对分包队伍的材料管理规定

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

分包工程材料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程材料管理，提高管理水平，确保分包工程施工质量，避免因材料管理不当而引发的质量安全事故，特制定本制度。

第二条适用范围：凡涉及分包工程的材料管理，均按照本制度执行。

第三条本制度适用于分包单位，分包单位应当严格遵守本制度，并对本单位的工作人员进行相应的培训，确保每位员工都能够正确执行相关规定。

第四条分包工程材料管理应符合国家相关法律法规和标准，确保分包工程的质量符合要求。

第五条分包工程材料管理应注重节约资源，确保材料的合理使用和保养，减少浪费。

第六条严格执行分包工程验收标准，确保所使用材料的质量符合标准要求。

第二章材料采购管理第七条分包单位在采购材料前，应仔细核对工程设计图纸、技术要求和标准，确定所需材料种类和数量。

第八条分包单位应优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购，确保所购材料的质量和准时供货。

第九条在进行材料采购前，必须先进行样品试验，确保所购材料符合设计要求。

第十条对于有质量问题的材料，分包单位应当及时通知供应商并要求退换，确保工程质量。

第十一条对于采购的材料，分包单位应当建立档案，详细记录材料来源、规格、数量、日期等信息。

第十二条在采购阶段，分包单位应当严格控制成本，确保合理使用财务预算。

第三章材料验收管理第十三条分包单位在接收到材料后，应当对材料进行验收，检查材料的规格、数量、质量等是否符合要求。

第十四条对于合格的材料，分包单位应当及时入库，并进行标识和归档。

第十五条对于不合格的材料，分包单位应当及时通知供应商，并要求退换或者修正。

第十六条分包单位应当建立完善的材料验收记录，详细记录每次验收的结果，并妥善保存。

第十七条对于特殊材料，分包单位应当加强监管，确保材料的安全质量。

第十八条对于过期或者损坏的材料，分包单位应当及时处理，并做好记录。

第四章材料保管管理第十九条分包单位应当建立专门的材料仓库，对材料进行分类存放，确保材料不受损坏。

第二十条材料仓库应当定期清理、整理，确保材料的干净整洁。

分包商材料管理制度一、总则为规范分包商在工程项目中的材料管理行为，提高材料管理效率，确保材料的质量和安全性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的分包商，在项目实施过程中必须遵守本制度的相关规定。

三、责任部门1. 项目经理：负责全面监督和管理分包商的材料管理工作。

2. 材料员：负责具体执行分包商的材料管理工作，配合项目经理做好各项记录和汇总。

四、材料采购管理1. 分包商必须按照工程项目的要求和规格准确采购材料，不得私自更换品牌、型号或供应商。

2. 分包商必须与正规的供应商签订合同，明确各项责任和义务，确保材料的质量和交货时间。

3. 分包商必须按照合同要求向项目部提供采购材料的清单，包括品名、规格、数量等信息，并及时更新。

五、材料验收管理1. 分包商必须按照项目部的验收标准和程序进行材料验收，不得擅自使用未经验收合格的材料。

2. 分包商必须向项目部提供准确完整的材料验收报告，包括验收日期、结果、负责人等信息，并妥善保存相关文件。

六、材料存放管理1. 分包商必须按照工程项目的要求将材料妥善存放，保证材料的安全性和完整性，防止遭受损坏和丢失。

2. 分包商必须设立专门的材料存放区域，严格按照材料的种类、规格和数量进行分类堆放，并做好防护措施。

七、材料使用管理1. 分包商必须按照项目部的施工计划和要求合理调配材料，避免浪费和欠料现象的发生。

2. 分包商必须加强对施工现场的监督和管理，确保材料的正确使用和保管，及时处理损坏和过期的材料。

八、材料库存管理1. 分包商必须做好材料库存管理工作，及时盘点和更新库存信息，保证材料的及时供应和使用。

2. 分包商必须按照项目部的要求定期报告库存情况，包括进货信息、出库信息、库存量等，确保库存数据的准确性和实时性。

九、违规处理1. 如果分包商违反本制度的规定，如私自更换材料、使用不合格材料、擅自调整材料采购计划等，项目经理有权对其进行警告、罚款或停止合作等处理。

专业分包进场需报资料一、分包单位进场必须提供以下资料：1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。

按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。

每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。

临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案.7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。

（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。

专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件二、分包方须向总包方技术部提供如下资料1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审.。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。

4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B。

施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。

C。

以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档.6、施工方案管理办法A。

工程劳务分包的材料供应与管理规定工程劳务分包是一种常见的合作模式，由总包商将工程项目的一部分或全部工作任务委托给分包商进行执行。

在工程劳务分包中，材料供应与管理是一个至关重要的环节。

本文将就工程劳务分包的材料供应与管理规定进行探讨。

一、材料供应方的选择在选择材料供应方时，应根据以下几个方面进行判断：1. 可靠性：材料供应方应具备良好的信誉和口碑，能够按时提供合格的材料，并能够解决供应过程中可能出现的问题；2. 价格合理性：材料供应方提供的价格应与市场价相符，并且应对价格的变动有合理的解释和调整机制；3. 供货能力：材料供应方应具备足够的供货能力，能够及时满足施工进度的要求，确保材料供应的连续性；4. 质量管理能力：材料供应方应具备良好的质量管理能力，能够提供质量符合标准要求的材料，并进行相应的质量追溯。

二、材料供应合同的签订材料供应合同是确保材料供应与管理规定得以履行的重要一环。

合同应明确以下内容：1. 合同双方的基本信息：合同双方的名称、联系方式等基本信息；2. 材料供应的种类与规格：应明确所采购材料的名称、规格、数量等具体细节；3. 供货周期：合同应规定供应方按照施工进度和需要的时间节点准时供应材料；4. 材料质量标准：合同应规定采购材料的质量标准，并约定监督检查的责任；5. 材料价格与支付方式：合同应明确材料的价格并约定支付方式；6. 合同的违约责任：当一方不能按照合同要求履行义务时，应明确违约责任和补偿机制；7. 合同的解除与变更：合同应规定解除与变更的条件与程序。

三、材料供应的管理流程为确保材料供应的顺利进行，需要建立管理流程并进行严格执行。

管理流程应包括以下环节：1. 需求确认：总包商应向分包商提供明确的材料需求，包括材料种类、规格、数量等，并在合理的时间内提前通知分包商；2. 供应方选择：分包商根据需求选择合适的材料供应方，并与其签订材料供应合同；3. 材料验收：分包商在材料到达施工现场后进行验收，检查材料的数量、质量和规格是否符合合同要求；4. 材料保管：分包商应做好材料的保管工作，确保材料安全、完好，并进行相应的记录；5. 材料使用：分包商应根据工程需要合理使用材料，并进行合适的施工操作；6. 监督检查：总包商和分包商应进行相互监督和检查，确保材料供应和使用符合规定；7. 异常处理：当材料供应有异常情况时，应及时进行沟通、协商并采取合适的解决措施。

内蒙荣信化工（二）项目部对分包队伍的材料管理规定总则根据公司现场材料管理办法及分包队伍材料管理规定，为了更好的规范分包队伍的材料领用，减少浪费，降低项目成本，特制定以下细则：第一条本规定适用于项目部各分包队伍。

管理要求第二条人员配备工程承包（非劳务分包）的分包队伍应配备有“材料员上岗证”的供应人员或劳务公司委托指定人员（签订委托书）并经项目部相关业务部门确认。

第三条管理制度分包队伍应制定与公司管理制度相容的物资管理文件，分包队伍应具有公司相应的物资管理水平，分包队伍的项目经理、材料员必须熟悉项目上的材料管理制定,严格执行项目的一切管理制度。

第四条备案制分包队伍的领料人签字式样和公章印模应在项目部留存，项目部采购部给分包队伍审批材料时，计划员和保管员要审查签字和公章，符合备案方可发放。

第五条非转账材料的领料手续分包队伍领用非转账材料，必须有材料计划；要按项目部技术人员提供材料计划办理材料出库手续，并有分包队伍盖章和专人签字后方可发料。

项目上任何人均不得代替分包队伍的领料人签字，违者追究当事人的责任。

第六条转账材料的领用手续分包队伍领用转账材料，必须有材料计划；安全方面材料（如安全帽、工作服等）需经各区域项目经理签字，并通过安全部相关领导签字确认后转交采购部，采购部通过确认办理材料出库转账手续，并要求分包队伍盖章和分包项目经理签字后方可发料，其它方面材料要按项目部统一的限额领料/单线图发料制度办理材料出库手续，并要求分包队伍盖章和分包项目经理签字后方可发料，项目上任何人均不得代替分包队伍的领料人签字，违者追究当事人的责任。

第七条分包队伍丢失材料，要报各区域经理并通过项目经理批准补充材料计划，采购部在发放时注明“丢失补充”，并按照转账材料的领用手续办理领料，同时报经营科和财务科应在工程款中按原价加管理费扣除。

第八条分包队伍盗卖原材料，项目部要加倍处罚，按市场价或公司采购价的两倍在工程款中扣除。

废铁等废旧材料，原则上交项目部供应科统一处理，如果分包合同规定由分包处理的，处理前须经过项目部采购部、财务科和纪委同意，并现场监管装车等过程。

第一章总则第一条为加强分包队伍材料安全管理，确保工程顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有分包队伍的材料采购、储存、使用、回收等全过程。

第二章材料采购第三条分包队伍应选择具备合法资质的材料供应商，确保所购材料符合国家相关标准和要求。

第四条分包队伍在采购材料时，应向供应商索取相关材料质量证明文件，包括产品合格证、检验报告等。

第五条分包队伍应建立材料采购台账，详细记录材料名称、规格、数量、单价、供应商等信息。

第三章材料储存第六条分包队伍应按照材料性质、规格、用途等进行分类储存，确保材料整齐有序，便于管理和使用。

第七条储存材料应避免阳光直射、雨淋、潮湿、高温、低温等不利因素，防止材料变质、损坏。

第八条储存材料应设置明显的标识牌，标明材料名称、规格、数量、储存日期等信息。

第九条分包队伍应定期对储存材料进行检查，发现问题及时处理，确保材料质量。

第四章材料使用第十条分包队伍在使用材料时，应严格按照设计要求和施工规范进行，确保材料使用得当。

第十一条分包队伍应建立材料使用台账，详细记录材料使用时间、数量、使用部位等信息。

第十二条分包队伍在使用材料过程中，如发现材料质量不合格或存在安全隐患，应立即停止使用，并向项目负责人报告。

第五章材料回收第十三条分包队伍应建立健全材料回收制度，确保材料回收率达到规定要求。

第十四条回收材料应分类存放，不得与合格材料混放。

第十五条回收材料经检验合格后，方可重新投入使用。

第十六条回收材料不符合质量要求的，应按相关规定进行处理。

第六章责任与奖惩第十七条分包队伍材料安全管理责任落实到人，各相关人员应严格遵守本制度。

第十八条对违反本制度，造成安全事故或材料损失的单位和个人，将依法予以追究责任。

第十九条对在材料安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第七章附则第二十条本制度由项目部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

第1篇第一章总则第一条为规范分包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本项目范围内的所有分包工程。

第三条分包管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和相关政策规定。

（二）公平公正原则：分包商的选取应公开、公平、公正，确保工程质量和安全。

（三）质量控制原则：分包工程的质量必须符合国家相关标准和要求。

（四）安全第一原则：分包工程的安全管理必须严格遵循国家安全生产法律法规。

（五）效率优先原则：合理优化分包方案，提高施工效率。

第二章分包范围与内容第四条分包范围：（一）主体结构工程：如地基基础、主体结构等。

（二）装饰装修工程：如室内外装饰、幕墙、电梯等。

（三）安装工程：如给排水、电气、消防、空调等。

（四）其他专业性较强的工程：如特种工程、环保工程等。

第五条分包内容：（一）明确分包工程的具体内容、范围、技术要求和质量标准。

（二）明确分包工程的施工图纸、技术资料、施工组织设计等。

（三）明确分包工程的工期要求、质量标准、安全措施等。

第三章分包商选择第六条分包商的选择应遵循以下程序：（一）发布招标公告：通过公开招标、邀请招标等方式发布招标公告。

（二）资格审查：对投标单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。

（三）投标文件评审：对投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、报价等。

（四）谈判与签约：对符合条件的投标人进行谈判，签订分包合同。

第七条分包商应具备以下条件：（一）具备合法有效的企业法人营业执照和资质证书。

（二）具备相应的施工技术和设备能力。

（三）具备良好的企业信誉和业绩。

（四）具备完善的质量管理体系和安全生产责任制。

第四章分包合同管理第八条分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。

（二）分包工程的范围、内容、技术要求和质量标准。