公司班组会议管理制度

第1页共23页 班组管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 第2页共23页 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

公司会议管理制度

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公司会议管理制度 颁布日期

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第 2 页 共 8 页 一、目的

为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、范围

全体员工

三、内容

第一条 会议种类

公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。

第二条 会议具体安排

序号 会议名称 主持人 召开时间 会议内容 参加人员 基本要求

1 公司月度

工作例会

总经理或

副总经理 每月1日下午

2:00~3:00 1、上个月工作中存在问题及解决方案

2、下个月工作计划、重要方案研讨

3、月（季度）考核及其它事宜 全体员工

每月29日将书面材料交到人力资源部以便会议中使用

2 公司周度

工作例会 每周一上午

8:30~9:30 1、上周工作总结与汇报，存在问题及解决方案

2、下周工作计划、重点工作方案研讨

3、周考核及其它事宜 每周五下午下班前各部门将工作总结与计划、考核交人力资源部

3 公司经济活动分析会议 总经理 每月15日下午

2:00~3:00 1、对上个月财务管理、资金使用、经济效益情况给予汇报分析

2、下个月资金计划及调配使用 总经理

副总经理

财务部经理

总经理秘书(记录)

4 各部门月度工作例会 各部门经理 每月28日下午

2:00~4:00 1、上个月工作中存在问题及解决方案

2、下个月工作计划、重要方案研讨

3、月（季度）考核及其它事宜 各部门员工 每月29日交会议纪要至人力资源部

5 各部门周度工作例会 各部门经理 每周五下午

3:00~4:00 1、上周工作总结与汇报，存在问题及解决方案

1 河南***投资集团有限公司

会议管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范集团会议，严肃会议纪律，节约会议成本，提高会议质量和效率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于集团及下属单位召开的各种例会及其他会议的管理。

例会指按例行规定的时间、地点、内容组织召开的会议；

其他会议指集团或下属单位根据工作需要，必须采取会议形式来解决问题而安排的会议。

第三条 各种会议都应遵守高效务实，切实可行、重在执行、强化落实的原则。

第二章 会议类型及细则

第四条 会议共分四大类：董事长办公会、总裁办公会、集团下属各中心会议及其他专题会议或临时会议。

第五条 会议召集主持及召开时间

会议名称 董事长办公会 总裁办公会 中心会议 部门例会

主持人 董事长 总裁或总裁委托的其他人 中心负责人 部门负责人

参会人员 董事长、董事长秘书、总裁、副总裁、各中心负责人 总裁、副总裁、总裁助理、各中心负责人 中心负责人、下属部门负责人 部门全体成员

召开周期 每月 每月 每月 每周

召开时间 每月25-30号 每月25-30号 每月1-5号 每周一上午

会议主题 上阶段经营情况分析，下阶段经营计划 各中心上阶段工作总结分析，下阶段工作计划部署 中心各部门上阶段工作总结分析，下阶段工作计划部署 部门上周工作总结分析及本周工作计划

记录人 董事长秘书 （副）总裁助理 指定人员 指定人员

第六条 其他专题性质的会议或临时会议，根据需要召开；会议召开流程见附件。 2 第三章 会议通知、会议纪律

第七条 会议通知

（一）董事长办公会议、总裁办公会议由秘书/助理负责通知；

（二）各中心会议自行安排通知；

（三）会议通知必须通知到参会本人；

（四）例会除有变动外，固定参加人员不再另行通知。

（五）通知内容应包括：会议时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员需准备的材料、预计时长等。

第八条 会议纪律

（一）会议应按时召开；

一、目的

为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

三、会议频率

1. 周安全会议：每周至少召开一次，由班组长主持，全体员工参加。

2. 月安全会议：每月至少召开一次，由部门负责人主持，各班组参加。

3. 季度安全会议：每季度至少召开一次，由公司安全管理部门主持，各班组及相关部门参加。

四、会议内容

1. 周安全会议内容：

（1）传达上级安全工作会议精神，分析当前安全生产形势。

（2）总结本周安全生产情况，查找存在的问题。

（3）安排下周安全生产任务，明确责任人和完成时限。

（4）讨论安全生产措施，提出改进意见。

（5）员工安全教育培训。

2. 月安全会议内容：

（1）总结本月安全生产情况，分析存在的问题及原因。

（2）对本月发生的安全生产事故进行通报，分析事故原因，提出防范措施。

（3）对本月安全检查中发现的问题进行梳理，制定整改措施。

（4）对下月安全生产工作进行部署。

3. 季度安全会议内容：

（1）总结本季度安全生产工作，分析存在的问题及原因。

（2）对季度安全生产事故进行通报，分析事故原因，提出防范措施。 （3）对季度安全检查中发现的问题进行梳理，制定整改措施。

（4）对下季度安全生产工作进行部署。

五、会议要求

1. 班组长要高度重视安全会议，提前做好准备，确保会议顺利进行。

2. 全体员工要积极参加安全会议，认真听取会议内容，做好笔记。

3. 会议期间，要遵守纪律，保持会场秩序，不得随意离开会场。

4. 会议结束后，班组长要及时传达会议精神，确保会议精神落到实处。

六、会议记录

1. 班组长负责做好安全会议记录，会议记录要真实、完整、准确。

2. 会议记录归档保存，以便查阅。

七、监督检查

1. 公司安全管理部门负责对班组安全会议的召开情况进行监督检查。

2. 对未按规定召开安全会议的班组，将进行通报批评，并追究班组长责任。