由加工周期 为2周得知 桌面提前期
为2周。
由采购提前 期为1周得 知桌腿提前 期为1周
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二、不同订货方式下的需求确定
1、定量采购:确定一个订货点和订货批量,随 时监控货物库存,当库存下降到订货点时,就 发出订货单进行订货的一种控制技术。
(1)订货点:发出订货时仓库里该品种保有的实际 库存量,它是直接控制库存水平的关键。 (2)订货批量:每次订货的数量。 (3)订货提前期:从发出采购订单到收到货物为止的 一段等待时间。
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经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标 经营计划
资源需求计 划
产品与销售计划
战略计划与 目标
生产计划
经销需求计 划
需求管理
生产安排表
资源产能计 划
物料需求计划
产能需求计 划
生产活动控制
采购计划与
产能控
控. 制
制
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1、编制采购计划的目的
(1)预计材料需用数量与时间,防止供应中断; (2)避免材料储存过多,影响资金周转; (3)配合企业的生产计划及资金统筹安排; (4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入材 料; (5)确立材料耗用标准,以便管制用料成本。
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3、采购计划的编 制程序
生产什么,生产多少,需求时间
✓准备订单计划
主生产计划 MPS
✓评估订单需求; 需要什么?
有什么?
✓计算订单容量 ✓制定订单计划
物料清单
MRP
库存信息
BOM 物料需求计划展开
采购计划 每项物料的采购建议计划
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采购计划举例
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实例:电子公司采购计划表
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