德邦物流公司成本管理分析及控制---精品资料

物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制是物流管理中非常重要的一环。

随着物流业的发展和竞争日益激烈，企业需要通过精细化管理来降低成本，提高竞争力。

一、物流企业成本控制的意义物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等。

精细化管理可以通过以下方式来降低成本：1. 运输成本控制：物流企业通过合理的运输路线规划、运输工具的选择以及运输管理的优化，可以降低运输成本。

合理规划运输路线可以缩短运输距离，减少油耗和车辆折旧等费用。

选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶等，可以根据货物特性和运输距离来选择，以降低运输成本。

通过优化运输管理，如合理安排装载和卸载时间、减少空载率等，也能降低运输成本。

2. 仓储成本控制：物流企业通过合理的仓储空间规划、库存管理和仓储设备的选择，可以降低仓储成本。

合理规划仓储空间，根据需求和货物特性来确定仓储面积和库位数，避免仓储空间的浪费。

优化库存管理，如及时调整库存水平、减少滞销品库存等，可以降低仓储成本。

选择合适的仓储设备，如货架、叉车等，可以提高仓储效率，减少人力成本。

3. 人力成本控制：物流企业通过精细化管理，可以降低人力成本。

合理分配人力资源，根据工作量和工作性质来确定工作岗位和人员数量，避免人力资源的浪费。

优化工作流程和工作方法，提高工作效率，减少人力成本。

通过培训和激励措施，提高员工的工作素质和积极性，减少人员流动和用工成本。

二、物流企业成本控制的方法和措施为了实现物流企业成本的精细化管理，可以采取以下方法和措施：1. 数据分析：物流企业需要收集和分析各种数据，如运输数据、仓储数据、人力数据等。

通过对数据的分析，可以了解到不同环节和岗位的成本情况，找出存在的问题和成本隐患，以便制定针对性的成本控制措施。

2. 流程优化：物流企业需要对物流流程进行优化，找出存在的环节和节点，减少资源的浪费。

通过精细化的流程管理，可以提高物流效率，降低成本。

通过引入信息化管理系统，实现订单、仓储、运输等环节的无纸化操作，提高管理效率，降低成本。

分析德邦物流公司仓储成本控制作为国内比较著名的物流公司，德邦物流近年来采用物流本钱横向控制的方法来加强企业仓储成本控制，通过在运输本钱控制、具体仓储本钱控制及配送本钱控制这三方面的具体运作来实现整个物流公司的仓储成本控制。

(一）、运输本钱的控制运输作为物流过程中的一个重要环节，对于仓储成本的控制活动起到很大的决定作用，它直接影响物流企业的仓储布局问题。

在运输过程中，我们必须考虑到装卸、搬运及包装和劳动力等多种因素，围绕整个运输活动如何消除相向运输、迂回运输等不合理的现象是控制运输本钱的关键。

如下图所示：从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。

我们可以看出不同的运送地点，其货物的报价是不一样的，同样，不同的运输工具及运输线路的优化程度都对其成本控制有着总要影响，这点希望大家予以重视。

就德邦物流而言，主要通过以下三种手段来进行此方面的成本控制工作。

1、合理选用运输工具工具的经济性、迅速性及平安性是最主要的考虑因素，根据不同货物的特点选择不同的运输工具是解决此问题的关键，通过对所有交通工具的特征进行综合评价是选择运输工具的依据。

2、运输优化扩大运输批量，注重运输方式是运输优化中应该考虑的重要因素之一。

采用零担凑整、集装箱、捎脚慧空运输等方法，减少运输次数，采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，盒装整车运输的基本方法有：零担货物拼整车直达运输，零担货物拼整车接力直达或中转分运，整车分斜，整车零担等。

3、改善车辆转载技术及装载方法通过此项工作，企业可以运输更多的货物，提高装载率。

另一方面，通过充分使用车辆转载容积将不同的货物分放在不同的运输位置也是节约运输成本的重要方法。

这些都为德邦物流的具体仓储成本控制提供较大的发挥空间。

（二）、具体仓储本钱的控制德邦物流在进行具体的仓储本钱控制方面的工作时，主要通过以下几点进行控制：1、减少库存点，优化仓库布局目前许多企业通过建立大规模的物流中心，将过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要方面。

德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。

公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。

精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。

实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。

作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。

从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。

顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。

德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。

（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。

无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

德邦物流成本管理问题分析作者：孙碧荣来源：《科教导刊·电子版》2017年第27期摘要德邦物流有限公司在成本管理方面，一直在尽力的降低物流成本，最终还是以坚持客户为中心的原则来保证公司的平稳发展，德邦在实施成本管理工作时，并进行成本目标转移，也可以说是严格执行成本控制的管理工作，无论实行成本管理对德邦是短期目标还是长目标，都是为企业提供一个明确的成本管理方向。

德邦在2016年11月11号物流旺季时按平时的运营方案正常运营，但是在物流旺季过后，发现按原有的制度利润骤降，于是在经过员工意见和高层领导商议之后，决定提高货物装载率，减少车辆亏空；裁掉中层管理者，其目的是一定程度上降低公司成本，提高执行力；集中采购运力外包供应商，将运输成本控制到最低。

在经过双十一之后，成本管理问题无疑成为德邦物流首要解决问题。

关键词成本管理物流成本成本控制中图分类号：F532.4 文献标识码：A1成本管理工作不到位1.1在成本管理方面，意识较为薄弱在传统的成本管理方案中首要看中的是近期的利润营业额，从而忽视了长期战略发展。

因此在制定成本目标时，主要对比的是内部现有的技术，很少从外部市场和客户需求等重要因素考虑制定目标，在普通情况下，成本目标都是由财务部制定的，因为财务部人员对资金问题甚是了解，但是对成本管理目标方面的认知不够通透。

这样的成本管理方案对长远的发展来说，策略意识还是不够强，与现代的成本管理目标是不一致的。

1.2物流成本核算方法不完善德邦在采纳传统的成本核算方法时，成本在核算和管理方面是分步骤分开进行的，没有适合的办法进行准确地衡量。

传统的成本管理主要考虑成本的本身，只是纯粹地从降低基本费用出发，这样就导致成本管理战略的困境。

对公司内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较封闭的内部核算制度；做好物流成本核算与管理，可以实现高效率运输，在正常运营的情况下将装车搬卸、指标费用降低、减少损失。