德邦物流公司成本管理分析及控制---精品资料

物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制是物流管理中非常重要的一环。

随着物流业的发展和竞争日益激烈，企业需要通过精细化管理来降低成本，提高竞争力。

一、物流企业成本控制的意义物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等。

精细化管理可以通过以下方式来降低成本：1. 运输成本控制：物流企业通过合理的运输路线规划、运输工具的选择以及运输管理的优化，可以降低运输成本。

合理规划运输路线可以缩短运输距离，减少油耗和车辆折旧等费用。

选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶等，可以根据货物特性和运输距离来选择，以降低运输成本。

通过优化运输管理，如合理安排装载和卸载时间、减少空载率等，也能降低运输成本。

2. 仓储成本控制：物流企业通过合理的仓储空间规划、库存管理和仓储设备的选择，可以降低仓储成本。

合理规划仓储空间，根据需求和货物特性来确定仓储面积和库位数，避免仓储空间的浪费。

优化库存管理，如及时调整库存水平、减少滞销品库存等，可以降低仓储成本。

选择合适的仓储设备，如货架、叉车等，可以提高仓储效率，减少人力成本。

3. 人力成本控制：物流企业通过精细化管理，可以降低人力成本。

合理分配人力资源，根据工作量和工作性质来确定工作岗位和人员数量，避免人力资源的浪费。

优化工作流程和工作方法，提高工作效率，减少人力成本。

通过培训和激励措施，提高员工的工作素质和积极性，减少人员流动和用工成本。

二、物流企业成本控制的方法和措施为了实现物流企业成本的精细化管理，可以采取以下方法和措施：1. 数据分析：物流企业需要收集和分析各种数据，如运输数据、仓储数据、人力数据等。

通过对数据的分析，可以了解到不同环节和岗位的成本情况，找出存在的问题和成本隐患，以便制定针对性的成本控制措施。

2. 流程优化：物流企业需要对物流流程进行优化，找出存在的环节和节点，减少资源的浪费。

通过精细化的流程管理，可以提高物流效率，降低成本。

通过引入信息化管理系统，实现订单、仓储、运输等环节的无纸化操作，提高管理效率，降低成本。

总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低Байду номын сангаас流时间和成本， 把物流费用降到最低。
德邦物流成本分析
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存
在的主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的
途径与方法
德邦物流简介：
•德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服 务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。 公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区 下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运 输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国 内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、 精准城运、精准汽运、精准空运。
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德邦物流公司优化物流成本控 制的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
• 2.运用作业成本法计算和分析企业成本
• 随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统 的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用 作业成本法计算和分析企业成本。
德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法

分析德邦物流公司仓储成本控制作为国内比较著名的物流公司，德邦物流近年来采用物流本钱横向控制的方法来加强企业仓储成本控制，通过在运输本钱控制、具体仓储本钱控制及配送本钱控制这三方面的具体运作来实现整个物流公司的仓储成本控制。

(一）、运输本钱的控制运输作为物流过程中的一个重要环节，对于仓储成本的控制活动起到很大的决定作用，它直接影响物流企业的仓储布局问题。

在运输过程中，我们必须考虑到装卸、搬运及包装和劳动力等多种因素，围绕整个运输活动如何消除相向运输、迂回运输等不合理的现象是控制运输本钱的关键。

如下图所示：从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。

我们可以看出不同的运送地点，其货物的报价是不一样的，同样，不同的运输工具及运输线路的优化程度都对其成本控制有着总要影响，这点希望大家予以重视。

就德邦物流而言，主要通过以下三种手段来进行此方面的成本控制工作。

1、合理选用运输工具工具的经济性、迅速性及平安性是最主要的考虑因素，根据不同货物的特点选择不同的运输工具是解决此问题的关键，通过对所有交通工具的特征进行综合评价是选择运输工具的依据。

2、运输优化扩大运输批量，注重运输方式是运输优化中应该考虑的重要因素之一。

采用零担凑整、集装箱、捎脚慧空运输等方法，减少运输次数，采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，盒装整车运输的基本方法有：零担货物拼整车直达运输，零担货物拼整车接力直达或中转分运，整车分斜，整车零担等。

3、改善车辆转载技术及装载方法通过此项工作，企业可以运输更多的货物，提高装载率。

另一方面，通过充分使用车辆转载容积将不同的货物分放在不同的运输位置也是节约运输成本的重要方法。

这些都为德邦物流的具体仓储成本控制提供较大的发挥空间。

（二）、具体仓储本钱的控制德邦物流在进行具体的仓储本钱控制方面的工作时，主要通过以下几点进行控制：1、减少库存点，优化仓库布局目前许多企业通过建立大规模的物流中心，将过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要方面。

德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。

公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。

精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。

实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。

作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。

从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。

顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。

德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。

（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。

无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它将各个物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运 作与管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，物料流混乱 ，重复搬运，流动路径不合理，配送路线 未 最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提 高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管 理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削 减 ， 又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
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德邦物流公司成本控制存在的主要问题
运输环节成本控制力度不够
德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够 合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的 成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。
德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本 ，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制， 更应该利用物流成本对物流进行管理。
--Βιβλιοθήκη 德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业 成本核算的不同会计账户中，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
物流成本计算方法提供的成本数据失真
德邦采用的是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但 德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不 利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入 一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。对物流企业整体系统功能 的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬 运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接 阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公 司的长远发展不利。
总结：
德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题 。当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决 以上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞 争力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务 就是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成 本，把物流费用降到最低。
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
德邦物流公司优化物流成本控制的途 径与方法
3.引用层次分析法
在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于 ，通过层次分析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环 节，之后可以针对这些物流环节进行改善和优化。
4.注重效益背反规律
在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。

• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
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➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
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德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
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德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)， 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网 络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入

据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即 时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并 安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
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德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本 核算的不同会计账户中，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。精
准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到 达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。 作业流程标准化— —德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从下单、装卸、运输到提货各个 环节，都做到了规范化管理。顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。德邦根
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德邦物流公司成本控制存在注较少
它将各个物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与 管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，物料流混乱，重复搬 运，流动路径不合理，配送路线未最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提高，而且影响 了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
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（优质）德邦物流成本管理分析PPT
课件
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德邦物流公司简介
德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普 通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。公司总部设在上 海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家，拥有运输车辆1000余台、 员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精 准城运、精准汽运、精准空运。

德邦物流成本管理问题分析作者：孙碧荣来源：《科教导刊·电子版》2017年第27期摘要德邦物流有限公司在成本管理方面，一直在尽力的降低物流成本，最终还是以坚持客户为中心的原则来保证公司的平稳发展，德邦在实施成本管理工作时，并进行成本目标转移，也可以说是严格执行成本控制的管理工作，无论实行成本管理对德邦是短期目标还是长目标，都是为企业提供一个明确的成本管理方向。

德邦在2016年11月11号物流旺季时按平时的运营方案正常运营，但是在物流旺季过后，发现按原有的制度利润骤降，于是在经过员工意见和高层领导商议之后，决定提高货物装载率，减少车辆亏空；裁掉中层管理者，其目的是一定程度上降低公司成本，提高执行力；集中采购运力外包供应商，将运输成本控制到最低。

在经过双十一之后，成本管理问题无疑成为德邦物流首要解决问题。

关键词成本管理物流成本成本控制中图分类号：F532.4 文献标识码：A1成本管理工作不到位1.1在成本管理方面，意识较为薄弱在传统的成本管理方案中首要看中的是近期的利润营业额，从而忽视了长期战略发展。

因此在制定成本目标时，主要对比的是内部现有的技术，很少从外部市场和客户需求等重要因素考虑制定目标，在普通情况下，成本目标都是由财务部制定的，因为财务部人员对资金问题甚是了解，但是对成本管理目标方面的认知不够通透。

这样的成本管理方案对长远的发展来说，策略意识还是不够强，与现代的成本管理目标是不一致的。

1.2物流成本核算方法不完善德邦在采纳传统的成本核算方法时，成本在核算和管理方面是分步骤分开进行的，没有适合的办法进行准确地衡量。

传统的成本管理主要考虑成本的本身，只是纯粹地从降低基本费用出发，这样就导致成本管理战略的困境。

对公司内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较封闭的内部核算制度；做好物流成本核算与管理，可以实现高效率运输，在正常运营的情况下将装车搬卸、指标费用降低、减少损失。

➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入 一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。对物流企业整体系统功能 的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬 运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接 阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公 司的长远发展不利。
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题 。当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决 以上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞 争力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务 就是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成 本，把物流费用降到最低。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市 、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月 )，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人， 网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空 运。

德邦物流中存在的问题及对策分析物流平台姻魏延龙绥化学院经济管理学院摘要：近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。

对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。

德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。

关键词：德邦物流；人才；管理；成本；联盟随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。

德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。

本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。

一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。

至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。

德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。

德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。

德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。

然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。

目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。

德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。

毕业论文（设计）开题报告及任务书注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题。

摘要在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。

同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。

成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。

基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。

【关键词】物流企业；成本管理与控制；问题；对策AbstractThe trend of economic internationalization and the reform of China's own economic system have led to severe external pressure in China's logistics industry. So under this challenge, we need to own decide on cost management and control, to do is to reduce their cost of enterprise, and this article on the treatment of the cost of logistics enterprises in our country has carried on the deep analysis, this paper expounds the what is the cost of the logistics enterprise management and control, the necessity of management control actions, also many problems existing in current cost management and control are analyzed in detail, and make the corresponding countermeasures.According to the research of this paper, to strengthen the cost control of logistics enterprises in the whole, it is necessary to strengthen the cost control of each link in the whole process. Therefore, we must understand each logistics link widespread social problems, and then carefully analyze causes of problems, make corresponding countermeasure, to control each link of logistics cost control, and as a whole to achieve the purpose of logistics enterprise cost control.【KeyWords】logistics corporations；C ost management and co ntrol；problems；measures目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)一、物流企业成本管理与控制的概述 (2)（一）物流企业成本管理与控制的含义 (2)（二）物流企业成本管理与控制的主要内容 (2)二、物流企业成本管理的必要性 (3)（一）顺应时代经济发展的需要 (3)（二）调整物流企业格局的需要 (4)（三）应对跨国企业挑战的需要 (4)三、德邦物流企业成本控制的现状及问题 (5)（一）德邦物流公司的基本情况 (5)（二）德邦物流成本管理与控制的现状 (6)（三）德邦物流成本管理与控制存在的问题 (7)四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议 (9)（一）引进先进的物流企业成本管理与控制的人才 (9)（二）引进先进的物流企业成本核算方法 (9)（三）强化物流企业成本管理意识 (10)结论 (11)谢辞 ................................................................................ 错误!未定义书签。

德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题（1）没有正确的认识物流成本。

只是我国现行的企业财务会计制度所决定的，在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，TPL 企业财务会计制度的设计和核算也是其他企业相类似的，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”等科目的的核算中。

因此，德邦现行的财务会计制度无法为企业提供准确的物流成本，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

（2）德邦企业的物流成本计算方法提供的成本数据失真，不利于企业进行成本控制。

德邦企业的规模越来越大，业务种类繁多，企业的生产经营活动也日益复杂，订货作业、物流搬运和物流信息等业务不断的扩大，这些业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普通采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

（3）德邦没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制管理。

由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的，基本的管理数据。

（4）德邦关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少。

我国大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。

德邦也是如此，它对局部功能的改善关注较多，对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少。

这样不仅直接阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。

（5）运输环节成本控制力度不够。

德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。

目录摘要 (3)Abstract (4)前言 (5)一.物流企业成本与控制概述 (6)（一）德邦物流概况........................................（二)物流企业成本构成 (6)(三）物流企业成本特点 (6)（四）影响物流企业成本因素 (6)1竞争性因素 (7)2货物本身因素 (7)3环境因素 (7)4 管理因素 (7)二.物流企业成本管理的现状分析 (7)(一）美国物流企业成本管理的现状 (7)（二）日本物流企业成本管理的现状 (8)（三）德邦物流企业成本管理的现状 (8)三.德邦物流企业成本管理出现的问题 (10)(一）物流成本控制战略意识薄弱 (11)（二）德邦物流整体水平相对落后，缺乏规模效应 (11)（三）德邦物流成本管理核算方法不合理 (11)四.德邦物流企业成本控制的对策及建议 (12)(一）加强物流战略成本意识 (12)（二）增强德邦物流整体规模效益 (12)1鼓励德邦物流兼并重组 (12)2加强德邦物流和工商企业实行战略合作 (13)3改变传统成本管理的核算方法 (13)（三）注重德邦物流营运成本的控制 (14)1加强德邦物流运输成本控制 (14)2加强德邦物流仓储成本控制 (14)结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)德邦物流成本管理摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，在进入新世纪后，中国商业发展显得异常活跃，开始迈入快速发展阶段。

而物流在发展过程中也面临着一系列的问题，效率的提高是赢取竞争至关重要的一环。

希望通过对物流管理方面所存在问题进行剖析，从而发现解决问题的方法，为企业注入新的活力，增强德邦物流的企业竞争能力。

本文通过对德邦物流企业成本进行了研究分析，并对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。

约13万人
约10 万人
约7 万人
约7万人
约6万人
国内营业网点
约4.5万个
约5000个
约7000个
约6000个
约9 000个
约5000个
约5000个
资料来源：易观网http：///wuliuxinxi_175664.html
目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，如人员调配混乱、没有明确的工作计划与安排以及管理方面的制度不够健全等。种种情况导致德邦员工工作积极性低下，工作效率也较低。
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三、德邦物流企业成本控制的现状及问题
（一）德邦物流企业概况及成本控制现状
德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。截止2017年12月，公司已开设6900多家标准化的门店，服务网络遍及全国，自有运输车辆9，600余台，全国转运中心总面积超过124万平米。如表3-1所示：
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物流行业,一个朝阳产业,也是刚刚发展起来的行业,可以说这是一类服务性质的行业,以合同契约的形式为顾客提供优质服务,所以作为物流企业,什么才是企业的业务呢,那就是顾客,顾客是这些业务的来源,德邦物流存在的问题就是把精力都用在了吸引顾客,拓展业务上面,而淡化了自身的成本管理意识,更为严重的是没有做到企业发展战略和自身的成本管控匹配,所以导致了这样一个现象,就算企业的业绩得到了上升,但是整体效益却并不是很理想,物流企业是通过合同的形式为客户提供服务的类似服务型行业,特别是相对德邦物流而言,对其进行成本管理控制,显得就尤其重要,但是我国的物流企业对成本管理控制的意思却是非常的淡薄,比如很多的物流公司的运作不是很符合规范程序,而且缺乏一个战略眼光,没有战略目标的企业无疑会想无头苍蝇不知去向何处,甚至部分公司自身的管理组织结构还不是很规范,德邦物流没有一个合理的人力资源组合,物流规划和布局的不合理,再加上整体行业对成本管理控制的忽视,这就造成了其前程受阻,阻碍了发展,影响了物流行业整体经济的健康运行,这样既是对社会各类资源的不合理损耗,同时也会对我国的新经济建设造成很多负面的作用。