卖点和话术提炼
根据销量和价格与竞争品牌对比分析的结果，组织导购提炼卖点和攻击话术
1主持人事前分析出大概结果和整理好产品大致该提炼的卖点和攻击性话术，引导大家一起讨论，演练
根据销量分析得出某型号销售特别好的导购，分享销售方法，大家共同演练（可选择2—3个公司主推型号）
1.主持人可在事前2天提前通知导购做好准备分享
企业文化
具体内容
形式
1.歌曲
全体合唱
2.公司内部销售团队口号
主持人或某导购带领大家一起念或背诵
如：例会前的宣誓、条幅、标语等。
3.会前热身：《踏浪》《向前冲》等
主持人或某导购带领大家一起共舞
本周销售点评
1.本周公司销售目标（包括绝对量、主推任务、占比等数据）
主持人或区域主管公布
2.各区域市场就本周各终端卖场销售情况进行点评，找出问题点并对其进行分析
数据性的分析有主持人或负责该区域的主管或业务提供，并分析
分析后的终端问题点由主持人引导大家一起讨论。做的好的分享，没做好的共同探讨提出各问题点的改善方案
注：点评过程中严禁一味批评导购，像批斗会一样。而是以鼓励导购为主，因此这块一定要注意沟通技巧，不能打压导购的自信心。
本周卖场同行排名通报
对本周各终端卖场的实际完成量和完成率进行排名和公布
2.主持人引导积极发言
导购自由发言分享某个卖点成功率较高的讲解方法。
1.主持人在平时工作过程中注意导购讲解过程，并留意讲解比较好的方法，开会时可提出此卖点讲解方法，导购自由发言或点名发言
针对导购在卖场中遇到的问题，运用提炼的卖点和攻击话术进行演练。
1.现场进行一对一的演练
2.场景模拟演练
3.三人组，分顾客、导购、观察者循环演练
