研发部员工绩效考核表格

研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。

请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。

A（15分）表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求B(12分）表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分）表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分）需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E（3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1（尊重并维护组织的利益和形象2（乐意接纳额外的任务和必要的加班3（积极主动承担相应的工作任务和责任4（保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识,积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务（含内部客户） 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2（根据组织规则,及时合理满足客户需求3（服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3（在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5（从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2（支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3（参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4（为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1（树立时间观念，按时完成工作任务2（根据需要主动调整和加快工作进度3（能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4（工作任务或活动安排清晰有序,工作无差错工作技能 1（对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2（问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3（能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6。

研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。

本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。

考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。

2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。

3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。

4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。

会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。

考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。

同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。

绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。

---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。

感谢各位员工的合作与支持。

研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。

1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。

考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。

考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。

研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。

研发绩效考核表.txt研发绩效考核表考核周期：一年考核时间：起止日期考核对象：研发部门全体员工考核指标：1. 项目完成情况：- 按时完成项目：完成项目的数量和质量。

- 项目评价：项目的客户评价和内部评价。

2. 创新能力：- 创新技术：员工在项目中采用的创新技术和解决方案。

- 创新成果：员工在研发过程中产生的创新成果和专利申请。

3. 团队合作：- 团队协作：员工在团队中的协作和合作能力。

- 知识分享：员工在团队内部的知识分享和支持。

4. 个人成长：- 自我研究：员工的主动研究和提升能力。

- 学术研究：员工的学术研究成果和参与学术交流的情况。

考核标准：1. 项目完成情况：- 按时完成项目：- 优秀：按时完成所有项目。

- 良好：按时完成大部分项目。

- 需改进：按时完成少部分项目或频繁延期。

- 不合格：无法按时完成项目。

- 项目评价：- 优秀：客户评价和内部评价都非常好。

- 良好：客户评价或内部评价较好。

- 需改进：客户评价和内部评价有待提升。

- 不合格：客户评价和内部评价不合格。

2. 创新能力：- 创新技术：- 优秀：采用了前沿技术和解决方案。

- 良好：采用了较新颖的技术和解决方案。

- 需改进：采用了常规的技术和解决方案。

- 不合格：未采用创新技术和解决方案。

- 创新成果：- 优秀：产生了重要的创新成果和专利申请。

- 良好：产生了一些创新成果和专利申请。

- 需改进：未产生创新成果和专利申请。

- 不合格：未产生任何创新成果和专利申请。

3. 团队合作：- 团队协作：- 优秀：在团队中积极合作，满足团队目标。

- 良好：在团队中较好地协作，达成团队目标。

- 需改进：在团队中协作存在一定问题。

- 不合格：在团队中无法有效协作。

- 知识分享：- 优秀：积极分享知识和支持其他团队成员。

- 良好：较好地分享知识和支持其他团队成员。

- 需改进：分享知识和支持其他团队成员有待提升。

- 不合格：无法分享知识和支持其他团队成员。