沙坪洗煤厂强化煤质管理三步曲

如何加强煤矿采掘生产现场的煤质管理进工作、回采工作等方面的管理。

要想搞好质量管理需下很大工夫。

影响煤炭质量和工程质量的大部分问题都发生在生产现场。

班组在采煤生产第一线，若加强生产现场的质量控制，就抓住了提高产品质量的关键。

煤矿井下煤质管理是煤质管理工作中的重要环节，特别在当前我国洗煤能力与原煤生产能力不相适应的条件下，搞好井下煤质管理特别重要。

井下煤质管理的内容很多，开采出来的毛煤质量，首先取决于煤层的自然赋存条件，即可采煤层自身的发热量、硫分、挥发分、胶质层厚度、内在灰分和内在水分等物理与化学性能，这是开采方法不能改变的，但决定了煤炭产品质量的主要指标，即灰分、含矸率、粒度、水分等，又与矿井的开拓布置、开采设计、采煤方法、采掘工艺、排水、运输等一系列工作有关，所以，要从各个方面采取提高毛煤质量的措施，力求在煤炭生产过程中，减少外在矸石和外在水分的混入，保持适度的煤炭块度，使煤岩分离、煤水分离、块度合适，以确保毛煤质量的稳定与提高。

1、采区布置（1）采区和回采工作面要尽可能避开断层、火成岩带、陷落柱和其他大的地质构造，尽可能防止在地面河流、湖泊或强含水层下面开采，避免矸石和水混入煤中。

所以，井田和采区的划分要尽可能利用地质构造、煤层露头、地面河流，煤层走向和倾角急剧变化处作为天然境界。

（2）井田或采区要有完整的矸石贮运系统，确保煤炭和矸石的分贮分运。

（3）采区要有完整的排水系统，保持水沟畅通，煤水分运。

对探明的采空区积水和顶、底板含水层的蓄水，要采取措施堵住或避开，也可通过放水钻孔和排水巷道将水引入井底水仓。

溜煤眼和煤仓入口处的四周，要构筑淹水沟，确保外来水不流入溜煤眼和煤仓，更不难以溜煤眼代替放水眼。

2、掘进工作（1）煤巷和半煤岩巷掘进时，要尽可能不崩碎顶、底板和夹石层。

炮眼布置、装药量爆破顺序、掘进工艺和工序安排要便于拣矸、煤岩分装、分运和增加块煤率。

（2）煤巷掘进遇到断层、褶曲等地质构造和夹石层在巷道断面中占的比重太大时，要单独处理，做到分掘、分装、分运。

浅谈强化煤炭企业全过程煤质管理的措施摘要：近年来，如何强化煤炭企业全过程煤质管理得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。

本文首先对相关内容做了概述，指出了要建立质量管理组织体系，制度措施到位，分析了加强采制化队伍建设，提高检测能力，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就产品质量从源头抓起，强化过程管理问题展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词：煤炭企业；全过程；煤质；管理1前言随着煤炭开采条件的不断变化，对其全过程煤质管理提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开研究，以期用以指导煤炭开采等相关工作的实践。

基于此，本文从概述相关内容着手，提出了切实可行的全过程煤质管理实施措施。

2建立质量管理组织体系，制度措施到位加强煤质管理，必须健全完善各项制度，建立健全煤质管理制度、煤质管理人员责任考核制度，对毛煤、原煤进行质量管理，对与煤质相关的岗位和行为做到考核和管理完善，真正实现全面质量管理。

做到有章可循，有法可依，各分公司都应成立由相关职能部门组成的煤质管理队伍。

回采、掘进、洗选等与煤炭生产相关的辅助基层队伍、科室都应成立以行政部门负责人为组长的煤质管理领导小组，形成整体的集团公司煤质管理三级管理体系。

明确每个员工在质量工作中的具体任务及职责，切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查、考核有奖罚。

在实践中，一是建立适应煤质管理的各项管理制度，把煤质指标层层分解到区队、班组，所涉煤质管理相关单位实行联保，纵向到底，横向到边，落实责任，严格考核；二是运用各种科学的监控手段，建立准确，快速的质量反馈系统，把反馈煤质信息和安全信息放在同等地位来落实，每天的会议中必须通报煤质信息，定期召开煤质专题分析会，分析其原因，制定相应的措施，把煤质存在的问题、原因及时反馈到领导和有关单位，按照“定期限、定人员、定措施、定责任、定效果”的五定原则，及时组织落实，确保煤质的稳定；三是建立煤质风险考核机制，实行煤质风险抵押，对各基层单位细化，量化考核，实行全员、全过程的煤质管理，并提高制度执行力，确保各项规定和措施执行到位；四是建立经济激励机制，实行质量与工资挂考核，奖罚分明。

煤质管理实施方案一、引言。

煤炭是我国最主要的能源资源之一，其质量直接关系到国家的能源安全和经济发展。

因此，煤质管理工作显得尤为重要。

本文档旨在制定一套科学合理的煤质管理实施方案，以提高煤炭的质量，保障国家能源安全。

二、煤质管理的重要性。

1. 煤质直接影响燃烧效率和环境保护。

高质量的煤炭燃烧会减少污染物排放，有助于改善环境质量。

2. 煤质直接关系到煤炭的利用价值。

高质量的煤炭可以提高煤炭的利用效率，减少资源浪费。

3. 煤质直接关系到国家的能源安全。

煤炭是我国的主要能源之一，煤炭质量的好坏直接关系到国家的能源供应和安全。

三、煤质管理实施方案。

1. 加强煤炭采样和检测工作。

建立完善的煤炭采样和检测体系，确保煤炭质量数据的准确性和可靠性。

2. 建立煤炭质量评价标准。

根据国家相关标准，制定本企业的煤炭质量评价标准，明确煤炭的质量指标和评价方法。

3. 完善煤炭质量管理制度。

建立健全的煤炭质量管理制度，包括煤炭质量监控、质量追溯、质量评价等内容。

4. 加强煤炭质量管理人员培训。

提高煤炭质量管理人员的业务水平和素质，确保他们能够熟练掌握煤炭质量管理技术和方法。

5. 加强煤炭质量信息化建设。

建立煤炭质量信息系统，实现煤炭质量数据的实时监测、分析和管理。

6. 加强煤炭质量监督检查。

建立煤炭质量监督检查制度，加大对煤炭生产、流通环节的监督检查力度，确保煤炭质量符合国家标准和企业要求。

四、结语。

煤质管理是一项长期而复杂的工作，需要各级领导和广大员工的共同努力。

只有加强煤质管理，提高煤炭质量，才能更好地保障国家的能源安全，促进经济社会的可持续发展。

希望通过本实施方案的制定和执行，能够为我国煤炭行业的发展做出积极贡献。

强化煤质管理的具体措施张国栋摘要：煤炭企业作为国家重要的传统企业，在遵循市场发展的基础上，需要重点关注质量管理问题。

本文探讨了煤质管理的内涵，分析了煤质管理的重要作用以及煤质管理工作中存在的问题，研究了强化煤质管理的具体措施。

关键词：煤炭企业；煤质管理；措施0.引言随着国家综合实力的不断提升，在绿色环保等观念的影响下，很多企业在积极地将其观念有效融入企业发展中，而传统的煤炭企业或多或少受到了一些发展限制。

因此，煤炭企业为了保证自身进步和壮大，需要不断提升煤炭质量，重点关注煤炭质量管理。

煤炭产品的质量管理工作已然成为当前煤炭企业实现持续发展的关键基础，同时提高煤质符合国家环保理念的贯彻落实。

目前煤质管理工作中还存在一些问题，导致煤炭质量受到一定的影响，因此，煤炭企业需要积极采取有效措施，提高煤炭质量管理水平和效率。

1.煤质管理的内涵众所周知，煤炭是由于长期物理变化及化学变化后形成的固体矿物质，煤炭质量对后续煤炭使用范围和用途有着最为直接的影响，同时也对社会经济效益产生很大的作用。

受到地理环境和周边地质条件的影响，煤炭在质量上存在一定的差异性。

煤质管理实际上是对煤炭质量的研究与分析，对煤炭的实际质量水平把控有着至关重要的作用。

当前社会的发展与进步，离不开煤炭的广泛应用。

煤炭资源作为当前重要的生产资源之一，加强煤质管理是重中之重。

同时，在市场经济发展的影响下，煤炭需求量也在逐渐增强。

做好煤质管理工作，不仅能够有效地保证煤炭质量水平，还能够从根本上减少资源浪费等情况。

2.煤质管理的重要作用2.1 优化调整煤炭产业经营理念对于煤炭资源的开采和利用来说，煤质管理水平直接关系了企业未来的发展。

就传统的市场发展来说，煤炭资源占据了至关重要的地位。

但是在实际的开采过程中却会出现一些安全问题，且在开采生产过程中煤炭会释放有害气体对环境也会造成很大的影响。

因此，加强煤质管理能够有效地减少在开采过程中安全问题的出现，并能够针对当前煤炭经营理念进行优化和更新，为企业的发展发挥出煤质管理的重要推动作用[1]。

洗煤用煤管理制度一、洗煤的意义和目的煤是一种重要的能源资源，但是煤中常常含有各种杂质，如泥土、硫砷等，这些杂质会影响煤的燃烧效率，同时也会对环境造成污染。

因此，为了提高煤炭的利用率，保护环境，需要对煤进行洗选处理，去除其中的杂质，提高煤质，这就是洗煤的意义和目的。

二、洗煤的工艺流程洗煤的工艺流程一般包括浸出法、重介质法和浮选法三种主要方式。

具体而言，浸出法主要是利用密度的不同将煤和杂质分离开来，通过浸出剂将煤粉悬浮在水中，待重质杂质沉到底部后，将上清液从中抽出，煤粉被带出，以达到分离的目的。

而重介质法则是在煤和杂质的密度差别较大时，将其混合在重介质中，通过离心离析来实现煤和杂质的分离。

另外，浮选法是利用区别于煤颗粒的表面性质，使之与泡沫附着浮冲而实现的煤炭粒和杂质的分离。

三、洗煤前的准备工作1. 用户需在使用煤制品前，先将煤进行洗选处理，减少煤中杂质的影响。

2. 对于洗煤设备的工作要求，需要做好相关检查工作，确保设备完好无损。

3. 在进行洗煤前，需要对原料进行仔细的检验，确保原料的质量达到洗选的要求。

四、洗煤过程中的操作规范1. 在进行洗煤过程中，需要按照工艺流程的要求进行操作，严格控制每个环节。

2. 要定期对洗煤设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障影响洗煤效果。

3. 在操作中要保持设备的清洁，确保原料的洗选效果。

4. 在操作中要注意安全，避免发生事故。

五、洗煤后的保养维护1. 在洗煤完成后，需要对设备进行清洗，确保设备的卫生。

2. 在洗煤后，要对设备进行定期的检查和保养，确保设备的正常运转。

3. 在使用过程中，要定期对设备进行维护，确保设备的性能。

在煤炭生产过程中，洗煤是一项非常重要的环节，对提高煤炭的利用率，保护环境起着重要的作用。

因此，建立一套科学合理的洗煤管理制度，对于提高煤炭生产效率，改善煤炭生产环境，具有重要的意义。

同时，要注重洗煤技术的研究和推广，不断提高洗煤的技术水平，为煤炭产业的可持续发展做出贡献。

关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。

2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。

（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。

（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。

（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。

3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。

基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。

（2）半煤岩巷道的煤质管理。

实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。

4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。

5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。

无拣矸人员罚工区500元。

无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。

（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。

半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。

区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。

（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。

洗煤煤质管理制度一、总则为加强煤炭洗选生产过程中的煤质管理，确保生产质量和安全生产，特制定本制度。

二、范围本制度适用于煤炭洗选生产过程中的煤质管理工作。

三、煤质管理1. 煤炭原矿分类：根据煤炭的矿种、矿质、矸石等特征进行分类，制定详细的分类标准，确保生产过程中对原矿的准确识别。

2. 煤炭采样：对原矿进行全面采样，要求采样方法科学合理，保证采样的代表性和准确性。

3. 煤炭分选：对采样后的煤炭进行分选处理，根据煤炭的质量特点进行精细分选，确保产品质量。

4. 煤炭质量检测：对分选后的产品进行质量检测，确保产品的指标符合国家标准和客户要求。

5. 煤炭质量追溯：建立煤炭质量追溯体系，对每批产品进行质量追溯，确保产品质量可追溯。

6. 煤炭质量改进：根据质量检测结果和用户反馈意见，持续改进煤炭的质量，提高产品的市场竞争力。

四、煤炭质量管理1. 煤质监测：建立煤质监测系统，对生产过程中的煤质进行实时监测，保证产品质量。

2. 煤质评价：对煤炭产品进行定期评价，发现问题及时处理，确保产品质量。

3. 煤炭质量控制：建立煤炭质量控制标准，对生产过程中的工艺进行控制，确保产品质量符合标准。

4. 煤炭质量分析：对煤炭产品进行质量分析，发现问题原因，提出改进意见，确保产品质量。

五、煤炭质量保障1. 人员培训：对生产过程中的相关人员进行煤炭质量管理和控制培训，提高人员素质和技能。

2. 设备维护：对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运行，保证产品质量。

3. 环境保护：落实环境保护政策，对生产过程中的废水、废渣等进行合理处理，确保生产环境清洁。

4. 安全管理：加强安全生产教育和培训，建立安全生产制度，确保生产过程安全稳定。

六、煤炭质量信息化管理1. 信息采集：建立煤炭质量信息化管理系统，对生产过程中的煤质信息进行实时采集。

2. 信息分析：对采集的煤质信息进行分析，建立煤质数据库，为决策提供数据支持。

3. 信息应用：在生产管理中充分利用煤质信息化系统，提高管理效率和产品质量。

洗煤厂文明生产及煤质管理第一节文明生产一、现场人员密集的公共场所的紧急出口、疏散通道处、层间异位的楼梯间，必须相应地设置“安全通道”标志。

在远离安全通道的地方，应将“安全通道”标志的指示箭头必须指向通往紧急出口的方向。

二、在道路或其它非施工人员经常路过的地方施工时，应当依照相关交通法规设置恰当的安全警示标识。

建筑中的临边洞口等《高处作业安全技术规范》要求设置。

三、临时用电的标准设置应符合用电有关规范的标准。

四、所有机械的标志设置应符合有关专门机械的规定。

五、其它有必要设置安全标志的地方。

第二节煤质管理一、煤质指标1、洗精末煤的煤质指标为：灰分：7-10%，全水分：≤13.5%。

2、块煤的煤质指标为：全水分：≤12%；含白矸：≤1%，小块限下：≤7%，全月块煤产品（事故仓除外）均无含白矸现象；3、洗矸石：灰分≥65%。

矸石浮沉中>40mm浮物含量＜10%；40mm~20mm浮物含量＜9%。

4、煤泥水分：煤泥水分≤28.00%。

5、精煤产率：严格按照以下情况进行控制。

原煤灰分低于20%，精煤回收率控制在70%以上原煤灰分20%-22%，精煤回收率控制在69%以上原煤灰分22%-24%，精煤回收率控制在68%以上原煤灰分24%-30%，精煤回收率控制在60%以上6、介质耗量：小于1.50公斤／吨。

二、主洗车间管理1、保证末精煤离心机设备完好，筛篮磨损及时更换，保证其不堵不破。

2、保证动筛跳汰机设备完好，带煤时经常检查排矸轮，发现排矸轮不转或者溜槽堵口时，及时处理。

3、注意动筛入料量及稳定性，及时调整动筛跳汰机的参数，在保证块煤煤质的前提下尽量提高其回收率。

4、保证各脱泥筛、脱水筛上的冲水，满足脱泥、脱介需要。

5、保证配煤刮板机306的篦子不堵，根据化验室化验结果及时调整开量，在保证末精煤灰分指标的前提下，尽量提高其产率。

6、精煤离心机出料全水目前标准13%。

7、325筛前溜槽筛板保证不堵不破，脱水良好。

煤矿从四个方面强化煤质管理为了拓宽市场，扩大销量，最大地赢取市场附加值和客户青睐，煤矿对内完善和健全了煤质管理制度，积极调整产品结构，不断优化煤质狠抓煤质和煤炭品种创收。

对外以市场为导向，及时准确把握市场信息，为客户提供售前、售中、售后优质服务，竭尽全力满足客户对煤质的要求。

促使自销煤炭也不断增加，有效地增加块煤产量，取得良好的经济效益。

导入“质量标准化”理念。

该矿在强化煤质管理的过程中，进一步增强“煤质达标”意识，构建起矿长负责制的质量管理组织机构，设立了以生产、运销、调度、财务以及采掘队干等部门负责人为成员的“煤炭质量管理领导小组”，定期或不定期地组织抽查、考核、通报各采掘队伍的煤质情况，对重大质量问题进行分析，并层层追究有关责任人员的责任。

完善“软硬件”设施。

在强调质量管理的同时，该矿也非常重视管理必备的硬件设施投入，提高设备科技含量，进一步完善了煤台原煤筛选系统，对各煤种的筛选系统进行完善，加装输送皮带机进行二次筛选，增加了库存量，又提高了各块煤煤台的筛选速度，提高块煤率，为确保商品煤质量稳定创造了有利条件。

“制度化”精细管理。

今年，该矿补充以往的“煤炭质量管理规定”，对原煤和商品煤的质量管理办法和煤炭进出仓的检查、验收、奖惩，作了更为详细的规定，严格考核，大大促进了全员煤质管理意识的提高。

紧扣住生产源头，筛分拣矸、洗选加工、装车外运的关键环节，分解质量指标，一级一级承担质量管理责任。

“监察员”兼“煤管员”。

矿纪检、运销、财务、保卫等部门联合对煤台发运进行“立项”监察，“监察员”也兼“煤管员”和“信息员”，负责收集有关单位的质量管理资料和客户的质量意见反馈；在基层建立“工序控制点”，配备煤质网员，跟班随检，每日汇报本班质量完好情况。

凡是发出的商品煤不合格造成用户投诉等问题给企业带来损失的，则相应扣除发运班组和煤台管理人员的月奖金。

（林××吴××）。

沙坪洗煤厂煤质管理制度第一章总则第一条依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。

第二条认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤质管理，确保晋神煤的品牌。

第三条加强科研工作，积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法，不断改进产品结构以满足用户的需求。

第四条加强对涉及煤质环节的控制，进一步强化煤质管理工作，促使煤质管理工作的制度化、规范化。

第二章煤质管理体系第五条成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。

下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。

第六条沙坪洗煤厂煤质管理领导小组：组长：王秀利副组长：闫勇成员：任国鹏杨晓东张国宏梁艳举第七条下设煤质监督检查机构办公室，办公室设立于调度室:主任：张国宏成员：郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟第八条洗煤厂煤质领导小组的主要职责：一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。

负责布置、检查和指导煤质管理工作。

二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。

三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定，利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。

四、根据公司下达的煤质指标，结合本厂工艺现状，组织制定保证煤质的具体措施。

五、根据公司下达的外购煤煤质指标，充分利用公司赋予洗煤厂的权责，有力发挥洗煤厂的监督检查作用。

六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法，并组织实施。

七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。

第九条洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是：一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度，并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则，开展日常煤质管理工作。

二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。

对查出的问题记录在案，并监督整改，坚持“四不原则”，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例。

第一章总则第一条为确保洗煤厂生产过程中煤质稳定，提高产品质量，保障企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于洗煤厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

第四条洗煤厂应建立健全煤质管理体系，加强煤质管理，确保煤质达到国家标准。

第二章组织机构与职责第五条洗煤厂设立煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。

第六条煤质管理领导小组职责：1. 负责制定、修订和完善煤质管理制度；2. 组织实施煤质管理措施，监督各部门煤质管理工作；3. 定期召开煤质分析会，分析煤质情况，提出改进措施；4. 对煤质事故进行调查处理，提出整改意见；5. 负责煤质管理培训，提高员工煤质意识。

第七条生产部门职责：1. 严格执行煤质管理制度，确保生产过程煤质稳定；2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；3. 对生产过程中出现的煤质问题，及时上报煤质管理领导小组；4. 参与煤质分析会，提出改进措施。

第八条技术部门职责：1. 负责洗煤工艺技术研究，提高煤质；2. 参与煤质分析会，提出技术改进措施；3. 对生产过程中出现的技术问题，及时解决。

第九条质量部门职责：1. 负责煤质检验工作，确保煤质达到国家标准；2. 定期对煤质进行抽检，发现问题及时上报；3. 参与煤质分析会，提出质量改进措施。

第十条安全部门职责：1. 负责洗煤厂安全管理工作，确保生产安全；2. 对生产过程中出现的安全隐患，及时上报；3. 参与煤质分析会，提出安全改进措施。

第三章煤质检验与控制第十一条洗煤厂应设立专门的煤质检验室，配备专业检验人员。

第十二条煤质检验项目包括：1. 灰分、挥发分、全水分、发热量等基本指标；2. 硫分、砷、氟等有害元素；3. 粒度、水分、灰分等物理指标。

第十三条煤质检验方法：1. 按照国家标准和方法进行检验；2. 定期对检验设备进行校准，确保检验结果的准确性；3. 对检验数据进行统计分析，找出规律，为生产提供依据。

工作面加强煤质管理的制度和措施一、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识为提高对煤质管理工作的认识，清醒地认识到目前煤炭质量所面临的严峻形势，增强抓好煤炭质量的意识，规范我区生产的综采工作面资源回收管理，强化组织措施的落实兑现，为提高全矿的煤炭质量，增强市场竞争力，最大限度回收煤炭资源，增加回采经济效益，经工区研究决定，制定如下管理措施，要求全区员工严格遵照执行。

二、进一步强化煤质现场管理1、针对当前12219工作面造撤面条件影响，造成煤质下降，全区员工要统一思想，提高煤质意识，增强煤质管理观念。

为此工区成立煤质管理领导小组，队长钱宝、党支部书记吴秀振、技术员李开景任组长，安全副队长陈德清、副队长韩照建、赵振明、邓益奇、周卓华副技术员张庆帅任副组长，成员有各班班长及验收员。

领导小组人员要每天召开一次煤质分析协调会，并分中夜班跟现场，负责各回采工作面的煤质管理和现场指导工作。

2、目的：增强区队资源回收责任意识和工作力度，确保制度措施在全区的全面落实；建立健全高效的资源回收激励政策制度，严格资源回收的班组考核验收。

三、加强煤质管理的措施：1、切实加强工作面质量管理，防止漏顶、冒顶事故的发生。

重点严格按照规程措施要求控制好采高在:12219工作面1.8米、12210工作面1.4米范围内，严禁超高，12210工作面煤机要沿顶底开采，在保证煤机顺利通过的条件下，最大限度地减少割矸量。

12219工作面造撤面条件期间控制好采高，顶板破碎的区域及时维护，凡无故造成漏顶的，罚责任人100元。

2、加大工作面矸石拣选力度：对于12219工作面造撤面条件期间扩帮、打绞车窝、剥犄角产生的矸石，各生产班及时进行拣选装袋，运到老塘,并按50元/袋嘉奖当班。

凡违反此规定的扣班里50元/袋，连带跟班、班长每人50元。

3、12210工作面坚决杜绝工作面割顶矸及底板粘泥现象，生产过程中的底板泥岩要全部清理到架档，严禁进入煤流系统，否则每次扣50元。

如何加强煤矿采掘生产现场的煤质管理;焚迎不如:加强煤矿采掘生产现场的煤质管理，要做好采区布置、掘进工作、回采工作等方面的管理。

要想搞好质量管理需下很大工夫。

影响煤炭质量和工程质量的大部分问题都发生在生产现场。

班组在采煤生产第一线，若加强生产现场的质量控制，就抓住了提高产品质量的关键。

煤矿井下煤质管理是煤质管理工作中的重要环节，特别在当前我国洗煤能力与原煤生产能力不相适应的条件下，搞好井下煤质管理特别重要。

井下煤质管理的内容很多，开采出来的毛煤质量，首先取决于煤层的自然赋存条件，即可采煤层自身的发热量、硫分、挥发分、胶质层厚度、内在灰分和内在水分等物理与化学性能，这是开采方法不能改变的，但决定了煤炭产品质量的主要指标，即灰分、含肝率、粒度、水分等，又与矿井的开拓布置、开采设计、采煤方法、采掘工艺、排水、运输等一系列工作有关，所以，要从各个方面采取提高毛煤质量的措施，力求在煤炭生产过程中，减少外在肝石和外在水分的混入，保持适度的煤炭块度，使煤岩分离、煤水分离、块度合适，以确保毛煤质量的稳定与提高。

1、采区布置（1）采区和回采工作面要尽可能避开断层、火成岩带、陷落柱和其他大的地质构造，尽可能防止在地面河流、湖泊或强含水层下面开采，避免肝石和水混入煤中。

所以，井田和采区的划分要尽可能利用地质构造、煤层露头、地面河流，煤层走向和倾角急剧变化处作为天然境界。

（2）井田或采区要有完整的肝石贮运系统，确保煤炭和肝石的分贮分运。

（3）采区要有完整的排水系统，保持水沟畅通，煤水分运。

对探明的采空区积水和顶、底板含水层的蓄水，要采取措施堵住或避开，也可通过放水钻孔和排水巷道将水引入井底水仓。

溜煤眼和煤仓入口处的四周，要构筑淹水沟，确保外来水不流入溜煤眼和煤仓，更不难以溜煤眼代替放水眼。

2、掘进工作（1）煤巷和半煤岩巷掘进时，要尽可能不崩碎顶、底板和夹石层。

炮眼布置、装药量爆破顺序、掘进工艺和工序安排要便于拣肝、煤岩分装、分运和增加块煤率。

煤质管理制度煤炭是我国主要能源之一，对于保障国家能源安全和促进经济可持续发展具有重要意义。

然而，由于煤炭质量的差异性，煤炭在生产和利用过程中存在一系列的技术难题。

为了保证煤炭高效利用和减少环境污染，建立一套科学合理的煤质管理制度显得尤为重要。

一、煤质管理制度的目标和原则煤质管理制度的目标是在保证煤炭资源的合理利用和实现绿色低碳发展的前提下，提高煤炭的质量，保障供应的可靠性和稳定性。

其主要原则包括：1.优化原煤采购和质量控制：建立合理的供应体系，确保采购的煤炭符合质量标准，尽量减少煤炭的质量差异性，并通过煤炭质量监测，及时发现和解决煤质问题。

2.规范煤炭加工与利用：对于煤炭的加工和利用环节，建立科学的操作规程，严格控制工艺参数，确保煤炭的利用效率和环保指标达到要求。

3.强化煤炭质量监测与评价：建立全面的煤质监测体系，采用先进的监测分析技术，对煤炭的质量进行全面准确的评价，为煤质管理提供科学依据。

4.加强煤炭信息共享与服务：建立健全的煤炭信息平台，实现煤炭生产、加工、运输、质量监测等各环节的信息共享，提供煤炭市场参考和决策支持。

二、煤质管理制度的内容和执行要求1.煤炭采购管理：建立煤炭供应商准入制度，对煤炭供应商的资质、信誉等进行评估，确保采购的煤炭符合质量要求。

制定采购合同，明确采购的煤炭品种、质量指标、数量、交付期限等，对不符合要求的煤炭进行拒收或索赔处理。

2.煤炭质量监测与检验：根据国家标准和行业规范，建立煤炭质量监测体系，明确监测项目和频次，并委托具备资质的检测机构进行煤炭质量检验。

监测结果应及时传达给供应商和采购方，对不符合质量要求的煤炭及时采取相应的措施。

3.煤炭加工与利用管理：根据不同的燃烧设备和工艺要求，制定煤炭加工和利用的操作规程。

对于燃煤电厂等大型煤炭利用企业，应建立燃烧调整和燃煤配比管理制度，保证煤炭的充分燃烧和环境排放达标。

4.煤炭质量评价和考核：定期对供应商进行煤炭质量评价和考核，并根据评价结果进行绩效考核和奖惩。

加强煤质管控和整治工作方案随着全球对气候变化、环保等问题的关注度不断提升，各国都开始加大力度推进清洁能源的发展和利用。

然而，在我国能源结构中，煤炭仍是占据重要地位的一种能源，能源消费结构比例呈现出占比偏高的趋势。

因此，如何加强煤质管控和整治工作成为了当前亟待解决的问题。

一、煤炭资源区域门槛管理各地区应严格实施煤炭资源门槛管理，切实加强对煤炭资源采掘许可证的审核、颁发、管理和监督，把煤炭开采所带来的环境破坏降到最低程度。

二、煤炭质量检测监测加强对煤炭质量检测监测的建设和管理，对全过程进行监测，对煤矿企业库存和销售的煤炭进行抽样检验，排除违法生产的可能。

三、煤炭运输、储存和使用规范化规范煤炭运输、储存和使用环节，遵守规章制度和操作规范。

实施煤炭运输证制度和道路运输煤炭流动卡车辆定位监测的管理制度，加强对煤炭质量的检测，防止煤质问题因运输、储存原因导致的污染。

四、加大对环境保护和能源转型的投入加大对环境保护和能源转型的投入，推动煤炭清洁市场化，把煤质管理和煤质调配贯穿全采矿生产过程中，并对煤炭利用方式进行转型，推进能源结构的调整和优化，更加注重节能和环保。

五、统一标准改善监管体制为保证全国煤炭资源开采的稳定，加强煤质管理，需要增设专门的机构进行监督和管理。

建立煤炭资源和煤炭质量标准的统一规范，实施煤质标志和产品质量标志，全面改善监管体制，提高管理水平。

六、建立煤炭质量信用体系建立煤炭质量信用体系，加强对煤炭生产企业的信用管理和评估，设置信用评价标准，重点对煤炭生产企业的信用情况进行评估，形成行业公信力，纠正一些不良行业习惯和不良企业行为。

总之，加强煤质管控和整治工作有着非常重要的意义。

通过规范管理，可以明确质量标准，提升煤质量，保证消费者的合法权益，促进煤炭生产的高质量发展，为我国实行可持续发展战略，推进清洁能源发展做出应有的贡献。

煤矿关于加强煤质的管理规定为树立质量是企业的生命、效益是企业之本的思想，进一步稳定星村煤矿原煤生产质量、适应市场需求，为强化全体员工对原煤产品质量意识，实现以质促销、以销促产的局面，经矿研究决定下发本管理规定。

一、成立矿煤质管理小组组长：矿长副组长：各副矿长、总工成员：调度室、安监科、达标办、公司销售公司为确保原煤的煤质稳定、定于每周的周一至周六，每天的7:30分召开煤质调度会（参加人员煤质管理小组成员以上领导）。

由调度室主任或值班主任主持内容及各科室职责为:1、通报上一天的原煤发热量、水分、含矸率，查找影响原煤质量的原因，并制定防范措施下发会议纪要。

2、安监科负责各煤巷头、综采工作面、煤流系统的原煤含矸量、水分的监督工作。

3、达标办小分队及其它科室抽查监督各煤巷头、综采工作面、各煤流系统是否按规定执行。

4、原煤水分超过11%，东翼含矸率超过22%、西翼原煤含矸率超过15%，东翼原煤发热量低于5000大卡，西翼定为发热量低于5200大卡.三项指标低于指标的定为煤质质量事故，由调度室组织安监、达标、地测、技术、综采工区、掘进煤巷队、矿领导进行煤质质量事故分析并进行通报。

二、综采工作面1、由于综采工区管理安排不到位或工作失误造成工作面大量矸石漏顶从而严重影响原煤质量的，罚当班带班队长500元，罚综采工区当月工资总额5000元，由调度室组织分析（特殊情况除外应由调度、安监签字为准）。

2、工作面无构造影响等原因割底长度超过5m、厚度超过10㎝的，每发现一次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

3、工作面割煤后因移架不及时、或支架前梁错台超过20㎝，造成连续漏矸0.5m³以上的，每次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

4、溜头处发现有拉出的大块矸石(300*300㎜以上)必须拣出，不按以上规定执行的每次罚带班区长和工作面溜头司机各200元，现场安监员、调度员重点监督，监督不力处罚相同，小分队抽查，调度室执行。