浅析项目投资决策方法的选择及其在Excel中的应用
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二 、项 目决 策 评 价 方 法 项 目投 资 的 决策 指 标有 很 多 ，但 可 概括 为 非 折现 现金 流 量 指 标 和折 现现 金 流 量 指 标 两 大 类 。前 者 主 要包 括静 态 投 资 回 收期 、 投 资利 润 率 ；后 者 主要 包 括 净现 值 、净 现值 率 、获 利 指数 、内部 收益率等 。 １ 、静 态投 资 回收 期 （ Ｐ） Ｐ
通过员工绩效考核综合评定等级 比例联系起来 ，从而协调部门绩 效 与员 工 绩 效 的关 系 。
静态 投 资 回收期 法 是根 据 项 目投资 回收 期 的长 短 来判 断项 目 可行 与否 的决 策 分 析方 法 。投 资 回 收期 是 指项 目收 回初 始 投 资所 需要的时间 ，即指项 目预期现金流量等于项 目初始现金流出量所 需 要 的时 间 ，一般 一 年 为单 位 。投 资 回 收期 短 ，可 以及 早 收 回投 资 ，承 担风 险 力小 ，经济 效 果好 ；反之 ，若投 资 回 收期 长 ，则 承 担 风 险 大 ，经 济 效 果差 。其 公 式 为 ： 投 资 回收 期 法 ＝原 始 总 投 资 ， 产后 若 干 年 每 年现 金 流 量 投 例 ：某企 业 购入 价值 １ Ｏ万元 的新设 备 ，可 为企 业 每年 增 加净 利１ 万元 。该设备可使用 ５ 年。无残值 ，采用直线法计提折旧，该 企 业 的贴 现率 为 １ ％ ，要 求 ：① 用 静 态法 计 算该 投 资方 案 的会 计 ０ 收益 率 、投 资 回收期 ，并 对 此投 资 方 案做 出分析 ；② 用 动 态 法计 算该投资方案 的净现值 、净现值率 、现值指数 、内部收益率 ，并 对 此 投 资方 案 作 出评 价 。 Ｐ ＝０ （ ＋ ０ ） ３ ３ Ｐ １／ １１／ ＝． 年 ５ ３ 根据 结 果 ，其投 资 回收期 小 于 ５年 ，所 以 此项 目是 可 以进 行 投资的。 从 此 例 中 可看 出 用 回收期 法 计 算 简单 ，并 且 可 以指 出一 项 投 资 的原 始 费用 得 到补 偿 的 速度 ，而投 资 单 位一 般都 比较 关 心 资金
五结语企业在进行绩效考核时必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在对个人任务绩效管理绩效管理人员能力态度考核时也注重考核周边绩效的并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中使个人绩效和部门绩效均获得明显提升激发员工工作热情最终实现员工和企业共同价值的创一长期投资投资是指放财力于一定的对象以及在未来获取收益的经济行为
企 业 文 化 ，鼓 励 员 工 在 完 成 个 体 绩 效 任务 的 同 时 ，关 心 部 门绩 效 、组织 绩 效 ，员工 之 间 形成 协 作 、互 助 、友 爱 的关 系 ，在 合 理 的竞 争 的 同时 强 调 员 工 之 间 的配 合 。
四 、部 门 绩 效 考 核 与 员工 绩效 考 核 关 系处 理 的 注 意 事 项
一、Biblioteka 长 期 投 资 投 资是 指 放 财力 于一 定 的对 象 ，以及 在未 来 获取 收益 的经 济
行 为 。而 长 期投 资是 指企 业 为 特定 的生产 经 营 目的而进 行 的为期 较长的 （ 一般 为 一年或 一 个 营业 周 期 以上 ）的投 资 ，主 要用 于 固 定 资产 的新 建 、扩 建 、更新 资 源 的开发 ，利 用和 新产 品 的研 制 等 。 由于 以上 项 目的支 出一般 不 能 用 当期 产 品 的销 售 收入 补偿 ，而是 由以后 各期 的销售 收入 补偿 ，因此 长期 投 资支 出又称 为 资本 支 出。 而据 企业 项 目长期投 资其 特有 的特点 ，告诉 了我们 无论是选 择 投 资项 目，还是 选择项 目的投 资方案 ，都要对 项 目的投 资支 出和投 资 后的 收入进 行对 比分 析 ，才 能选择 经济 效益最 佳 的投资项 目或方 案 ，所 以正 确计 算 和评 价投 资项 目的经 济效 益是 投 资的 核心 问题 。
度 等方 面 进行 。绩效 纬 度 包含 任 务 绩效 、管理 绩 效 （ 管理 人 员 ） 、 周边 绩 效 。周 边 绩效 体 现 对 相关 部 门服 务 的结 果 。 主要包 括 ：协 作性 、响应 时 间 、服 务 质量 等 。周边 绩效 考 核 员工 与有 关 协助 部 门 和部 门员工 内部 之 间 的工 作 协调 、配合 情况 ，从而 杜 绝 了部分 员工 只顾 自己 的绩 效完 成 而 不 管部 门整体 绩 效任 务 完成 情 况 ，也 倡 导 了企 业 积极 的绩 效 文 化 。 （ ２）将部 门绩 效 考核 结 果运 用到 员工 绩 效考 核 综合 评 定对 应 等级 比例 中。进 行 部 门绩效 考 核 时 ，对 部 门绩 效进 行 等级 比例 限 制 ：优 占 ５ ；良占 ２ ％；中 占 ４ ％；基本 合格 占３ ％；不 合格 占 ％ ０ ０ ０ ５ 。部 门绩效 考核 后 ，将 部 门绩 效考 核结 果 与员 工绩 效考 核结 果 ％
经 营 管 理
浅析项 目投资决策方法的选择及其 在 Ｅ ｃｌ ｅ 中的应用 ｘ
赖 可 可
（ 湖南工 程职业 技术学 院 湖南 长沙 ４ １ ４） １ １ ０
摘 要 ：企 业在 承 栽其 持 续 经 营 和稳 定发 展 的 重 大使 命 下 ，不得 不 进行 投 资 ，可我 们 又 知 道 企 业项 目投 资 特 别是 长期 投 资 具 有投 资 数额 大 ，影 响 期 限 大 ，风 险大 和 变现 能 力差 等特 点 ，所 以就 必 然要 求 企业 在进 行 各项 目投 资特 别是 长期 项 目投 资 时 必须 慎 重对待 ，进
行 可行 性 研 究 ．否 则 不但 不能 实现 企 业价 值 最 大化 这 个 目标 ，甚 至将 面 临破 产 风 险 。对 项 目进 行 可行 性 研 究 时 ，便 会 涉及 到 各 项 目
决策 评 价 方 法 的选择 。 由此本 文 将 浅谈 项 目投 资决策 方 法 的选 择及 其在 Ｅｘ ｅ 的应 用。 ｃｌ 关键词 ：长期投 资 项 目决策评 价方 法 Ｅ ｃｌ 选择 ｘｅ
通过员工绩效考核综合评定等级 比例联系起来 ，从而协调部门绩 效 与员 工 绩 效 的关 系 。
静态 投 资 回收期 法 是根 据 项 目投资 回收 期 的长 短 来判 断项 目 可行 与否 的决 策 分 析方 法 。投 资 回 收期 是 指项 目收 回初 始 投 资所 需要的时间 ，即指项 目预期现金流量等于项 目初始现金流出量所 需 要 的时 间 ，一般 一 年 为单 位 。投 资 回 收期 短 ，可 以及 早 收 回投 资 ，承 担风 险 力小 ，经济 效 果好 ；反之 ，若投 资 回 收期 长 ，则 承 担 风 险 大 ，经 济 效 果差 。其 公 式 为 ： 投 资 回收 期 法 ＝原 始 总 投 资 ， 产后 若 干 年 每 年现 金 流 量 投 例 ：某企 业 购入 价值 １ Ｏ万元 的新设 备 ，可 为企 业 每年 增 加净 利１ 万元 。该设备可使用 ５ 年。无残值 ，采用直线法计提折旧，该 企 业 的贴 现率 为 １ ％ ，要 求 ：① 用 静 态法 计 算该 投 资方 案 的会 计 ０ 收益 率 、投 资 回收期 ，并 对 此投 资 方 案做 出分析 ；② 用 动 态 法计 算该投资方案 的净现值 、净现值率 、现值指数 、内部收益率 ，并 对 此 投 资方 案 作 出评 价 。 Ｐ ＝０ （ ＋ ０ ） ３ ３ Ｐ １／ １１／ ＝． 年 ５ ３ 根据 结 果 ，其投 资 回收期 小 于 ５年 ，所 以 此项 目是 可 以进 行 投资的。 从 此 例 中 可看 出 用 回收期 法 计 算 简单 ，并 且 可 以指 出一 项 投 资 的原 始 费用 得 到补 偿 的 速度 ，而投 资 单 位一 般都 比较 关 心 资金
五结语企业在进行绩效考核时必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在对个人任务绩效管理绩效管理人员能力态度考核时也注重考核周边绩效的并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中使个人绩效和部门绩效均获得明显提升激发员工工作热情最终实现员工和企业共同价值的创一长期投资投资是指放财力于一定的对象以及在未来获取收益的经济行为
企 业 文 化 ，鼓 励 员 工 在 完 成 个 体 绩 效 任务 的 同 时 ，关 心 部 门绩 效 、组织 绩 效 ，员工 之 间 形成 协 作 、互 助 、友 爱 的关 系 ，在 合 理 的竞 争 的 同时 强 调 员 工 之 间 的配 合 。
四 、部 门 绩 效 考 核 与 员工 绩效 考 核 关 系处 理 的 注 意 事 项
一、Biblioteka 长 期 投 资 投 资是 指 放 财力 于一 定 的对 象 ，以及 在未 来 获取 收益 的经 济
行 为 。而 长 期投 资是 指企 业 为 特定 的生产 经 营 目的而进 行 的为期 较长的 （ 一般 为 一年或 一 个 营业 周 期 以上 ）的投 资 ，主 要用 于 固 定 资产 的新 建 、扩 建 、更新 资 源 的开发 ，利 用和 新产 品 的研 制 等 。 由于 以上 项 目的支 出一般 不 能 用 当期 产 品 的销 售 收入 补偿 ，而是 由以后 各期 的销售 收入 补偿 ，因此 长期 投 资支 出又称 为 资本 支 出。 而据 企业 项 目长期投 资其 特有 的特点 ，告诉 了我们 无论是选 择 投 资项 目，还是 选择项 目的投 资方案 ，都要对 项 目的投 资支 出和投 资 后的 收入进 行对 比分 析 ，才 能选择 经济 效益最 佳 的投资项 目或方 案 ，所 以正 确计 算 和评 价投 资项 目的经 济效 益是 投 资的 核心 问题 。
度 等方 面 进行 。绩效 纬 度 包含 任 务 绩效 、管理 绩 效 （ 管理 人 员 ） 、 周边 绩 效 。周 边 绩效 体 现 对 相关 部 门服 务 的结 果 。 主要包 括 ：协 作性 、响应 时 间 、服 务 质量 等 。周边 绩效 考 核 员工 与有 关 协助 部 门 和部 门员工 内部 之 间 的工 作 协调 、配合 情况 ，从而 杜 绝 了部分 员工 只顾 自己 的绩 效完 成 而 不 管部 门整体 绩 效任 务 完成 情 况 ，也 倡 导 了企 业 积极 的绩 效 文 化 。 （ ２）将部 门绩 效 考核 结 果运 用到 员工 绩 效考 核 综合 评 定对 应 等级 比例 中。进 行 部 门绩效 考 核 时 ，对 部 门绩 效进 行 等级 比例 限 制 ：优 占 ５ ；良占 ２ ％；中 占 ４ ％；基本 合格 占３ ％；不 合格 占 ％ ０ ０ ０ ５ 。部 门绩效 考核 后 ，将 部 门绩 效考 核结 果 与员 工绩 效考 核结 果 ％
经 营 管 理
浅析项 目投资决策方法的选择及其 在 Ｅ ｃｌ ｅ 中的应用 ｘ
赖 可 可
（ 湖南工 程职业 技术学 院 湖南 长沙 ４ １ ４） １ １ ０
摘 要 ：企 业在 承 栽其 持 续 经 营 和稳 定发 展 的 重 大使 命 下 ，不得 不 进行 投 资 ，可我 们 又 知 道 企 业项 目投 资 特 别是 长期 投 资 具 有投 资 数额 大 ，影 响 期 限 大 ，风 险大 和 变现 能 力差 等特 点 ，所 以就 必 然要 求 企业 在进 行 各项 目投 资特 别是 长期 项 目投 资 时 必须 慎 重对待 ，进
行 可行 性 研 究 ．否 则 不但 不能 实现 企 业价 值 最 大化 这 个 目标 ，甚 至将 面 临破 产 风 险 。对 项 目进 行 可行 性 研 究 时 ，便 会 涉及 到 各 项 目
决策 评 价 方 法 的选择 。 由此本 文 将 浅谈 项 目投 资决策 方 法 的选 择及 其在 Ｅｘ ｅ 的应 用。 ｃｌ 关键词 ：长期投 资 项 目决策评 价方 法 Ｅ ｃｌ 选择 ｘｅ
