《思考快与慢》分享

《思考快与慢》读后感[推荐5篇]正文第一篇：《思考快与慢》读后感其实拿到这本书的时候就感觉挺厚重的，翻开来便觉得他的话题更是厚重。

我们从记事以来就开始思考，并依赖着思考来分析、判断以及决策，我们往往对自我的思考深信不疑，细细想来，思考这件事情本身值得我们思考吗？这本书大概就是来探讨论证思考这件小事的。

作为一名获得诺贝尔经济学奖的心理学家，作者丹尼尔•卡尼曼确有独到之处——传统经济学假设人都是理性的，可事实证明人往往很不理性。

至于为什么会不理性、不理性的程度以及相应的反应，似乎就是本书试图要告诉读者们的。

这大概就是思想家最让人兴致盎然的地方吧！思考思考的方式和类型，往往能得出很多出人意料的答案。

比如书中一开始就提到的系统一与系统二，系统一是快思考，简单、迅速、自然、接受、直觉；系统二是慢思考，分析、质疑、评估、反省。

绝大多数时间起作用的思考方式都是系统一，而它正是人们普遍不理性的基础。

系统二或许可以称为理性，理性确实是可控的、往往能指导、监控和影响系统一的，但使用理性需要消耗精力和注意力，这种付出又不符合生物的天然的惰性保守性，如此一来，理性反而显得稀缺了起来。

从书中的内容来看，理性似乎总是相似的，与专业训练、习惯、专注度等息息相关，而不理性则有各种各样的不理性——感情因素的影响、利害得失的顾虑、环境效应等等，快与慢的结合中，理性与非理性的依存，才是完整的思考，尽管觉得用系统一、系统二来进行分类显得挺唐突，却也觉得这样的泛化定义也很不错，毕竟喜欢草草下结论定答案是系统一的风格，在想不出更好的说法之前，似乎编号是最好的方法。

书中提到:利用闲谈来发现和分析别人犯的错误，对比分析自己的错误更容易。

所以这本书都在分析别人的错误，我们听一听别人分析别人的错误，再对照一下自己，我们就会有更多的收获。

对于企业的决策者来，说在信息传播如此迅速的时代，层出不穷的公共事件考验着人们的神经，更考验着决策者的危机处理能力。

思考,快与慢心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!思考,快与慢心得体会5篇每一次心得体会都是我们在人际关系中的宝贵财富，通过心得体会，我们能够更好地应对工作中的挑战和压力，本店铺今天就为您带来了思考，快与慢心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。

思考快与慢读后感精彩5篇最近抽空看了《思考快与慢》一书，书中提出了一个概念，人的大脑思考有“快”和“慢”两种模式，系统1的运行时无意识切快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。

个人觉得“快”和“慢”两种模式定义的并不好，应改为“非应激态”和“应激态”更加恰当。

总所周知，动物对于外界的信息的生理反应通常由三种模式“非应激态”，“应激态”，“僵直态”。

而基于大脑这一生理结构存在的事物，思维模式当然也是符合这个说法的。

老虎处于安全的环境下，处于”非应激态“浑身放松，身体舒展。

老虎在捕猎中，处理”应激态“，腰背弓起，瞳孔微缩，身体伏低，释放大量肾上腺素，随时准备进攻(应激态有两种常见策略，hit or run攻击或者逃跑)而如果”应激态“并不能解决问题，甚至身处必死局面。

那么动物就会进入第三种状态，”僵直态“。

身体强直不得动弹，类似于假死的状态。

而思维模式对应以上也有三种形态，开头说到的两种不再赘述这里补充一下第三种处于”僵直态“的情况。

处于”僵直态“思维会陷入短路懵逼状态，通常还会带有情绪抽离等特征。

思考，快与慢一书用大量的实验数据证明了：人大脑在对于事件从接收始，会经由两个大脑系统（系统1和系统2）进行分析处理，至产生行为反馈止。

系统1，由已储备的知识体系或框架进行分析并快速进行结果反馈，是缺乏调用深层脑力活动的思维方式，可称为“冲动脑”，因为不用进行太多脑力活动，脑袋不用那么累人类大多数情况下都在被它统治主导着，如大多情况下也有“意难平”的一股脑儿的思考方式。

系统2，由已储备的知识体系或框架下进行更深层次的脑力活动，在调用系统1的反馈结果之后进行更深入的分析，可称为“谨慎脑”，“三思而后行”非常贴切的就可以形容它。

在生活中，因为有了系统1的第一时间分析，生活会变得更加轻松，也就没有那么多烦心事，因为它总会在一些场景下给我们最舒服的选项，我们也欣然接受。

思考快与慢的读后心得三篇《思考，快与慢》是诺贝尔经济学奖得主康纳曼的经典著作，主旨是在研究判断和决策制定的看法。

这是他与已故的学者伙伴特维斯基的共同研究成果，可惜后者英年早逝。

在这部书里，作者专注于“思考”这一人类自发性活动当中，与其“心理学”经济学家的背景有很深厚的关系。

康纳曼的父母是立陶宛犹太教人，1920年代初移民到法国，1934年他的母亲到特拉维夫探亲时生下他，他小时候跟家人住在巴黎，父亲是一家大化学厂的研究主管，事业做的不错。

由于他成长在纳粹德国占领期间的法国，身为犹太人的童年以及常常听到父母与朋友之间的闲聊，让他从小对人的复杂性就有了概念，或许就是这种经验让他对心理学产生了兴趣。

1954年，康纳曼在耶路撒冷希伯来大学取得心理学学士学位，加入以色列国防军服役，退伍后到加州大学柏克莱分校取得心理学博士学位。

1961-1978年间在希伯来大学心理系任教期间，他遇见特维斯基(Amos Tversky)，开启了一段辉煌的学术生涯。

2002年，康纳曼与开创实验经济学的史密斯(Vernon )教授共同获颁诺贝尔经济学奖。

康纳曼的贡献在于，“通过心理实验研究证明：经济决策的过程是理性的假设不能成立，把心理学成果与经济学研究有效结合，进而解释了人类在不确定条件下如何做判断”。

虽然获得了诺贝尔经济学奖，但康纳曼却认为自己是心理学家，而不是经济学家。

《思考，快与慢》揭示了我们有两个系统在主宰着我们的思考与决策，只是自己不自觉而已。

“快”的叫做系统一，就是各种直觉的思考，它是整个自动化的心智活动，包括知觉和记忆，依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应，康纳曼说“直觉就是辨识, 不多也不少”；“慢”的叫做系统二，是要花力气去思考的，必须通过调动注意力来分析和解决问题，依赖的是逻辑、数理和概率，对事物作出判断和抉择，它比较慢而且劳神，但使我们不容易出错。

通常在系统一失败后，系统二才会上场。

《思考快与慢》读后感（8篇）《思考快与慢》读后感1《思考，快与慢》这本书中，卡尼曼用有趣的文字和丰富的案例，阐述了大脑中两个不同的思考系统是如何工作的。

书中还具体分析了各种影响我们思考的现象和效应，这些都是我们在思考的过程中可能遇到的各种坑。

最后，作者分享了怎样避免各种效应对理性思考的影响，对我们的工作生活都非常有帮助。

1、了解思考的模式在生活中我们总觉得觉得，自己有时太慎重，做一个决定时反复斟酌，犹豫再三，最后才拿定主意。

而有的时候，又太冲动，想都没想就做出了选择，尘埃落定之后才发现，自己根本没有仔细思考。

这就是因为，在我们的大脑中，存在着两种思考模式。

模式一，我们把它称作快思考。

模式二，我们把它称作慢思考。

面对不同的问题，大脑会自行选择相应的思考模式，从而产生了不一样的思考行为。

在快思考模式，大脑会迅速地作出判断，几乎在瞬间就做出了决定。

它更接近于条件反射，是一种感性的思考，在不假思索间就产生了。

而慢思考模式恰恰相反。

它要求大脑集中精力开始工作，综合考虑各种因素的影响，直到最后做出判断。

慢思考是一种理性的分析，谨慎而认真，但它可能需要花费很长一段时间。

菲茨杰拉德有一句名言：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。

这考验的就是我们的慢思考能力。

慢思考就像是一场头脑风暴，相比之下，它也更能避免外在因素的影响。

虽然两种思考模式是同时存在的，但是，我们的大脑似乎更喜欢快思考。

但其实，这是一种思维惰性。

事实上，大脑并不是像我们所认为的那样，能时刻保持理智。

特别是快思考，更容易受到各种因素的影响。

2、如何做思考的主人卡尼曼认为，想要又快又好地作出决定，有两个原则。

第1个原则是，等待你做决定的领域，是有足够规律可循的。

第2个原则是，你在做决定之前，必须了解这些规律，并且已经通过长期训练掌握了这些规律。

综合以上两点，我们可以总结出一个关键词，深耕。

在同样一个领域的长期训练，能让我们对这个领域的熟悉程度呈现指数型增长，也更有机会接触到各种可能的情况，进而反馈到我们的练习中，获得不断改正的机会。

《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感当阅读了一本名著后，你有什么总结呢？是时候抽出时间写写读后感了。

可能你现在毫无头绪吧，以下是小编整理的《思考，快与慢》读后感，欢迎大家分享。

《思考，快与慢》读后感1我们大脑有说不清楚的局限：我们对自己认为熟知的事物确信不疑，我们显然无法了解自己的无知程度，无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。

我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。

当我们回顾以往时，由于后见之明，对有些事会产生虚幻的确定感，因此我们变得过于自信。

——《思考，快与慢》《思考，快与慢》是一本集所有行为经济学的一本书，作者用了各种实验来反映出我们生活中做的各种决策，包括感性和理性的决策，让我们重新审视一下自己行为当中的规律，认识到自己某些行为习惯。

书中把我们的思维分成两个系统：自主系统和耗力系统，其中自主系统的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；耗力系统是将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。

我们所做的大多数事情都是由自主系统引起的，但当事情变得困难时，耗力系统便会接手难题。

自主系统在熟悉情境中采取的模式是精确的，所作出的短期预测是准确的，遇到挑战时作出的第一反应也是迅速且基本恰当的。

然而，自主系统存在成见，在很多特定的情况下，易犯系统性错误。

这个系统有时候会将原本较难的问题简单化处理，对于逻辑学和统计学问题，它几乎一无所知。

自主系统还有一个更大的缺陷，即我们无法关闭它。

而耗力系统的典型特征表现在其各项活动都需要付出努力，但其自身却很懒惰，不愿意多付出。

但是，一些至关重要的任务却只有耗力系统才能执行，因为这些任务需要付出努力和控制自我，由此方可抑制自主系统产生的直觉和冲动，比如人们在面对权力、金钱、美色的诱惑时候，首先是自主系统的冲动，然后才会是耗力系统的控制冷静，再比如股市投资中人们的追涨杀跌的冲动，是来自于自主系统，冷静之后的抉择才是来自于耗力系统。

思考快与慢读后感_思考快与慢读书心得五篇在本书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。

他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。

下面是我整理的几篇读后感，供大家参阅思考快与慢读后感(一)作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2015年度的诺贝尔经济学奖。

他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。

我被书里的内容深深的吸引，卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的"系统1"依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。

但系统1也很容易上当，它固守"眼见即为事实"的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。

一般不常用的有意识的"系统2"必须通过调动注意力来分析和解决问题，依赖的是逻辑、数理和概率，对事物作出判断和抉择，它比较慢而且劳神，但使我们不容易出错。

可很懒惰，经常不调用系统2,而走捷径，直接采纳系统1的直觉去判断结果。

书中有很多经典有趣的行为实验，能让我们真切体会到系统1和系统2的特点和区别，指出了我们在什么情况下可以相信自己和他人的直觉判断：一要事件本身具有规律，只是我们还没有掌握或不能清晰的表述;二要通过长期训练学习，掌握了其运行规律。

历经长时间训练才能培养出直觉。

比如，象棋、桥牌、玩扑克、医生、护士、运动员、消防员等，在面对复杂紧急的环境中，可以引发专家的训练有素的有效直觉，而直觉的有效性，取决于专业人员是否有机会培养其直觉性专业技能，而直觉性专业技能主要取决于事件反馈的质量和速度。

比如医生的治疗方法就没有机会得到病人长期的治疗效果，所以凭医生的直觉选用治疗方法是不可信的，他无法从反馈的信息里提取有效信息;医学专用师就可以，因为反馈是及时充分的，而且常常是紧急状态，所以，医学专用师的判断常常引起医生护士的高度重视，并常常是正确的，需要及时处理。

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《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感1《思考，快与慢》是丹尼尔·卡尼曼的一部经典之作，它犹如一盏明灯，照亮了我们思维世界中那些隐秘的角落，让我们对人类的思考方式有了全新而深刻的认识。

在书中，卡尼曼提出了人类思维存在两种模式：快思考和慢思考。

快思考是一种本能的、快速的、几乎无意识的思维方式。

就像我们看到一张熟悉的面孔，瞬间就能识别出来，不需要经过复杂的分析。

这种思维方式基于我们长期积累的经验和直觉，它能让我们在日常生活中迅速做出反应，应对各种简单的情况。

例如，当我们在马路上行走，突然听到身后有汽车喇叭声，我们会本能地往路边避让，这就是快思考在发挥作用。

快思考帮助我们节省了大量的时间和精力，使我们能够高效地处理许多常规性的事务。

然而，快思考也有其局限性。

它容易受到各种认知偏差的影响。

比如，我们常常会根据第一印象来评判一个人，这种以貌取人的方式就是快思考导致的一种偏差。

在判断复杂问题时，仅仅依赖快思考可能会让我们得出错误的结论。

因为快思考往往忽略了很多重要的细节和逻辑关系。

与之相对的是慢思考，这是一种需要耗费更多精力、有意识的、理性的思维方式。

当我们解决一道复杂的数学题或者制定一项重要的决策时，就需要启动慢思考。

慢思考要求我们集中注意力，对问题进行深入分析，权衡各种利弊。

例如，企业在制定战略规划时，需要收集大量的数据，分析市场趋势、竞争对手的情况以及自身的优势和劣势，这一系列的过程就是慢思考的体现。

慢思考虽然准确，但它的缺点是速度慢且耗费精力，所以我们不能在所有情况下都使用慢思考，否则我们会陷入疲惫不堪的境地。

书中还详细阐述了许多由这两种思考模式引发的认知偏差和心理效应。

比如，锚定效应，当我们在对某个事物进行评估时，最初获得的信息（即“锚”）会对我们的后续判断产生重大影响。

在购物时，如果商家先给出一个较高的价格，然后再给出折扣，我们往往会觉得这个商品很划算，即使它的实际价格可能并不低。