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国际工程承包合同管理(PPT 38页)

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工程合同履约管理(ppt 40张)增加多场景

工程合同履约管理(ppt 40张)增加多场景

工程合同履约管理协议书甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于甲方拟对工程合同履约管理进行详细的研究和探讨，乙方拥有丰富的经验和专业知识，甲方委托乙方提供相关服务，双方经友好协商，特订立本协议书，以共同遵守。

第一条定义1.2"附件"指本协议的附件，包括但不限于乙方提供的PPT资料、研究报告、培训资料等。

第二条服务内容2.1乙方应向甲方提供工程合同履约管理的咨询、研究和培训服务。

2.2乙方应根据甲方的需求，制定详细的服务计划，包括但不限于PPT资料、研究报告、培训课程等。

2.3乙方应确保服务内容的质量，满足甲方的要求。

第三条服务期限3.1本协议的服务期限为[服务期限]，自本协议签订之日起计算。

3.2双方可根据实际情况协商延长服务期限。

第四条服务费用4.1甲方应向乙方支付服务费用，具体金额为[服务费用]。

4.2甲方应在收到乙方开具的发票后[支付期限]内支付服务费用。

第五条知识产权5.1乙方对提供的服务内容享有知识产权，甲方仅享有使用权利。

5.2甲方不得将乙方提供的服务内容用于商业目的，不得向第三方泄露或提供。

第六条保密条款6.1双方应对在履行本协议过程中获得的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露或提供。

6.2本协议的保密义务自本协议签订之日起生效，至本协议终止或履行完毕后[保密期限]止。

第七条违约责任7.1任何一方违反本协议的约定，导致本协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此造成的损失。

第八条争议解决8.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第九条其他条款9.1本协议的修改、补充须经双方协商一致并书面确认。

9.2本协议自双方签字或盖章之日起生效。

甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]签订日期：____年____月____日附件：工程合同履约管理PPT资料（共40张）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.场合：国际工程项目增加条款：法律适用：明确本协议受哪个国家的法律管辖，以及解决争议的司法地点。

第八章-国际工程承包PPT课件

第八章-国际工程承包PPT课件

限制性招标：
发包人不通过刊 登广告，而是有 选择地邀请若干 家承包商参加投 标
两段招标：
第一阶段采用公 开招标，从合格 的承包商中选出 三到五家承包商 作为候选人，然 后再让他们重新 报价，并确定最 终的中标者
非竞争性招标：
谈判招标直接 与招标人认为 合适的承包人， 进行谈判，达 成协议
2020/3/22
3
二、国际工程承包市场及其发展
• 国际工程承包市场
– 欧洲、亚太、中东、北美、拉美和非洲六大地区经济市场
• 国际工程承包市场的发展特点及趋势
– 国际工程市场上的巨头垄断现象日趋明显; – 融资能力的提高是参与竞争的重要法码; – 国际工程市场准入门槛普遍较高; – 承包商更加注重工程管理手段的现代化、信息化和规范化; – 以联合体攻克大项目的路径越来越被普遍采用; – 利润重心转移趋势走强。
包 方
联合承包
• 几个承包商共同承揽一个工程项目，各承包商分别负责工程项目的
式
某一部分，他们共同对业主负责的一种承包形式。
•合两作个或承两包个以上的承包商事先达成合作承包的协议，以各自的名义
对某项工程项目投标，不论哪家公司中标，都按协议共同完成工程
项目，对外则由中标的那家承包商与业主进行协调
2020/3/22
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四、中国对外承包工程的管理
∆ 基本原则和基本政策 “平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展” “守约、保质、薄利、重义”
∆ 管理体系 “商务部宏观管理、各部门协调合作、地方政府部门属地管理、行业 组织协调自律、驻外经商机构一线协调、与有关合作国共同管理”
2020/3/22
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本章小结
∆ 国际工程承包是业主亦称发包人和承包商之间的一种经济 合作关系，是国际经济合作的主要方式之一。

《国际工程承包》PPT课件_OK

《国际工程承包》PPT课件_OK

(二)国际工程承包的特点
1 、竞争日益激烈,利润率下降，工程周期长、风险大
2 、承包商对国内市场的依靠加强(贸易政策扶持）
3 、市场保护措施加强（贸易政策保护）
4 、带资投标（不正当竞争）、延期付款、实物支付的做法日益普遍
5 、承包项目由小项目向大项目、由劳动力密集型向技术密集型转化
6、 履约连续性：在整个施工期间，承包人始终对工程质量承担责任，
第三讲 国际工程承包
第一节 概述 一、含义、业务范围与特征
1 、含义:综合性国际经济合作交往活动。一国的承包商通 过招投标等途径，自己提供生产资料，承接外国发包方 （业主）的项目，并获得利润的一种方式。 2 、业务领域范围 极为广泛，有工业建筑、公共建筑、水利工程、电力工程、 市政工程、铁路、公路等 3 、具体业务内容 工程设计、技术转让、设备供应与安装、原材料供应、施 工、资金供应、验收、人员培训、技术指导、经营管理 （技术+采购+施工+培训+指导+监督）
(二)按照承包的内容划分
1、施工合同（建筑合同）
2、设备的供应与安装合同：按承包商责任分4类——供应、安装、供应+安装、 监督安装
3、工程咨询合同：业主与咨询人签订，做可行性研究
4、工程服务合同：业主与工程服务公司签订，提供大型工程的实施服务、技术服 务
5、交钥匙合同（一揽子合同）：从方案的选择、项目施工、设备供应安装、人员 培训到试生产全程负责
19
而在下述情况下报价应低一些：施工条件好的工程；本 公司目前急于打入某一市场、某一地区；支付条件好的工程 等等。 2、不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基 本确定后，如何调整内部各个基础上报价，以期既不提高总 价，又不影响中标，能在结算时得到更理想的经济效益。

国际工程承包_第七篇

国际工程承包_第七篇
国际工程常见的组织结构类型有：职能式、 项目式、矩阵式等，而矩阵式组织结构最为 常用。
常见的两种管理组织结构： 1. 合同管理员制 直线式组织结构是最早使用也是最为简单的 一种结构，是一种集权式的组织结构形式。 参见图7-1项目合同部直线式组织结构的示例， 也称为合同管理员制。
优点：组织结构设置简单、权责分明、信息 沟通方便，便于统一指挥和集中管理。
• 第二节 工程变更管理 • 任何工程项目在实施过程中由于受到多种外界因
素的干扰，都会发生程度不同的变更，它无法事先 作出具体预测，而在开工后，又无法避免。因此， 变更管理在合同管理中就显得尤为重要。各种标准 合同条件，对变更均作出明确规定。
• 变更包括两方面的含义：工程变更和合同文件变 更。
• 工程或其中任何部分的形式、质量或数量上的变 化，均应视为变更。构成变更的前提条件是工程师 必须为变更的内容发出书面变更指示，否则，不能 视为变更。
⑤详细分析合同中潜在的各种风险，并提出具体的 应对措施。如通过与业主的谈判，设法降低或转移合 同中的风险。
注：合同谈判
(四)施工阶段合同管理的内容
在项目实施阶段，需要进行管理的合同包括：工程 项目承包合同、施工分包合同、物资采购合同、租赁 合同、保险合同、技术合同和货物运输合同等。因此， 合同管理的内容也比较广，但重点应放在承包商和业 主签订的工程项目施工承包合同，它是合同管理的核 心。该合同一般由下列几种文件组成：合同协议书、 中标函、投标书、合同条件(专用部分)、合同条件 (通用部分)、规范、图纸、标价的工程量表等。
• 无论在口头，还是在书面交流中，人们将“变更” 称为“工程变更”，本书仍保持这一说法，即称为 “工程变更”，但在理解上，应包括上述两方面含 义。
• 一、工程变更原因和引起的问题 1.工程变更原因 • 工程变更产生的原因通常有以下几点 • (1)施工条件的变化 • (2)工程范围发生变化 • (3)设计原因 • (4)合同文件缺陷 • (5)法律、法规变化

国际工程合同管理双语PPT课件

国际工程合同管理双语PPT课件
1.项目（Project）特点：
（1）一般项目的特点：
l 一次性 l 唯一性 l 项目目标的明确性 l 实施条件的约束性
第6页/共54页
一、工程项目合同管理
（2） 工程项目的特点：
l 复杂程度高 l 整体性强 l 时间长 l 不可逆转性 l 产品的固定性 l 生产者的流动性 l 当地政府的管理和干预第14页源自共54页一、工程项目合同管理
（2）签订合同的任一方（如业主方、承包商方） 及参与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代 表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及 环境等方面进行管理并做好协调工作。
计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。
第15页/共54页
二、国际工程合同管理
1、国际工程项目的概念
第28页/共54页
2. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach, CM)
•这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。 •业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经 理参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。打 破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续 建设生产方式。 • 其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组 成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施 工。完成一部分分项 (单项)工程设计后，即对该部分进行招 标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单 项工程与承包商分别签订承包合同。
某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情 报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角 度考虑，指令承包商在该日停工。承包商执行了业主指令。届 时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提 起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长 和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。

国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT

国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT

组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程作 程
序程 序
序
13
EPC 工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活 动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时， 项目经理的任务才算完成。
他协助项目经理做好培训工作并协助项目经理将工 程交给业主。
25
EPC 工程项目管理
2.2 项目管理原则和指导思想
项目管理活动的原则和指导思想如下：
• 依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。
• 要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是 最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标， 要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以 便寻求解决问题的方法。
33
EPC 工程项目管理
项目部的建立和人力资源的配备
在接到授标函，项目经理组建项目部，并结合“项 目备忘录”制定总的管理内容： • 项目经理确认设计经理、采购经理、施工经理，
HSE、质量、进度、费用、文控经理和相应的协调 员（包括行政、财务、人力资源、项目秘书等）， 以及项目五大管理人员HSE管理人员、质量控制人 员、进度计划控制人员、费用控制人员、合同管理 人员的任务。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的， 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
项目团队 主要特性体现在技术和相关的

国际工程法律及合同管理优秀课件


6.4 国际工程合同的基本情况
6.4.2 国际工程合同的发展
（4）合同反映新的管理理念和方法 • 多赢 • 创新 • 调动各方面的积极性 • 风险共担 • 加强协调和沟通 • 理性思维等
6.4 国际工程合同的基本情况
6.4.2 国际工程合同的发展
（5）合同同化的趋向 现代国际工程合同的同化的趋向。这体现在：
同的法律基础的执行次序为： • 总承包合同 • 伊朗民法 • 伊斯兰宗教法
6.3 国际工程法律基础
6.3.2 国际工程合同适应的法律
而该总承包合同所属工程范围内的分包合同却以总承包商所属国的 法律作为法律基础。则该分包合同法律基础的组成为： • 分包合同 • 总承包合同的一般采购条件 • 德国建筑工程承包合同条例 • 总承包商所属国民法
6.4 国际工程合同的基本情况
6.4.2 国际工程合同的发展
体现在： • 借鉴我国示范文本的相关内容有：
业主提供的材料的检查、验收及相关的责任的规定； 工程师口头指令的确认期原FIDIC土木工程施工合同规定为7天，我 国原示范文本规定的确认时间为48小时，而FIDIC（99版）规定为2天； 我国的原示范文本的索赔程序规定了对承包商索赔的答复期的限定， 承包商提出索赔报告后业主必须在一定时间内答复（10天），否则即作 为认可处理。原FIDIC土木工程施工合同缺少这方面的规定，而FIDIC （99版）增加了相似的规定。
6.3.2 国际工程合同适应的法律
• 总承包合同 工程所在国（业主）的法律。 • 对分包合同 可以与总承包合同一致，以总承包商所属国法律作为分包合同的基础。
6.3 国际工程法律基础
6.3.2 国际工程合同适应的法律
例如：伊朗发电厂工程，总承包商为德国人，分包为日本人。 总承包合同以伊朗法律适用于合同关系。按伊朗的法律特点，合

第2章 国际工程招标《国际工程承包》PPT课件


第一节 招标承包制
第二章 国际工程招标
第一节 招标承包制
二、国 际工程 招标承 包基本 程序
国际工程有多种多样的项目管理模式,但是作为一 种跨国的商务活动,一般业主方都采用招标方式来 进行采购,特别是世界银行、亚洲开发银行的贷款 项目,更是要求通过公开的竞争性招标来优选承包 商或供应商。长此以往,在国际上形成了一套招标 程序的惯例。具体到每个项目,在执行时可以改动。
第一节 招标承包制
第二章 国际工程招标
第一节 招标承包制
四、国 际工程 招标承 包的方 式
1.国际竞争性招标的适用范围
根据不同性质的工程,它适用于:①大型土木工程,如水坝、电站、 高速公路等;②施工难度大,发包国在技术或人力方面均无实施 能力的工程,如工业综合设施、海底工程等;③跨越国境的国际 工程(如非洲公路),连接欧亚两大洲的陆上贸易通道;④现代超 级规模的工程,如拉芒什海峡的海底隧道,日本的海下工程等。
投标是指投标人对工程、货物或服务项目,响应招标人公布的条件和要 求,参加投标竞争的行为。
第一节 招标承包制
第二章 国际工程招标
第一节 招标承包制
一、招 标承包 制的基 本概念
(二)承包的概念
承包的广义概念包括发包和承包两个方面,承包的狭义概念是指与发包相对 应的一方。
发包是指业主按照一定的程序,采用一定的方式和方法,选定承包商完成工程、 货物或服务项目等采购任务的经济活动过程。
承包是指承包商根据业主的要求,按照一定的程序、采用一定的方式承接工 程、货物或服务项目等任务的经济活动过程。
第一节 招标承包制
第二章 国际工程招标
第一节 招标承包制
一、招 标承包 制的基 本概念
(三)招标承包制的概念

国际工程承包合同管理(PPT 38页)

要有正式的合同变更文件，在进行更方面更改
3、索赔与反索赔 此项合同纠纷是由“后勤物资保障问题”引起的。业主给中方发来 一封信函，要求中方给业主增加办公室，中方后勤人员以书面形式 要求业主付费(索赔)，结果业主以此为契机提出反索赔，原因是按 合同要求，中方提供给业主办公面积不够，房间数量不够，要求中 方按合同办事，把不足面积的费用单发给他们，使得中方处于进退 两难的境地。最后中方只好付出一定的代价来了结这场索赔纠纷。
把握国际合同文本认真履行合同义务加强基础资料的记录收集整理工作满足工程施工合同管理的需要了解合同差异避免产生纠纷合同管理的现状存在问题及解决方案partfour01020304我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济逐步完善市场经济法规建立市场经济运行秩序我国工程项目合同管理现状随着进一步改革开放和我国加入wto我国工程项目管理逐渐与国际接轨目前建筑市场过于向买方倾斜竞争更加激烈工程合同价格中的利润成份逐渐减少甚至无利可图合同风险增大条件苛刻我国建筑业己面向国际市场参与国际竞争
案例分析：利比亚西部陆上天然气管道工程
1、进行有效的合同谈判，考 虑各方面可能出现的风险。
3、在合同变更准备工作过程 中，注意保留有双方签字的文 字记录，作为索赔依据，不给 业主提供可乘之机，提高全员 合同意识、索赔意识和反索赔 意识，从而降低风险。
结论
2、重视合同变更问题，掌握 合同文件优先权顺序。在准备 支持文件过程中，如出现合同 文件相互抵触或矛盾的地方， 应该按照合同文件优先权顺序 执行。如果在合同一般条款和 合同特殊应用条款之间出现抵 触或矛盾，特殊应用条款优先 执行。在项目执行过程中双方 所签署的协议或备忘录要优于 合同。
3、成本加酬金合同
指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成，这类 合同适用于开工前对工程内容尚不清楚，也不了解应 该有哪些单价。

国际工程承包与管理INTERNATIONALCONSTR


（四）施工准备工作进度计划
表格形式如表5－6所示
第4节 施工总平面图
一、设计施工总平面图所需的资料
设计资料； 建设地区的自然条件和技术经济条件； 施工总进度计划和主要建筑物的施工方案； 各种建筑材料、构件、半成品、施工机械和运输工具需要量一览表； 为全工地施工服务的临时性设施一览表。
二、施工总平面图的内容
（四）编制总进度计划
总进度计划以表格形式表示。一般总进度计划的表格形式如表5－2所示。
二、编制劳动力、材料、机具需要量计划
（一）综合劳动力及主要工种劳动力计划
劳动力综合一览表格式如表5-3所示
（二）构件、半成品及主要建筑材料需用量计划
（三）主要机具需要量计划
主要机具需要量计划形式一般如表5－5所示
概算定额 概算指标、万元指标 标准设计或类似工程资料
（二）确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限
主要考虑下述诸因素：
在同一时期的开工项目不宜过多，避免人力、物力的分散； 尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡； 做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理； 确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主要项目的施工进度。
（2）辅助生产工人；
年（季
）度平均在册基本工人
年（季）度总工日（1 缺勤率） 年（季）度有效工作日
年（季）度高峰在册基本人工 = 年（季）度平均在册基本工人 × 年（季） 度施工不均衡系数
（2）辅助生产工人 年（季）度平均在册辅助工人= 年（季）度平均在册基本工人× 辅助工人系数 年（季）度高峰在册辅助工人= 年（季）度高峰在册基本工人× 辅助工人系数
表5-13
消防用水定额
5．总用水量计算
建筑工程总用水量并不是生产、生活和消防三者用水量的简单 相加.应分别按下列情况进行组合，取其较大值。
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3、按照支付方式分类
总价合同 单价合同 成本补偿合同
合同风险分担图
PART TWO
国际工程承包通用合同条件
FIDIC合同
国际咨询工程师联合会是国际最具权威性的咨询工程师组织，该组织在每 个国家或地区只吸收一个独立的咨询工程师协会作为团队会员
1 FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范
3 《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》 4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
标准建筑合同 的不同形式
2
承包商带设计 合同
畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2 突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核
心的管理模式
3 FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合
同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》 2
PART THREE
国际工程合同管理
国际工程合同管理
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
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准合同
D系列
建筑师行业内部使 用的文件
E系列
财务管理报表
F系列
建筑师企业及项目 管理中使用的文件
所有国际通用合同的共同特点：
1 然合同条件在一段时间后会进行修改，但合同的基本结构和原则较为
稳定、统一
2 合同条件逐步走上系列化，每种合同都对国际工程承包中的不同情况
制定了具体的文本，从而形成了较为完备的合同体系。
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
项 目 计 划 实
进
质
度
量报控来自告制变
成
更
本
控
管
制
理
施
工程建设过程中，合同管理可分为三个阶段：
编制合同条款与签订合同 合同实施 合同终止
合同管理的依据：
合同 变更请求
项目结果
其他各类单 据、函件等
在合同管理中，这些依据的效力是不同的 一般而言，除专用条件里有约定外，合同文件的组成和优先解释顺序如下：
主要特点：
设在接受EDF贷款的国家中的EDF驻当 地代表，往往会在EDF贷款工程项目的 业主与承办方之间发生争执或冲突时进 行介入，从而使EDF的非正式调节纠结 的作用。
AIA合同
A系列
用于业主和承包商 的标准合同文件
B系列
用于业主建筑师之 间的标准合同文件
C系列
用于建筑师与专业 咨询人员之间的标
3、成本加酬金合同
指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成，这类 合同适用于开工前对工程内容尚不清楚，也不了解应 该有哪些单价。
国际工程承包合同的类型
2、按照承包范围分类
设计——建造合同 交钥匙/EPC合同
施工总承包合同 分包合同
劳务合同
项目管理承包合同 (PMC)
CM合同
国际工程承包合同的类型
律师等之间的合同
4 裁判者合同，用于指定裁判者解决纠纷和争议的合同
NEC合同
NEC工程施工合同的组成：
核心 条款
主要 选项
次要 选项
成本 组成 表
附录
EDF合同
EDF合同主要内容：
1 工程、供货和服务合同的通用规则 2 工程合同通用条件 3 供货合同通用条件 4 服务合同通用条件 5 条件和仲裁程序规则
1
合同协议书
4
合同专用条款
7
图纸
2
中标通知书
3
投标书 及其附件
5
合同通用条款
6
标准、规范及 有关技术文件
8
工程量清单
9
工程报价单 或预算书
合同管理的主体：
业主
合同关系
工程 师
合同关系
承包 商
工作关系
三方关系的主要任务是工 程建设合同的执行和实施， 因此也构成了合同管理的 三方主体，他们都在严密 地控制施工合同的实施情 况，都在从自身的角度进 行合同管理，承担着不同 的职责
3
固定总价合同
4
总包标准合同
Intermediate
5 form of building contract
6
小型工程合同
7
管理承包合同
8
单价合同
9
分包合同标准 文本
NEC合同
具体内容：
1 工程施工合同，用于业主和承包商之间的主合同
2 工程施工分包合同，用于承包商和分包商之间的合同 3 专业服务合同。用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、
项目管理 合同
业主与咨询人（工程师或
主要用于机械设备的采购
者建筑师）签订的合同 业主与承包商签订的工程
实施合同
以及机械设备的安装
是项目管理承包商代表业 主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理而签订
的合同
其中，施工合同按计价方式可分为三种：
1、总价合同
就是业主支付给承包商的款项在合同中是一个规 定的金额，即总价。 （1）对业主来说，管理成本较小，有利于工程造 价的结算 （2）对承包商来说，由于价格风险以及工期的风 险等因素，使得这种合同对承包商来说较为不利
国际工程承包合同管理
01 国际工程承包合同
02 国际工程承包通用合同条件
03 国际工程合同管理
04 合同管理的现状、存在问题及解决方 案
04 案例分析
CONTENT
PART ONE
国际工程承包合同
国际工程承包合同的类型
1、按照承包的形式和业务内容分类
工程咨询 合同
施工合同
设备供应 与安装 合同
因此总价合同一般适用于工程内容比较简单， 工期不超过一年，且工程设计详细，工程量测量 较准确的工程项目。
2、单价合同
是以工程量为基础，按照一定的单价计算总价的合同。 适用于在发包时尚不能清楚地确定工程量和在施工过 程中工程量有重大变化的工程项目。 在实践中有以下两种单价合同： 近似工程量单价合同、纯单价合同
工程师合同管理的基本原则
公平性 经济性 有效性
承包工程的三大预期目标（或要素）
质量
工期
成本
都通过合同来体现
国际工程承包管理的中心是合同管 理
国际工程项目三个主要特点：
项目控制的严格性 合同内容的广泛综合性
技术规范的详尽性
对承包商而言，国际工程承包合同管理必须注意以下问题：
1 把握国际合同文本，认真履行合同义务 2 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同