第一章编制依据及编制说明
1.1编制依据
1.1.1 。
1.1.2。
1。
1.1.5
1.1.6经过现场踏勘所了解的实际情况。
1.2施工目标及施工范围
1.2.1施工目标
质量目标
安全文明施工目标：省“双优”工地；杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在0.5%以内。
CI目标：争创中建总公司CI视觉形象金奖；
进度目标：满足甲方要求。开工日期：
1.2.2施工范围
工程施工图纸中所包含的全部工作内容的施工，但下列工程须进行专业分包：土方、地下室外防水、玻璃幕墙、外墙漆、外墙砖、门窗工程、预应力制安、小区市政园林工程、精装修（含分户门）、消防（含防火门）、高低压配电、外水外电、电梯、煤气、智能化及通讯、有限电视、人防设备及安装工程。
1.3新技术、新工艺、新材料、新设备
1.3.1新技术
1.3.1.1钢筋连接技术应用电渣压力焊、直螺纹套筒连接方式
结合本工程实际情况和特点，根据施工规范和设计要求，本着节约成本的目的，项目最初在施工前制定各部位不同钢筋规格的连接方式。其中竖向钢筋大于φ16的采用电渣压力焊连接方式，竖向及水平方向大于φ28的采用直螺纹套筒连接方式。
1.3.1.2大体积混凝土防渗、防漏措施
一层地下室底板的防渗、防裂至关重要。项目根据上述情况，拟成立大体积混凝土防渗、防漏QC小组，专门攻关。通过在混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、建议更改设计配筋等方面全面对混凝土成品进行控制。
1.3.1.3砌筑墙体拉结筋采用植筋技术施工
1.3.1.4泵送商品混凝土施工技术
1.3.1.5准清水混凝土施工技术
本工程混凝土成型质量要求达到中级抹灰质量标准，整个混凝土面在装修阶段免抹灰，要求模板必须按照准清水混凝土的要求控制其自身质量。整幢建筑物的垂直度采用激光铅直仪进行控制，单层砼表面的平整度、垂直度的控制依据中级抹灰表面平整度(4毫米)、垂直度（4毫米）的要求进行控制。
1.3.1.6高强混凝土技术应用
1.3.2新工艺
定型模板工艺：竖向模板全部采用定型模板体系，外墙采用定型大模板，内墙采用定型小模板，电梯井采用定型筒模，剪力墙阴角处使用定型模板，楼梯采用全封闭模板。模板采用18mm厚双面聚酯模板，内竖
楞采用50×90木枋，外横楞采用8#、12#槽钢，局部采用50×90木枋。垫枋采用90×90木枋。对拉螺栓采用ф12、ф16高强螺杆。
1.3.3新材料
1.3.3.1快易收口网
后浇带、施工缝及高低标号混凝土之间的隔断采用快易收口网，既可免除后浇带、施工缝混凝土接茬剔打工序，又避免高标号混凝土过多流入低标号混凝土区域，以节约成本。
1.3.3.2加气砼砌块、多孔粘土砖
为节约能源，本工程砌体材料严禁使用普通粘土烧结红砖，地下室、塔楼外墙采用多孔粘土砖，塔楼内墙采用加气砼砌块。
1.3.3.3采用8#槽钢、φ12高强螺杆、塑料胶杯、塑料套管
为保证模板加固后的整体刚度，本工程全部采用8#槽钢、φ12高强螺杆进行加固。高强螺杆配有塑料胶杯、塑料套管，既可保证螺杆的重复使用，有可保证螺杆洞口处混凝土浆不外漏。
1.3.3.4混凝土配合比中高效复合减水剂和粉煤灰的应用
1.3.3.5外墙抹灰砂浆掺加杜拉纤维
1.3.4新设备
1.3.4.1混凝土输送泵和布料杆
为提高混凝土浇筑质量、功效，本工程使用4台混凝土输送泵，并配备布料杆。
1.3.4.2双笼施工电梯、塔吊
为方便材料运输及转运，提高劳动生产率，本工程设置3台双笼电梯及3台塔吊，将整个施工现场及各加工车间覆盖。
1.3.4.3闭路现场监控系统设备
为加强对施工现场的时时监控管理，掌握施工现场的时时质量、安全、文明、进度情况，项目设置四台闭路监控系统设备。
1.3.4.4项目各部门电脑之间局域网络
为加强项目各部门的联系，熟悉各部门的施工要求及工作程序，实现无纸化办公，项目各部门电脑设置局域网络。
1.3.4.5项目各部门对各使用相应电脑软件
为提高劳动生产率、准确性，项目各部门电脑安装各自所需的电脑软件，包括WORD、EXCEL、AUTO CAD、POWERPOINT、PHOTOSHOP、预算软件、钢筋提料软件等。
1.3.4.6电子测温仪器
为控制大体积混凝土裂缝，时时监控混凝土内外温差，项目选用JDC-2型建筑电子测温仪，测温线选用配套的JDC-2预埋式测温线。
第二章工程概况及特点
2.1总述
泉州东海开发公司建设的住宅项目东面及南部为规划及建设中的居住商业化设施。
一期工程建筑面积为11700平方米，包括有3栋31层高层住宅塔楼，抗力等级分别为五级和六级，防化等级分别为丙级和丁级。平台层主要为花园和架空层。高层住宅和地下室均按照一类建筑一级耐火等级设计，多层住宅为二级耐火等级。建筑结构为钢筋混凝土框架剪力墙体系，局部为钢结构。抗震等级按七度设防。
2.2现场概况
目前施工现场已经完成基坑土方开挖、基坑支护，现场正在进行地下室结构施工。
2.2.1工程建设概况
工程建设概况一览表
2.2.2工程建设设计概况
2.2.3工程结构设计概况
结构概况一览表
2.2.4安装工程概况
由于图纸未能及时下发，详细情况详见施工图纸。
2.2.5本工程重点和难点
2.2.5.1主要工程特点
本工程工期短，地下室面积大，质量要求高，安全文明施工难度大。（1工程住宅组成一个规模宏伟的辉煌建筑，成为滨海大道的又一道亮丽的风景线。
（2）本工程属于高尚住宅小区
（3）经过现场踏勘，了解现场水位。
（4）梁、板与竖向墙柱砼标号不同。
（5）地下室承台面积大且厚，属于大体积砼。
（6）本工程防水要求高。
（7）地下室外墙周长为约800米,墙体易产生裂缝。
2.2.5.2施工重点、难点及对策
（1）承台大体积砼施工必须进行温度控制，采取砖胎模和控制砼入模温度,降低砼内外温差。
（2）防水工程施工杜绝“水”的质量问题，具体施工见防水工程。
（3）机械设备投入是工程顺利竣工的关键，现场安装大型机械有塔吊3台，高速电梯双笼3台，并采用泵送砼（砼输送泵为4台）、布料杆，另有数量充足的小型机械。
（4）地下室防裂技术措施及工程防渗漏措施，必须制定综合措施，杜绝有害裂缝产生。
（5）根据地质报告，海水对砼有弱腐蚀性，要求严格按照设计图纸施工，并根据实际情况要求砼搅拌站作出相应的砼配合比，避免造成危害。（6）本工程地下室降水成为地下室施工的重点。本工程采用降水井降水，集水井、明沟排水，基坑内沿四周挖设明沟，沿排水沟一定距离设集水井，用真空水泵抽出坑外，具体措施见第七章土方工程。
（7）转换层层高较高，是本工程的施工重点，我司将对转换层编制专项钢筋、模板及支撑体系施工方案。
（8）总包管理：质量工期、安全、文明施工控制是难点，必须加强管理具体措施见第十一章。
（9）环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证砼质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。具体见第九章。
第三章工程组织管理机构
3.1项目经理简介
具体见附表。
3.2项目组织管理机构
3.2.1项目组织人员概况
根据工程的特点和规模，公司组建项目经理部，对工程项目进行高
效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。
项目组织人员一览表
3.2.2项目经理部组织机构图（见附表）
3.2.3 项目部门的主要职责
1)技术部：
负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责编制构件、铁件及钢筋加工单；负责
解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；负责现场CI策划；负责项目计算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作。
2）工程部
负责根据整工程的施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进出场及机械的管理。
3) 安全部
负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管理。
4) 物资部
编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。
5) 合约部
负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。
6）质保部
负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。
7）行政部
负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。
3.2.4施工队伍安排
根据工程承包范围和工期要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：土建施工队：负责土建结构施工，分土建施工一、二、三队；
装饰施工队：负责饰面及油漆工程和装饰工程等；
安装施工队：负责常规水、电安装工程。
3.2.5施工指导原则
3.2.5.1执行项目法管理
成立项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。
3.2.5.2认真贯彻执行技术质量管理标准
认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。
项目经理部按GB/T19002-ISO9002质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；
项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书；
项目按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。
3.2.6劳动力使用计划及劳动力的来源
本工程大约需要1500人劳动力，具体见劳动力需用计划表（见附表），劳动力约1400人来源于施工队，100人来源于公司职工。
第四章施工组织总体部署
4.1现场部署
结合本工程实际情况，我司的南面设置钢筋加工场地及木工加工房，并在西区钢筋加工场地及木工加工房，以满足现场的进度要求。施工现场的办公区和生活临建设置在，施工现场的详细部署见《施工现场平面布置图》、《施工临时用水、用电设计图》。
4.2施工程序
4.2.1基础工程及地下室施工程序
轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、
柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、
4.2.2 ±0.00以上施工程序
基础工程结构隐蔽验收→地下室外防水施工与土方回填→外架搭设→结构层施工（放线、柱、剪力墙绑扎钢筋、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、隐蔽验收、模板安装、板钢筋绑扎、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、板钢筋隐蔽验收、模板验收、浇筑混凝土、养护混凝土,上层重复以上的施工程序，地下室结构评定在主体施工到十层进行）→井架安装→墙体砌筑施工→门框安装进行→地上主体结构评定验收（分段进行）→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工（包括防水工程施工）→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与井架拆除→清理验收。
4.2.3 主要分部分项工程施工工艺框图
4.2.4 测量：根据深圳独立坐标系，黄海高程系，按建筑总平面要求，引测到现场。并在工程施工区域设置12×12米测量控制网，在各方格点上做控制桩，测出现存地形、标高，做为施工控制依据。
4.2.5排水
完善和疏通基坑顶周围挡水坎和排水沟，阻止坑外的雨水等流入基坑内，保证抽出基坑的水及时排出场外。基坑内周边临近基坑支护处设置排水沟，并设置集水井，利用潜水泵将水排出基坑外。
模板工程工艺框图
钢筋工程工艺框图
1、报验单
砌筑工程工艺框图
第五章施工进度计划及工期安排
5.1 总工期及进度计划安排
根据甲方要求，我司相应编制了各塔楼的施工进度计划。
5.2 工期保证措施
本工程计划开工日期总工期540天，要求施工工期十分紧张,按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。
5.2.1工期的控制方法
5.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点，把分区、分段主体结构施工，装修工程施工作为重点控制对象，为后期大量设备安装创造条件。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。
5.2.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。
5.2.1.3项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。
5.2.2保证工期的技术措施
我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一
5.2.2.1设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。
5.2.2.2推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司的动态管理。一旦关键工序出现拖延，即在计算机网络计划中调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。
5.2.2.3保证资源配置
要在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循序跟进的施工程序，区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
5.2.2.4机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备发电机，以备停电后开启。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物质保证。
5.2.2.5加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。
5.2.2.6加强对分包单位的综合协调管理。
5.2.3保证工期的管理与组织措施
项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：
5.2.3.1组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
5.2.3.2实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包制，做到多劳多得，优质优价，充分调
顺义新城第4街区保障性住房项目混凝土工程施工方案 编制： 审核： 审批： 中建一局集团第五建筑有限公司 顺义新城第4街区保障性住房项目 2019年XX月XX日
目录 1.编制依据 (4) 1.1施工组织设计 (4) 1.2施工图 (4) 1.3国家、行业、地方规范规程 (4) 1.4安全管理法律法规 (5) 2、工程概况 (5) 2.1工程基本概况 (5) 2.2设计概况 (6) 2.3施工重难点及其对策 (7) 2.3.1现场重难点 (7) 2.3.2技术重难点 (7) 3、施工安排 (8) 3.1施工部位及工期要求 (8) 3.2混凝土供应方式 (8) 3.2.1混凝土的供应方式 (8) 3.2.2对搅拌站的技术交底的相关内容 (12) 3.2.3混凝土浇筑能力计算 (14) 3.3劳动组织及职责分工 (17) 4、施工准备 (18) 4.1技术准备 (18) 4.1.1技术交底的要求 (18) 4.1.2现场养护室设置要求及设备的准备工作。 (19) 4.1.3试块的留置要求 (19) 4.1.4混凝土力学及耐久性要求： (21) 4.2机具准备 (21) 4.3材料准备 (22) 4.3.1对混凝土和易性的要求 (22) 1
4.3.2对混凝土缓凝时间的要求 (22) 4.3.3对坍落度的要求： (22) 4.4现场准备 (23) 4.4.1作业条件 (23) 4.4.2混凝土浇筑前的准备 (24) 5、主要施工方法及措施 (25) 5.1流水段的划分 (25) 5.1.1基础底板和地下室结构施工 (25) 5.1.2地上结构施工 (27) 5.2混凝土生产 (28) 5.2.1原材料计量及允许标准 (28) 5.2.2搅拌时间 (29) 5.3混凝土的运输 (29) 5.3.1混凝土场外运输 (30) 5.3.2混凝土场内运输 (30) 5.3.3预拌混凝土运输车台数确定 (30) 5.4混凝土的输送 (30) 5.4.1泵车位置与泵管布置 (30) 5.4.2泵送工艺 (32) 5.4.3施工注意事项 (35) 5.4.4混凝土施工现场平面布置图 (36) 5.5混凝土浇筑 (42) 5.5.1一般要求 (42) 5.5.2施工缝留设计处理措施 (43) 5.5.3基础底板混凝土的浇筑 (45) 5.5.4地下室剪力墙混凝土浇筑 (46) 5.5.5柱混凝土的浇筑 (48) 5.5.6梁、板混凝土浇筑 (49) 5.6.7楼梯混凝土的浇筑 (49) 2
中建一局两会召开！开启高质量发展新征程！ 2月1日-2日，中建一局党委四届五次全委（扩大）会暨2018年工作会召开，全面贯彻落实中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年 工作会议精神，总结2017年各项工作，分析当前形势问题，部署2018年重点工作。中建一局党委书记、董事长罗世威 作了题为《抢抓新机遇培育新优势焕发新气象展现新作为一往无前开启高质量发展新征程》的报告。中建一局总经理、党委副书记张晓葵作了题为《抓重点抓落实抓成果尊规 则强手段看实效》的报告。中建一局总会计师李丽娜传达了中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作 会议及中国建筑2018年工作会议精神。纪委书记王希强通 报了中建一局2017年度监督事项情况。副总经理程先勇作 了中建一局2017年度三大建设运行质量及综合分析报告。 中建一局总经理张晓葵、副总经理魏焱、郝建成等领导分别主持会议。罗世威在报告中指出，2017年集团党委始终坚 持党对一切工作的领导，认真落实中建集团党组的决策部署，把方向、管大局、保落实，全局上下全面发力、迎难而上、多点突破，全年新签合同额2655亿元、同比增长42.3%，完成营业收入870亿元、同比增长6.6%，实现利润总额XX 亿元、同比增长33.9%，全面实现十三五规划2017年度工
作目标。一年来，集团党委带领各级党组织，全面贯彻落实中央和中建集团党组的部署安排，在以下四个方面取得重大进展：一是传承红色基因，强根固魂，大党建体系建设取得新成效；二是凝聚蓝色力量，抓战略执行，改革发展再上新台阶；三是坚持目标引领和底线约束，大监督体系持续深化，品牌与文化建设两翼齐飞；四是组织活力不断增强，领导班子和人才队伍建设成果丰硕。 罗世威分析了企业面临的发展形势。他指出，2018年中建一局要一张蓝图绘到底，坚定实施1135战略体系，抢抓新机遇，培育新优势，焕发新气象，展现新作为，一往无前开启高质量发展新征程。罗世威指出，2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实现十三五规划承上启下关键的一年，也是中建一局进入高质量发展的元年。任务艰巨，使命光荣，必须做好以下四方面的工作：一是以党的十九大精神为指引，以全面推动高质量发展为核心，全面加强党的建设，即深刻把握高质量发展的核心内涵，全面推动高质量发展；深刻把握新时代党的建设总要求，全面加强党的建设。二是以创新为先导，强化战略执行和体系建设，提升企业可持续发展能力和市场竞争能力，即在落实“集团管公司、公司管项目”组织原则和差异化管理上下功夫，持续提升公司化建设水平；在深耕国内国外两个市场和统筹推进“1+3”板块协同发展上下功夫，持续加快转型升级步伐；在加强营销体系建
某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日 目录．
一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37
施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2，地下根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7～8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为××公路，距道牙3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。限定总工期9
三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程安装工程施工组织设计 中建一局四公司三里河南区危改项目经理部
目录 第一章、工程综述 (1) 第二章、施工布置 (4) 第三章、主要施工方案技术措施 (8) 第四章、质量保证措施 (17) 第五章、工期主要保证措施 (18) 第六章、成品保护措施 (20) 第七章、安全施工与文明施工 (21) 第八章、现场消防措施 (22)
第一章、工程综述 一、编制依据 1.新厦建筑设计研究所提供工程施工图纸。 2.我公司关于项目管理十大手册。 3.北京市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 4.设计院设计图纸中所列的有关标准图集。 5.北京市建筑安装分项工程《施工工艺标准》（GBJ01-26-96）。 6.《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）。 7.《水暖卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）。 8.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）。 9.中华人民共和国行业标准《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（JJ/T29-98）。 10.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96 GB50256-96 11.GB50257-96 GB50258-96 GB50259-96 12.(94)质检总站036号文件《北京市建筑工程暖卫设备质量安装若干规定》。 13.《北京市建筑工程电气安装质量若干规定（质检总站037号文）》 二、工程概况 1．建筑结构概况 三里河南区危改工程东二区塔台、住宅楼工程，总面建筑积为86096.97m2，由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分组成。塔台部分为框支架结构,抗震为8度设防，基础为独立柱基。1#~5#楼为钢钢筋全现浇剪力墙结构1#楼地下18层、地下二层、首层层高2.8m其余各层2.7m、2#~5#地上17层地下二层、首层高28m其余各层高2.7m.、地下一层为设备层兼自行车库高4.2m 地下二层为招待所层高3.6m，3#、4#号楼地下二层为人防层，层高3.6m，1#号楼顶水箱间设有一个18m3消防水箱，建筑总高度58.9m。 2．强电工程概况 （1）动力配电及照明工程 本工程各住宅楼电源由小区变电室供给，电压采用低压380/220V三相四线
1、编制依据 1.1、916-ZZ工程施工招标文件 1.2、总参工程兵第四设计研究院设计的916-ZZ工程图纸； 1.3、主要法规、规范、规程、标准、图集； 1.4、质量保证手册、程序文件、项目管理手册及项目策划书； 1.5、河北省和总参有关建筑工程的设计、施工等规范、规程、标准及规 定。 2、工程概况 2.1工程简介（详见下表）： 工程简介
10 工程类别国防重点工程 2.2、建筑概况 本工程为总参六十一所试验大队综合试验场，位于总参六十一所试验大队试验基地院内。主体工程分为A B、C三个区段，A区为舞台及观众厅，地上一层（带夹层）框剪结构，檐高13.3M; B区地上一层为 排架结构，檐高9.3M; C区为以大小会议为主的办公区，地上三层框架结构，檐高13.3M。 砌筑工程：本工程外墙均采用300mm厚的陶粒混凝土砌块，内墙选用200厚陶粒混凝土砌块。 门窗工程：B区西立面人行入口用玻璃感应门，南北两面车行入口用电动推拉门；A区及C区入口为玻璃幕墙面开玻璃门。门窗颜色、品种、分隔待定。 外装修：采用浅灰色与米黄色相间的面砖，浅灰色涂料、玻璃幕墙等相结合。 屋面：除东立面为有组织外排水，其余主面为有组织内排水。其中A区屋面利用屋面自然坡度排水，C区屋面用水泥粉煤灰页岩陶粒找2% 坡，B区屋面保温、排水由网架厂家另行设计。A C区防水采用SBS改性沥青防水卷材。 其它：卫生间地面采用1.5mm厚聚氨脂涂膜防水，其地面标高比同楼层地面标高低0.02米。建筑四周均做900mm宽素混凝土散水，纵向每隔12m以及其与外墙相接处均设20mn宽伸缩缝，缝内填沥青砂浆。 各房间的具体装修做法详见下表：
“项目管理三大建设”题库 填空题： 1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程
施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。 11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分
中建五局土木工程 模板工程施工方案 编制单位：中建五局土木工程 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制时间： 中建五局土木工程有限公司昆明市子君村经济适用住房小区三期工程 四标段模板工程施工方案编制单位：中建五局土木工程有限公司 编制人：审核人：批准人： 编制时间： 目 录
一、工程概述及施工难点 (2) 二、模板工程施工 (3) 2.1施工准备 (3) 2.2 施工安排 (4) 三、模板配置（体系） (5) 3.1 主要施工方案 (5) 3.2模板设计 (10) 3.3模板计算 (13) 四、模板安装与拆除 (19) 4.1模板安装的一般要求 (19) 4.2模板拆除的一般要求 (20) 五、模板工程质量控制 (22) 5.1 模板质量通病防治 (22) 5.2 质量控制措施 (23) 六、模板工程的安全施工 (25) 6.1模板安装安全注意事项 (25) 6.2模板拆除安全注意事项 (25) 一、工程概述及施工难点 本工程为4栋（3－7栋、3－8栋、3－12栋、3－15栋）17层
高层建筑, 建筑总高度48.05m。总建筑面积：49329.47㎡（其中3－7栋9093.01m2，3－8栋10426.14m2，3－12栋16160.65m2，3－15栋13649.67m2）。框架剪力墙结构。基础为静压预应力钢筋砼管桩筏板基础，3－12栋沿街单层商铺采用独立承台桩基础。地上十七层，层高分别为2.8米；构造柱为异形柱，截面尺寸各不相等。外墙和电梯井，楼梯为剪力墙，其余均为框架结构、现浇梁板。 本工程质量目标为创省优质工程，要求主体结构部分施工时都达到清水模板效果，因此要求施工模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，以保证结构物的几何尺寸均匀、断面一致，模板表面要求平整光洁，强度高、耐腐蚀。对模板的接缝和固定模板的螺栓等则要求接缝严密，不允许漏浆。模板工程必须从施工放线、模板的选材、设计、制作与安装、浇筑过程控制、模板成品保护全过程采取有效措施加以控制，尤其是做好全过程各个工序质量的预控工作。 二、模板工程施工 2.1施工准备 2.1.1技术准备 根据本工程结构形式和特点，尺寸及现场施工条件，对模板进行设计，确定模板体系，支撑系统，验算模板和支撑的强度、刚度、挠度及稳定性，绘制模板设计图，提出材料计划。对施工作业队进行技术交底；测量人员负责模板安装控制放线。 2.1.2材料和机具准备 依据模板使用材料的规格和数量，制定加工订货计划，按照施工进度的要求，组织材料进场。木工加工设备进场要组织质量验收。 （1）主要机具准备：圆盘锯3台、手电锯16台、手电钻4把、手刨数把。
中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益
2019新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》 目录 1 总则 (2) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 施工组织总设计 (5) 4.1 工程概况 (5) 4.2 总体施工部署 (5) 4.3 施工总进度计划 (6) 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (6) 4.5 主要施工方法 (6) 4.6 施工总平面布置 (6) 5 单位工程施工组织设计 (7) 5.1 工程概况 (7) 5.2 施工部署 (8) 5.3 施工进度计划 (8) 5.4 施工准备与资源配置计划 (8) 5.5 主要施工方案 (9) 5.6 施工现场平面布置 (9) 6 施工方案 (9) 6.1 工程概况 (9) 6.2 施工安排 (10) 6.3 施工进度计划 (10) 6.4 施工准备与资源配置计划 (10) 6.5 施工方法及工艺要求 (10) 7 主要施工管理计划 (11) 7.1 一般规定 (11) 7.2 进度管理计划 (11) 7.3 质量管理计划 (11) 7.4 安全管理计划 (12) 7.5 环境管理计划 (12) 7.6 成本管理计划 (12) 7.7 其它管理计划 (13)
1 总则 1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。 1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2.0.2施工组织总设计general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织 设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4施工方案construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6施工部署construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。 2.0.7项目管理组织机构project management organization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8施工进度计划construction schedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
施工组织总设计 目录 0 编制依据 1工程概况 2总体施工部署 3施工总进度计划 4总体施工准备与主要资源配置计划 5主要施工方法 6施工总平面布置 7总进度管理计划 8质量管理计划 9安全管理计划 10环境管理计划 11成本管理计划 13 施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）12信息化施工管理计划 13节能降耗管理计划 14绿色施工管理计划 15防火保安管理计划 16合同管理计划 17总承包管理计划
0编制依据 (编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，贝冋予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来) 1工程概况 1.1工程建设概况一览表 1.2设计概况一览表
1.5工程施工条件 1）项目建设地点气象状况 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。 2）项目施工区域地形和工程水文地质状况 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。 3）说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。 4）与项目施工有关的道路、河流等状况 说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。 5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。 6）说明当地供电、供水、供热和通讯情况。 2总体施工部署 2.1项目管理组织 1）项目管理组织机构 （可设置矩阵式机构图，以下可参考） 土方专业队防水 专业 队 土建 专业 队 机电 专业 队 作 业 层
100万平方米生态安居工程（永和花园）—A区 静力压桩 施工方案 审核： 赵留建 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司 二O 一二年十月
目录 1.编制依据及说明 (1) 2．工程概况及工程施工特点 (1) 2.1工程简介 (1) 2.2地质条件 (1) 2.3设计要求 (2) 2.4施工条件 (3) 2.5主要实物工程量 (3) 2.6工程施工特点 (3) 3．项目组织机构及管理班子配备 (3) 3.1项目组织机构图 (3) 3.2项目经理部主要管理人员职责 (4) 3.3主要管理人员 (4) 4．施工部署 (5) 4.1项目的质量、进度及安全目标 (5) 4.2拟投入的最高人数和平均人数 (5) 4.3施工程序 (5) 4.4项目管理总体安排 (5) 4.5施工平面图及日常管理 (5) 5．施工方案 (5) 5.1施工流向和施工顺序 (6) 5.2施工阶段划分 (6) 5.3施工方法和施工机械选择 (6) 5.4执行的标准、规范 (9) 6安全施工及环境卫生 (9) 6.1安全目标 (9) 6.2法律依据 (9) 6.3管理组织机构及其职责 (9) 6.4安全制度 (11) 6.5安全调查和审核 (11) 6.6安全用电 (12)
6.7环境卫生 (12) 7．施工进度计划 (15) 8．资源需用计划 (15) 8.1劳动力计划 (15) 8.2主要材料和周转材料需用计划 (16) 8.3主要施工机械设备配备计划 (16) 8.4半成品订货和需求计划 (16) 9．施工准备工作计划 (16) 9.1施工准备工作组织及时间安排 (16) 9.2技术准备 (16) 9.3施工现场准备 (15) 9.4物资准备 (15) 10．技术组织措施计划 (15) 10.1保证进度目标的保证体系及措施 (15) 10.2质量目标的保证体系及保证措施 (17) 10.3 安全保证措施 (18) 10.4雨季施工措施 (19) 11．竣工报告的内容 (19) 附图1 施工现场平面布置示意图
xxxxxxxx公司新建工程 施工组织设计 中建八局（沪） xxxx年xx月xx日 目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况及特点 (3) 2.1工程概况 (3) 2.2工程特点 (4) 2.3现场施工条件及特征； (4) 2.4主要建（构）筑物结构特征、功能及建筑装饰简况 (4) 2.5主要安装工程概况 (5) 2.6主要实物工程量 (5) 三、施工部署 (5) 3.1指导思想及实施目标 (5) 3.2组织机构设置 (6) 3.3施工组织安排 (6) 3.4施工顺序的安排 (7) 3.5主要施工机械选用 (8) 四、施工准备 (8) 4.1技术准备 (8) 4.2物资准备 (9) 4.3施工机械准备 (9) 4.4施工现场准备 (9) 4.5现场组织及劳动力准备 (10) 五、工程进度计划 (10) 5.1进度计划编制说明 (10) 5.2施工进度控制点的确定 (10) 5.3主厂房及堆场 (11) 六、主要分项工程施工方法及措施 (12) 6.1施工测量 (12) 6.2桩基工程 (12) 6.3土方及降排水工程 (15) 6.4钢筋工程 (17) 6.5模板工程 (18) 6.6砼工程 (20) 6.7钢结构工程 (22) 6.8脚手架工程 (22) 6.9屋面工程 (23)
6.10砼道路地面工程 (25) 6.11装饰工程 (26) 6.12 水电安装工程 (27) 七、各种资源需用量计划 (28) 八、施工平面图 (29) 九、主要施工保证措施 (31) 十、（冬）雨期施工措施 (35) 十一、成本节约措施 (36)
一、编制依据 1.1 1998年5月20日签订的《xxxxxxxx公司工程施工合同》； 1.2上海同设建筑设计事务所关于“xxxxxxxx公司”工程施工图纸； 1.3“xxxxxxxx公司”工程地质勘察报告及上海市气象资料； 1.4国内现行有关土建、安装的施工及验收规范； 1.5现行《上海市建筑安装工程预算定额》等； 1.6企业同类工程施工经验。 二、工程概况及特点 2.1工程概况 xxxxxxxx公司，系主营石材生产加工的新加坡独资企业，位于xx市xx工业园区新桥分区262地块内，一期总投资1000万元（合同暂估）。厂区一期用地64660平方米，有联合厂房，附属办公楼、堆场、道路、围墙及部分附属设施等，总建筑面积17240平方米，堆场11865平方米，道路12590平方米，绿化23790平方米。围墙1148米。建筑物最大檐高11.0米，最大跨度48米。 设计单位：xxxxxxxxx建筑设计事务所； 监理单位：xxxxxxxx公司 承包单位：xxxxxx工程局（沪）。
中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的
***市海德景苑B标段02、03幢高层住宅施工组织设计 广州市河南***东路商住楼工程施工组织设计 广西***高层住宅楼工程施工组织设计 广州***大学附属第二医院大学城医院工程施工组织设计 广西***高层住宅楼工程施工组织设计 多边形高层现代化建筑施工组织方案 凤凰城住宅小区文明施工组织设计 佛山市***厂区工程施工组织设计 丰润粮库住宅小区二期工程高层结构施工组织设计方案 东四电信局综合楼工程施工组织设计 慈溪梅园加油站工程施工组织设计 成都***办公楼拆除改造施工组织设计 北京市顺思童生物技术开发有限公司综合办公楼工程施工组织设计北京市***工程施工组织设计 北京市***办公楼群体建筑工程施工组织设计 北京市18洞高尔夫球场建造工程施工组织设计方案 北京市住总集团第六开发建设有限公司施工组织设计推荐模板 北京市***别墅小区施工组织设计 北京市***大型写字楼施工组织设计 北京市***别墅群施工组织设计
北京市***俱乐部公寓康乐中心工程施工组织设计 北京***5A级办公楼工程施工组织设计 ***金融培训大厦施工组织设计方案 **市***医院综合住院大楼施工组织设计方案 3M中国有限公司新桥工厂扩建项目施工组织设计 北京市***大学游泳馆维修改造工程施工组织设计 百威（武汉）国际啤酒有限公司扩建工程施工组织设计方案安阳四海嘉园小区1#住宅楼工程施工组织设计 ***医院综合门诊楼工程施工组织设计 ***研发大厦施工组织设计 ***行政大厦施工组织设计 33#、36#住宅楼建筑施工组织设计方案 ***大学图书馆施工组织设计 联合厂房施工组织设计 六层砖混砖混结构住宅楼施工组织设计 ***大厦工程施工组织设计（小高层） 光华大厦施工组织设计 徐州市疾病预防控制中心施工组织设计 ***小区住宅楼施工组织设计 厂房全套施工组织设计 哈尔滨市***超级市场施工组织设计
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。 4.2在施工组织设计、施工方案中应积极采用先进的管理方法和施工技术，特别是针对工程特点、难点和重点和专项技术方案应有所创新，充分体现“四新”技术的推广应用。
题目：中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。 4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。
商域无疆成就产业优势 中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。