员工工作态度考核表

员工考核表

姓名 车间 岗位

项目 分数 考核内容与标准 考核结果 自评分 考核分

等次 分数

工作

任务 30 工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。 优秀 27-30

按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。 合格 21-26

工作积压，不靠帮助来不及完成。 不合格 ≤20

工作

质量 30 工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。 优秀 27-30

工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。 合格 21-26

工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。 不合格 ≤20

工作

态度 20 具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。 优秀 18-20

有敬业精神，出满勤，办事原则性好。 合格 14-17

敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。 不合格 ≤13

协调

能力 20 组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。 优秀 18-20

组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同志。 合格 14-17

组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。 不合格 ≤13

自评总分

签名： 年 月 日

考核总分

签名： 年 月 日

备注：①“自评分”和“自评总分”由员工本人填写并签字。

②“考核分”和“考核总分”由车间负责人填写并签字。

③评分要以“客观、公平、公正”为原则，不得徇私。

公司员工工作态度评分标准表

考核人姓名 部门 岗位

指标项目 标准分 评分事项 自评分 直接领导评分 评分说明

1、遵守公司管理制度 20 违反公司制度受到公司查处的每次扣1—5分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分

2、积极主动接受工作、任劳任怨履行职责 20 推诿本职工作、推卸应负责任每次扣2分

3、积极参加技能培训、努力学习业务知识 10 旷培训课、业务考试考核不及格每次扣2分

4、工作认真负责、追求完美 10 工作马虎出差错，每次扣1—2分

5、诚信协作，团结互助顾大局 10 为了个人或部门利益损害他人或公司利益每次扣2分

6、着装规范、仪容整洁、礼貌待人 10 违规每次扣1分，因工作态度问题造成投诉每次扣2分

7、遵守工作流程、交接沟通及时准确 10 因不守流程、交接沟通失误，影响工作，每次扣2分

8、保守公司商业机密 10 不慎泄露秘密，每次扣5分

考核得分

被考核人 考核人

姓名：A（6分）B（4分）C（3分）D（2分）E（0分）专业水平充分掌握本职工作的全部技能和专业知识，工作处理能力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要具有本职岗位所需的能力和专业识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能。技能和学识无法满足工作需要沟通能力具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。能够通过书面和口头形式进行有效表达，并产生积极效果，善于倾听，有效反馈具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进行有效表达，能够征求并接纳不同意见，工作开展无障碍。有一些人际沟通技巧，书面和口头表达基本满足工作需要。人际沟通技巧尚需提高，口头和书面表达能力欠缺，同事间交流较少，工作中存在障碍。缺乏人际沟通技巧，不能通过书面及口头形式进行表达，不能满足工作的正常交流与沟通学习与创新求职欲望很强，接受新知识速度快。勇于创新，积极探索，提出积极有效的工作改进方法和思路，工作不断创新、不断改善有较强的求职欲望，能主动了解和学习新知识，有创新意识能经常提出工作改进思路，工作有创新，有改善有一定的求职欲望，能够了解和学习新知识，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善。求职欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，依照安排做交办的事情，缺乏创新疏于学习，业务水平和专业知识滞后，严重影响工作开展。工作需要依赖上级和同事多方面帮助，没有自己的主观意识和方法。工作效率总是高效提前完成任务，处理问题迅速、准确按时完成工作任务大部分情况能按时完成偶尔需要催促，工作效率一般办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程工作质量理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众能够理解工作内容，无需详细指导。能独立完成工作任务，工作质量好，无差错。工作需要一定指导基本能完成工作任务，质量水平一般需要详细指导方能开展工作。工作质量有待提高经常有错误理解工作内容现象，有完不成工作现象，工作质量无项目得分员工工作能力考核表部门：岗位：打分人员：考核标准姓名：A（5分）B（4分）C（2分）D（1分）E（0分）主动性工作热情高涨，工作兴趣浓 ,不知疲倦，不断进取，勇于挑战、不畏困难，为实现目标，竭尽全力不知疲倦，不断进取，主动接受工作任务，不挑不拣有较浓的工作兴趣，接受工作任务不找借口，不推诿遇到问题、困难就灰心，不能主动想办法解决，工作没成果不上进，工作挑拣，避难就易责任心工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任责任心强，清楚自己的责任，勇于承担责任有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错能改多数情况下缺乏责任心消极被动，不负责任服务与协作不惜牺牲个人利益，通力合作充分理解集体目标愿为集体目标作出贡献理解领导意图，主动为领导分担工作责任，帮助同事解决问题只考虑本职工作，对其他事情不闻不问只求自己方便、合适服从与执行服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成服从指挥，配合上级工作，不找理由、不打折扣，尽力完成任务基本上能够服从上级安排，完成工作任务一般能听从上级安排，有事找理由、打折扣的现象经常不服从上级安排，我行我素，一意孤行，影响团队工作顺考核标准项目得分员工工作态度考核表部门：岗位：打分人员：

企业组织系统咨询方案班专用

84

态度与部门行为考核表

企业组织系统咨询方案班专用

85 附件一： 员工态度考核指标评定表

A B C D

超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标

积极性 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。

主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议

协作性 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作

根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差

责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心

工作有一定的责任心 工作责任心不强

纪律性 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 企业组织系统咨询方案班专用

86 附件二： 员工能力考核指标评定表

1、部门负责人、部门副职

A B C D

超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标

人际交往能力

关系建立 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 较为自我，不易与他人建立长期关系 刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭

团队合作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 团队合作精神不强，对工作有影响 不能与他人很好合作，独断专行

解决矛盾 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行 遇到矛盾不知如何解决