生产运营需求分析报告

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页脚内容9 运营平台需求说明

Form：产品部 制作人：龚山艳 日期：2011/11/28

TO：运营部

背景

目前的产品部缺少推出产品后对用户行为数据的收集分析，监测推向市场的产品（细分到二级功能栏目）用户使用状况及用户偏好。

运营BI平台需要实现的其中之一目标：满足产品经理对自己搭建的产品模块的各项流量数据指标进行对比，挖掘用户偏好，监控新推出的产品用户关注度等功能，以便于对产品细节进行改进。

目标

通过搭建运营BI平台进行用户行为数据统计，建立标准化模型，对产品进行按栏目分类、按时间、按PV、UV、用户停留时间等数据进行横纵向图表分析用户行为、数据挖掘，掌握产品推向市场的的总体表现，以及深度挖掘用户的喜好及用户的需求，分析产品的优势及不足之处，便于产品经理提出产品改进计划，不断推出更符合用户需求、具有竞争力的产品。

需求说明

一、 需求概述

条件索引：时间、指标、栏目

时间维度：时段、周、季度及日历表自定义，日统计是分时段，周/月/季是按日统计（汇总值与每日值）；

主要指标：

1）流量指标--独立访客(UV)、IP、停留时间，访问量（PV）、人均浏览次数、人均在线时长；

2）运算指标--跳转率、回访率、流失率、其他流量指标占比；

3）用户分类指标--总用户、新用户、活跃用户、流失用户；

4）用户信息指标--访问频率、首次访问时间、最近一次登陆时间、访问频率、平均停留时间、所用操作系统、分辨率、用户属哪类（分析师、基金经理、研究员、投资顾问）；

栏目分级：一级、二级（栏目、功能键）见附表。

四大模块：全局运营分析、流量指标分析、用户信息分析、用户体验分析；

功能要求：报表展示、灵活查询对比、导出外部文件、数据有连惯性有精度、排除干扰因素； 页眉内容

页脚内容9 详细说明――能复制数据、下载数据表（EXCLE）、能生成趋势图（多类别重叠对比的直方、饼图、线性图，配时间轴、数值轴，标题，注释等）、每张表提供按时间、按指标、按栏目查询功能，有历史数据交互；

2017年07月生产运营分析报告

一、本月主要生产指标完成情况

1、发电量：

当期风电计划为万kW·h，当期风电实际完成万kW·h，完成当期计划的%，环比减少%,同比增加%，完成年计划的% 。当期光伏计划为27万kW·h，当期光伏实际完成万kW·h，完成当期计划的%， 环比减少%，完成年计划的%。

2、上网电量：

当期风电计划万kW·h，当期风电实际完成为万kW·h，完成当期计划的%，环比减少% ，同比增长%，完成年计划%。当期光伏计划万kW·h，当期光伏实际完成万kW·h，完成当期计划的%，环比减少%，完成年计划的%。

本月实际完成发电量与当期计划发电量差值原因：

风电方面：

1）拉马风电场本期可研风速为s,同期风速为s,上期平均风速为s，本期实际测得风速为s。鲁南风电场本期可研风速为6m/s,同期风速为s,上期平均风速为s，而本期实际测得风速为s。鲁北风电场本期可研风速为s, ,上期平均风速为s，而本期实际测得风速为s。大面山一期可研平均风速s，上期平均风速 m/s 实际平均风速s上。大面山二期可研平均风速 m/s，上期平均风速s，实际平均风速s 。实际风速小于可研风速较多，。根据平均风速分析，本期拉马、鲁北、大面山一期、大面山二期风电场风速比同期风速和可研风速以及上期风速都低，加之二期投运时间较计划时间有所滞后，所以导致风电公司本期都没有完成发电任务。

2）拉马、鲁南66箱变过电压保护器改造，存在一定损失电量。

3）拉马、鲁南发电机批量更换，产生较多机组故障损失电量。

4）拉马风机存在叶片螺栓批次断裂和发电机定子损坏的情况。这也是造成本期未完成发电任务的原因之一。

光伏方面：

1）进入夏季光照强度增加，所以本期光伏超额完成任务。

二、本月生产运营情况

1.生产运营情况

1）电力供需及电力交易情况

目前四川电力系统开始模拟按照水、火电站的考核方式对风电、光伏进行“两个细则的考核”，但是目前没有限制风电、光伏的负荷，根据来风、光照情况进行发电，且本月没有交易电量。 2）来风情况

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专业资料分享 企业经营沙盘推演实验报告

企业生产运营分析报告

一． 生产计划的制定

从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验， 没有从一开始就做好合理的生

产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初 p1 在本地

市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品 p1，希望在第一年内能拿

到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，

导致很多 p1 作为库存剩余，从第二年才开始研发 p2，p3。

第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对 p1 仍然有较大的市

场，但是需求在不久的将来会逐渐减少， 所以在第一季度着手开发 p2，p3，希望能尽

早获得 p2，p3 的订单。在研发 p2，p3的过程中，继续生产 p1，希望在当年能拿到较

大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以

未能争取到大的 p1 订单，而 p2，p3 又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，

一方面 p1 积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。

表一

我们预计在第三、第四年 p1的订单依旧保持与前期相等， p2 已研发成功，可以生

产接到订单。 到第三年年末， 公司由于大量的贷款即将到期， 用于投入生产的资金不足

加之预计订单量持平， 所以降低了生产。 因为总共要求经营四年， 在第四年第一季度完

成少量订单后， CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷， 提前结束 生产活动。

生产线投资决策

公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线 , 还有一条半自动生产线 , 从生产线

产能一览表可知， 全自动、 柔性生产线生产周期短， 生产效率高， 但是安装周期都需要

4Q，时间相对较长。

表二

生产线 购买价格 安装周期 生产周期 出售残值

手工线 5M 无 3Q 1M

半自动 8M 2Q 2Q 2M

车间走访调查报告

为了尽快的熟悉本公司情况，掌握各车间部室的第一手资料，2012年4月15日我到生产部、销售部、供应部走访调查，先了解到的基本情况如下：

一、生产部

今天上午我对生产部进行了走访、参观，通过与生产部李部长的交流，我对本公司生产部目前所面临的问题有了基本的了解。

1、生产部目前共有部长1名、副部长3名、工艺主管、统计、技术员各1名，车间工人共分为3个班，每班配置14至15人不等，包括班长1名、组长3名、其余为员工。

2、生产员工根据工艺分为三个班组，即为：分离机、三、四效（浓缩）、喷粉塔，其中分离机工段主要需求男性、20—40周岁，有责任心的男同事，因为其工作主要是以体力为主，包括：废料的清理、原料、成品的装卸等；三西效（浓缩）工段主要需求为女性，但也需要少量男性，本工段基本不没有体力劳动，主要是调控、看管仪器仪表；喷粉塔工段主要以男性为主，配备少量女性主要进行产品的包装工作，其中男性主要附则产品的入库、喷粉塔、振动筛的清洗工作等，同时喷粉塔工段下属的锅炉工、中央空调维修工、天车工没有持证上岗，需要进行专业的培训教育。

3、生产车间新上设备陶瓷膜正在进行调试的过程，设备已经基本调试成功，目前需求专业人员上岗，这类人才主要面向大中专以上学历、机械自动化专业，1男1女

4、生产部目前面临的主要问题为工人队伍不稳定、员工流失严重，截至本月15日，四月份有4人（3名老员工、1名新人）提出辞职申请，员工的流失问题历来是制约企业快速发展的重要原因，分析原因主要有以下三点：<1、工资、福利相对附近工厂没有很强的竞争力；<2、夜班时间过长；<3、由于最近从东北进来的原料为固体，生产前需要工人洗释为液体混合液，所以这部门需要大量的人工，今天上午生产员工本班共计14人，其中就有6人在做此项（还包括一名没有定岗的试用期员工），因需要工人长时间弯腰，工作劳累、枯燥，据我统计发现7名员工每洗释一袋25KG重的原料需要大概4分钟，所以相对工作量要很大。