员工内部购买产品的福利优惠与管理规范

员工内购管理制度
一、目的：
为增加员工福利，让员工购买本公司产品享受优惠，并使员工有使用自己公司产品荣誉感，让员工在公司工作时享受更多主人式的待遇。

为规范公司员工购买公司产品的流程建立一套有效完善的员工内购规范机制，特制订本管理制度。

二、适用范围：
公司直营专卖店全体员工。

三、名词定义：“员工内购”指在本公司入职转正后的正式员工购买公司一定量货品的行为。

四、内购说明：
1、内购优惠：公司标准价的3.5折（标准价为鞋盒标价）。

2、内购限量：每位员工每月两双。

3、内购时间：内购时间统一定在每月10日、25日。

4、钱款上缴：内购商品金额需以现金方式直接缴纳财务，杜绝从员工工资中抵扣。

五、内购操作流程图：
六、本制度修订及解释权归成都总部所有。

一、目的
为了提高员工的工作积极性和满意度，增强企业凝聚力，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、优惠内容
1. 商品优惠
（1）员工在公司指定合作商家购买商品时，可享受一定的折扣优惠。

（2）员工购买公司自产商品时，可享受5%的优惠。

2. 服务优惠
（1）员工在公司指定合作医院就诊，可享受一定的优惠政策。

（2）员工在公司指定合作旅行社预订旅游产品，可享受一定的折扣优惠。

3. 其他优惠
（1）员工生日当月，可享受公司食堂免费提供一份生日餐。

（2）员工结婚、生育、乔迁等喜庆事宜，公司给予一定的贺金。

四、优惠条件
1. 员工需持有有效的员工证。

2. 优惠活动仅限员工本人使用，不得转借他人。

3. 优惠活动不得与其他优惠活动同时享受。

五、优惠使用规定
1. 员工在使用优惠时，需出示员工证和有效优惠凭证。

2. 优惠活动结束后，优惠额度不予以退还。

3. 如发现员工违规使用优惠，公司将有权取消其优惠资格。

六、优惠活动的调整与终止
1. 公司可根据市场情况和自身需求，对优惠内容进行调整。

2. 如遇国家政策调整或特殊情况，公司有权终止优惠活动。

七、监督与考核
1. 公司人力资源部负责对优惠活动进行监督和管理。

2. 公司定期对员工优惠使用情况进行考核，确保优惠活动公平、公正、公开。

八、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

内部员工优惠购买公司产品的有关规定第一篇：内部员工优惠购买公司产品的有关规定内部员工优惠购买公司产品的有关规定为了给员工的工作和生活带来更多的便利，同事激发员工努力工作、快乐生活，在保证该公司资金正常周转的前提下，公司决定：内部员工购买公司的产品，以成本价供员工优惠购买，并针对“内部员工优惠购买公司产品”项目作如下相关规定：一、员工优惠购买种类A 类：经申请符合购买条件被批准后，可以成本价购买公司产品，并一次性付完购买款；B 类：经申请符合购买条件被批准后，可以成本价购买公司产品，并签订协议按要求分期支付购买款。

二、预案够优惠购买的基本条件1、申请A 类优惠购买的员工必须是已转正的正式员工；2、申请B 类优惠购买的员工必须是转正后工作满一年以上的员工；三、审批原则及流程1、每年初拟定供员工优惠购买的产品数量、金额的审批每年度由财务部向总经理提交员工优惠购买公司产品的预测数量及总金额报告，总经理根据公司状况及资金周转情况进行审批，审批通过后执行。

2、员工将申购单以个人名义填写提交部门主管，部门主管根据优惠购买基本条件，审核无异后签字上报总经理审批，经批准后执行。

3、员工优惠购买公司产品项目中员工申请的审批在员工优惠购买公司产品申请的审批，同等条件下优先考虑优秀员工、骨干员工、老员工。

四、员工优惠购买流程提交→ 符合条件→ 产品确定→ → 提交→ 呈交→ 被批准→ → 提交→ ←最终业务部（提交订单）财务部（收款，B 类的签订分期付款协议）总经理（审批）生产部（根据订单生产）员工（领取产品）主管（审核签字）员工（根据所选产品填写申购单并注明付款计划）业务部（指导申购员工选定产品）人事部（审核基本条件）员工（口头申请）第二篇：关于内部员工购买公司产品的规范报告关于内部员工购买公司产品的报告——经销一处根据目前市场开发反馈情况，出现公司员工以内部价采购产品然后自行销售的情况，此情况一是破坏了公司现行价格体系，使公司成本这个商业秘密外泄，另外也扰乱了正常的市场开发。

服装有限公司员工内部购买成衣的福利优惠与管理规范1.目的：增加员工福利、并统一规范员工内部购买行为，预防违规行为发生；2.范围：本规定适用于本公司全体员工内部购买成衣的管理；3.职责：各部门主管、经理负责落实员工内部购买成衣的审批、管理、监督，避免违规行为的发生；4.规范细则4.1. 申请程序4.1.1.由申请购买成衣的员工填写《员工内购申请表》，由部门主管找商品部确认正常售价并审批、由经理签署后方可执行；4.1.2.员工持审批后的《员工内部购买成衣申请表》去财务部交钱；4.1.3.财务收钱、登记入帐后，发送《员工内部购买成衣申请表》扫描电子档至仓储物流部申请调取商品成衣；4.1.4.仓储物流部凭《员工内部购买成衣申请表》去仓库调取商品成衣，记帐消库存并安排送至财务部；4.1.5.财务部通知员工去领取衣服，并在登记表上签名确认签收；4.2.福利优惠措施4.2.1.公司内部员工按正常售价的6折购买；4.2.2.降价促销、聚划算活动款待恢复正常售价后才可申请购买；4.2.3.清仓款已经是亏本卖，不提供任何优惠措施；4.2.4.每人每个月限购5件；4.3.限制与违规4.3.1.内部员工购买成衣的优惠实施对象仅限员工本人、父母、配偶、同学、朋友、子女等；4.3.2.员工不得借内购优惠进行代购赢利等欺瞒行为，发现违规后按原价补回差价；4.3.3.员工不得利用工作关系与厂家联系，以进价（包括其他优惠）直接从厂家处购买成衣；4.3.4.员工不得以任何形式接受供应商的请客或礼品；4.3.5.内部员工相互串通谋取私利的，一经发现，双方责任人按吊牌价补齐货款，并辞退；4.4.附件4.4.1.《员工内部购买成衣申请表》，见下页：服装有限公司员工内部购买成衣申请表姓名：部门：款号颜色尺码数量商城价员工价金额合计：员工与购买人关系：□本人□父母□夫妻□子女□朋友□同学□其他部门主管审核：部门经理签署：财务部经手人：---------------爱护环境---请节约用纸---沿此线剪开---留给其他同事使用--------------服装有限公司员工内部购买成衣申请表姓名：部门：款号颜色尺码数量商城价员工价金额合计：员工与购买人关系：□本人□父母□夫妻□子女□朋友□同学□其他部门主管审核：部门经理签署：财务部经手人：。

提供员工购买公司产品折扣公司内部员工购买公司产品折扣政策为了进一步提高公司员工的融入感和满意度，我们决定推出员工购买公司产品折扣政策，以便员工们享受优惠的购物体验。

本政策的目的是为了激励员工，并增强他们对公司产品的信心和推广力度。

一、政策适用范围本政策适用于所有全职员工和兼职员工，无论其级别或职位。

二、折扣力度1. 公司产品折扣力度将根据员工的服务年限和员工级别而有所不同。

具体的折扣力度如下：（1）服务年限1年以内的员工，可享受公司产品折扣10%；（2）服务年限1年以上3年以内的员工，可享受公司产品折扣15%；（3）服务年限3年以上5年以内的员工，可享受公司产品折扣20%；（4）服务年限5年以上的员工，可享受公司产品折扣25%。

2. 员工级别高的员工还可以额外获得以下折扣优惠：（1）中层管理人员可在原有折扣基础上享受额外5%的折扣；（2）高层管理人员可在原有折扣基础上享受额外10%的折扣。

三、购买限制1. 员工每月购买公司产品的总金额不能超过其本月工资的20%；2. 员工每单购买的产品数量不能超过正常销售数量的两倍；3. 已经享受折扣购买的产品不可再转售或以其他任何形式进行交易。

四、购买方式1. 员工可以通过公司指定的购买渠道进行购买，包括公司内部线上购物平台和指定的实体店铺；2. 购买前，员工需要提供工号、身份证或员工证明，以确认身份和享受相应的折扣。

五、政策生效时间本政策自公布之日起生效，并永久有效。

公司保留对本政策进行调整和解释的权利。

总结公司内部员工购买公司产品折扣政策的实施，不仅可以激励员工们更加积极地推广公司产品，同时也能提高员工的归属感和满意度。

通过提供一定力度的折扣，我们相信员工们将更加热衷于使用和推荐公司产品，从而为公司带来更多的销售利润和客户满意度。

希望员工们能够善用这一政策，在享受折扣的同时，也能自觉遵守购买限制和规定，以确保公平和公正。

公司将继续努力提供更好的福利和工作环境，为员工们创造良好的工作体验。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工福利待遇，促进员工之间的团结与合作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保员工内购活动的顺利进行。

第二章内购活动组织第四条公司设立内购活动领导小组，负责内购活动的策划、组织、实施和监督。

第五条内购活动领导小组由公司领导、人力资源部、财务部、行政部门等相关人员组成。

第六条内购活动分为定期内购和临时内购，定期内购每季度举行一次，临时内购根据公司实际情况和员工需求随时组织。

第三章内购商品及价格第七条内购商品由公司指定供应商提供，商品种类包括生活用品、办公用品、家居用品等。

第八条内购商品价格按照市场同类商品价格或公司采购成本，给予员工一定的优惠。

第九条内购商品价格优惠幅度由内购活动领导小组根据实际情况确定。

第四章内购活动流程第十条内购活动前，内购活动领导小组负责制定内购活动方案，包括活动时间、地点、商品种类、价格、优惠幅度等。

第十一条内购活动方案经公司领导批准后，由人力资源部通知各部门。

第十二条员工根据内购活动方案，在规定时间内到指定地点参加内购活动。

第十三条内购活动期间，员工按照商品价格和优惠幅度进行购买。

第五章内购活动监督第十四条内购活动领导小组负责对内购活动进行全程监督，确保活动公平、公正、公开。

第十五条人力资源部负责对内购活动进行登记，确保员工购买记录准确无误。

第十六条财务部负责对内购活动进行财务核算，确保资金使用合理。

第六章奖励与处罚第十七条对积极参与内购活动的员工，公司给予一定的奖励。

第十八条对违反内购活动规定的员工，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司内购活动领导小组根据实际情况予以补充。

员工内购管理制度一、制度目的为规范公司员工内购行为，加强对员工内购的管理和监督，维护公司的合法权益，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、内购范围1. 内购商品范围：公司产品及其他相关商品。

2. 购买数量：每次内购数量不得超过5件，单个商品数量不得超过3件。

3. 内购折扣：员工内购商品享有10%的折扣。

四、内购资格1. 在职员工均可享有内购资格。

2. 试用期员工不享有内购资格。

五、内购流程1. 员工登录公司内购系统，选择心仪商品并下单。

2. 订单审核：系统自动审核订单信息，确认员工内购资格后，系统生成订单。

3. 支付：员工使用工资或其他合法收入支付商品金额，并在规定时间内完成支付。

4. 发货：公司根据订单运送内购商品至员工指定地址。

六、责任与义务1. 员工责任：员工应当遵守公司的内购制度，不得私自转让内购商品，不得恶意抢购，严禁利用内部信息非法获利。

2. 公司责任：公司应当为员工提供优质的内购服务，保障员工的内购权益。

七、管理措施1. 内购系统：公司应当建立健全内购系统，实现对员工内购行为的实时监控和管理，提高内购效率和服务质量。

2. 内购审查：公司内设内购审查委员会，对员工内购行为进行审查和监督，及时发现违规行为并予以处理。

3. 内购监督：各部门及时向公司管理部门反馈员工内购情况，确保内购行为合规。

八、违规处理1. 违规行为：员工违反内购制度的行为，包括恶意抢购、私自转让内购商品、利用内部信息非法获利等。

2. 处理程序：一经发现违规行为，公司管理部门将立即停止员工的内购资格并对其进行记录，情节严重者将受到相应的纪律处分。

九、制度宣传公司应当采取多种宣传方式，如公告栏、内部通知、员工手册等途径，向全体员工宣传员工内购制度，并定期进行内购制度宣传和廉政教育。

十、制度的完善与修改公司应当根据内购实际情况和管理需要，及时完善和修改内购制度，确保制度的科学性和有效性。

十一、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有调整，以最新颁布的内购制度为准。

第一章总则第一条为规范公司员工内购福利管理，提高员工福利待遇，增强员工归属感和满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和劳务派遣员工。

第三条员工内购福利应遵循自愿原则，不得强迫员工购买，确保员工合法权益。

第二章内购福利种类及标准第四条内购福利种类：1. 产品优惠：公司为员工提供一定比例的产品优惠，包括但不限于公司产品、合作伙伴产品等。

2. 优惠券：公司定期发放优惠券，员工可凭券在公司指定店铺或线上平台购买商品。

3. 积分兑换：公司设立积分兑换制度，员工可通过工作表现、绩效考核等方式获得积分，积分可用于兑换商品或服务。

4. 线上购物平台：公司为员工提供专属线上购物平台，享受优惠价格和便捷的购物体验。

5. 节日福利：公司在重要节日为员工发放节日礼品或购物卡。

第五条内购福利标准：1. 产品优惠：公司产品优惠幅度为10%-30%，合作伙伴产品优惠幅度为5%-15%。

2. 优惠券：优惠券面值根据活动时间、商品种类等因素确定，最高面值不超过500元。

3. 积分兑换：积分兑换比例为1积分兑换1元，兑换商品或服务范围由公司指定。

4. 线上购物平台：平台商品价格低于市场价，并提供限时折扣、满减优惠等促销活动。

5. 节日福利：根据公司实际情况，节日福利金额一般在100-500元之间。

第三章内购福利发放与管理第六条内购福利发放：1. 公司定期组织内购活动，活动信息通过内部公告、邮件等方式通知员工。

2. 员工在活动期间可自行选择购买商品或服务，购买金额不超过规定标准。

3. 员工购买商品或服务后，需在规定时间内完成支付，逾期未支付者视为放弃。

第七条内购福利管理：1. 公司设立专门的内购福利管理部门，负责内购活动的策划、组织和实施。

2. 内购福利管理部门需制定详细的活动方案，明确活动时间、商品种类、优惠幅度等。

3. 内购福利管理部门需定期对内购活动进行总结，分析活动效果，为今后活动提供参考。

集团员工内购管理制度第一部分制度目的为了规范和有效管理集团员工的内购行为，维护集团内部秩序，促进员工团队的凝聚力和归属感，提高企业运营效率和盈利能力，特制订本内购管理制度。

第二部分内购范围1. 内购范围为公司所生产或经营商品及服务，且限定为员工本人或其直系亲属所使用，不得用于转卖或外借他人使用。

2. 必须遵守所有产品的购买政策，如限购数量、禁售对象等。

3. 内购价优惠不得低于员工购买价格的50%。

4. 内购禁止在公司产品促销活动期间进行，以免影响正常销售。

第三部分内购流程1. 员工需凭有效的员工身份证或授权函件至公司指定的购买渠道购买产品或服务。

2. 在购买时必须填写内购申请表并提交给相关部门审核。

3. 如有需要安排送货，则需提前提供送货地址和联系方式。

4. 内购产品或服务不得超过公司规定的额度。

第四部分内购审核1. 购买申请表须由员工本人签字，并由上级主管审批签字后方可购买。

2. 审批流程必须严格按照公司规定进行，不得私自更改或篡改。

3. 内购审核结果需在24小时内通知员工，如有变动需及时告知。

第五部分内购禁止事项1. 内购产品不得转卖给非公司员工，也不得外借他人使用。

2. 不得以内购名义接受他人委托代购。

3. 内购产品或服务不得用于商业宣传或推广。

4. 不得利用内购渠道违反公司的购买政策和相关法律法规。

第六部分违规处罚1. 对于违反内购管理制度，私自购买产品或服务，转卖产品等行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。

2. 处理方式可以采用劝阻、警告、记过、降职、开除等严厉措施，并依据实际情况决定是否追究法律责任。

第七部分内购管理部门内购管理部门由公司相关主管负责，负责制定内购管理规定、审核购买申请表、及时更新内购产品信息、收集和反馈员工意见等工作。

第八部分制度执行1. 公司内购管理制度自发布之日起生效。

2. 所有员工必须遵守内购管理制度，否则将受到相应的法律和公司责任。

3. 内购管理制度如有调整需提前告知，经员工代表大会审议通过后方可执行。

第一章总则第一条为规范公司内部员工折扣管理，提高员工工作积极性，促进公司内部消费，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工折扣权益的合理享受。

第二章折扣范围与标准第四条折扣范围：1. 公司自有品牌产品；2. 公司合作供应商提供的产品或服务；3. 公司内部食堂、咖啡厅、健身房等设施；4. 公司举办的活动或培训。

第五条折扣标准：1. 正式员工：享受产品或服务的9折优惠；2. 兼职员工：享受产品或服务的8折优惠；3. 实习生：享受产品或服务的7折优惠。

第三章折扣申请与审批第六条折扣申请：1. 员工在购买产品或服务前，需向所在部门负责人提出折扣申请；2. 部门负责人审核无误后，将申请表报送至人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，并在3个工作日内给予答复。

第七条折扣审批：1. 人力资源部对审核通过的申请，予以批准，并发放折扣凭证；2. 折扣凭证有效期为一年，过期作废。

第四章折扣使用与监督第八条折扣使用：1. 员工在享受折扣时，需出示折扣凭证；2. 员工在享受折扣期间，不得转借、转让折扣凭证；3. 员工在享受折扣时，需遵守产品或服务的相关规定。

第九条折扣监督：1. 人力资源部负责监督折扣制度的执行情况；2. 各部门负责人需加强对折扣申请的审核，确保折扣权益的合理享受；3. 员工对折扣制度的执行情况有监督权，可向人力资源部反映。

第五章违规处理第十条员工违反本制度，有以下情形之一的，予以警告或通报批评：1. 伪造、涂改折扣凭证；2. 转借、转让折扣凭证；3. 滥用折扣权益，造成公司经济损失。

第十一条员工违反本制度，有以下情形之一的，予以辞退：1. 严重违反折扣制度，造成公司重大经济损失；2. 情节恶劣，影响公司形象。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。