选择合适的创业模式

创业项目与创业模式选择

随着创业浪潮的兴起，越来越多的人开始尝试创业，而如何选择创业项目与创业模式就成为了创业者们最为关注的问题。本文将从创业项目和创业模式两个方面来探讨如何选择创业项目和合适的创业模式。

一、选择创业项目

选择创业项目是创业的第一步。但是，如何选择一个合适的创业项目呢？下面是一些关键因素：

1. 面向市场。

选择创业项目时，首先要确保其面向市场。创业者需要对市场进行深入调研，并了解其需求和痛点，以便找到市场缺口，确定供需关系。

2. 技术与能力。

选择创业项目时，需要考虑自己的技术和能力是否能够支持该项目。如果你不具备相关的技术或行业知识，就要考虑合作伙伴或员工的选择。

3. 盈利模式。

创业项目的盈利模式是非常重要的一环。创业者需要考虑清楚如何切入市场，如何盈利，以及盈利模式是否可持续。

4. 风险与收益。 选择创业项目时，需要考虑风险和收益之间的平衡。一定要认真评估项目带来的收益和风险，看看是否值得投资。

5. 创新。

选择一个有创新的创业项目是非常重要的。创新是保持竞争优势的关键，也是吸引投资者和消费者的关键。

二、选择创业模式

选择一个合适的创业模式是创业成功的关键之一。下面是一些创业模式的介绍：

1. 传统企业创业模式。

传统企业创业模式适合那些可以依托已有资源、品牌和渠道的创业者。传统企业创业模式有很高的成功率，但往往需要较高的创业成本。

2. 互联网创业模式。

互联网创业模式是近年来非常流行的创业模式之一。互联网创业门槛低、投资成本少，但需要敏锐的洞察力、创新和市场敏感度。

3. 平台型创业模式。

平台型创业模式是针对特定领域或市场建立平台，让其他企业或资源进行整合、共享或交流的一种模式。平台型创业模式需要建立较高的品牌价值和声誉，同时需要具备优秀的技术和运营能力。

4. 共享经济创业模式。 共享经济模式是基于线上或线下共享资源、技能、服务或物品的一种模式。共享经济创业模式需要优秀的线上、线下整合能力和平台建设能力。

有一位拉丁诗人用“渴望新事物”来形容人类。创业家更是如此。他们渴望新事物，因此开始求解建立企业、运营企业。他们希望寻找新模式。我们在探访了各行业创业企业创始人、投资人以及研究者后，发现可以从纷繁复杂的创业实践中，找到一些规律，我们期待这些规律能够给创业者启示。

信息技术是刺激创业新模式出现的关键因素。在我们对过去十年成功的创业模式进行研究时，我们再次深刻地感受到了这一点。互联网作为信息技术关键的一环，更是革命性地变革了经济、市场与产业结构。消费者更加细分、消费者的行为被更多地改变、消费者的价值被更进一步地挖掘、消费者的需求被更充分地满足。这些，也恰恰是激励创业家的创业精神的源泉，激励他们创造更好的商业模式的源泉。

互联网时代的赚钱术

谁说天下没有免费的午餐，在商业社会，免费策略早已开始发威。在这其中，将免费模板用得最娴熟的莫过于互联网，因为互联网本身是免费的。

从QQ起家的腾讯通过免费服务获得了巨大的用户群体，并以此为核心资源，推出一系列线上线下的产品与服务，这样的布局让盈利就变得顺理成章。可以这么说，通过免费模式获取无形资产，继而创造利润是腾讯成功的撒手锏。

其实，依靠免费服务实现附加增值盈利的模式已被众多互联网公司采用，早已不是什么商业秘密。

据360安全卫士总裁齐向东表示，目前其在安全网络市场占有率已超过75％，在杀毒软件市场占有率接近半壁江山，拥有2.5亿名用户。“按照传统一个杀毒软件100元来计算，就等于给网民省了250亿元。”他说。

然而，360安全卫士的免费杀毒并不是完全的“天上掉馅饼”，靠增值服务实现盈利正是其终极目标所在。据接近该企业的人士表示，目前安全存储、手机拷贝等增值产品已研发完毕，真正的市场推广可能将在今年2月。

此外，包括迅雷、土豆等企业则在实践着“众包”理论，它们秉承“众人拾柴火焰高”的原则，在免费的前提下，依靠个体用户的上传量积累资源，通过共享的方式吸引眼球。

——文章来源网络，仅供参考 1 常见的七种创业模式

每一个成功的创业者，背后都有一套成功的创业模式。这些创业模式往往只在一定的时期和市场环境中才能生效。本文介绍了常见的七种创业模式，希望能够为创业者提供一些新的创业思路，帮助大家走好创业路。

一、网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

二、加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三、兼职创业

即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

四、团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

五、大赛创业

即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

六、概念创业 ——文章来源网络，仅供参考 2 即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

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创业初期的商业模式选择

1、前言(先讲点废话哦，嘿嘿，活跃一下气氛。)

商业模式的英文是Business Model，这几年风险投资很火爆，这个词也就非常火爆。一帮从华尔街回来的银行家拿着几个亿、几十个亿美金的家伙到处找项目投资。开口闭口必谈Business Model，好像只要创业者的Business

Model足够好，投资商很快就会把几百万几千万的美金打到你的公司账户上。(要是能打到我们这帮哥们帐户就好了，哈哈)

那么，到底什么是商业模式呢，好像挺高端的，挺神秘的。其实很简单，说得直白一点，就是一个公司靠提供什么产品和服务，通过什么方式去挣钱。当然了，那是核心的东西，外围的东西还包括合作伙伴的选择啦、客户关系的维系啦等等。

文：，尊重版权，转载请保留作者信息。

今天在座的主要是营销策划界的朋友，可能很多人纳闷，商业模式那是战略的东西，创业者忽悠投资商用的，跟我营销策划不搭边嘛，我懂4P、6P、4S、SWOT、再加上菲利普科特勒和迈克尔波特就差不多了，为什么要讲他呢?

很简单啊，创业公司拿到投资了，是不是要烧钱啊，要打广告炒作啊，那就对了，肯定要用到我们营销策划的高手啦。而且，仔细了解一下，大家会发现，这个模型跟很多主流营销理论都有相通之处。(所以在座的兄弟，要是有广告销售的，可以找找那些刚拿到投资的公司，没准一下就是个大单子

当然了，在这里我事先声明一下，这个商业模式不是我创造的，而是从Treacy、Wiersema、John Hagel和Alexander这些专门研究商业模式的老外们借鉴来的。接下来我会给大家展示一个商业模式的模型图，这个图在我们做风险投资项目分析的时候经常用到。

2、商业模式及其九要素简介(各位看官注意，开始抛砖头了啊)

这是一个包含了四个系统、九个因素的商业模式，模型的原型来自于Alexander的研究。下面我根据国内一些朋友的翻译，把这几个因素的内容简单说一下。