物业管理招标评分表

物业管理招标评分表物业管理招标评分表1·项目背景1·1 项目简介1·2 项目目标1·3 项目范围1·4 项目时间计划2·投标要求2·1 资格要求2·2 文件要求2·3 提交要求3·评标标准3·1 技术要求评分3·1·1 公司经验和资质（30分）3·1·2 组织结构和人员配备（20分） 3·1·3 服务方案和管理措施（30分）3·1·4 技术支持和创新能力（20分） 3·2 商务要求评分3·2·1 价格（40分）3·2·2 合同条款（20分）3·2·3 缴费方式和周期（20分）3·2·4 售后服务（20分）3·3 综合评分4·提交文件清单4·1 公司资质证明4·2 组织结构和人员简介4·3 服务方案和管理措施4·4 技术支持和创新能力4·5 投标报价单4·6 合同草案5·评标流程5·1 文件评审5·2 技术评审5·3 商务评审5·4 综合评审6·合同签订6·1 中标通知6·2 合同订立6·3 履约保证金6·4 合同履行监督7·附件附件1、公司资质证明样本附件4、技术支持和创新能力证明材料示例附件6、合同草案样本注释：1·公司经验和资质：评估投标公司在物业管理领域的从业经验和相应的资质证明文件。

2·组织结构和人员配备：评估投标公司的组织结构、人员数量和质量，以确保能够有效执行物业管理任务。

3·服务方案和管理措施：评估投标公司的服务方案、管理流程和运营措施，以保证物业管理的高效性和满意度。

物业管理招标评分表
1. 项目背景
1.1 招标目的
1.2 招标范围
2. 投标人资格要求
2.1 注册信息及证书要求
2.2 经验与能力要求
3. 文件准备和提交方式说明
4．投递文件清单
5．技术方案评估指标（占比30%）
5．１服务内容合理性 (10%)
- 描述提供的各项服务是否全面、具体，并符合需求。

- 提出解决问题或改进现有流程等切实可行且有效果的建议。

５。

２组织架构和工作计划(20%)
- 公司结构，包括部门设置以及岗位职责；
- 工作计划安排，确保按时完成任务并高效运营；
6 . 资源配置与管理能力（占比２０％）：
－配置足够数量、质量良好并经过培训认证员工；
－合理规模化设施资源布局;
7 . 管控手段：（１０％）
8 . 安全防护措施: (15%)
9 . 成本费用核算方法：占总成绩百分之十五
10 。

评分标准
- 每个指标按照重要性进行权重划分，满足条件的得到相应的积分。

11. 法律名词及注释：
11.1 物业管理：根据《物业管理条例》定义，是指为居住、办公等建筑提供维修保养和日常运营服务，并协调解决相关问题的活动。

12．附件清单:
－技术方案书；
－公司注册证明文件；
－相关资质认证文件；
本文档涉及附件，请参阅具体招标文件中所列之各项材料。

法律名词及注释：
- 注册信息：投标人公司或组织在当地政府部门登记并获得合法经营许可证件上记录的基本信息。

- 经验与能力要求：对于投标人过去从事类似项目工作经历以及其技术实力、专家团队构成等方面有一定规范和限制性要求。

一、概述为了确保物业管理顾问的招标工作公开、公平、公正，提高物业管理水平，特制定本评分标准。

本评分标准共分为五个部分，包括企业实力、项目经验、团队实力、服务方案和综合评价。

二、企业实力（30分）1.企业资质（10分）（1）具有国家物业管理一级资质的企业得10分；（2）具有国家物业管理二级资质的企业得8分；（3）具有国家物业管理三级资质的企业得6分；（4）不具有国家物业管理资质的企业得4分。

2.企业规模（10分）（1）企业注册资本1000万元以上得10分；（2）企业注册资本500-1000万元得8分；（3）企业注册资本300-500万元得6分；（4）企业注册资本300万元以下得4分。

3.企业业绩（10分）（1）近三年内承揽物业管理项目合同额累计1000万元以上得10分；（2）近三年内承揽物业管理项目合同额累计500-1000万元得8分；（3）近三年内承揽物业管理项目合同额累计300-500万元得6分；（4）近三年内承揽物业管理项目合同额累计300万元以下得4分。

三、项目经验（20分）1.相似项目经验（10分）（1）具有与本招标项目类型相似的项目经验得10分；（2）具有与本招标项目类型基本相似的项目经验得8分；（3）具有与本招标项目类型不相似的项目经验得6分；（4）不具有与本招标项目类型相似的项目经验得4分。

2.项目规模（10分）（1）项目规模与本招标项目规模相同得10分；（2）项目规模比本招标项目规模大得8分；（3）项目规模比本招标项目规模小得6分；（4）项目规模与本招标项目规模相差较大得4分。

四、团队实力（20分）1.团队构成（10分）（1）团队中具有高级职称或注册物业管理师得10分；（2）团队中具有中级职称或助理注册物业管理师得8分；（3）团队中具有初级职称或物业管理员得6分；（4）团队中无高级、中级、初级职称或注册物业管理师得4分。

2.团队经验（10分）（1）团队成员具有5年以上物业管理经验得10分；（2）团队成员具有3-5年物业管理经验得8分；（3）团队成员具有1-3年物业管理经验得6分；（4）团队成员无物业管理经验得4分。

物业管理招标评分表物业管理招标评分表1.项目背景1.1 项目名称1.2 项目概述1.3 项目目的1.4 负责机构2.投标人资格评估2.1 投标人资格要求2.2 资格评估标准2.3 资格审核程序2.4 资格审核结果3.报价评估3.1 报价要求3.2 报价评估标准3.3 报价评估程序3.4 报价评估结果4.经验与能力评估4.1 项目经验评估要求4.2 项目经验评估标准4.3 项目经验评估程序4.4 项目经验评估结果4.5 管理团队能力评估要求 4.6 管理团队能力评估标准 4.7 管理团队能力评估程序4.8 管理团队能力评估结果5.服务内容评估5.1 服务内容评估要求5.2 服务内容评估标准5.3 服务内容评估程序5.4 服务内容评估结果6.技术方案评估6.1 技术方案评估要求6.2 技术方案评估标准6.3 技术方案评估程序6.4 技术方案评估结果7.综合评价7.1 综合评价标准7.2 综合评价结果8.中标候选人评选8.1 中标候选人评选标准8.2 中标候选人评选程序8.3 中标候选人评选结果9.附件附件1：________ 投标人资格审查表附件2：________ 投标报价表附件3：________ 技术方案评估表附件4：________ 综合评价表注释：________●资格评估标准：________用于评估投标人的资格，包括资信情况、注册资本、相关经验等。

●报价评估标准：________用于评估投标人的报价情况，包括总价、单价等因素。

●项目经验评估标准：________用于评估投标人的项目经验，包括项目规模、完成情况等。

●管理团队能力评估标准：________用于评估投标人的管理团队能力，包括人员结构、专业背景等。

●服务内容评估标准：________用于评估投标人的服务内容，包括服务范围、服务质量等。

●技术方案评估标准：________用于评估投标人的技术方案，包括工作流程、创新性等。

●综合评价标准：________用于综合评价投标人各项指标，并给出最终评分。

前期物业管理招投标评分表（技术标部分 50%）序号评分项目评分标准分 值 物业企业 1 物业企业 2 物业企业 3 物业企业 4 物业企业 5 物业企业 6物业项目管理定位准确，可操作性强。

拟投标物业项目针对1性情况构想方案策划思路新、针对性强、起点高。

创优目标明确、切实。

物业项目有健全的小区管理机构。

管理机构设置及管理2人员配备员工配备合理，符合小区管理情况。

员工培训方案。

物业验收方案。

业主入住管理方案。

3前期物业管理装修管理方案。

违章处理办法及措施。

企业管理规章制度和 企业有健全的财务人事等规章制度。

4档案管理情况各类档案资料详细、明确。

有详细、全面的卫生保洁、绿化养护、物业服务标准和管理 公共秩序维护、车辆、环保等管理方案。

5方案物业服务标准全面、详细、针对性、操作性强。

房屋和公共配套设施管理及维修方案。

6物业维修养护计划 房屋各种设备、设施维修养护方案。

用户报修、维修、回访流程。

合计评 委：美文欣赏日 期：1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽 的诗，秋天是动人的歌。

2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了 快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之 间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔 歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往 已久的真爱的果实。

江南·御花园前期物业管理招投标评分表（商务标、陈述答辩部分）评委：日期：品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。

因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。

也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。

关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。

这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。

读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。

8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。

把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。

在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。

9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。

前期物业管理招投标评分表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

物业管理招标评分表物业管理招标评分表1\项目概述该评分表旨在帮助物业管理公司进行招标评估，并选择最合适的供应商合作。

在评分表中，我们将细化评估物业管理公司的能力、经验以及服务质量。

2\公司背景本节将对物业管理公司的背景进行详细介绍。

包括公司的注册信息、成立时间、组织结构等。

同时还需提供供应商过去相关项目的管理经验、客户评价等。

3\项目需求在本节中，要详细列出物业管理项目的具体需求。

包括但不限于以下内容：●物业规模：描述物业的总面积、楼宇数量、住户数等。

●服务范围：列出需要物业管理公司承担的具体职责和任务。

●服务质量：阐明对服务质量的期望，包括维修响应时间、保安安全措施等。

●技术支持：详细说明所需的技术设备和系统。

4\供应商资格评估本节用于评估供应商的资格是否符合要求。

根据供应商的资质证书、经验、管理团队等方面进行评估。

包括以下内容：●资质证书：列明需要的资质证书，供应商需提供相应文件。

●经验和案例：阐述供应商在类似项目中的工作经验和相关案例。

●管理团队：评估供应商的管理团队组成、经验和能力。

5\服务能力评估本节用于评估供应商的服务能力。

包括以下内容：●维修响应时间：设定维修请求的最短响应时间，并评估供应商的能力。

●人员配备与培训：评估供应商的工作人员配备和培训计划。

●技术支持：评估供应商的技术支持团队和设备。

6\服务质量评估本节用于评估供应商的服务质量。

包括以下内容：●客户满意度：考察供应商过去项目中的客户满意度调查结果。

●客户投诉处理：评估供应商的客户投诉处理机制和效果。

●服务监督：考察供应商是否有定期服务监督和评估的机制。

附件：●物业管理项目需求书●投标供应商资质证书●过去项目的案例及客户评价法律名词及注释：1\招标评分表：招标过程中用来评估供应商的评分表格。

2\物业管理公司：专门从事物业管理服务的企业。

3\资质证书：根据国家相关法律法规和行业标准规定的资格证明文件。