施工组织设计-施工进度计划

**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计

7-1 7 施工进度计划

7.1 总工期及关键工序工期安排

7.1.1 总工期及总体计划安排原则

招标文件中对本工程总工期的要求：开工日期2007年11月26日，完工日期2008年5月11日，总工期为168天。

在工程计划编制过程中主要遵循了以下原则：

1) 确保工程的施工安全及工程质量。为了保证工程质量，在大面积展开施工之前，基坑底部搅拌桩和旧工程桩必须做联合受力试验，以验证设计的正确。

2) A、B、C、D、E五个区同时进行施工，区段内部进行流水施工。

3) 施工进度指针及总体进度计划以各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4) 在保证工期的情况下，尽量做到各主要工序的均衡生产，本工程由于工期特别紧张，无法按照常规的均衡流水施工，土方和桩基等主要工程量必需全面铺开，做到有工作面就上，导致对机械和人力使用的较大浪费。为了节省成本，在各个工区内部应尽量做到均衡流水施工。

7.1.2 主要进度指标

本工程施工主要进度指标见下表。

主要进度指标表

工程名称 单位 指标 备注

钻孔桩 根/天 1 摩擦桩，且长度很短，所以速度较快。

搅拌桩 m/台天 150

挖掘机挖土 立方/台班 600 土方车外运土方按一晚上来回5趟考虑。

中粗沙加碎石褥垫层 平方/天 500

地质钻机锚索成孔 米/天 300 **污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计

7-2 7.2 施工总进度横道图、网络计划图

本工程施工进度计划图详见：

1、《**污水处理厂改造工程总体施工进度计划网络图》

2、《**污水处理厂改造工程总体施工进度计划横道图》

本工程详细的工期安排、分部分项工程的工期分析、施工进度计划保证措施见《第14章 重难点之一：工期安排及进度保证措施》

目录

1. 施工总进度控制计划 ............................................................................................................... 2

1.1. 工期确认 ....................................................................................................................... 2

1.2. 进度控制的原则 ........................................................................................................... 2

1.3. 进度控制点划分 ........................................................................................................... 2

1.4. 项目总进度控制计划 ................................................................................................... 2

2. 施工进度计划及措施 ............................................................................................................... 3

2.1. 施工段的划分 ............................................................................................................... 3

施工进度计划和保证措施

第一节 施工总工期安排

本工程合同总工期为75天，由于在排进度计划时通常不考虑天气的影响，所以计划应按先紧后松的指导思想进行。

第二节 施工进度计划图表

根据合同文件要求，并结合我公司丰富的施工经验，对本工程我们编制了详细的施工进度控制网络计划图和施工进度计划表，以协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，既保证施工过程的安全生产，文明施工，又确保工程总工期目标和质量目标的实现。

第三节 工期保证措施

一、进度控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。

2、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种之间，进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。

二、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。

三、确保工期的管理措施

组建“金华宁能热电有限公司主给水系统与输煤系统改造项目变频室工程项目经理部”实行项目法施工，配制以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。

1、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。

2、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

3、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

施工组织设计-施工进度计划

1.1 施工进度安排

一、基础工程进度计划

基础工程根据各跨厂房划分为四个施工段进行流水施工，其施工流程安排详见图NO.7所示，即基础工程需要33天，考虑基础施工过程中的不确定因素（如：下雨、地下水、坑壁坍塌等），增加2天的机动时间，因此基础工程总共需要35天。

二、现场预制工程进度计划

屋架现场预制采用四榀叠浇，柱采用两层叠浇，根据分析以屋架预制的工序作为现场预制的关键线路，其施工流程安排详见图NO.8所示，屋架预制每榀(层)需要11天，四层共需11×4＝44天，由于屋架为后张法预制构件，张拉必须待砼强度达到100％进方可进行，因此张拉及锚固灌浆考虑16天(包括砼养护至100％强度的时间)，现场预制工程共需44＋16＝60天。

1拆模1养护1浇筑 砼绑扎钢筋21安预埋件1支侧 模1拆模养护11浇筑 砼1支侧 模1安预埋件2绑扎钢筋制作底模1绑扎钢筋2安预埋件1支侧 模1浇筑 砼11养护拆模1356791011121316141517181920212223242511天841制作底模制作底模121屋架预制施工流程网络图(图NO.8) 基坑挖土支模板绑扎钢筋浇筑 砼养护拆模回填 土垫层61221111回填 土11拆模1养护1浇筑 砼绑扎钢筋2支模板61垫层基坑挖土2回填 土11拆模1养护1浇筑 砼绑扎钢筋2支模板61垫层基坑挖土2回填 土11拆模1养护1浇筑 砼绑扎钢筋2支模板61垫层基坑挖土212345678910111213141516181719202123222425262728293031323333天基础工程施工流程网络图(图NO.7)

三、结构吊装工程进度计划

结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。

四、施工进度计划

为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：

1、施工准备：10天；