公安处--综合治理干事KPI公安处--综合治理干事KPI公安处刑警大队综合治理干事KPI组成表KPI考核考核周期标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的综合治理工作计划与执行工半年100分及时全面30%见表一、表二工作报告作总结报告刑事案件发案1‰以分：超过0.5个率半年100分单位总人数下25%100千分点减50分工作统计报告加强综合治理工作员工犯罪率半年100分单位总人数0.5‰25%100分：超过0.5个以下千分点减50分工作统计报告“六害”案件半年100分单位总人数0.5‰以下20%100分：超过0.5个千分点减50分工作统计1综合治理工作计划与执行工作总结报告刑事案件发案率员工犯罪率“六害”案件刑警大队综合治理干事考核流程本岗位人力资源部信息来源主管上级工作报告工作报告整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评接受考评反馈2扩展阅读：政秘科-综合管理(1)KPI公安处政秘科综合管理KPI组成表80%KPI/20%日常管理工作KPI考核考核周期标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的计算机管理工作月100分保持稳定工作20%100停止工作的天数*50工作统计保持微机稳定工作，出现问题，及时修复报警系统管理工作月100分无误报40%100误报次数*100工作统计无误报科内员工工作统计工作月100分及时无漏10050*差错数工作统计计20%报表确保印章管理无差错规范准确,公文信息处理月100分差错率低20%100分：高于目标差错率一个千分点零分工作统计保证公文处理规范准于3‰确1 政秘科综合管理考核流程本岗位人力资源部信息来源主管上级工作统计计算机管理工作整理备案打分考评工作统计报警系统管理工作整理备案打分考评工作统计科内员工工作统计整理备案打分考评工作工作统计公文信息处理整理备案打分考评接受考评反馈2 友情提示：本文中关于《公安处--综合治理干事KPI》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公安处--综合治理干事KPI：该篇文章建议您自主创作。
刑侦大队绩效考核篇一：大队协勤绩效考评细则协勤员绩效考评细则第一章总则第一条：为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。
第三条：各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、室负责人“一岗三责”责任制；第五条：考核实行扣分制（人员基准分为100分）。
第六条：考核内容分以下两大部分共十一个方面：1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、中队领导安排的其他各项工作等。
第二章公共与业务考核的十一个内容第七条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第八条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除相应分值。
（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣10分；第九条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；第十条：值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分值。
刑侦部门绩效考评制度范本第一章总则第一条为了加强刑侦部门工作绩效的管理，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公安机关内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度对刑侦部门的工作绩效进行定期考评，以工作实绩、工作态度、团队协作、业务能力提升等方面为考评内容，坚持公平、公正、公开、透明的原则。
第三条刑侦部门绩效考评结果将作为对部门及其工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
第二章考评内容与标准第四条考评内容分为四个方面：（一）工作实绩：包括案件破案率、打击犯罪成效、案件质量等；（二）工作态度：包括遵守纪律、责任心、积极性、群众满意度等；（三）团队协作：包括配合默契度、跨部门协作、信息共享等；（四）业务能力提升：包括业务培训、技能竞赛、学术研究等。
第五条考评标准：（一）工作实绩：案件破案率90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为一般，70%以下为较差；（二）工作态度：遵守纪律、责任心、积极性均达到90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为一般，70%以下为较差；（三）团队协作：配合默契度、跨部门协作、信息共享均达到90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为一般，70%以下为较差；（四）业务能力提升：业务培训、技能竞赛、学术研究等方面有明显提升者为优秀，有一定提升者为良好，无明显提升者为一般，下降者为较差。
第三章考评程序与方法第六条考评周期为季度，每季度末进行一次考评。
第七条考评采用积分制，各项考评内容分别赋分，总分100分。
考评结果分为四个等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，70分以下为较差。
第八条考评过程坚持民主、公开、透明原则，由刑侦部门负责人组织，全体工作人员参与。
第四章奖惩与激励第九条绩效考评优秀者，给予表彰、奖励；绩效考评较差者，给予批评、处罚。
第十条绩效考评结果与工作人员的晋升、培训、奖金挂钩。
优秀者优先考虑晋升、培训、奖金；较差者视情况给予调整岗位、取消奖金等处理。
