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XX产品规划制度与规范
XX有限公司 编号
名称 xx产品规划制度与规范 版式
编制： 制定：XXX 批准： 生效日期
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目录
1.产品策划流程 ................................................................................................................................ 3
2.项目前期准备 ................................................................................................................................ 4
2.1市场调研............................................................................................................................. 4
2.2结点 .................................................................................................................................... 4
互联网新产品的开发流程
1. 战略规划
我没有参与过战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过几次战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极力说服大家朝着某个战略方向走，也就是战略思想灌输。
2. 前期分析
这个阶段需明确项目的主体目标，主体目标的明确需通过一系列的分析得出，而不是凭空而来。
首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。对于互联网产品来说，了解竞争对手的成本相对较低，通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以为自己的产品节省大量时间。
其次发现项目的优势和劣势，可考虑那些优势会是带来商业利益的关键点，那些劣势会阻碍项目进程，考虑如何去克服，尽量避免乐观思维。
最后，尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标，考虑技术选型。理想情况是，尽可能利用现有的东西，尤其是开源产品。另外，技术专家经过初步分析后，可能会考虑人员招聘的需要。
3. 需求设计
3.1. 需求概念设计
这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能，然后由产品经理给出一个功能范围定义，最好能附上部分核心功能的交互流程。通过需求确认会议，找上老大们敲定下来项目的功能范围，需要有会议记录，否则会出现项目进行中会有老大们跳出来要求改方向的事故。
3.2. 正式立项
召开立项会议，确定项目负责人和项目组成员，并由产品经理根据概述文档或MRD向老大们和项目组成员阐述本项目的主要任务内容和目标，描述产品是什么，为什么要做成这样，能解决用户的什么问题，市场优势是什么，未来发展预期等等。帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。
4. 需求确定
根据以上阶段积累的产品蓝图，产品经理撰写一系列的文档，主要产出物是PRD和交互原型。
4.1. PRD（Product Requirement Document产品需求文档）
PRD侧重对产品的产品功能和性能的说明，相对于“概述文档”中的同样内容，要更加详细，并进行量化。简单来说，这份文档的作用就是文字化需求——“怎么”去开发，对产品涉及的方方面面：流程图（Visio）、表格（excel）、逻辑、实现中需要注意的事项、小细节等进行尽可能详细的描述；简而言之，这份文档是可以无所不包的，目标是帮助大家规避开发风险，在不开发任何一行代码的情况就已经清晰地认识到全部的产品目标、开发过程和工期、实现难度等等。
产品流程
前言
目录
背景 ....................................................................................................................................................... 3
1.1产品： ................................................................................................................................................ 3
1.2产品德五个要素： ............................................................................................................................ 3
1.3产品价值： ........................................................................................................................................ 3
1.4产品类型： ........................................................................................................................................ 3
1.5产品战略的五个方面 ........................................................................................................................ 4
互联网新产品设计开发流程
方法/步骤
1. 1
战略规划 作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨 论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走，也就是战略思想灌输。看过很多同行朋友的说法，似乎对于产品经理来说这是一个普遍现象，也不难理 解，一个产品要有大的投入，做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题，因此产品经理在战略制定的时候能起到的作用很小。
不过战略规划也是需要总结和分析的，虽说互联网行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~ 但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。
2. 2
前期分析
产品的前期分析不分高低贵贱都要做，大到一个完整意义上的产品，小到一个新功能，前期的分析都是非常关键。这个前期分析首先 是要了解这个产品，以及产品相关服务的生态系统（ecosystem），一个产品经理在这个阶段所要做的就是了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需 要关注一下国家政策。其次在这个阶段需要给产品一个定位，要回答的问题诸如“用户是谁？”，“满足用户的什么需要？”，“我们应该提供哪些功能（内容）满 足他们？”等等，当然了，这些问题在这个阶段我们只需要一个定性的分析就可以了。
3. 3
用户研究
用户研究包含的范围很广，《赢在用户》这本书有经典的描述，从前期的用户访谈到可用性测试直到上线后产品运营时对数据的分 析，都属于用户研究的范畴，这里仅仅讨论产品开发前期的用户研究。在前期首先要对整个业界这个方向产品的情况做调研，收集情报，这期间有很多方法，土一点 的比如从CNNIC、IResearch等处寻找调研结论直接Copy，好一点的选取目标用户进行访谈、发放问卷、寻找专家进行访谈等等。
钥匙 想说的是，想要做好一个用户研究需要花费的精力很多，尤其是在一个没有专门用户研究人员的互联网公司里，能给你这么多时间与资源来做这件事实在是一个奢侈
