拟为承包本合同工程设立的组织机构

表拟为承包本合同工程设立组织机构图
引言
在一个工程项目中，设立组织机构图是十分必
要的。

这不仅能够明确各个岗位职责和工作分工，还可以避免因为信息不畅通而导致工作出现矛盾
或延误，从而提高工程的质量和效率。

本文以承包本合同工程为例，对其设立组织机
构图进行表拟。

组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表解读
按照合同约定，本工程部分区域的施工方是承
包方。

根据其规模和工程量，建议设立以下岗位：
1.总经理：负责全面领导和管理本工程施工。

2.工程经理：主管施工工作，负责组织、实施、监督、检查本工程施工。

在施工中，工程经
理还要处理施工中的各种问题。

3.技术总监：主管工程的技术管理，制定施工工艺和施工方案，并按照要求进行检查和验收。

4.安全主管：主管本工程的安全管理，要求在施工期间，每天对人员的安全进行检查，并对
出现的问题提出处理意见。

5.班组长：主管本工程的具体工作，指挥当班的工人完成生产任务。

6.项目助理：负责协助班组长的具体工作。

7.采购工程师：负责本工程所需的物资采购和料件租赁，还需按计划安排工料进程。

8.财务：负责本工程的资金管理，制定预算、验收工程款项。

结论
制定组织机构图是工程项目管理中的一个重要环节，为管理者提供了一个清晰且可执行的工作计划。

根据承包本合同工程的规模和工程量，建议设立以上岗位，并按照其职责进行分工安排。

金龙潭水电站引水隧洞施工支洞工程施工组织机构
按照精简高效的组织原则，成立“中铁十九局集团二公司金龙潭水电站工程项目经理部”，下设工程技术部、质量安全部、实验室、计划财务部、物资供应部、综合办公室六个部门，编制共10人，依据招标文件规定和项目施工的各项具体要求，组织指挥标段工程的施工。

拟为承包本合同工程设立的施工组织机构框图：
各职能部门职责：
工程技术部：负责项目技术措施、施工组织设计、计划、安全措施的编制和现场施工技术管理、合同管理、进度计划检查督促，以及对内对外结算审量工作。

质量安全部：负责该项目质量控制、检查、验收、质量管理和所有安
项目经理
总工程师
工
程技术部
质量安全部
试验室
计划财务部
物质供应部
综合办公室
作
业
队
项目副经理
全制度的制订、监督所有安全措施执行和落实，以及环境保护、现场文明施工等。

物质供应部：负责工程所需物质、设备的采购、管理、发放、调拨、回收等工作。

试验室：负责工程所有原材料检验、砼配合比设计、试块养护、抗压强度检测等试验。

计划财务部：负责工程验工计价、工程结算、成本核算与经济分析，以及资金管理。

作业队：负责本标工程开挖、支护、衬砌等项目施工。

副本林甸至新兴马场公路工程（K0+000—K5+000）投标文件（第一合同段）投标单位：大庆公路工程有限公司林甸分公司法定代表人：姚彬海日期：2007年9月5日第一合同段全长5。

0公里（K0+000—K5+000）目录1、投标书及投标书附录2、标价的工程量清单3、投标书附表表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图表2拟在本合同工程的主要人员简历表表3拟投入本合同工程的主要施工机械表表4拟配备本合同工程的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表表5合同用款估算表表6临时用地计划表4、施工组织设计5、附表附表1项目部办公设备情况附表2承诺第一卷投标书投标书致：林甸县通村公路建设办公室1．在研究了上述项目的招标文件(含补遗书第号第号）和考察了工程现场后,我们愿意按人民币（大写)贰佰柒拾万零壹佰零柒元整元（2700107.07元）的投标总价，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。

2．本合同段由K 0＋ 000至K 5＋000 ，长约 5。

0 km.3．如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附录内写明的开工期内开工，并在 12 个月的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求,该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起.4．如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。

5．我们同意在从规定的开标之日起 30 天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。

在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。

6．在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。

7．我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。

同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用.8．我们出具金额为人民币 2万元的投标保证金。

拟为承包本合同工程设立的组织机构背景介绍在承包本合同工程的过程中，设立一套完整的组织架构是不可或缺的。

这个组织架构将会有助于合理分配工作、明确每个人的职责、监管工程进度和质量，从而保证项目的顺利进行。

本文将会对拟为承包本合同工程设立的组织机构进行详细介绍。

组织机构的重要性在建筑施工中，一套完整的组织架构是非常必要的。

首先，组织架构可以明确每个人的职责和分工，从而避免各项工作之间的冲突。

其次，通过建立科学的组织机构，可以更好地管理工程进度和质量，及时解决出现的问题，从而保证工程质量和进度。

设立组织机构的原则为了保证组织架构的科学化和合理化，我们需要遵循以下原则：1.组织架构要有明确的职责部分，不能出现职责上的混淆和交叉。

2.充分发挥每个成员的潜力，让其在其领域中得到发挥。

3.适时调整组织架构，对组织机构进行合理优化。

组织机构的建立在为承包本合同工程设立组织机构的过程中，可以遵循以下步骤：第一步、明确工作目标和内容在建立组织机构之前，有必要先明确工作目标和内容，从而为组织机构的建立提供指导。

需要考虑到以下几个方面：1.本项目的特点和难点；2.工作的分解和进度规划；3.工作的组织和协调。

第二步、确定组织结构根据项目的性质和工作要求，确定一个科学合理的组织结构，包括以下人员：1.总经理；2.副总经理；3.技术总监；4.组长；5.工程师；6.技术员。

各部门的职责如下：•总经理：全面负责本项目的管理工作，制定施工方案和技术方案；•副总经理：协助总经理工作，统筹协调工程项目；•技术总监：负责项目的技术人员的管理和技术方案的制定；•组长：负责各自组的工作安排和协调；•工程师：负责技术方案的实施和监督；•技术员：负责具体规划图纸的制定及监督。

需要强调的是，每个人员的职责应该是明确的，避免职责上出现混淆和交叉。

第三步、完善组织机构为确保组织机构的正常运转，我们需要完善以下几个方面：1.建立领导小组制度；2.建立岗位责任制度；3.建立质量控制制度。

拟为承包本合同工程设立组织机构背景在承包某工程项目时，为了合理有效地组织施工过程，需要设立相应的组织机构。

本文将围绕这一主题，提出拟为承包本合同工程设立组织机构的建议。

组织机构的意义组织机构是指在企业、组织等实体中，为了实现特定目标而设立的一种管理组织形式。

在工程项目中，组织机构的作用十分重要，可以帮助负责施工的人员更好地完成任务。

具体来说，组织机构可以带来以下几方面的好处：•明确职责分工：通过设立不同的职位和岗位，明确每个人的工作职责和任务，避免出现重复和交叉的工作；•优化资源配置：通过合理安排人员和物资的使用，充分发挥各种资源的效益，提高工作效率；•加强信息交流：通过建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，及时传达各项任务和进展情况，减少信息反复和失误。

组织机构建议基于以上好处，我们建议在承包本合同工程时设立如下组织机构：1. 总指挥部总指挥部是工程项目的最高领导机构，直接向承包商负责，其主要职责是负责全面协调和组织施工过程。

具体来说，总指挥部应该包括以下职位：•总指挥：负责全面协调和组织施工工作；•副总指挥：协助总指挥处理重要事项；•办公室主任：负责总指挥部日常事务和文件管理；•安全负责人：负责工程项目的安全和环保工作；•财务负责人：负责全面统筹项目经费支出；•物资管理负责人：负责项目物资的采购和管理；•机械设备负责人：负责项目机械设备的调配和维护。

2. 施工队施工队是项目施工的核心力量，直接参与工程的具体操作。

施工队的主要职责是根据总指挥部的安排和要求，按时按质地完成施工任务。

具体来说，施工队应该包括以下职位：•队长：负责施工队的整体协调和指挥；•工人：参与具体施工操作，如挖掘、浇灌、焊接等。

3. 监理组监理组是独立于承包商和业主的第三方组织，负责监督和检验工程项目的施工质量和合法合规。

其主要职责是对施工质量进行检查、把关，并将检查结果及时通报承包商和业主。

具体来说，监理组应该包括以下职位：•监理工程师：负责监督工程项目的具体实施；•助理监理工程师：协助监理工程师完成监督工作。

第一章施工组织编制依据及原则一、编制依据1．温州市仙岩工业园区招标文件。

2．．温州市仙岩工业园区道路工程施工图。

3．有关会议纪要及补充文件。

4．有关工程施工规范和验收标准。

5．工程的现状及我公司对施工现场的实地踏勘和了解6．我公司历史类似工程的施工经验。

7．业主对本工程的有关要求。

二、编制原则1、遵守合同要求，满足工程质量和工期要求。

2、遵守设计文件，施工技术规范及验收标准。

3、坚持事实求实，一切从实际出发，在制定具体施工放案时，根据实际次和本身的能力，经济实力急技术水平，坚持科学组织，合理安排均匀生产，尽量平扬施工高峰期。

确保优质、高效、安全工程。

4、坚持施工全过程平格管理，在各工程施工严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格施工管理。

5。

坚持专业化施工作业综合管理相结合的原则，在施工组织方面。

以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员个专业设备的优势，同时采用综合管理平段，合理调配，以技术达到整体优化的。

6．坚持积极推广应用新技术新工艺，新型材料和新型设备。

第二章工程概况沈东路二标位于瓯海仙岩镇区工业基地，为工业小区的进出入的主要通道，呈南北走向。

工程的范围为:桩号1+670-2+064、1+113-2+402、2+441-2+720 。

一、道路工程道路为沥青砼路面，横坡为1.5%，人行道横坡采用单面坡，坡度为1.5%。

横断面布置形式：2.5米(人行道)+3.0米(绿经隔离带)+21米(机非混合道)+ 3.0米(绿经隔离带)+ 2.5米(人行道)车行道部分路面结构为:3㎝细粒式沥青混凝土-5㎝中粒式沥青混凝土-6㎝粗粒式沥青混凝土-乳化沥青透层-25㎝水泥稳定层5%水泥剂量-15㎝水泥稳定层3%水泥剂量-15㎝级配砂砾-土基压实.路基采用冲击压实处理.人行道面层采用6㎝彩色预制同质砖二）排水本工程排水采用雨、污分流制实施1、1+660-1+920雨水管道位于道路北侧，1+940-2+720雨水管道位于道路南侧，管道设计考虑批排除路面雨水及道路两则一定范围的地块雨水量，就近排入河道.2、管材、管径及接口：雨水管道径口≤600mm时选用HDPE双壁波纹管，橡胶接口，其余选用承插式钢筋砼Ⅱ级管，橡胶圈接口。

施工组织设计的文字说明一、编制依据1.招标代理方及××市交通局提供的招标文件。

2.招标代理方及××市交通局组织的现场考查情况。

3.招标代理方及××市交通局提供的补遗书。

4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。

二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。

在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

2.坚持实事求是的原则。

在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。

3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。

通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。

实现质量和造价的最佳组合。

实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。

××工程建设(集团)公司二○○二年五月十九日1工程概况1.1工程简述××一级公路建设工程是××城—××港的一级公路。

它的建成将大大改善××的对外交通和投资环境，对发展××经济具有很大的作用。

××一级公路主线采用4车道，基宽度为25.5米；大、中桥、涵洞、路基设计按百年一遇设防；桥涵设计荷载为汽—20级、挂车—100级标准。

西司马港中桥、立新河中桥共2座中桥，涵洞56道。

1.2地形、地貌本工程位于长江三角周冲积平原。

系第四系全新统冲积层，表层1.5—4米为亚砂土，下部为粉砂土。

郑吴线安阳境内改建工程投标书（合同号：S221—1）安阳市公路管理总段工程一处二○○二年三月目录一、投标书及附录（一）投标书（二）投标书附录二、工程量清单汇总表及工程量清单（一）工程量清单汇总表（二）工程量清单三、投标书附表表1、拟为承包本合同工程设立的组织机构图表2、拟在本合同工程任职的主要人员简历表表3、拟投入本合同工程的主要施工机械表表4、拟配备本合同工程的主要材料、实验、测量质检仪器设备表表5、合同用款估算表表6、临时用地计划表四、施工组织设计表1、施工组织设计表2、分项工程进度计划（斜率图）表3、工程管理曲线表4、施工总平面布置图表5、分项工程工艺框图表6、分项工程生产率和施工周期表表7、施工总体计划表五、投标书其它资料一、投标书及附录投标书致：安阳市公路管理局1、在研究了上述项目合同段的招标文件（含补遗书第号）和考察了工程现场后，我们愿意按人民币（大写）元（元）的投标总价，或根据上述招标文件核实后确定的另一金额，遵照招标文件的要求承担本合同工程的施工、完成及其缺陷修复工作。

2、上述项目合同段由至，全长公里，技术标准为二级，沥青砼路面。

3、如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附录内写明的开工期内开工，并在月的工程期内完成本合同工程达到合同规定的要求，该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起。

4、如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。

5、我们同意在从规定的开标之日起天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。

在此期限满之前，本投标书始终将对我方具的约束力，并随时接受中标。

6、在合同协议书正式签署生效之前，本投标书边同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。

7、我们理解，你单位不一定接受最低标价的设标或你单位接到的其他任何投标。

同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用。

拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
说明
我公司拟为本合同工程设立一个项目部，项目部主要成员由项目经理、项目总工、质检负责人、现场技术人员、安全员、财务负责人组成，下设财务部、工程部、质检部、安全部、资料部、综合部，还有绿化施工队、安装施工队、养护管理队。

①项目经理1人，全面负责施工管理，质量监督及施工进度安排；
②项目总工1人，负责现场技术指导，遵循图纸规定施工，并解决施工过程中遇到的技术问题，并负责苗木定点、放线、栽植、规格等；
③质检负责人1人，全方位控制整个标段绿化质量，进行工程质量的检测、把关，及时发现并纠正施工中出现的质量隐患，做好自查、自检、自纠工作，对绿化质量全面负责； ④现场技术人员5人、安全员1人负责施工过程中的技术和安全问题。

⑤财务负责人1人，负责工程的全部财务状况。

⑥质检科负责人1人，具体负责整个项目施工的质量检验工作。

工程部 财务部 质检部 资料部 安全部 综合部
项目总工
绿化施工队 安装施工队 养护管理队
项目经理
以框图方式表示
说明
我公司主要成员有董事会、总经理、副总经理、财务经理、人事经理、总工程师，下设项目经理部、企划经营部、预算部、财务部、综合管理部、材料采购部、招投标部。

董事会
总经理
总工程师 财务经理 人事经理 副总经理
项目经理部 企划经营部
财务部
综合管理部 材料采购部
招投标部
预算部。

表1 施工组织设计文字说明一、编制依据及原则（一）编制依据1、哈尔滨绕城公路西段（瓦盆窑至秦家）高速公路项目招标文件项目专用本；2、哈尔滨绕城公路西段（瓦盆窑至秦家）高速公路标前会议纪要及补遗书；3、现场踏勘、调查所获取的资料；4、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规则及相关验收标准；5、交通部1999年版《公路工程国内招标文件范本》。

（二）编制原则1、满足业主的质量、工期要求，对与下部工程有干扰的项目，尽可能缩短施工工期。

2、节约用地，确保环保要求。

3、优先采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

二、工程概况（一）工程意义哈尔滨绕城公路西段（瓦盆窑至秦家）高速公路项目是“十五”期间黑龙江重点项目之一，该项目的实施能极大地缓解哈尔滨市区内紧张的交通运输局面，充分发挥中心城市的带动作用和哈尔滨经济带的辐射作用。

完善区域路网，提高路网功能，并改善市区内外的交通运输条件。

（二）线路自然特征哈尔滨绕城公路西段（瓦盆窑至秦家）高速公路项目，其地理位置在东经126°28′～126°36′、北纬45°38′～45°52′之间，属松嫩平原松花江中游地带。

路线起点于瓦盆窑村，国道主干线哈尔滨绕城公路与同三公路哈尔滨至省界段交叉点，即国道主干线哈尔滨绕城公路南段终点处，路线起点桩号为K29+278，路线终点于秦家村南侧，与黑河至大连公路交叉处，路线终点里程K66+092，路线全长36.814km。

路线位于松嫩平原松花江中游地带，地势相对平坦，海拔高度在116m—180m之间，相对高差为64m左右。

地表植被多旱田、菜田，间有部分水田；松花江河滩地大部分为荒地或草地，局部有少量临时开垦的旱田。

（三）气象、水文、地质情况1、气象路线所经地区属大陆季风性气候，为北寒带气候条件，冬季漫长达五个月之久，春秋季节较短，年温差超过70℃，雨季集中在6～8月份。

年平均气温3.6～3.8℃，最高温度35.9～36.4℃，年平均降水量445.0～523.3mm，最大冻度1.78～2.05m，地面稳定冻结期11月24日，地面稳定解冻期4月13日。

拟为承包本合同工程设立的组织机构本文档旨在确定承包某工程项目时所需要设立的组织结构，并对各职责做出详细说明。

组织结构该工程项目将设立以下三个部门：1. 项目部项目部是负责整个项目规划、实施和管理的部门。

其主要职责包括：•制定项目计划和工作分配；•监督项目进度和质量；•协调各部门间的合作；•确保项目顺利完成。

项目部将设立项目经理一职，负责协调和管理项目部的各项工作。

2. 技术部技术部是负责工程技术方案的制定、审查和施工技术管理的部门。

其主要职责包括：•制定施工方案和施工计划；•制定施工技术规范、管理办法等工程技术文件；•审查施工图纸和设计文件；•管理施工现场和安全生产。

技术部将设立技术负责人一职，负责组织技术部的日常工作。

3. 后勤保障部后勤保障部是负责施工场地管理、材料、设备等后勤保障工作的部门。

其主要职责包括：•管理施工场地和设备；•采购材料和设备；•维修设备和保证施工现场安全；•保障施工场地基础设施。

后勤保障部将设立后勤负责人一职，负责管理后勤保障部的各项工作。

各部门职责1. 项目部职责1.1 整体规划和实施项目计划，负责项目组的管理和领导。

1.2 确保工程进度和质量达到合同要求。

1.3 指定工程管理人员和组织协调工程设计和施工。

1.4 确保施工安全和环保合法。

2. 技术部职责2.1 负责施工图纸、设计方案、施工技术规范等工程技术文件的编制和审查。

2.2 指导施工单位合理选择建筑施工材料，满足施工需要。

2.3 制定施工计划和施工方案，并提供技术咨询和支持。

2.4 监督施工现场，检查施工安全和环保合法，并报告情况。

3. 后勤保障部职责3.1 负责施工场地、设备、材料采购和管理。

3.2 维修设备、保证施工现场安全和环保合法。

3.3 协助项目部完成整个工程的进度、质量和安全保障工作。

总结该工程项目将设立三个部门分别是项目部、技术部和后勤保障部。

各部门职责详细说明，以确保工程项目的规划、实施和管理的顺利进行，达到合同中要求的进度、质量和安全保障工作。