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浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
项目实施的重点、难点分析和解决方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多，会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。
尽量避免对当地的生活造成影响，以免发生扰民现象。
在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。
加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB施工，昼间<65dB，夜间<55dB防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³。
）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系依据ISO14001 环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
项目总结汇报-困难与解决方案
在项目进行的过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，并取得了令人满意的成果。
以下是我们在项目中遇到的主要困难以及我们采取的解决方案：
1. 资源不足。
在项目开始阶段，我们面临着资源不足的问题，包括人力、财力和技术支持。
为了解决这个问题，我们进行了资源调配，重新分配了团队成员的工作职责，确保每个人都能充分发挥自己的专长。
我们还积极寻求外部支持，与合作伙伴合作，共享资源，确保项目能够顺利进行。
2. 沟通问题。
由于团队成员来自不同的部门和背景，沟通问题成为了一个阻碍项目进展的障碍。
为了解决这个问题，我们加强了团队建设，组织团队活动，增进了团队之间的信任和理解。
我们还建立了定期沟通的机制，确保信息能够及时传达和共享。
3. 时间紧迫。
项目的时间安排非常紧张，我们需要在有限的时间内完成大量的工作。
为了解
决这个问题，我们制定了详细的项目计划，确保每个阶段的工作都能够按时完成。
我们还采取了并行工作的方式，将一些工作分解成多个部分，让团队成员同时进行，提高了工作效率。
通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，取得了令人满意的成果。
在未来的项目中，我们将继续总结经验，不断改进，提高团队的执行力和协作能力，确保项目能够顺利进行并取得更好的成绩。
项目问题解决总结汇报
在项目实施的过程中，我们遇到了一些问题和挑战，但通过团
队的共同努力和合作，我们成功地解决了这些问题，取得了一定的
成绩。
现在，我将对项目问题解决的情况进行总结汇报。
首先，我们在项目初期遇到了资源不足的问题。
由于预算有限，我们在人力和物力方面都面临一定的限制。
为了解决这一问题，我
们采取了合理的资源配置和优化方案，充分利用有限的资源，确保
项目按时按质完成。
其次，项目过程中出现了沟通不畅和协作不够紧密的情况。
在
团队成员分工明确的前提下，我们加强了沟通和协作，建立了有效
的沟通机制和协作模式，确保了信息的畅通和任务的顺利进行。
另外，项目实施过程中还出现了技术难题和风险控制方面的挑战。
针对这些问题，我们进行了充分的技术研究和风险评估，制定
了相应的解决方案和应对措施，最大程度地降低了技术风险，确保
了项目的顺利进行。
最后，项目结束阶段出现了进度延误和质量问题。
我们采取了
加班加点和质量把关等措施，最终保证了项目按时完工，交付了高质量的成果。
总的来说，项目问题解决是一个动态的过程，需要我们不断地发现问题、分析问题、解决问题。
在项目实施的过程中，我们克服了各种困难和挑战，取得了阶段性的成果。
但同时也意识到在今后的工作中还有很多需要改进和提高的地方。
希望在今后的工作中，我们能够继续保持团队合作的精神，不断提升自身的专业能力和素质水平，为项目的顺利实施和成功交付做出更大的贡献。
在项目大会战等工作中，担当作为存在的问题及整改措施可能包括以下几个方面：
问题1：项目进度延误
原因分析：这可能是由于项目计划不周详、资源调配不当或突发事件等因素导致的。
整改措施：
1. 重新评估项目计划，优化工作流程。
2. 加强资源调配，确保人员、物资和设备到位。
3. 建立应急预案，应对可能出现的突发事件。
问题2：团队合作不佳
原因分析：这可能是由于团队成员之间沟通不畅、分工不明确或利益冲突等因素导致的。
整改措施：
1. 建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
2. 明确分工，确保团队成员知道自己的职责和期望。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力和合作精神。
问题3：项目质量不达标
原因分析：这可能是由于质量控制不严格、技术水平不足或材料质量差等因素导致的。
整改措施：
1. 强化质量控制，确保每个环节都符合标准。
2. 加强技术培训，提高团队成员的技术水平。
3. 严格把控材料质量，从源头上保证项目质量。
问题4：成本超支
原因分析：这可能是由于预算制定不周详、成本控制不力或浪费严重等因素导致的。
整改措施：
1. 重新评估项目预算，确保各项费用都有明确的计划。
2. 加强成本控制，避免不必要的浪费。
3. 建立成本核算机制，及时发现并解决成本超支问题。
项目问题解决总结汇报
在过去的几个月里，我们团队在项目中遇到了一些挑战和问题，但通过努力和
合作，我们成功地解决了这些问题并取得了一些重要的成就。
在这份总结汇报中，我将介绍我们遇到的问题以及我们是如何解决它们的。
首先，我们在项目初期遇到了资源不足的问题。
由于预算限制和人力资源短缺，我们在项目启动阶段面临着一些困难。
为了解决这个问题，我们采取了一些措施，包括重新分配资源、优化工作流程以及与外部合作伙伴合作。
通过这些努力，我们成功地解决了资源不足的问题，并确保了项目的顺利进行。
其次，我们在项目执行过程中遇到了沟通不畅的问题。
由于团队成员分布在不
同的地理位置，沟通和协作变得更加困难。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施，包括定期的团队会议、使用在线协作工具以及建立明确的沟通渠道。
这些努力帮助我们改善了团队的沟通效率，确保了信息的流畅传递，从而提高了项目的执行效率。
最后，我们在项目收尾阶段遇到了质量控制的问题。
由于项目进度紧张，我们
在一些环节上出现了一些质量问题。
为了解决这个问题，我们加强了对项目进度的监控，优化了质量控制流程，并加强了对关键环节的检查和验证。
这些努力帮助我们及时发现和解决了质量问题，确保了项目的最终交付质量。
总的来说，我们在项目中遇到了一些问题，但通过团队的努力和合作，我们成
功地解决了这些问题，并取得了一些重要的成就。
在未来的项目中，我们将继续总结经验，不断改进，以提高项目执行效率和质量。
感谢团队的努力和合作，让我们一起继续努力，创造更加辉煌的未来！。
项目冲突解决与协商的技巧在项目管理过程中，项目冲突是难以避免的问题，但如何解决和协商项目冲突则是至关重要的技巧。
以下是一些有效的技巧，可用来解决和协商项目冲突：首先，了解冲突的根源。
在处理项目冲突时，首先要仔细分析冲突的根本原因，这有助于从根本上解决问题。
可能的根源包括沟通不畅、权力斗争、资源分配不当等等。
通过深入了解冲突原因，可以更好地采取解决措施。
其次，采用积极的沟通方式。
在处理项目冲突时，沟通是至关重要的。
双方要坦诚相待，避免过度批评和指责。
通过积极的沟通，可以增进彼此的理解，找到共同点，并共同努力解决问题。
第三，寻找共赢的解决方案。
在协商项目冲突时，要尽量寻求共赢的解决方案，即让双方都感到满意的方案。
这需要双方都做出让步，同时也要开放心态，接受对方的建议。
只有在双方都能获益的情况下，才能真正解决冲突。
第四，寻求第三方中介。
有时候，在处理项目冲突时，双方无法达成一致意见，这时可以考虑寻求第三方中介的帮助。
第三方中介可以客观公正地协调双方的矛盾，找到最合适的解决方案。
在选择第三方中介时，要选择一个能够公正和客观的人或组织。
第五，制定明确的解决方案。
在解决项目冲突时，一定要制定清晰明确的解决方案，明确双方的责任和义务，避免模棱两可的表述。
同时，要设定明确的时间表和监督机制，确保双方都能按照协商的方案行事。
总的来说，在处理项目冲突时，关键是要保持冷静理性，积极沟通，寻求共赢的解决方案，如果需要，可寻求第三方中介的帮助，并制定明确的解决方案。
通过这些技巧，可以更有效地处理项目冲突，确保项目的顺利进行。
设计中存在的主要问题及解决措施设计中存在的主要问题及解决措施设计是一个广泛涵盖多个领域的概念，无论是建筑设计、产品设计还是图形设计，都存在一些常见的问题。
这些问题不仅会影响设计的质量，也会对最终的产品或服务产生重大的影响。
本文将讨论设计中存在的主要问题，并提出一些解决措施。
1. 缺乏明确的目标和意图设计师在初始阶段没有明确的目标和意图，往往会导致设计模糊、不连贯或与用户需求不匹配。
解决这个问题的关键是在开始设计前确立明确的目标，并了解用户的需求。
通过与客户和用户的沟通，收集信息和设置明确的目标，可以更好地指导设计的方向。
2. 不充分的用户研究了解用户的需求和偏好对于设计至关重要。
然而，很多设计项目缺乏系统的用户研究，设计师在设计过程中缺乏对用户的深入理解。
解决这个问题的方法是进行详细的用户研究，包括调查、访谈和观察。
通过了解用户的需求、喜好和习惯，设计师可以更好地满足用户的期望。
3. 缺乏创新和原创性设计界正面临着剽窃和抄袭的问题。
缺乏创新和原创性的设计不仅会影响设计行业的声誉，也会导致市场上的同质化和平庸化。
设计师应该积极寻求灵感，并确保他们的设计在形式和功能上都具有独特性和创造性。
4. 技术限制和约束设计师常常会受到技术限制和约束的影响，这可能会对设计的执行产生困难。
解决这个问题的关键是在设计之前了解技术的局限性，并与技术团队密切合作。
与技术人员紧密合作可以提前解决潜在的问题，并找到合理的解决方案。
5. 缺乏多样性和包容性在设计领域，缺乏多样性和包容性是一个普遍存在的问题。
许多设计项目的结果都是以某种方式迎合特定的人口群体，忽略了其他人群的需求和喜好。
解决这个问题的方法是拥抱多样性和包容性，确保设计能够满足不同人群的需求和偏好。
针对设计中存在的主要问题，可以采取以下解决措施：1. 详细的规划和需求分析在开始设计之前，进行详细的规划和需求分析，明确设计的目标、任务和要求。
这有助于提供清晰的指导，确保设计与客户和用户的期望一致。
项目执行过程中可能出现的问题和解决方案一、在供货安装过程执行过程中可能出现一些问题，对工程安装及延误工期问题，我公司对这类可能出现的问题列出并做出解决方案：1、供货延误供货延误是护栏供货安装执行过程中最常见的问题之一。
由于供应商的生产能力、物流延迟、人为因素等多种原因，可能导致护栏未能按时供货，从而影响安装进度。
这种情况通常是由于供应商对订单的重视程度不够、生产排期紧张、物流安排不合理等原因导致的。
2、安装质量不达标安装质量不达标也是护栏供货安装执行过程中可能出现的问题。
由于安装技术不过关、材料质量不达标、施工环境不良等因素，可能导致护栏安装质量不符合标准，存在安全隐患。
例如，安装过程中可能会出现螺栓松动、焊接不牢固、防腐处理不当等问题。
3、设计与实际不符在护栏供货安装执行过程中，由于设计图纸与实际施工环境存在差异，可能导致护栏安装过程中出现设计与实际不符的情况。
这通常是由于设计人员对实际施工环境了解不足、设计图纸与施工规范存在差异等原因导致的。
例如，设计图纸中规定的混凝土强度等级可能与实际施工环境不符，需要调整设计方案。
4、沟通不畅沟通不畅也是护栏供货安装执行过程中可能出现的问题之一。
由于项目团队成员之间沟通不畅，可能导致信息传递不及时、不准确，从而影响安装进度和质量。
例如，供应商与安装团队之间沟通不顺畅，可能导致安装过程中出现材料缺失、技术指导不到位等问题。
5、成本控制不当成本控制不当是护栏供货安装执行过程中另一个可能的问题。
由于成本估算不准确、原材料价格上涨等原因，可能导致实际成本超出预算，从而影响项目盈利。
例如，供应商对原材料价格的估计不足，可能导致采购成本过高，从而超出预算。
二、解决方案1、供货延误解决方案制定详细的供货计划和时间表，明确各项任务和时间节点。
加强供应链管理和物流协调，确保护栏按时供货。
同时要建立应急预案，如遇供货延误等突发情况，应立即启动应急预案进行解决，确保项目进度不受影响。
工程建设中发生问题的方案一、资金问题资金问题是工程建设中常见的问题之一。
由于工程项目通常需要大量的资金投入，一旦资金出现问题就可能会导致工程的中止或者质量不达标。
对于这个问题，可以采取以下解决方案：1. 做好资金预算，确保资金充足。
在工程建设前，应做好详细的资金预算，包括各项费用的具体金额和时间安排。
根据预算安排，及时申请资金，确保每个环节都能按时拿到资金。
2. 多渠道融资，分散风险。
不要只依靠一个渠道融资，可以尝试各种方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，从而分散风险，确保资金来源的多样化。
3. 精打细算，谨慎支出。
在工程建设中，要注重节约每一分钱，避免浪费。
合理安排费用支出，确保每笔支出都是有必要的。
二、施工质量问题施工质量是工程项目的核心问题之一，一旦出现质量问题就可能会引发一系列的后果。
因此，要切实做好施工质量管理，避免出现质量问题。
对于施工质量问题，可以采取以下解决方案：1. 严格把关施工过程。
在施工过程中，要加强对施工质量的监督和把关，确保施工按照工程图纸、技术要求和标准规范进行。
对于施工中出现的质量问题要及时发现并及时整改。
2. 强化质量验收。
在施工过程中，要进行质量验收，确保产品符合质量标准。
质量验收要求严格，合格率要求高，对于不合格的产品要进行退工或者整改。
3. 加强技术培训。
对于施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平，确保施工质量。
三、安全问题安全问题是工程建设中最为重要的问题之一，涉及到人的生命财产安全。
工程建设过程中，要严格把关安全环保问题，确保工程施工的安全。
对于安全问题，可以采取以下解决方案：1. 严格遵守安全规范。
在工程建设过程中，要严格遵守相关的安全规范和标准，确保施工安全。
对于安全规范不符合的情况要及时整改。
2. 加强安全培训。
对于参与施工的人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，做好施工现场的安全防护工作。
3. 设立安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制，对于做好安全工作和积极安全的人员给予奖励，对于安全责任落实不到位的单位和个人给予惩罚，从而营造安全施工环境。
浅谈某项目中的问题与解决方案袁志军2007/07/24[摘要]当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目的成败将关系到软件企业的生存与发展，项目需要建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。
建立这种基础的前提就是要具备很强的对“需求、问题或机会”的识别能力以及提出相应解决方案的能力。
因此如何随时识别项目中各项风险和问题，对整个项目的实施过程中的风险进行预测，进而对各种风险进行跟踪预防、规避，转为问题后妥善的解决这些问题，成为项目成败的关键。
选择适当的软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。
我们公司很多的项目都选用瀑布模型，瀑布模型属于整体开发模型，它规定在开始下一个阶段的工作之前，必须完成前一阶段的所有细节，其特点是每个阶段有明确的开始和结束点,一个阶段的输出为下一阶段的输入条件。
它很难适应需求可变、模糊不定的软件系统的开发，而且在开发过程中用户很难参与进去，只有到开发结束才能看到整个软件系统。
这种理想的、线性的开发过程缺乏灵活性，不适应实际的开发过程。
我们所使用的实际上是渐增模型。
渐增模型是在瀑布模型基础上加以改进而来的增量模型。
它是以瀑布模型为基础，按功能增量方式进行增量开发。
[项目背景]某项目是个WEB系项目的典型：工期紧，开发人员能力弱的项目。
项目生命周期为渐增模型。
项目过程阶段为项目启动阶段、式样理解、编码Coding、Debug）、UT、画面集成、系统验收及维护、项目结束。
项目要求2006年12月24日上线，为保证上线前ITF公司的结合测试和系统测试，我们必须于12月10日完成UT和初步的结合测试交货。
由于时间仓促，式样设计没有完整的基本设计，详细设计预计于10月30日给我们未经Review的初版，11月10日给出经过Review的版本。
项目规模：25人月。
项目的各个阶段都有一些不同的问题存在，对其进行分析并提出解决方案，希望能为以后的项目提供帮助。
一．项目前期：它包括建立项目组织、对项目进行估算、制订相关的计划、系统可行性调查分析、营业上的沟通、技术上的学习培训等准备工作。
典型的工作产品：项目任务书，项目工程计划报告书。
也就是用分阶段的生命周期计划严格管理。
这一条是吸取前人的教训而提出来的。
统计表明，50%以上的失败项目是由于计划不周而造成的。
在软件开发与维护的漫长生命周期中，需要完成许多性质各异的工作。
这条原理意味着，应该把软件生命周期分成若干阶段，并相应制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发和维护进行管理。
为了更好的控制好项目，某项目导入CMMI,它很好的规范和定义好了软件开发和管理的过程，为项目的成功提供了在作计划是往往会碰到：1．没有完整的基本设计或详细设计；2．人力不足；3.人员能力弱等问题；由于这些问题的存在，想要完全按照瀑布模型来实施就会很困难；在某项目中式样设计由于时间仓促，没有完整的基本设计，详细设计预计于10月30日给我们未经Review的初版，到11月10日给出经过Review的版本。
没有完整的基本设计式样理解就不完全，式样理解阶段就没结束，而瀑布模型规定在开始下一个阶段的工作之前，必须完成前一阶段的所有细节，所以编码开发就不能完全进行。
如果等到式样理解完全结束在进入开发的话，就会增加开发、测试的风险—时间不够；因此采取了渐增的方式：开发从11/1日开始，11/1日～11/10日安排对新人的培训，根据一期的经验和能确定的稳定的式样先进性部分画面的开发，开发完毕后进入测试阶段；11月10日拿到经过Review的式样版本，～11/10进行式样理解，11/13日开始未开发的画面，开发完毕后进行测试；符合使用渐增模型的开发模式。
这样既能完成一部分页面的开发测试，同时新人在10天的培训中能力得到了提升，为后面页面的开发提供了保障。
1.1式样不足：先找稳定的部分进行或和客户商讨找出相对稳定的模块先着手，把计划排在前面，不稳定的排在后面；先推动项目，去发现存在的问题，并且进行理解和讨论，不产生Rework的工作都可以安排先做起来，比如培训预算等；和客户确定接受物的日程，清楚什么时候能够拿到达成公式的稳定的资料；设定假定的条件，在假设的基础上的进行评估，如果假设变了，在重新评估；通过各种方法，尽可能促成假定条件得到满足。
1.2人力不足：开发只有参与过10月版的开发人员7名（含一名PJL），测试2名，另外一名PM，根据10月版开发的经验，当时的人力缺少开发5名（其中需要一名技术支持），测试2名，测试经理一名。
先把这个问题列入风险管理票中，写入可能的预防措施和补救措施并进行跟踪：预防措施：提升现有成员的作业能力；和事业部长或公司的领导进行沟通，是否有调整资源的可能性，争取能得到自己想要的人力资源，并告知如果人力不足可能导致的问题；某项目中经过公司内部调整，增加4名开发人员，但都缺乏实际项目开发经验需要进行相关的培训，测试人员Pending，调入技术部张晓洲进入项目，项目得以按时启动。
1.3人员能力弱：这是项目中不可避免的问题，公司最近引进了很多新人，必须让他们加入项目，在项目中锻炼他们，提升他们各方面的能力。
能力弱的人员可能难以完成交付给他们的工作，甚至其工作效率可能比你想象还要低。
要认识正视这个项目组人员问题。
否则，随着能力弱的人员的工作的失败，整个项目很可能延误。
措施：前期的培训一定要有，特别是项目的规范和所要使用的技术，某项目中11/1日～11/10日就安排对新人的培训，让他们熟悉编码规约，Webpump的使用等；把能力弱的人员指定SE或SubLeader来带，然他们来负责控制这些人员的质量和进度。
二.项目中期2.1．式样理解如何才能做好式样理解呢？在式样理解阶段，下面成员应该遵照式样理解计划和制定式样理解指南进行，如与计划和不符的应该及时与leader进行沟通，作为项目的管理者，也需要了解式样理解的状况以便及时调整；在式样理解阶段开始前最好就建立好QAMS的帐户或问题回答票，以会议的形式严格要求，避免问题的遗忘；尽量的站在客户的角度去理解式样；对式样理解进行review，并对重要的画面进行重点理解评审，保证式样理解的质量，尽早的发现问题。
在某项目中式样理解开始时东京QAMS迟迟没见好，式样理解中发现的问题没有及时记录，共享性也不足。
在11/2日的周会上发现了该问题，决定用excel暂时管理问题，统一发给东京，共通性的问题以mail的形式通知全员。
但也许因为这个原因，一开始对QA要求的不严格，导致开发人员过于依赖式样，开发阶段提出的式样问题不多，大部分问题在进入测试阶段后才发现。
2.2．编码如何提高开发质量？任何软件开发项目中，质量不仅仅拥有发言权，而且对项目的成败拥有表决权甚至最终的否决权。
质量不仅仅会对软件开发项目本身的成败产生影响，而且会对我们软件企业的形象、商誉的褒贬带来冲击和震荡。
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。
①定标：首先定义作业范围的交付物标准来明确定义作业成果物的质量，包括质量的各种特性及这些特性需要满足的要求；还可能对项目的过程质量做出明确规定，包括软件开发所规定的流程、开发的规范和BUG率的标准，以及有效执行这些过程的证据；还可能对项目的顾客应对质量作出规定，包括应对顾客的态度、速度以及方法。
以会议的形式让你的项目成员了解要达到的质量目标所需要努力，通过项目努力，完成的工作产品以及其过程满足客户要求的程度，把目标量化。
某项目在综合管理计划中明确指出了目标值：对重要画面（20%）进行重点的理解评审；开发人员在画面编码结束时，要自己按CD CheckPoint对代码进行自检；通过利用Night Build检查代码的规范性；画面编译通过，开发人员自己构建基本case，并且保留纪录，按照基本case进行调试，调试通过算完成，leader对debugcase和执行情况进行抽样检查；各开发Leader对Member的代码review率>50%；对UT Case的review率>50%；Bug检出标准:标准值：8个，最低值：6个，最大值：15个；目标明确，给提高质量打下了基础。
②选择：指定项目成员中质量意识，开发质量高，技术能力高的成员去带动相对低的成员，在实际工作中去影响他们，言传身教的提升相对较弱的成员。
③管理：采取一些的方法来确保质量：检查、监督；验证：就是要用数据证明开发人员是不是在正确的制造产品。
注意这里强调的是过程的正确行。
确认：就是要用数据证明开发人员是不是制造了正确的产品。
注意这里强调的是结果的正确性。
review：最好是subLeader以上的成员来担当。
某项目中要求开发人员自己构建基本case，并且保留纪录，按照基本case进行调试，调试通过才算完成该画面；一开始的计划是PJL主要review新人，有过一期开发经验的人相互review，从进展的结果来看，程序员之间相互review几乎没有效果，因为他们总是着重于自己的画面，review流于形式，只是单纯的为了完成计划而已，质量得不到保证。
④交流和沟通。
设计(式样)管理组内人员的交流和沟通；项目成员间的交流和沟通；与客户的交流和沟通都是必不可少的。
要求你的项目成员在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。
通过交流沟通会发现项目隐藏的问题和风险。
某项目中通过相互的交流和沟通发现由于设计人员在细节方面考虑的不够，有部分的共通类存在问题，会对项目的开发造成很大的影响，于是要求东京设计担当人员于11月13日至11月17日到南京进行式样讲解和式样答疑，就在这一周时间内，式样变更频繁。
消除了设计上和式样上的缺陷，为项目的成功打下了基础。
⑤端正态度，树立正确的编码观念。
提高项目成员的质量意识。
让他们从思想上认识开发质量的重要性。
很一些开发人员认为只要页面出来编码完就行了，甚至单一的认为自己已经按照式样书开发完了，测试是测试人员的事情。
事实证明不是，编码只是开发的第一步，还有很重要的一步那就是DEBUG。
BEBUG可以发现代码中的缺陷，如果做的不好，BUG率就会偏高。
有统计结果显示：大部分错误是在编码阶段造成的; 错误发现的越晚，改正它要付出的代价就越大，要差2到3个数量级，给项目增加了成本。
并且如果还有开发计划的话，要完成SCHEDULE又要对应BUG的话，加班就很可能难免了。
另外，过高的BUG率会让LEADER降低对此成员的信任，同时此成员的自信心也会受到影响，进而可能会对项目的成功造成阻碍。
对此，也可以采取一些方法，例如：可以让开发的成员把所要开发的画面和式样书打印出来，然后要求其对照式样一一DUBUG，DEBUG完一项就打勾，直到完成，然后交由LEADER确认。
