下载文档原格式
公司技术部作业指导书完整版一、引言技术部作业指导书是为了规范技术部门的工作流程，提高工作效率和质量而编写的。
本指导书旨在明确技术部门的职责、任务和工作流程，匡助技术人员更好地完成工作目标，提升公司整体技术水平。
二、技术部门职责和任务1. 技术部门职责技术部门负责公司内部的技术支持和解决方案的提供。
其主要职责包括但不限于：- 确保公司技术设备和系统的正常运行；- 提供技术咨询和支持，解决技术问题；- 开辟和维护公司的软件和应用程序；- 管理和维护公司的网络设备和服务器；- 参预技术方案的制定和实施。
2. 技术部门任务技术部门的任务是根据公司的需求和要求，提供相应的技术支持和解决方案。
具体任务包括但不限于：- 协助各部门完成技术设备的选购和配置；- 提供技术培训和指导，提高员工的技术水平；- 及时响应并解决各部门的技术问题；- 负责公司内部网络的建设和维护；- 参预技术方案的编写和实施。
三、技术部门工作流程1. 技术需求采集和分析技术部门需要与各部门密切合作，了解各部门的技术需求并进行分析。
技术需求可以通过会议、访谈、调研等方式进行采集。
技术部门应该对需求进行评估和分析，确定可行性和优先级，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 技术方案制定根据需求分析的结果，技术部门需要制定相应的技术方案。
技术方案应该包括解决方案的设计、实施计划、资源需求和预算等内容。
技术方案应该经过相关部门的审核和确认，确保方案的可行性和有效性。
3. 技术方案实施技术部门根据技术方案进行实施，包括硬件设备的配置、软件应用的开辟和部署、网络设备的安装和配置等。
在实施过程中，技术部门应该与相关部门保持沟通和协作，确保实施进度和质量。
4. 技术支持与维护技术部门应该及时响应各部门的技术问题，并提供解决方案和支持。
技术部门应该建立相应的技术支持渠道，如电话、邮件、在线聊天等，以便员工随时获取技术支持。
此外，技术部门还应该定期检查和维护公司的技术设备和系统，确保其正常运行。
技术部设备命名及图纸规范VHEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】襄阳国铁有限有限责任公司技术部设备命名及图纸规范为统一规范公司设备的命名及技术图纸，加强设计文档的管理，特制订以下规定：1、设备的名称设备名称是设备的“名字”，采用中标合同的设备名称，与其保持一致。
2、设备的型号设备型号是设备的“身份证号码”，要求能从设备的型号中了解是什么设备，用户是谁，什么时候设计等信息，由五部分组成，具体如下：GT ——公司名称；XXX ——设备名称缩写代号，其中尾字母表示：J——架车机、落轮机、盘车机等；S——各种试验台；T——各种工作台、检修台；C——各种小车；XX ——设备所在地的地级市名称首字母拼音缩写代号；XXXX ——设计年月；X ——同一项目同一设备名称不同数量代号，用“A”、“B”、“C”区分。
示例如下（型号不含空格）：3、设备的铭牌设备铭牌是设备的“身份证”，采用120*90mm的镀铜板制作，铭牌各行的内容、字体、字高、高宽比、颜色要求如下：首行字体——设备名称（与中标合同的设备名称一致），宋体，字高8mm，高宽比1，颜色黑；次行字体——设备的型号，宋体，字高8mm，高宽比1，颜色黑；中间四行字体——设备重要的参数（风、水、电源的规格，设备自身独特参数，形尺寸等），宋体，字高6mm，高宽比1，颜色黑，行距8mm；尾三行字体——出厂日期与出厂编号（出厂编号采用与出厂日期相同的年月），宋体，字高8mm，高宽比1，颜色黑；尾次行字体——公司全称，宋体，字高8mm，高宽比1，颜色黑；尾行字体——公司服务电话，宋体，字高8mm，高宽比1，颜色黑。
示例如下：4、设备的设计图纸设备由电气与机械两部分组成，完整、规范的设计图纸能够确保设备的性能与质量，一套完整的设计图纸由机械/电气图纸组成，图纸组成如下：机械图纸——封面，总图，部件图，零件图，液压/气动原理图，地基图（需结合与电气相关的基础），铭牌图；电气图纸——封面，电气原理图（含接线端子编号，主电路编号按RST依次编号，用电器按UVW依次编号；控制电路编号在第一页从000开始，第二页从100开始，以此类推,只有一页的，从00开始），电气元件表图，面板开孔与丝印图，地基图（与电气相关），铭牌图，电气软件或程序。
技术部产品设计与开发规定一、引言技术部是企业中负责产品设计与开发的重要部门，为了保证产品的质量和效率，制定本规定，明确技术部在产品设计与开发过程中的职责和要求。
二、产品设计与开发流程1.需求分析产品设计与开发的第一步是进行需求分析。
技术部需要与市场部、销售部等相关部门充分沟通，了解客户需求和市场趋势，并制定详细的需求文档。
2.概念设计在需求分析的基础上，技术部进行概念设计。
概念设计阶段需要充分考虑产品的功能、外观和用户体验，以及技术可行性和成本控制，形成创新且可行的产品概念。
3.详细设计在概念设计确定之后，技术部进行详细设计。
详细设计需要考虑产品的结构、材料、工艺等技术细节，制定详细的设计文档，并进行评审和修改。
4.原型制作与测试根据详细设计文档，技术部制作产品原型，并进行测试。
测试包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品设计符合需求并达到预期效果。
5.试产与批量生产原型测试通过后，技术部进行试产，并进行小批量生产。
在试产和小批量生产中，需要不断优化产品设计和生产工艺，解决生产过程中的问题，确保产品的质量和产能。
6.持续改进产品设计与开发并非一次性完成，技术部需要对市场反馈进行持续关注和分析，在产品使用过程中发现问题，及时进行改进和优化，提高产品的竞争力和用户满意度。
三、产品设计与开发规范1.需求文档规范需求文档应包括产品功能需求、性能需求、外观需求等，文档应明确、详细、衡量指标可量化，并经过相关部门的审批和确认。
2.设计文档规范设计文档应明确产品结构、材料、工艺等细节，并配以可视化的图纸和模型，以确保设计意图清晰。
3.原型制作与测试规范原型制作需按照设计文档进行，并经过严格的测试和验证，以确保原型符合设计要求和功能需求。
4.试产与批量生产规范试产和批量生产过程中，应建立完善的质量管理体系，包括质量控制点、工序检验、异常处理等，确保产品质量和生产效率。
5.持续改进规范技术部应建立健全的反馈机制，及时收集和分析市场反馈和用户需求，以促进产品的持续改进和创新。
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。
2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
技术部产品设计图纸标准化文件技术部产品设计图纸标准化文件是为了提高产品设计效率、降低出错率而制定的一套标准化文件。
本文档旨在规范技术部在产品设计过程中所使用的图纸标准，以确保各个设计人员在设计过程中的一致性和准确性。
1. 引言1.1 目的本文件的目的是为了确保技术部各个设计人员在产品设计过程中的一致性和准确性，提高产品设计效率，降低出错率。
1.2 适用范围本文件适用于技术部所有涉及产品设计的员工。
1.3 定义 - 图纸：指在产品设计过程中所使用的各种图形符号、尺寸、比例等描述产品形状、结构、功能等信息的文件。
2. 图纸标准化要求2.1 图纸纸张规格 - A4纸：图纸中常用的标准纸张尺寸，适用于一般的产品设计。
2.2 图纸布局 - 标题栏：包括图号、图纸名称、版次、日期等信息； - 缩略图：用于快速了解图纸内容和布局； - 主视图：主要描述产品的外形和主要特征； - 剖视图：用于展示产品内部结构和构造； - 详图：对重要细节进行详细描述； - 尺寸标注：使用适当的标注方式对产品尺寸进行标注； - 标题栏和图纸布局应符合公司统一的模板。
2.3 图纸符号和标注•建议使用国际标准化组织（ISO）的符号标准；•使用统一的标注方式，包括尺寸标注、表面质量标注、材料标注等；•尺寸标注应明确、准确，使用统一的标注样式。
2.4 图纸命名规范•图纸命名应简洁明了，能够准确描述图纸内容；•图纸名称应使用英文字母和数字，不建议使用中文命名；•图纸命名应符合公司内部的统一命名规范。
3. 图纸管理3.1 归档规范 - 按项目进行图纸归档，每个项目设立相应的图纸文件夹； - 图纸文件夹中应包含相应的归档索引，以便快速查找和管理图纸。
3.2 变更控制 - 每次对图纸进行修改，都需要记录变更信息； - 变更信息包括修改的内容、修改的原因、修改的日期等； - 每个图纸都应具有唯一的版本号，方便跟踪和管理图纸的变更历史。
3.3 文档发布与更新 - 图纸设计完成后，需要进行内部审查，确保质量和准确性；- 完成审查后，图纸可进行发布，并进行相应的归档和备份。
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
文件编号版本号修改号设计开发控制规范QD8.3.1-2016A01 目的：对设计开发全过程进行控制，确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。
2范围：适用于本公司新产品设计开发全过程，包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。
3 定义：设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。
4 职责：4.1市场部4.1.1市场部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。
4.1.2 新产品交付顾客后，市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部。
4.2技术部4.2.1技术部制定设计开发实施计划，并根据设计输入要求，组织编写或选定设计产品规格。
组织并协调各阶段的设计开发工作。
4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件，完成设计评审、验证和确认的有关工作。
4.2.3制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。
根据设计图样、标准规范等要求，制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技朮数据。
并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。
4.3 品质部4.4.1按照工艺文件，检验技朮数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。
4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。
4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。
4.5 计划部/采购部4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。
4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。
4.5.3计划部合理安排试产计划，统筹试产物料及时到位。
6 文件化信息6.1 QD7.5.1-2016《文件信息控制规范》6.2 QD8.3.2-2016《工程规范及变更控制规范》6.3 其它记录表格见附件。
7 修改栏序号页码修改内容修改日期实施日期批准编制：审核：批准：日期：日期：日期：。
技术部图纸设计质量考核细则关键信息项：1、考核目的：＿___________________________2、考核范围：＿___________________________3、考核指标：＿___________________________4、考核标准：＿___________________________5、考核周期：＿___________________________6、考核结果应用：＿___________________________1、考核目的11 为了提高技术部图纸设计的质量，确保图纸的准确性、完整性和规范性，特制定本考核细则。
12 通过考核，激励技术人员不断提升自身的设计能力和水平，减少设计错误和失误，提高工作效率和质量。
2、考核范围21 本考核细则适用于技术部所有参与图纸设计的人员。
22 考核的图纸类型包括但不限于产品设计图纸、工艺流程图、装配图等。
3、考核指标31 准确性311 尺寸标注的准确性，确保与实际要求相符，误差在允许范围内。
312 技术要求和规范的表述准确无误，无歧义。
313 材料、零部件的选型准确，符合设计要求和使用条件。
32 完整性321 图纸应包含所有必要的视图、剖面、细节等，信息完整无遗漏。
322 标题栏、技术说明、图例等内容齐全。
323 相关的标注、符号和注释完整清晰。
33 规范性331 遵循国家和行业的制图标准和规范，线条、字体、比例等符合要求。
332 图层设置合理，图面布局整洁、美观。
333 编号、命名等符合公司的文件管理规定。
34 创新性341 在设计中采用新的技术、工艺或方法，提高产品性能或降低成本。
342 对现有设计进行优化和改进，具有一定的创新性和实用性。
35 时效性351 按照规定的时间节点完成图纸设计任务，不拖延。
352 及时响应并处理图纸审核过程中的修改意见，确保项目进度不受影响。
4、考核标准41 准确性411 每出现一处尺寸标注错误，扣X分。
技术部作业规范
为使技术人员在今后的工作中少犯或不犯错误，特制定以下作业规范！
对于具体负责生产合同的技术人员:
一：接到商务下达的生产任务单后，一定要第一时间明确客户的意思，不清不明或与常规有出入的一定要做好标记，在半天之内将所有问题一一跟客户沟通，并将沟通的结果、图形以纸质形式传给对方确认，方可出图；（如果合同要求交货时间急，而对方又迟迟不确认时，要提前做好各项准备工作，一旦确人，稍加修改，就可下发即可。
）
二：生产任务单的内容确定后，做为项目负责人或被临时安排负责此项工作的人员，必须在一个工作日不超过两个工作日内出一次元件、二次元件采购清单，再下发工程明细表、钣金图等。
三：明细、图纸绘制完毕，设计本人首先要仔细核对，这些图纸是否已经满足客户的要求？有没有遗漏？有没有错误？有没有不明？对一些重要元器件的选型要报与总经理知道，了解生产厂家的资质、试验报告等，一一解决之后，必须交由相关同事审核。
大型项目必须召开设计研讨会，进行多方面可行性讨论，如果需要，哪怕反复修改多次；
四：图纸下发之后，不论是外协，还是自己生产，都要做到密切跟踪，一旦有问题，必须第一时间修改、纠正，同时必须填写设计更改通知书。
特别是外协，在进行图纸确认中，一定要仔细核对对方的图纸，无误后才可签名，图纸核对包括一次方案、技术参数、一次配置清单、柜体外形尺寸等多方面是否与客户的协议相符合。
四：项目完成后，所有资料包括与客户、外协的沟通资料必须做成专门文件夹存档、备案。
五：涉及到商务要求的产品快速选型、客户对我司产品使用、性能解答、产品要求改进而商务又回答不了的电话服务、客户质量投诉单处理、车间对图纸理解的协助等又急又耗时不长的事务，技术人员必须放下手头任何工作进行第一时间解决！
对于研发类的技术人员：
一：在接到研发任务后，先要写产品设计开发任务书，明确此次设计要完成什么样的任务；
二：明确了任务后就要收集相关的资料，理论的、实践的，初步明白要完成此项任务，应该有哪些事项完成，各耗费多少时间，即写出产品设计开发计划书；
三：下来按照计划，一项项来完成，中间需要做试验才可以进行下一步的，就要做试验论证。
做完实验，填写设计开发论证、验证报告：
四：初稿完成，召开研讨会，进行产品设计开发评审。
可能要进行几次这样的评审，每一次都要做好评审报告；
五：经过多次的讨论、验证、基本没有问题准备试产或做型式试验了，填写开发确认记录表，之后在实践中有细节还须改动，每次必须按照ISO 要求填写设计更改通知书。
六：每一步必须按计划时间行事，若超过计划时间，必须详细说明超时的原因，并以纸质文件打印出来方便查存。
最后，所有表格内容连同设计图纸资料一并存档。
总之，每一步都要做好记录，做到用数据设计、用图纸说话！
不论是工程服务人员还好是设计人员，在工作中如果涉及到需要其它部门或同科室人员的协助时，必须出具工作联络单，报与上级批准方可。
技术部2011.06.07
编制：校对：批准：
2011.07.25根据林总交代：
8月份要进行手车柜及PT柜操作规范编制,
手车柜,之所以有活门,因为是为了在手车离开柜体时,不致有高压影响.
PT柜,一定要考虑PT与熔管的更换必须在没电的情况下操作,此操作是不能靠进线柜停电来解决的,可以增加隔离开关,在更换熔管时,一次不能有高压,PT二次也不能有高压,怕反送电,要选择熔断器带隔离开关的,(蒋说大电流是这样,也有,小电流象PT用就无必要,带熔断器的就本身是可见断口的)
柜体设计一定要考虑连贯性(如何送电,如何停电\检修),还要考虑各功能隔室的封闭性.母线室与电缆室一定要分开,不分开的是临时方案.不分开,PT烧毁室,烟雾就会飘到母线室等.
所有的电缆插接头都是不能带电插拔的,唯一的是200A的美式肘型插头可以带电插拔，全屏蔽的是可触摸的，但也不是可带电可插拔的，PT柜内电缆附件一定要选可触摸产品，
PT插头从PT拔出后，熔管是留在插头上的，缠头仍是高压，此时虽能换PT，但不能换熔管，仍没有做到无电换熔管、PT。
开闭所是没有带熔管方案的！2011.09.07
负荷开关柜是可以带SOG功能控制器的（珠海博威微尹工），SOG功能主要是短路储能跳闸，接地故障跳闸。
SOG功能控制器装在出线柜，此柜必须带一个零序CT+两台相电流互感器或且三台独立的相电流互感器，但这三台的精度较前两台更高一些，相电流互感器的变比一般是400/5,600/5,800/5。
还有一台独立的PT 是10/0.22KV的，负荷开关的电动操作机构及控制器的电源都是外引，如果要此台PT 提供，必须增加一台UPS装置，因为负荷开关需要在一次断电的情况下（上级先跳闸）后在判断无流无压后跳闸的！ 2011.09.07
另外，一定要抓紧时间熟悉GB3906-2006,包括小谢！2011.07.25。
