员工绩效考核评定表

公司普通员工绩效考核表

日期：

被考核者

姓名 被考核者

部门 考核期

考核项目 评分标准 标

准

分 评 分

小

计 自评 部门

评议 分管领导评议

工

作

行

为

与

态

度

45分 责

任

心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 13

有责任心，可放心交付工作 10

尚有责任心，基本能完成工作 8

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 6

勤

奋

度 任劳任怨，爱岗敬业 12

守时守规，不偷懒，积极工作 10

时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8

私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 6

忠

诚

度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 10

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 8

言行尚规范，无越轨行为 6

自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4

诚信度 品德兼优，言行一致，以身作则 10

言而有信，品行好 9

诚实，行为规范 8

不够诚实，不能实事求是 4

工

作

能

力

与

效

果

55分 团队合作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 12

尚能与他人合作，保证部门完成任务 9

主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 7

难与他人合作，成为公司、部门的包袱 6

执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 15

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 13

执行力度一般，需督促 10

能力差，态度不积极 6

工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 13

员工绩效考核表

被考核者 部门 职务 项目经理 考核月份

序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分

1

工作 日常管理 1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。 15

2 安全生产

文明施工 1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。 15

3 质量控制 1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。 15

4 进度控制 1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。 15

5 成本控制 1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。 15

6 工作态度 1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。 10

7 考勤 1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。 10

合肥现代妇科医院员工绩效考核表

（ 年度）

姓名 性别 出生年月

政治面貌 文化程度 岗位名称

所在部门

（生产基地） 董事会办公室 部门/车间

第一部分 员工自我评估

一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：

二、自我评价的优点或长处：

三、自我评价的缺点或短处：

四、新年工作目标和自我努力方向：

第二部分 特质及工作表现评定

考评

内容 考评

项目 说 明 主管评定

基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E

10 8 6 4 2

业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E

10 8 6 4 2

判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E

10 8 6 4 2

交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E

10 8 6 4 2

工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E

10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E

10 8 6 4 2

协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E

10 8 6 4 2

1

员工月度绩效考核表

考评周期: 年 月至 年 月

姓 名 职 务 隶属部门 评估人

个人

月度

工作

总结

（月度工作目标及完成情况）

（空间不足可附页） 签名：

第一部分 目标绩效考核 （权重70%）

考核指标 目标 月度绩效评估

项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语

评估说明：

第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）

项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语

2 知

识

和

技

能 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；

1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；

2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；

3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；

4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；

5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；

沟

通

协

调

能

力 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。

1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；

2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；

3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；

4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；

5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。

工

作

积

极

性 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

1级：工作不图进取，经常消极怠工；

2级：能够以一般的工作标准来完成工作；

3级：能够以较高的工作标准展开工作；

4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；