钢铁行业提升钢铁生产效率

定义：钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。此外，由于钢铁生产还涉及非金属矿物采选和制品等其他一些工业门类，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常将这些工业门类也纳入钢铁工业范围中。

钢铁行业的概况

一、认识钢铁

钢铁制品是由铁矿石提炼，经由加工过程制作成各种用途的制品，其加工切削品或使用过的旧品变成废钢，可以无限次数回收循环使用，是不会污染环境而且很方便再生的一种物资。

二、钢铁产品的分类

1、钢的分类

钢可按化学成分、品质、冶炼方法和用途等进行不同的分类。

（1）按化学成分可分为碳素钢、合金钢两类。

（2）按品质（主要是钢中所含的杂质元素磷、硫的含量），钢可分为普通钢、优质钢、高级优质钢。

（3）按冶炼方法与脱氧程度可分为：平炉钢、转炉钢、电炉钢、沸腾钢、镇静钢、半镇静钢。

2、钢材及其分类

钢材种类很多，一般可分为钢板、钢管、型钢、钢丝等钢材。

三、钢铁工业的特点

1、基础性行业，具有较高的产业关联度

钢铁工业向上游产业联系采矿业、能源工业、交通运输业，如：钢铁工业生产重要消耗大量的铁矿石、煤炭、电力、石油等原材料，使用大量的机电设备，同时又是交通运输消耗的大户；同时，钢铁工业提供的产品又是其它许多产业的基本原材料，向下游又与机械工业、汽车制造业、建筑业、交通运输业等各种重要的行业存在着密切的联系。

2、周期性行业，受经济发展周期的影响较大

我国的钢材消费随国民经济增长和国家宏观经济政策的变动更为明显。具体来说就是，对钢铁的需求变化主要受国民经济增长速度的影响。经济增长的周期性直接影响到市场对钢铁产品的需求和产品的销售价格，从而影响钢铁行业的盈利水平。当经济处于上升时期，钢铁行业就会紧随其扩张；当经济衰退时，这些行业也相应衰退。

钢铁行业发展现状与产业结构调整战略选择

主要分析了我国钢铁产业的发展现状与问题，对钢铁行业结构调整的战略选择进行了剖析。以抚顺特钢为案例，深入研究了该公司的转型战略及其成效，结论为钢铁企业的改革实践提供了经验证据。

标签：钢铁产业；战略选择；抚顺特钢

doi：10.19311/ki.16723198.2017.01.002

进入21世纪以来，我国钢铁行业迅猛发展，但受到环境、能源、资源、技术等多方面因素的制约与影响，钢铁行业存在的矛盾日渐突现。我国经济发展现已进入新常态，钢铁业整体发展受到较大冲击，钢铁业面临严峻挑战。2015年，我国钢铁产消均已到达峰值弧顶区并呈现出下降态势，钢铁行业由之前的微利转为整体亏损，整个行业发展进入“寒冬”。在整个钢铁行业处于严峻形势的同时，中央提出了供给侧结构性改革，钢铁行业也面临结构调整、战略新兴的挑战和机遇。本文以抚顺特钢应对新常态下的产业调整为例进行分析，对我国钢铁行业产业调整提出一些有效建议。

1钢铁行业发展中突出的问题

1.1低端产能过剩、恶性竞争加剧

目前我国钢铁产能利用率仅为70%左右，多年来持续下降，低端产能已严重过剩。特别是2015年，整个钢铁行业出现大面积亏损后，部分企业为保障现金流和市场份额，开始进行价格战，甚至出现低于成本价倾销，恶性竞争现象严重。

1.2企业转型缓慢

我国钢铁行业退出机制不健全，企业转型难度大，从而产生大量僵尸企业。部分企业已处于停产半停产状态，资不抵债，同时又因其资产规模庞大、资产处置难度大，债务处理困难，企业员工众多、社会影响范围广，一次性关停难度大，仅依靠借款融资维持生产，占用了大量社会资源，阻延整体行业转型升级。

1.3融资问题突出

因钢铁已被明确划归为产能过剩行业，其融资授信政策受到较大限制。虽然自2015年以来央行连续降准降息，但钢铁行业绝大部分企业仍然存在融资难、融资贵的问题，授信存量规模压缩，抽贷与涨息问题突出，续贷难度大，有少数企业因限贷、抽贷而出现停产。

- 1 - 钢铁企业提质增效方案

随着经济发展的不断推进，我国钢铁企业面临着诸多挑战。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，钢铁企业必须采取有效的措施提高生产效率和产品质量。以下是钢铁企业提质增效方案：

一、优化生产流程

通过优化生产流程，减少生产环节，降低成本，提高效率，加快产品生产周期。其中包括：

1.引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。

2.采用智能化生产管理系统，实现生产过程的自动化和数据化。

3.加强对生产工艺流程的管理，优化流程，减少能耗，提高质量。

二、加强技术研发

加强技术研发，引进新的生产工艺和技术，提高产品质量和产能。其中包括：

1.建立科研机构或与高等院校合作，开展科研项目，提高技术水平。

2.加强与国内外优秀企业的技术合作，学习先进的技术和管理经验。

三、提高员工素质

通过加强员工培训，提高员工素质，使员工具备应对市场变化的能力。其中包括：

1.建立完善的培训体系，对员工进行定期培训，提高技能。

2.激励员工创新，鼓励员工提出改进生产流程和方法的建议。 - 2 - 以上就是钢铁企业提质增效方案，只有通过不断的提高生产效率和产品质量，才能在市场竞争中立于不败之地。

背景分析

钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，是技术、资金、资源、能源密集型产业，钢铁产业的发展需要综合平衡各种外部条件。我国是一个发展中大国，在经济发展的相当长时期内钢铁需求较大，尽管成本低、产量大，但我国并不是钢铁工业的技术强国，一些高附加值的钢产品仍然需要进口来满足国内需求。长期以来，我国出口钢材均以低附加值产品为主，在国际市场上缺乏竞争力。专业化水平低、企业规模过小、投资分散，是我国钢铁工业在国际上缺乏竞争力的根本原因之一。钢铁产业的技术水平和物耗与国际先进水平相比还有差距，今后发展重点是技术升级和结构调整。

行业集中度分析

生产集中度是衡量企业规模结构的重要指标，直接表示了企业生产的垄断程度。众多钢铁生产企业追求规模经济的结果必然使企业规模向大型化、集约化方向发展；产业集中度高，市场结构向寡头垄断格局演变。然而，我国钢铁工业的市场集中度却比较低。2004年主要国家钢铁工业集中度CR4为：巴西99.0%、韩国88.3%、日本73.2%、印度67.7%、美国61.1%，俄罗斯69.2%、中国15.7%。按照“贝恩分类法”，如果行业集中度CR4小于30%，则该行业为竞争型，可见我国的钢铁行业是一个高度竞争的行业，每个企业占有市场一小部分的份额，企业的规模没有大到足够驾驭市场的能力。中国钢铁业市场集中度低，企业产品相近，竞争过大，内部摩擦大，交易费用高，资源配置损失大，浪费现象严重，企业无法发挥规模经济效用。

投资主体的分析

钢铁是一个利润率较高的行业，加上长期缺乏有效的进入壁垒以及地方的行政保护，致使我国钢铁产业中小企业进入过多。现今的钢铁企业几乎遍及全国各地，一个城市几家、十几家钢铁企业已经不是个别现象，甚至有的城市有几十家钢铁企业。从投资主体看，既有国有企业，也有民营企业，还有部分外资企业，国有大型企业发展相当缓慢，中小企业和民营企业则相对较快发展。在中小企业如此活跃的市场上，企业之间必然会展开激烈的竞争，各企业之间争夺原料和市场，弱化大企业集中能力，是企业难达到规模经济要求的规模。