有效利用的过程，以实现企业的目标和使命。

良好的企业管理可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

它涵盖了组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。

创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能够有效地解决各种问题，推动企业的发展。

三、创业者的企业管理策略1.明确企业愿景和核心价值观创业者需要明确企业的愿景和核心价值观，以此为指导原则来制定战略和决策。

这可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场竞争中脱颖而出。

2.建立有效的团队创业者需要招聘和培养一支高效的团队，共同推动企业的发展。

团队成员应具备专业的技能和良好的沟通协作能力，共同为实现企业目标而努力。

3.进行市场调研和竞争分析创业者需要了解市场需求和竞争情况，从而制定适应市场变化的战略。

市场调研和竞争分析可以帮助企业把握市场机会，做出正确的决策。

4.有效管理资金和资源创业者应具备财务管理的能力，合理分配和利用企业的资金和资源。

良好的财务管理可以提高企业的盈利能力，确保企业的可持续发展。

5.建立良好的企业文化创业者需要树立良好的企业文化，塑造积极向上的工作氛围。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发个人的创造力和创新能力。

6.不断学习和改进创业者需要持续学习和提升自己的管理知识和技能，紧跟市场发展的步伐。

只有保持学习和改进的态度，才能够适应不断变化的商业环境。